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摘 要：发展新媒体不是简单地增加一个传播渠道，也不是为了达到融合发展的“标配”要求，而是要推动传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理上真正融合，形成新的传播能力，有效拓展舆论阵地。
关键词：媒体融合 报业 发展
当前，新的传媒竞争正在加速形成，报业面临空前的变革。随着新媒体的发展，平面媒体如何而上，尽力发展；在媒体融合的今天，报业如何创新求变；在汇集各种社会资源和商业资源的同时，报业如何更好地履行社会责任，对其它产业提供服务，面临科学发展，呼唤变革。笔者以为，在全球思想文化进一步交流交锋的背景下，在网络媒体对报业形成不可忽视的冲击的环境下，报业应当以什么样的勇气和思路迎接挑战，坚守责任，这是报业履职尽责的第一使命。坚持创新，这是报业持续发展的力量源泉；坚持融合，这是报业加快发展的特殊路径。
一、正确处理四组关系，确保报业在媒体融合发展上走稳走快走好
1.处理好内容为本和用户中心的关系。近年来，围绕内容为王、渠道为王、技术为王、资本为王，还是用户为王，业界争论很多。笔者认为，在移动互联时代，传统媒体不能放弃内容生产优势，但新的传播形势要求内容生产必须打破传统路径依赖，改变以媒体为中心的内容生产方式和单向传播模式，牢固树立以用户为中心的互联网思维和以人民为中心的工作导向，将其作为新媒体条件下的“三贴近”、新技术条件下的群众路线长期坚持，把用户需求和体验放在重中之重，为用户量身定做符合其需要的信息产品，着力提升内容生产能力和信息服务能力。为此，报业要积极以互联网思维推动集团各报刊改版改革。改版的着力点由优化版面内容转移到与新媒体的融合上，全面提升即时播报能力、与用户的互动能力、对数据的分析能力。加大队伍培训特别是新媒体技能培训力度，着力提高全体员工的全媒体采编能力、可视化表达能力和文体文风亲和力，以培训促进人员转型、带动媒体转型。
2.处理好服务提质与经营创新的关系。传統媒体面临的困境本质上是服务能力的危机，是过去形成的服务价值正在弱化、赖以生存发展的经营模式正在失效，必须以服务提质为抓手，创新经营方式，全面提升服务大局、服务用户、服务市场的能力，打造拥有强大实力的新型媒体集团。报业在推进融合发展过程中，既要重视采编人员的新媒体表达能力，也要强调经营人员的新媒体营销能力，在千方百计理解、满足、创造用户需求的基础上，善于运用互联网方法积极开拓，挖掘潜力，将传统营销优势转化为新媒体时代的服务能力。与此同时，积极向媒体经营的上下游拓展，丰富服务手段，扩大服务领域。为客户提供品牌打造、内容营销、营销传播、产品销售、线下活动推广、企业形象建构在内的综合服务，实现从单一内容制造商向集成服务商转变、向现代信息产业的跨界突破。此外，积极在影视娱乐、行业垂直和社区服务领域发力。
3.处理好加快发展和加强管理的关系。当前，商业网站均大力布局新媒体建设，抢占网络话语权的同时切分媒体市场蛋糕，留给传统媒体融合发展的窗口期稍纵即逝，必须增强危机感、紧迫感和使命感，加快改革发展步伐。传统媒体和新兴媒体融合要始终坚持社会效益第一、社会价值优先。坚持一手抓发展、一手抓管理，确保阵地建到哪里，导向管理就跟进到哪里。制定全媒体全流程导向管理责任制，明确从集团党委书记、总编辑、值班编委到各媒体负责人、一线记者编辑审校等各个岗位、各个环节的职责要求，形成全媒体、全流程导向把关体系。建立采编周会制度，对导向苗头性问题进行预警，强化对各媒体采编工作包括新媒体的统筹管理作用，明确要求新媒体“活一点”不等于 “松一点”。针对近年来微博微信过多、发展不好又造成管理漏洞等问题，开展“两微”账号的清理优化工作，同时加强员工个人微博、微信自律，集中精力办好管好一批高质量新媒体拳头产品，确保融合发展沿着正确方向前进。
4.处理好一体发展和特色发展的关系。报业业务单元过多、资源分散，客观上制约了融合发展。为此，要大力整合内部资源，多措并举，重构组织、流程、机制，推动传统媒体与新兴媒体一体化发展。探索打破报系和部门界限、实施一体化发展的有效途径。此外，以建设全媒体采编一体化平台为契机，打通报网端、理顺采编发，提高全媒体全天候生产、传播能力，真正实现信息一次采集、多种生成、多元传播。一体化发展不等于一哄而上、同质竞争、千报一面，而是根据媒体自身优势和资源，针对不同终端特点和不同受众需求，进行信息生产，做到分众送达、精准传播，实现错位发展、特色发展。可以创新推出“1+X”采编联动机制，以党报为“1”，以旗下各报刊网为“X”，整合优势媒体资源，在重大主题宣传和社会热点引导方面共同策划、联合采访、特色表达，推出一批影响广泛、引导有效、各方叫好的佳作，舆论引导水平显著提升。构建“一体两翼”融合发展格局，另一翼为各单元创新重点，目的即在于鼓励各媒体各单元结合自身资源禀赋，积极开拓。积极打造创新创业大赛，激发创业创新活力，以创新驱动加快改革发展。
