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摘 要：随着经济的发展，社会的进步，房地产行业有了较快的发展，同时面临着机遇与挑战。市场经济发展使得房地产行业面临着更多的风险，如何在风险的情况下加强企业财务管理是房地产开发行业当前迫切需要解决的问题，以促进企业的收益。将财务管理风险与风险防范进行深度分析，提出风险管理视觉下房地产开发企业规避财务管理风险的措施。
关键词：风险管理视角 防范 房地产开发企业 财务管理 对策
一、引言
近年来，我国房地产行业发展迅猛，俨然成为我国经济发展的支柱，但其却是较容易受到市场不稳定因素的影响，自2014年起房地产的销售额呈现大幅度下滑。追究其原因，在新的经济发展形势下，房地产行业传统的财务管理已经不满足当今经济发展的要求，其面临风险因素越来越多，必须是不断地进行财务管理创新和财务风险控制。房地产应对财务管理风险，首先应是建立建全现代化的财务管理风险预防机制，加强对风险来源的研究，并通过对风险的管理建立起相应的应对措施，以增强财务管理风险理论的可实施性。其中，我国房地产开发行业面临的最大风险便是房地产行业市场行情的变化及国家政策相应的调整与改变，也只有降低这两方面的影响，才能改善房地产开发企业的财务管理。
二、房地产开发企业财务管理风险分析
随着市场经济的发展，各行各业都会面临着财务管理的风险。财务管理风险的产生过程便是企业进行资本的管理及运用的过程。企业进行资本的投资、使用等等都会面临着来自市场的风险。房地产开发企业一般是大型的企业，一般是进行资金流动量较大的项目，前期需要投入大量的资金，且在短时间内是不能获得收益，在成本运营的过程中需要面临着许多不确定因素，面临的经营风险、财务管理风险一般是比较大的。总的来说，房地产开发企业面临的财务管理风险主要是投资风险、融资风险、资金管理风险和利润分配风险。
1.融资风险。融资风险是房地产开发企业为了取得更高的财务杠杆而采取向金融机构、相关企业借入资金而产生的一种风险。这种风险一般表现为房地产融资的基金在规定的时间内无法按时偿还。房地产开发企业在项目的起始阶段是需要大量的资金进行运转，而多数企业本身并没有大量的流动资金进行投资，只能通过银行贷款的方式进行资金的筹集，但是在资金的使用过程中易受到房地产销售量情况不佳及房地产市场调控的影响，从而加大了融资的风险。融资的风险体现为房地产融资的资金数额较大，债务的结构不合理，债务到期时间较集中等等。随着房地产开业企业规模的扩大，融资的资金也在不断扩大，例如近几年全国房地产开发企业的资金来源总量是2010年几倍，且呈现逐年增长。房地产开发企业资金的来源一般是银行贷款，自身并没有大量资产的积累。房地产开发行业今年来明显出现了内部资产结构不合理，财务管理制度落后，缺乏专业的财务管理人才等问题，更是加剧了融资风险的产生。
2.投资风险。投资风险是指房地产开发企业不能及时解决意料之外的问题，不能有效处理项目运行过程中遇到的额外问题，资金成本不能在目标时间内收回，影响了企业投资运营计划的实施，可能延误企业其他项目的运行，错失投资的良机。房地产进行投资活动的目的是在于实现资金的最大使用率，通过持续发展投资活动以促进企业的生存与发展。然而在投资的过程中是会面临各种突发情况，例如项目在投资前缺乏充分的市场调查，在投资进行时才发现该项目投资不可行或是投资行情不佳，产品滞销，加之投入资金过大，财务风险管理不足，从而导致投入远远大于产出，致使企业面临着投资的风险，严重时可能会面临破产的境地。
3.资金管理风险。资金管理风险是房地产开发企业的应收帐款管理和现金管理的总称。房地产开业企业获得收益的主要方式便是进行楼房的销售，房屋销售后，房产可以转化为资金，但是资金的回收过程受国家宏观经济政策的影响，存在一定的回收风险。当前基于国家宏观调控的积极影响，资金回收较快，房地产资金回收问题得到一定的缓解，却没有在根本上解决企业资金管理风险。当前，房地产如何进行大量资金的盘活，如何有效运用银行资金成为了一大难题。
