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【摘 要】 企业财务风险控制体系的构建，在其管理风险的工作中十分重要。本文通过借鉴企业财务风险控制的相关理论基础，构建出企业财务风险控制体系，以达到最终实现其财务风险的最终目标。笔者希望通过对该项问题的探讨，能够为企业财大量的风险控制工作提供一定的参考与借鉴。
【关键词】 财务管理 风险管理 体系 控制
前言
财务风险，实质是一种经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。主要的财务风险有四种：一是财务支付风险，即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；二是投资风险，即基于不确定性因素导致投资报酬率未能达到预期目标而出现的风险；三是资金营运风险，即现金流人量与现金流出量在时间上不一致导致资金链断裂而形成的财务风险；四是收益分配风险，即企业收益的分配可能给未来的生产经营活动带来不利影响的风险。
1. 构建企业财务风险管理体系的必要性
随着全球经济一体化的发展，企业的理财环境发生着急剧变化。当前，我国市场经济体制不断发展，企业已成为市场竞争的主体，竞争极为激烈，企业财务活动中客观的存在着财务风险。并且此时的财务风险更加多样化和复杂化，对企业造成的危害程度也日益加深。事实上，任何风险的产生和突发都必须经历一个蕴藏、生成、演化、临近、显现和作用的过程。只不过人们缺乏对财务风险的认识与防范，忽视了财务风险背后积累已久的问题。所以企业应该切实加强对财务风险的管理，全面構建企业的财务风险管理体系，为企业的财务风险管理工作打下坚实的基础，使企业能够在复杂多变的市场经济中立于不败之地。
2. 财务风险控制体系的功能
2.1风险识别。这是指在企业在发生财务危机以前，使用财务风险识别技术和方法系统的预测、统计和归纳一些尚未发生而且客观存在的财务风险，进而分析其原因。在整个风险控制体系中，财务风险识别是最为重要的一个环节。通常，企业对财务风险的识别可以分别从内部和外部来进行。在社会主义市场经济条件下，源自企业外部可能引发财务风险的因素包括以下几个方面，即法律法规风险、宏观经济环境风险、竞争风险。对企业来说，外部环境的变化是不可控的，所以在识别和防范财务风险时，只能敏感地捕捉和迅速地适应。因此企业更应从内部的可控因素考虑。识别财务风险的方法有很多，这里主要应用报表分析、指标分析两种方法。
2.2风险评估。评估是主要针对财务风险控制系统进行，通过收集和企业生产经营相关的产业政策、市场竞争情况、企业自身的各种财务生产经营状况和财务状况信息，建立财务风险预测模型，对各种财务风险的进行比较和分析，从而提出评估意见，并判断财务状况是否达到预警。
2.3风险预警。财务风险预警系统是以财务会计信息为基础当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，通过设置并观察一敏感性预警指标的变化，财务风险控制系统能预先发出警告，并机发生之前向企业经营者发出警告，促使其采取有效措施防范和风险。
2.4风险报告。当企业发生潜在的财务危机时，财务风险控制系统能够及时、准确的找到致使财务状况发生恶化的根源所在，可以通过建立信息反馈机制迅速报告给企业的经营者，使企业的经营管理者目标明确，制定行之有效的应对措施，防止财务状况进一步恶化。
2.5提高效率。财务风险控制体系通过对目标和程序进行控制，将控制目标与控制对象之间的偏离程度调控到最小范隔以内，减少控制执行过程中可能出现的疏漏。即通过缜密的控制降低控制工作的随意性，提高财务风险控制过程的效率。
3. 财务风险控制体系的构建
3.1环境评价。所有风险管理要素的基础就是企业的环境评价。它为其他要素提供规则和结构，并在不同程度上影响其他要素。通常，企业管理层来设定企业的风险偏好，由董事会进行复核，环境评价直接影响制定企业战略的。风险偏好一般分为高、中、低三个级别。比如，为了实现某个企业预定的收益目标，可以制定多种不同的战略，每个战略都有其自身的风险。此时，企业的管理层就要将各种不同的战略风险同企业所能承受的风险比较，选择与企业风险偏好相一致的战略。环境控制可能会因为企业的不同而有所变化。比如，一家专业化经营的企业员工比较少，其管理者就往往不会制定正式的职责划分制度和具体的财务风险管理制度。