二、始终做到三个坚持，为报业的媒体融合发展提供有力保障
1.坚持审时度势，提前谋划发展大局。坚持“紧扣市场、科学布局、大抓项目、抓大项目”的发展思路，将优质资源持续向新兴媒体、资本运作、现代物业、文化旅游业、酒店服务业配置，大力推进文化产业等一批重大项目，推动经营稳中有进、进中有变、变中提质。坚持资本运作投资长期与短期相结合、财务性与股权性兼顾，优良的物业资产、酒店资产，以及具备良好升值潜力的文化旅游板块资产，对整体产业的投入更趋科学合理，为获取持续稳定收益奠定良好的基础。
2.坚持深化改革，持续促进机制优化。坚持“决策、执行、监督相分开，宏观管住、微观搞活，统出合力、分出活力”的治理思路，不断完善报业治理体系，构建党委会、编委会、经管会、投委会、总经理办公会各司其职，所属各报刊、网站、实体自主经营的体制机制。着力权责利匹配适度、合理高效，建立完善科学有效的招投标采购、财务委派、监察审计、预算管理等一系列管控机制。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，构建起以全员聘用、凡进必考、竞争上岗、绩效考核与分配、新老体制并轨、行政业务“双通道”为六大支撑的人力资源管理框架和制度体系，实现机构精简高效、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，推动各单位形成比业绩、比发展、比贡献的良性竞争氛围，极大激发经营活力，释放制度红利。
3.坚持求真务实，确保管理落实到位。坚持“竞争择优精简高效、目标考核精准全面、重点督办上下贯通”的管理思路，创新聘期考核与岗位考评相结合的岗位管理制度，以事定岗、以岗定责、以责定薪、岗变薪变，彻底打破身份界限，充分调动广大员工的积极性、激发了队伍活力，集聚和留住一大批优秀人才；推行“三管一自主加奖励”的薪酬管理体制，充分调动各单位的积极性、主动性和创造性；坚持“量化指标、非量化指标、否决指标”三位一体，“招标聘任、绩效考核、利益联结、奖惩逗硬”有机统一的目标考核体系，形成鲜明的价值取向和工作导向；强化以整体素质提高、竞相创先争优为着力点的效能管理建设，持续实施员工培训，深化学习型集团建设，不断提升员工整体素质，为深入推进报业经营工作提质增效提供强有力的保障。
关键词：媒体融合 报业 发展
当前，新的传媒竞争正在加速形成，报业面临空前的变革。随着新媒体的发展，平面媒体如何而上，尽力发展；在媒体融合的今天，报业如何创新求变；在汇集各种社会资源和商业资源的同时，报业如何更好地履行社会责任，对其它产业提供服务，面临科学发展，呼唤变革。笔者以为，在全球思想文化进一步交流交锋的背景下，在网络媒体对报业形成不可忽视的冲击的环境下，报业应当以什么样的勇气和思路迎接挑战，坚守责任，这是报业履职尽责的第一使命。坚持创新，这是报业持续发展的力量源泉；坚持融合，这是报业加快发展的特殊路径。
一、正确处理四组关系，确保报业在媒体融合发展上走稳走快走好
1.处理好内容为本和用户中心的关系。近年来，围绕内容为王、渠道为王、技术为王、资本为王，还是用户为王，业界争论很多。笔者认为，在移动互联时代，传统媒体不能放弃内容生产优势，但新的传播形势要求内容生产必须打破传统路径依赖，改变以媒体为中心的内容生产方式和单向传播模式，牢固树立以用户为中心的互联网思维和以人民为中心的工作导向，将其作为新媒体条件下的“三贴近”、新技术条件下的群众路线长期坚持，把用户需求和体验放在重中之重，为用户量身定做符合其需要的信息产品，着力提升内容生产能力和信息服务能力。为此，报业要积极以互联网思维推动集团各报刊改版改革。改版的着力点由优化版面内容转移到与新媒体的融合上，全面提升即时播报能力、与用户的互动能力、对数据的分析能力。加大队伍培训特别是新媒体技能培训力度，着力提高全体员工的全媒体采编能力、可视化表达能力和文体文风亲和力，以培训促进人员转型、带动媒体转型。
2.处理好服务提质与经营创新的关系。传統媒体面临的困境本质上是服务能力的危机，是过去形成的服务价值正在弱化、赖以生存发展的经营模式正在失效，必须以服务提质为抓手，创新经营方式，全面提升服务大局、服务用户、服务市场的能力，打造拥有强大实力的新型媒体集团。报业在推进融合发展过程中，既要重视采编人员的新媒体表达能力，也要强调经营人员的新媒体营销能力，在千方百计理解、满足、创造用户需求的基础上，善于运用互联网方法积极开拓，挖掘潜力，将传统营销优势转化为新媒体时代的服务能力。与此同时，积极向媒体经营的上下游拓展，丰富服务手段，扩大服务领域。为客户提供品牌打造、内容营销、营销传播、产品销售、线下活动推广、企业形象建构在内的综合服务，实现从单一内容制造商向集成服务商转变、向现代信息产业的跨界突破。此外，积极在影视娱乐、行业垂直和社区服务领域发力。