4.利润分配风险。这主要是指企业利润分配不当或是股利政策的实施给企业的经营管理带来的一定风险。房地产开发企业主要是通过留存收益及分配股利两种方式会将企业的财务结果分成给相应的投资者，以稳定投资的来源。企业进行利润分配时应大量考量企业现阶段的经营管理状况。企业若是处于大规模扩张时期是不适宜进行利润分配或是大范围现金股利的，因为这阶段是需要大量的资金及留存收益。企业若是处于这种阶段，应该是努力做好投资者的工作，稳定企业的股利，以谋共同的发展。如若不然，企业内部可能出现争夺利润分配的矛盾，致使企业发展处于停滞状态，是非常不利于企业的长远发展。相反，若是企业在年年盈利状况较佳的状态依然不进行利润的分配，投资者拿不到相应的回报，同样不利于企业的稳定发展及规模的扩大，在一定程度上失去信誉。因此，企业应当做好利润分配的问题，根据企业的发展状况及投资者的情况进行全面的考量，降低利润分配产生的风险。
三、房地产开发企业财务管理风险的有效识别与防范对策
1.加强房地产开发企业财务管理。财务管理的范畴一般是资金进行使用的过程，投融资及资金管理与利润分配。房地产开发企业加强财务管理可从以下几个方面進行：一是提高财务管理者的素质。如今企业的财务管理人员参差不齐，常出现缺乏财务管理的专业知识及财务管理能力较差的情况，企业应对这部分人员进行严格的监督与考察，并对其进行财务管理方面的培训，或是直接对这部分人员进行裁员，招聘高素质、专业的财务管理者；二是需要提高财务信息的准确度与及时性。如今是信息化的时代，企业应引进一批现代化的信息管理设备，并设置收集、整合信息的专业人员，扩大信息量及增加信息的来源，不能再单纯依据个人经验对经济活动进行判定，一定是通过对大量数据的分析而了解当前市场的行情，再作出相应的决策，降低盲目性；三是加强风险识别功能，充分利用三大报表之间的关系，为科学决策提供依据。企业需要从成本监管使用的角度出发，加强财务战略管理，加强信息数据的整合，以财务杠杆效益为出发点，不断降低资本成本，同时优化资源的配置，充分利用现有的资源进行房地产的开发。
2.建立全面预算管理体系。全面预算管理体系主要有预算编制、预算控制、预算执行与预算预警。企业通过建立全面预算管理体系，可以对项目在获得收益前需要投入的资金成本进行科学合理的预算，做到心中有数，在项目的执行过程中有意识的进行成本的控制，并对项目的运行过程有了全局的掌控，减少意外情况的发生，有效保障项目的顺利进行。企业通过此方式，可以逐步建立起现金流预算、项目资金预算、财务预算及筹融资预算，有效进行财务管理并降低管理风险。
3.建立基于风险控制的内部控制制度。房地产开发企业内部控制管理的好坏直接影响企业的效益。内部控制是房地产开发企业的预算与维护系统。企业通过建立基于风险控制的内部控制制度，可以及时对企业出现的问题进行有效处理，高层管理者立即召开会议进行集体表决及进行某一项决策，在最短时间里明确授权对象 、建立审批权限、明确业务种类和审批类型，并制定严格的审批程序和工作流程，从而避免财务风险的出现。
四、结语
在风险管理视角下，房地产开发企业进行财务管理防范对策是应对市场的变化，跟上时代经济发展的一种手段。房地产开发企业由于传统的财务管理理念，缺乏应对财务管理风险的思维，没有建立起与市场经济变化的财务管理制度，易出现财务管理问题。因此，房地产开发企业应对本企业的财务管理状况做一个彻底的调查，针对不足之处进行适当的改善，以促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟曜；房地产财务管理运行机制及优化[J]；企业导报；2015年01期.