3.2设定风险目标。这个设定是进行风险评估、控制活动和监控的基础。管理层应首先设定企业财务风控制目标，然后才能评估和控制风险，企业财务风险管理的目标是分层次的，具体分为两大类：一是总体目标。该目标应符合企业的战略目标，即企业价值最大化的目标：二是具体目标，包括企业业绩目标、报告目标、合法性目标。尽管企业财务风险控制的总体目标通常是稳定的，但是企业的许多细节层面和操作层面的财务目标却往往是动态的，并且会随着内外部环境的变化而变化和调整。
3.3风险评估。风险评估是识别影响企业财务风险的各种因素。企业管理者需要通过了解影响企业财务风险的内外部因素，以及这些因素的重要性。财务风险评估需要明确这些内外部因素会给企业财务带来何种影响，以及对企业财务目标的影响程度。对于一个企业来说，财务风险评估并非单独一项一次性的活动，而是在整个企业运行过程中所发生的一个持续性和重复性的活动。
3.4控制风险。对财务风险进行合理地评估以后，企业管理层首先应当采取相应的方案以应对风险。控制风险的主要对策包括：回避风险、降低风险、对冲风险和接受风险。管理层在制订风险对策的同时。还要考虑的因素包括：一是风险对策的潜在影响；二是风险对策的成本和收益，三是风险事件可能会带不的机遇等。在选择控制活动的过程中，管理者需要考虑控制活动是如何彼此关联的。在某些情况，一项单独的控制活动可以针对多项财务风险，而在另外一些情况下，多项控制活动才能管理一项风险。
3.5信息沟通。企业用于财务风险控制的信息很多，包括财务信息和非财务信息。这些信息的来源也是多方面的，既可以源于企业外部，也可以源于企业内部。在获取信息的基础上，还需要通过沟通来共享大量的信息资源。沟通必须满足各部门和个人的要求，以使他们认识到财务风险管理的重要性并明确各自在财务风险管理流程中的职责，从而有效地履行其职责。
3.6执行监控。企业财务风险控制体系通常需要进行持续的自我监控。持续监控的有效性程度越高，就越不需要个别评价。通常情况下，企业财务风险的持续监控比个别评评价更加有效。由于个别评价发生在事后，所以通过持续监控程序通常能更迅速地识别问题。一般而言，持续监控和个别评价的某种组合会确保企业财务风险控制在一定时期内以保持其有效性。
参考文献：
[1] 甘珊姗.试论企业财务风险的分析与防范[J].商业会计，2005，9.
[2] 邓彦.基于集团财务风险管理模式构建的思考[J]. 金融与经济，2007，5
[3] 王化成.高级财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.2007：310 -323．
（作者单位：周敏；王爱玉，浙江永利实业集团公司；高萍，浙江永和建材有限公司）
【关键词】 财务管理 风险管理 体系 控制
前言
财务风险，实质是一种经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。主要的财务风险有四种：一是财务支付风险，即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；二是投资风险，即基于不确定性因素导致投资报酬率未能达到预期目标而出现的风险；三是资金营运风险，即现金流人量与现金流出量在时间上不一致导致资金链断裂而形成的财务风险；四是收益分配风险，即企业收益的分配可能给未来的生产经营活动带来不利影响的风险。
1. 构建企业财务风险管理体系的必要性
随着全球经济一体化的发展，企业的理财环境发生着急剧变化。当前，我国市场经济体制不断发展，企业已成为市场竞争的主体，竞争极为激烈，企业财务活动中客观的存在着财务风险。并且此时的财务风险更加多样化和复杂化，对企业造成的危害程度也日益加深。事实上，任何风险的产生和突发都必须经历一个蕴藏、生成、演化、临近、显现和作用的过程。只不过人们缺乏对财务风险的认识与防范，忽视了财务风险背后积累已久的问题。所以企业应该切实加强对财务风险的管理，全面構建企业的财务风险管理体系，为企业的财务风险管理工作打下坚实的基础，使企业能够在复杂多变的市场经济中立于不败之地。
2. 财务风险控制体系的功能
2.1风险识别。这是指在企业在发生财务危机以前，使用财务风险识别技术和方法系统的预测、统计和归纳一些尚未发生而且客观存在的财务风险，进而分析其原因。在整个风险控制体系中，财务风险识别是最为重要的一个环节。通常，企业对财务风险的识别可以分别从内部和外部来进行。在社会主义市场经济条件下，源自企业外部可能引发财务风险的因素包括以下几个方面，即法律法规风险、宏观经济环境风险、竞争风险。对企业来说，外部环境的变化是不可控的，所以在识别和防范财务风险时，只能敏感地捕捉和迅速地适应。因此企业更应从内部的可控因素考虑。识别财务风险的方法有很多，这里主要应用报表分析、指标分析两种方法。