3.处理好加快发展和加强管理的关系。当前，商业网站均大力布局新媒体建设，抢占网络话语权的同时切分媒体市场蛋糕，留给传统媒体融合发展的窗口期稍纵即逝，必须增强危机感、紧迫感和使命感，加快改革发展步伐。传统媒体和新兴媒体融合要始终坚持社会效益第一、社会价值优先。坚持一手抓发展、一手抓管理，确保阵地建到哪里，导向管理就跟进到哪里。制定全媒体全流程导向管理责任制，明确从集团党委书记、总编辑、值班编委到各媒体负责人、一线记者编辑审校等各个岗位、各个环节的职责要求，形成全媒体、全流程导向把关体系。建立采编周会制度，对导向苗头性问题进行预警，强化对各媒体采编工作包括新媒体的统筹管理作用，明确要求新媒体“活一点”不等于 “松一点”。针对近年来微博微信过多、发展不好又造成管理漏洞等问题，开展“两微”账号的清理优化工作，同时加强员工个人微博、微信自律，集中精力办好管好一批高质量新媒体拳头产品，确保融合发展沿着正确方向前进。
4.处理好一体发展和特色发展的关系。报业业务单元过多、资源分散，客观上制约了融合发展。为此，要大力整合内部资源，多措并举，重构组织、流程、机制，推动传统媒体与新兴媒体一体化发展。探索打破报系和部门界限、实施一体化发展的有效途径。此外，以建设全媒体采编一体化平台为契机，打通报网端、理顺采编发，提高全媒体全天候生产、传播能力，真正实现信息一次采集、多种生成、多元传播。一体化发展不等于一哄而上、同质竞争、千报一面，而是根据媒体自身优势和资源，针对不同终端特点和不同受众需求，进行信息生产，做到分众送达、精准传播，实现错位发展、特色发展。可以创新推出“1+X”采编联动机制，以党报为“1”，以旗下各报刊网为“X”，整合优势媒体资源，在重大主题宣传和社会热点引导方面共同策划、联合采访、特色表达，推出一批影响广泛、引导有效、各方叫好的佳作，舆论引导水平显著提升。构建“一体两翼”融合发展格局，另一翼为各单元创新重点，目的即在于鼓励各媒体各单元结合自身资源禀赋，积极开拓。积极打造创新创业大赛，激发创业创新活力，以创新驱动加快改革发展。
二、始终做到三个坚持，为报业的媒体融合发展提供有力保障
1.坚持审时度势，提前谋划发展大局。坚持“紧扣市场、科学布局、大抓项目、抓大项目”的发展思路，将优质资源持续向新兴媒体、资本运作、现代物业、文化旅游业、酒店服务业配置，大力推进文化产业等一批重大项目，推动经营稳中有进、进中有变、变中提质。坚持资本运作投资长期与短期相结合、财务性与股权性兼顾，优良的物业资产、酒店资产，以及具备良好升值潜力的文化旅游板块资产，对整体产业的投入更趋科学合理，为获取持续稳定收益奠定良好的基础。
2.坚持深化改革，持续促进机制优化。坚持“决策、执行、监督相分开，宏观管住、微观搞活，统出合力、分出活力”的治理思路，不断完善报业治理体系，构建党委会、编委会、经管会、投委会、总经理办公会各司其职，所属各报刊、网站、实体自主经营的体制机制。着力权责利匹配适度、合理高效，建立完善科学有效的招投标采购、财务委派、监察审计、预算管理等一系列管控机制。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，构建起以全员聘用、凡进必考、竞争上岗、绩效考核与分配、新老体制并轨、行政业务“双通道”为六大支撑的人力资源管理框架和制度体系，实现机构精简高效、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，推动各单位形成比业绩、比发展、比贡献的良性竞争氛围，极大激发经营活力，释放制度红利。
3.坚持求真务实，确保管理落实到位。坚持“竞争择优精简高效、目标考核精准全面、重点督办上下贯通”的管理思路，创新聘期考核与岗位考评相结合的岗位管理制度，以事定岗、以岗定责、以责定薪、岗变薪变，彻底打破身份界限，充分调动广大员工的积极性、激发了队伍活力，集聚和留住一大批优秀人才；推行“三管一自主加奖励”的薪酬管理体制，充分调动各单位的积极性、主动性和创造性；坚持“量化指标、非量化指标、否决指标”三位一体，“招标聘任、绩效考核、利益联结、奖惩逗硬”有机统一的目标考核体系，形成鲜明的价值取向和工作导向；强化以整体素质提高、竞相创先争优为着力点的效能管理建设，持续实施员工培训，深化学习型集团建设，不断提升员工整体素质，为深入推进报业经营工作提质增效提供强有力的保障。