[2]宗艳芳；房地产开发企业财务风险及其有效控制[J]；企业改革与管理；2015年04期.
关键词：风险管理视角 防范 房地产开发企业 财务管理 对策
一、引言
近年来，我国房地产行业发展迅猛，俨然成为我国经济发展的支柱，但其却是较容易受到市场不稳定因素的影响，自2014年起房地产的销售额呈现大幅度下滑。追究其原因，在新的经济发展形势下，房地产行业传统的财务管理已经不满足当今经济发展的要求，其面临风险因素越来越多，必须是不断地进行财务管理创新和财务风险控制。房地产应对财务管理风险，首先应是建立建全现代化的财务管理风险预防机制，加强对风险来源的研究，并通过对风险的管理建立起相应的应对措施，以增强财务管理风险理论的可实施性。其中，我国房地产开发行业面临的最大风险便是房地产行业市场行情的变化及国家政策相应的调整与改变，也只有降低这两方面的影响，才能改善房地产开发企业的财务管理。
二、房地产开发企业财务管理风险分析
随着市场经济的发展，各行各业都会面临着财务管理的风险。财务管理风险的产生过程便是企业进行资本的管理及运用的过程。企业进行资本的投资、使用等等都会面临着来自市场的风险。房地产开发企业一般是大型的企业，一般是进行资金流动量较大的项目，前期需要投入大量的资金，且在短时间内是不能获得收益，在成本运营的过程中需要面临着许多不确定因素，面临的经营风险、财务管理风险一般是比较大的。总的来说，房地产开发企业面临的财务管理风险主要是投资风险、融资风险、资金管理风险和利润分配风险。
1.融资风险。融资风险是房地产开发企业为了取得更高的财务杠杆而采取向金融机构、相关企业借入资金而产生的一种风险。这种风险一般表现为房地产融资的基金在规定的时间内无法按时偿还。房地产开发企业在项目的起始阶段是需要大量的资金进行运转，而多数企业本身并没有大量的流动资金进行投资，只能通过银行贷款的方式进行资金的筹集，但是在资金的使用过程中易受到房地产销售量情况不佳及房地产市场调控的影响，从而加大了融资的风险。融资的风险体现为房地产融资的资金数额较大，债务的结构不合理，债务到期时间较集中等等。随着房地产开业企业规模的扩大，融资的资金也在不断扩大，例如近几年全国房地产开发企业的资金来源总量是2010年几倍，且呈现逐年增长。房地产开发企业资金的来源一般是银行贷款，自身并没有大量资产的积累。房地产开发行业今年来明显出现了内部资产结构不合理，财务管理制度落后，缺乏专业的财务管理人才等问题，更是加剧了融资风险的产生。
2.投资风险。投资风险是指房地产开发企业不能及时解决意料之外的问题，不能有效处理项目运行过程中遇到的额外问题，资金成本不能在目标时间内收回，影响了企业投资运营计划的实施，可能延误企业其他项目的运行，错失投资的良机。房地产进行投资活动的目的是在于实现资金的最大使用率，通过持续发展投资活动以促进企业的生存与发展。然而在投资的过程中是会面临各种突发情况，例如项目在投资前缺乏充分的市场调查，在投资进行时才发现该项目投资不可行或是投资行情不佳，产品滞销，加之投入资金过大，财务风险管理不足，从而导致投入远远大于产出，致使企业面临着投资的风险，严重时可能会面临破产的境地。
3.资金管理风险。资金管理风险是房地产开发企业的应收帐款管理和现金管理的总称。房地产开业企业获得收益的主要方式便是进行楼房的销售，房屋销售后，房产可以转化为资金，但是资金的回收过程受国家宏观经济政策的影响，存在一定的回收风险。当前基于国家宏观调控的积极影响，资金回收较快，房地产资金回收问题得到一定的缓解，却没有在根本上解决企业资金管理风险。当前，房地产如何进行大量资金的盘活，如何有效运用银行资金成为了一大难题。