2.2风险评估。评估是主要针对财务风险控制系统进行，通过收集和企业生产经营相关的产业政策、市场竞争情况、企业自身的各种财务生产经营状况和财务状况信息，建立财务风险预测模型，对各种财务风险的进行比较和分析，从而提出评估意见，并判断财务状况是否达到预警。
2.3风险预警。财务风险预警系统是以财务会计信息为基础当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，通过设置并观察一敏感性预警指标的变化，财务风险控制系统能预先发出警告，并机发生之前向企业经营者发出警告，促使其采取有效措施防范和风险。
2.4风险报告。当企业发生潜在的财务危机时，财务风险控制系统能够及时、准确的找到致使财务状况发生恶化的根源所在，可以通过建立信息反馈机制迅速报告给企业的经营者，使企业的经营管理者目标明确，制定行之有效的应对措施，防止财务状况进一步恶化。
2.5提高效率。财务风险控制体系通过对目标和程序进行控制，将控制目标与控制对象之间的偏离程度调控到最小范隔以内，减少控制执行过程中可能出现的疏漏。即通过缜密的控制降低控制工作的随意性，提高财务风险控制过程的效率。
3. 财务风险控制体系的构建
3.1环境评价。所有风险管理要素的基础就是企业的环境评价。它为其他要素提供规则和结构，并在不同程度上影响其他要素。通常，企业管理层来设定企业的风险偏好，由董事会进行复核，环境评价直接影响制定企业战略的。风险偏好一般分为高、中、低三个级别。比如，为了实现某个企业预定的收益目标，可以制定多种不同的战略，每个战略都有其自身的风险。此时，企业的管理层就要将各种不同的战略风险同企业所能承受的风险比较，选择与企业风险偏好相一致的战略。环境控制可能会因为企业的不同而有所变化。比如，一家专业化经营的企业员工比较少，其管理者就往往不会制定正式的职责划分制度和具体的财务风险管理制度。
3.2设定风险目标。这个设定是进行风险评估、控制活动和监控的基础。管理层应首先设定企业财务风控制目标，然后才能评估和控制风险，企业财务风险管理的目标是分层次的，具体分为两大类：一是总体目标。该目标应符合企业的战略目标，即企业价值最大化的目标：二是具体目标，包括企业业绩目标、报告目标、合法性目标。尽管企业财务风险控制的总体目标通常是稳定的，但是企业的许多细节层面和操作层面的财务目标却往往是动态的，并且会随着内外部环境的变化而变化和调整。
3.3风险评估。风险评估是识别影响企业财务风险的各种因素。企业管理者需要通过了解影响企业财务风险的内外部因素，以及这些因素的重要性。财务风险评估需要明确这些内外部因素会给企业财务带来何种影响，以及对企业财务目标的影响程度。对于一个企业来说，财务风险评估并非单独一项一次性的活动，而是在整个企业运行过程中所发生的一个持续性和重复性的活动。
3.4控制风险。对财务风险进行合理地评估以后，企业管理层首先应当采取相应的方案以应对风险。控制风险的主要对策包括：回避风险、降低风险、对冲风险和接受风险。管理层在制订风险对策的同时。还要考虑的因素包括：一是风险对策的潜在影响；二是风险对策的成本和收益，三是风险事件可能会带不的机遇等。在选择控制活动的过程中，管理者需要考虑控制活动是如何彼此关联的。在某些情况，一项单独的控制活动可以针对多项财务风险，而在另外一些情况下，多项控制活动才能管理一项风险。
3.5信息沟通。企业用于财务风险控制的信息很多，包括财务信息和非财务信息。这些信息的来源也是多方面的，既可以源于企业外部，也可以源于企业内部。在获取信息的基础上，还需要通过沟通来共享大量的信息资源。沟通必须满足各部门和个人的要求，以使他们认识到财务风险管理的重要性并明确各自在财务风险管理流程中的职责，从而有效地履行其职责。
3.6执行监控。企业财务风险控制体系通常需要进行持续的自我监控。持续监控的有效性程度越高，就越不需要个别评价。通常情况下，企业财务风险的持续监控比个别评评价更加有效。由于个别评价发生在事后，所以通过持续监控程序通常能更迅速地识别问题。一般而言，持续监控和个别评价的某种组合会确保企业财务风险控制在一定时期内以保持其有效性。
参考文献：
[1] 甘珊姗.试论企业财务风险的分析与防范[J].商业会计，2005，9.
[2] 邓彦.基于集团财务风险管理模式构建的思考[J]. 金融与经济，2007，5
[3] 王化成.高级财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.2007：310 -323．
（作者单位：周敏；王爱玉，浙江永利实业集团公司；高萍，浙江永和建材有限公司）