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摘 要：在市场经济快速发展的宏观背景下，为了进一步推动我国电建企业经营的多元化以及国际化发展，进而实现其运营效益的最大化，就要求电建企业在最终运营目标的导向下，科学合理的制定战略管理策略，利用完善经营管理，切实有效的处理企业运营中面临的困境，进而不断提升企业在市场中的综合竞爭力。有鉴于此，本文首先对企业战略管理的内涵及意义展开了阐释然后对目前我国电建企业战略管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上针对战略管理漏洞提出了一些应对措施，仅供参考。
关键词：企业管理；战略管理；漏洞分析
一、企业战略管理内涵概述
战略的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始应用于商业领域。
企业战略：从企业未来发展的角度来看，其表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（PIoy）。这是关于企业战略一个更全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。
战略管理：是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（StrategyFormulation/formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分。
战略是直接影响企业可持续发展和持续盈利的最重要的决策参考部门。战略管理是根据企业的战略规划对企业的战略实施进行监督、分析和控制，特别是限制资源的配置和企业的方向，最终促进企业的成功过程管理。
战略管理的核心要素是：
1.指导企业的一切活动是企业战略，企业管理活动的重点是制定战略和实施战略。
2.制定战略和实施战略的关键是分析企业外部环境的变化，审视企业的内部条件和质量，并以此为前提确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。
3.战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理来实现企业的战略目标。
4.战略管理不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。
5.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是在外部环境变化、企业内部条件变化、战略实施效果反馈信息的基础上，重复进行新一轮战略管理的过程。
在现代企业的运营管理过程中，战略管理策略是指企业在当前自身发展状况的基础上，结合其市场发展趋势和长远运营目标而制定的针对性战略规划。这一策略的制定，不仅从整体上提高了企业的管理与运营水平，对长期发展也有至关重要的意义。就当前我国市场经济发展中的企业运营管理进行分析可知，在企业制定战略管理策略的过程中仍存在着一定风险，如战略发展目标不明确，战略管理缺少切实性等，如何对战略管理策略进行完善与补充，也是当前企业管理与发展中的重要课题。
二、电建企业战略管理漏洞总结
（一）战略管理意识淡薄
就当前我国市场中的企业发展进行分析，由于多数企业在运营与管理中缺乏战略管理意识，这便导致了部分企业在运营发展中无法针对市场需求制定运营策略，加之管理工作落实方向上的偏差，更是给企业的现代化竞争与发展添加了阻碍。由于我国多数企业集中发展于市场经济体制改革时期，因此其管理与生产技术仍不成熟，资金储备的相对不足也限制了企业对其发展的长远规划。
（二）过于依赖国家优惠政策
由于企业在运营与发展中会在不同方面面临风险，其规模的扩大更是会导致风险的加剧，因此国家为了保证市场中企业发展能够提供稳定的经济带动力，便制定了相关的法律法规，通过为企业运营与管理提供保障与优惠，进而促进企业的现代化运营和发展。然而在国家保障的背景基础上，部分企业过分依赖于国家的优惠政策，在国家的保障下不注重产品与生产技术的创新，管理制度的陈旧甚至催生了腐朽管理现象的发生。过于依赖国家优惠政策还直接导致了企业的风险意识淡薄，其对管理与运营风险抵御力的缺失，也在很大程度上阻碍了企业的长期稳定发展。
（三）企业理财难以满足时代发展要求
在当前企业的运营管理中，财务管理面临的主要问题是缺乏对国际经济发展趋势的认知，在没有充分认清人民币对外升值贬值动态的情况下盲目的融资，进而导致企业措施发展的良好机会。此外，企业战略管理中理财管理的欠缺也表现在管理理念的不完善上，由于财务管理机构组织的不合理与财务人员工作能力的参差不齐，都极大的制约了企业的战略管理效率。
（四）战略管理过程不完整
战略管理的内容是非常丰富的，它主要包括了解组织的战略定位以及未来的战略选择。但是就目前的形势来看，大多数的企业对自身发展的期望值并不高，奋斗目标不明确，缺乏对于环境的分析以及自身资源与能力的正确认识，在这样的条件下是很难选出合适的管理战略的，其次就是对于战略实施中也缺少必要的监督与管理，这样及其不完整的企业管理过程是很难为企业发展做出贡献的。
（五）战略计划的执行能力差
