【摘 要】 中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代货补资金管理为依据，通过分析，寻找中小企业货补资金管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的货补资金管理方法，完善货补资金管理机制，以促进中小企业的健康发展。
　　【关键词】 中小企业；货补资金管理；对策；问题
　　一、基本概述
　　1、中小企业货补资金管理的现状
　　我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和货补资金管理等多个方面，货补资金管理是整个管理体系的核心，企业的货补资金管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以货补资金管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了货补资金管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业货补资金管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业货补资金管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范货补资金管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强货补资金管理方面遇到的阻碍中小企业的货补资金管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的货补资金管理目标短期化；货补资金管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业货补资金管理改革的深化等。
　　2、货币资金管理的作用
　　货币资金作为支付工具和偿债手段，如果其收支不能较好地配合，很容易导致周转失灵。同时，货币资金流动性强，也容易成为贪污挪用的对象。因此，加强货币资金的管理与控制，对民间非营利组织具有十分重要的意义。（1）.加强货币资金管理，可以保持民间非营利组织财务上的流动性货币资金的流入、流出和结存情况，将对民间非营利组织的财务流动性产生很大的影响。民间非营利组织货币资金的流入和流出应该较好地配合，才能维持民间非营利组织的支付能力和偿债能力。日常活动中，除保证足够的资金满足正常开支所需外，还应预先留出安全储备，以应付紧急情况所需。（2）.通过良好的货币资金管理，可以更有效地运用资金民间非营利组织货币资金存量过多或过少都不好，应该保持在一个合理的水平上。民间非营利组织现存的货币资金，没有参加业务活动过程，如遇通货膨胀还存在购买力损失的风险，因此持有过多的货币资金是资源浪费。民间非营利组织应加强货币资金管理，尽量不出现资金闲置，而使其产生最大的效益；反之，民间非营利组织现存的货币资金过少，则有可能危及支付能力和偿债能力，给民间非营利组织带来负面影响。为此，民间非营利组织应在平时做好货币资金使用的规划工作，事先对货币资金的收支做出合理的安排。（3）.加强货币资金管理，能有效地防止舞弊在民间非营利组织的各项财产中，货币资金是被贪污挪用的主要对象之一。加强货币资金的管理，要求民间非营利组织制定严格的内部控制制度，保证货币资金收入确实、保管妥善、支出正当，从而有效地防止舞弊行为的发生。
　　3、货币资金管理和控制原则
　　（1）严格职责分工；（2）实行交易分开；（3）实施内部稽核；（4）实施定期轮岗制度
　　4、货币资金管理控制的重点
　　（1）把好“一关”，即货币资金的支出关。[3]
　　常言说，节流等于开源。因此，控制非法和不合理的资金支出，等于带来了等量的资金流人。但如何判定哪些支出合法、合理，而哪些支出有问题、有“嫌疑”呢？关键是看支出程序是否合法、合理。为此，要做到“四审四看”，即：一是审支付申请，看是否有理有据；二是审支付程序，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备；三是审支付复核，看复核工作是否到位；四是审支付办理，看是否按审批意见和规定程序、途径办理，出纳人员是否及时登记现金和银行存款日记账。（2）管住“七个点”。①管住货幣资金的流人点。②管住银行开户点。③管住现金盘存点。④管住银行、客户对账点。⑤管住票据及印章保管点。任何单位都应该明白一个道理，那就是：“薄薄票据，价格千金；小小印章，力重万钧。”因此，各单位要明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设备查簿登记，防止空白票据的遗失和被盗用，并且备查簿需作会计档案管理。同时，单位必须加强银行预留印鉴的管理，严禁由一个人保管支付款项所需的全部印章。毕竟，制度约束比个人的自觉性更可靠、更有效。⑥管住督促、检查点。任何人或多或少都可能有些惰性，任何制度也或多或少有些漏洞。因此，加强对与货币资金有关的人员和制度的督促检查很有必要.对监督检查过程中发现的问题，应当及时采取措施，加以纠正和完善。⑦管住财会人员的任用点。财会人员要具有政治思想好、业务能力强、职业道德好的良好素质，还要具备从业资格和任职资格。同时，要建立定期换岗、轮岗制度，防止一个人在财会部门长时期做同一工作。这样既可使财会人员学到新的业务，掌握新的知识，综合能力进一步提高，又使常年不“挪窝”易滋生的懒散习气和小团体势力得以克服和抑制，还可能使一些长期隐蔽的违法犯罪活动因人事变动、新人接手而被揭示出来。
　　一、中小企业货补资金管理存在的问题及其原因分析
　　由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异，所以，其货补资金管理中存在的问题也是多种多样的，这里“存在的问题”，仅指中小企业普遍存在的问题。
　　1.融资困难，投资盲目，造成中小企业资金严重不足：目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因来自于两个方面：（1）一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小.急.频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。（2）特殊原因。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。 　　2.管理模式僵化，管理观念陈旧：一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于货补资金管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。仅凭借经验和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成货补资金管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
　　3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱：（1） 对现金管理不严，造成现金闲置或不足。（2） 应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。（3） 存货控制薄弱，造成资金呆滞。（4）只关注现金流，缺乏大局观念。
　　4.缺乏有效的内部控制：（1）内部控制制度不健全。（2）缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。（3）内控制度行为主体素质较低。
　　5.内部货补资金管理信息化建设落后：21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。
　　三、加强中小企业货补资金管理的建议
　　1.促进中小企业发展的金融对策
　　改善中小企业金融服务，加强中小企业信贷支持，应着力采取以下三个方面措施。（1）规范中小企业制度，健全治理结构。（2）深化商业银行改革，完善金融企业制度。要把商业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务效益良好的现代金融企业，并选择有条件的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市。（3）培育良好的信用环境。针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系。
　　2.中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，提高产品的科技含量和市场竞争力，努力降低投资风险（1）政府要加強对中小企业的服务指导。（2）为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，充分发挥“船小好调头”的特点，从而较快地适应市场新的需要。（3）中小企业应以对内投资方式为主。（4）分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。
　　3.企业要苦练内功，强化货补资金管理，加强财务控制
　　对于有一定规模的企业和一些成长的企业来说，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续发展，防范财务风险，有重要的意义。（1）强化货补资金管理，努力提高资金的使用效率。（2）应收账款控制。在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易。应收账款控制主要从以下几个方面进行：第一、财务核算准确翔实，债权债务关系明确。第二、评价客户资信程度，制定相应信用政策。第三、加强应收账款的账龄分析。第四、注重收账实务。（3）现金流量预算控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制办法，按收付实现制来反映现金流入流出。