4.利润分配风险。这主要是指企业利润分配不当或是股利政策的实施给企业的经营管理带来的一定风险。房地产开发企业主要是通过留存收益及分配股利两种方式会将企业的财务结果分成给相应的投资者，以稳定投资的来源。企业进行利润分配时应大量考量企业现阶段的经营管理状况。企业若是处于大规模扩张时期是不适宜进行利润分配或是大范围现金股利的，因为这阶段是需要大量的资金及留存收益。企业若是处于这种阶段，应该是努力做好投资者的工作，稳定企业的股利，以谋共同的发展。如若不然，企业内部可能出现争夺利润分配的矛盾，致使企业发展处于停滞状态，是非常不利于企业的长远发展。相反，若是企业在年年盈利状况较佳的状态依然不进行利润的分配，投资者拿不到相应的回报，同样不利于企业的稳定发展及规模的扩大，在一定程度上失去信誉。因此，企业应当做好利润分配的问题，根据企业的发展状况及投资者的情况进行全面的考量，降低利润分配产生的风险。
三、房地产开发企业财务管理风险的有效识别与防范对策
1.加强房地产开发企业财务管理。财务管理的范畴一般是资金进行使用的过程，投融资及资金管理与利润分配。房地产开发企业加强财务管理可从以下几个方面進行：一是提高财务管理者的素质。如今企业的财务管理人员参差不齐，常出现缺乏财务管理的专业知识及财务管理能力较差的情况，企业应对这部分人员进行严格的监督与考察，并对其进行财务管理方面的培训，或是直接对这部分人员进行裁员，招聘高素质、专业的财务管理者；二是需要提高财务信息的准确度与及时性。如今是信息化的时代，企业应引进一批现代化的信息管理设备，并设置收集、整合信息的专业人员，扩大信息量及增加信息的来源，不能再单纯依据个人经验对经济活动进行判定，一定是通过对大量数据的分析而了解当前市场的行情，再作出相应的决策，降低盲目性；三是加强风险识别功能，充分利用三大报表之间的关系，为科学决策提供依据。企业需要从成本监管使用的角度出发，加强财务战略管理，加强信息数据的整合，以财务杠杆效益为出发点，不断降低资本成本，同时优化资源的配置，充分利用现有的资源进行房地产的开发。
2.建立全面预算管理体系。全面预算管理体系主要有预算编制、预算控制、预算执行与预算预警。企业通过建立全面预算管理体系，可以对项目在获得收益前需要投入的资金成本进行科学合理的预算，做到心中有数，在项目的执行过程中有意识的进行成本的控制，并对项目的运行过程有了全局的掌控，减少意外情况的发生，有效保障项目的顺利进行。企业通过此方式，可以逐步建立起现金流预算、项目资金预算、财务预算及筹融资预算，有效进行财务管理并降低管理风险。
3.建立基于风险控制的内部控制制度。房地产开发企业内部控制管理的好坏直接影响企业的效益。内部控制是房地产开发企业的预算与维护系统。企业通过建立基于风险控制的内部控制制度，可以及时对企业出现的问题进行有效处理，高层管理者立即召开会议进行集体表决及进行某一项决策，在最短时间里明确授权对象 、建立审批权限、明确业务种类和审批类型，并制定严格的审批程序和工作流程，从而避免财务风险的出现。
四、结语
在风险管理视角下，房地产开发企业进行财务管理防范对策是应对市场的变化，跟上时代经济发展的一种手段。房地产开发企业由于传统的财务管理理念，缺乏应对财务管理风险的思维，没有建立起与市场经济变化的财务管理制度，易出现财务管理问题。因此，房地产开发企业应对本企业的财务管理状况做一个彻底的调查，针对不足之处进行适当的改善，以促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟曜；房地产财务管理运行机制及优化[J]；企业导报；2015年01期.
[2]宗艳芳；房地产开发企业财务风险及其有效控制[J]；企业改革与管理；2015年04期.