一个好的企业战略管理如果不能有效地执行也是徒劳的，良好的执行力是使战略“落根”的基础。如果企业制定了良好的企业管理计划却忽视了后续的工作开展就会导致战略与企业管理成为“两张皮”；再有就是一些小的企业在利益的驱使下很难做出正确的选择，使战略思想受到困扰，进而影响企业战略管理的实施。
三、电建企业战略管理漏洞应对策略探究
（一）提高企业风险预测意识与能力
在企业开展战略管理的过程中，为了使管理措施切实有效的推动企业产能的提高，就要在不依赖国家的前提下，在企业内部构建风险预测与管理机制，从而通过对市场运营风险进行全面深入的预测与分析，指导企业的生产与运营，为企业发展的每一步提供参考与指导。在战略管理中提高企业的风险预测水平，还要着重强调企业财务预测，通过对财务管理中不同的风险形式进行预测与处理，从而企业风险的规避提供切实性的数据参考，推动企业战略经营发展目标的实现。
（二）强化企业资本效益控制
企业的资本效益控制对于其运营与发展有着重要意义，为了促进企业资本运营效益的最大化，就要在企业的资本投入中更多的融入战略管理，通过提高资本流动性，促进企业资本增值目标的战略化实现。随着当代企业规模的不断扩大，为了实现资本效益的有效控制，就要在增加运营资本的同时，对运营成本进行控制，从而实现运营利益的最大化，加之国家对企业的优惠与支持，更是会进一步提高企业预算经费的利用效率，为企业的战略管理提供更为有力的保障。
（三）完善企业财务管理机制
企业财务管理是资产控制与管理的重要手段，也是战略管理实现的重要基础。在企业开展财务管理工作中，为了促进战略管理目标的快速实现，企业就要针对财务管理人员制定管理机制，通过明确其责任和工作内容，促进其切实，科学的对企业财务进行管理。在企业财务的战略管理中，企业还要细致处理无形资产，负债及坏账计提，以及固定资产的更新与折旧等工作，并通过提高此类财务管理工作的细致性与严谨性，全面深入的保障企业利益，从而为企业的战略管理工作奠定坚实可靠的基础。
四、结束语
综上所述，随着现代电建行业竞争的不断加剧，怎样运用科学有效的管理措施提高运营效益成为了众多企业关注的焦点。战略管理工作的深入开展，能够帮助企业更为全面的了解社会经济环境以及国际经济发展趋势，在帮助企业认清自身发展漏洞的同时，引导企业对自身管理机制进行完善，从而实现企业的运营目标。在企业管理中落实战略管理策略，不但可以促进电建企业管理机制的不断完善，也可以帮助企业全面的塑造综合竞争力，从而在当代市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1 ]蒋福佑，卢宥伊，任志超.省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例 [J ].当代经济，2018，（13）.
[2 ]徐凯.民航运输企业战略管理中存在的问题及对策 [J ].企业改革与管理，2017，（14）.
[3 ]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策 [J ].中国市场，2017，（26）.
作者简介：谢雅丽，中国能源建设集团广东火电工程有限公司。
关键词：企业管理；战略管理；漏洞分析
一、企业战略管理内涵概述
战略的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始应用于商业领域。
企业战略：从企业未来发展的角度来看，其表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（PIoy）。这是关于企业战略一个更全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。
战略管理：是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（StrategyFormulation/formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分。
战略是直接影响企业可持续发展和持续盈利的最重要的决策参考部门。战略管理是根据企业的战略规划对企业的战略实施进行监督、分析和控制，特别是限制资源的配置和企业的方向，最终促进企业的成功过程管理。
战略管理的核心要素是：
1.指导企业的一切活动是企业战略，企业管理活动的重点是制定战略和实施战略。
2.制定战略和实施战略的关键是分析企业外部环境的变化，审视企业的内部条件和质量，并以此为前提确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。
3.战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理来实现企业的战略目标。
4.战略管理不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。
5.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是在外部环境变化、企业内部条件变化、战略实施效果反馈信息的基础上，重复进行新一轮战略管理的过程。
在现代企业的运营管理过程中，战略管理策略是指企业在当前自身发展状况的基础上，结合其市场发展趋势和长远运营目标而制定的针对性战略规划。这一策略的制定，不仅从整体上提高了企业的管理与运营水平，对长期发展也有至关重要的意义。就当前我国市场经济发展中的企业运营管理进行分析可知，在企业制定战略管理策略的过程中仍存在着一定风险，如战略发展目标不明确，战略管理缺少切实性等，如何对战略管理策略进行完善与补充，也是当前企业管理与发展中的重要课题。
二、电建企业战略管理漏洞总结
（一）战略管理意识淡薄
就当前我国市场中的企业发展进行分析，由于多数企业在运营与管理中缺乏战略管理意识，这便导致了部分企业在运营发展中无法针对市场需求制定运营策略，加之管理工作落实方向上的偏差，更是给企业的现代化竞争与发展添加了阻碍。由于我国多数企业集中发展于市场经济体制改革时期，因此其管理与生产技术仍不成熟，资金储备的相对不足也限制了企业对其发展的长远规划。
（二）过于依赖国家优惠政策
由于企业在运营与发展中会在不同方面面临风险，其规模的扩大更是会导致风险的加剧，因此国家为了保证市场中企业发展能够提供稳定的经济带动力，便制定了相关的法律法规，通过为企业运营与管理提供保障与优惠，进而促进企业的现代化运营和发展。然而在国家保障的背景基础上，部分企业过分依赖于国家的优惠政策，在国家的保障下不注重产品与生产技术的创新，管理制度的陈旧甚至催生了腐朽管理现象的发生。过于依赖国家优惠政策还直接导致了企业的风险意识淡薄，其对管理与运营风险抵御力的缺失，也在很大程度上阻碍了企业的长期稳定发展。
（三）企业理财难以满足时代发展要求
在当前企业的运营管理中，财务管理面临的主要问题是缺乏对国际经济发展趋势的认知，在没有充分认清人民币对外升值贬值动态的情况下盲目的融资，进而导致企业措施发展的良好机会。此外，企业战略管理中理财管理的欠缺也表现在管理理念的不完善上，由于财务管理机构组织的不合理与财务人员工作能力的参差不齐，都极大的制约了企业的战略管理效率。
（四）战略管理过程不完整
战略管理的内容是非常丰富的，它主要包括了解组织的战略定位以及未来的战略选择。但是就目前的形势来看，大多数的企业对自身发展的期望值并不高，奋斗目标不明确，缺乏对于环境的分析以及自身资源与能力的正确认识，在这样的条件下是很难选出合适的管理战略的，其次就是对于战略实施中也缺少必要的监督与管理，这样及其不完整的企业管理过程是很难为企业发展做出贡献的。
（五）战略计划的执行能力差
一个好的企业战略管理如果不能有效地执行也是徒劳的，良好的执行力是使战略“落根”的基础。如果企业制定了良好的企业管理计划却忽视了后续的工作开展就会导致战略与企业管理成为“两张皮”；再有就是一些小的企业在利益的驱使下很难做出正确的选择，使战略思想受到困扰，进而影响企业战略管理的实施。
三、电建企业战略管理漏洞应对策略探究
（一）提高企业风险预测意识与能力
在企业开展战略管理的过程中，为了使管理措施切实有效的推动企业产能的提高，就要在不依赖国家的前提下，在企业内部构建风险预测与管理机制，从而通过对市场运营风险进行全面深入的预测与分析，指导企业的生产与运营，为企业发展的每一步提供参考与指导。在战略管理中提高企业的风险预测水平，还要着重强调企业财务预测，通过对财务管理中不同的风险形式进行预测与处理，从而企业风险的规避提供切实性的数据参考，推动企业战略经营发展目标的实现。
（二）强化企业资本效益控制
企业的资本效益控制对于其运营与发展有着重要意义，为了促进企业资本运营效益的最大化，就要在企业的资本投入中更多的融入战略管理，通过提高资本流动性，促进企业资本增值目标的战略化实现。随着当代企业规模的不断扩大，为了实现资本效益的有效控制，就要在增加运营资本的同时，对运营成本进行控制，从而实现运营利益的最大化，加之国家对企业的优惠与支持，更是会进一步提高企业预算经费的利用效率，为企业的战略管理提供更为有力的保障。
（三）完善企业财务管理机制
企业财务管理是资产控制与管理的重要手段，也是战略管理实现的重要基础。在企业开展财务管理工作中，为了促进战略管理目标的快速实现，企业就要针对财务管理人员制定管理机制，通过明确其责任和工作内容，促进其切实，科学的对企业财务进行管理。在企业财务的战略管理中，企业还要细致处理无形资产，负债及坏账计提，以及固定资产的更新与折旧等工作，并通过提高此类财务管理工作的细致性与严谨性，全面深入的保障企业利益，从而为企业的战略管理工作奠定坚实可靠的基础。
四、结束语
综上所述，随着现代电建行业竞争的不断加剧，怎样运用科学有效的管理措施提高运营效益成为了众多企业关注的焦点。战略管理工作的深入开展，能够帮助企业更为全面的了解社会经济环境以及国际经济发展趋势，在帮助企业认清自身发展漏洞的同时，引导企业对自身管理机制进行完善，从而实现企业的运营目标。在企业管理中落实战略管理策略，不但可以促进电建企业管理机制的不断完善，也可以帮助企业全面的塑造综合竞争力，从而在当代市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1 ]蒋福佑，卢宥伊，任志超.省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例 [J ].当代经济，2018，（13）.
[2 ]徐凯.民航运输企业战略管理中存在的问题及对策 [J ].企业改革与管理，2017，（14）.
[3 ]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策 [J ].中国市场，2017，（26）.
作者简介：谢雅丽，中国能源建设集团广东火电工程有限公司。