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摘 要：创新是企业发展永恒的主题，经济发展要求企业不断创新，企业管理中的创新性在深层次上是管理创新，管理创新对于推动企业发展更具有重要意义，一方面它是技术创新的保证，但同时又反映着管理现代化的水平。本文通过阐述企业管理创新的内涵及其作用的基础，通过分析新形势下企业管理存在的问题，并对新形势下企业管理创新提出了相应的解决对策。
关键词：企业管理；创新；问题；对策
现如今，企业管理已经不断与时俱进，对于公司来说，管理不仅仅是对本公司内部的管理，同时也需要不断地适应科学技术、生产力水平以及其他内外部环境的变化而变化，这就需要企业管理的理论与实践牢牢结合，要不断更新企业的理论与实践水平、提高员工的创新意识。只有这样才能更好地驾驭市场环境，形成与内外部市场经济相一致的现代企业管理创新性方案。
一、企业管理中的创新性内涵与作用
（一）企业管理中的创新性内涵
管理是一个企业最基础的工作，是要通过管理者组织协调各个员工、机构之间的行为和劳动关系，并且充分利用社会资源，组织协调并实现高效的社会管理活动。它的主要特点是有计划、有组织、有协调控制、有执行力等多环节进行的，是决定生产力的关键。因此，管理是一个企业诸多生产关系的主体。
而企业管理中的创新性是必须根据目前的市场经济条件下，结合理论知识以及各种社会资源与时俱进，不断扩大发展态势，对现有的管理进行改革，并重新构建和选择新的管理方法和工具的，力求做到事事创新，时时创新。企业创新管理的本质是通过调整内部结构、将其整体功能重新组合与改变。
（二）企业管理中的创新性作用
改革开放以来国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向经营生产型管理转变。企业进入市场在向着的市场主体转变，建立适应市场经济的企业制度。这说明了市场机制不断加强，市场化发育不断提高。为了与社会主义市场经济相适应，企业必须勇于创新，建立新的管理方法。
二、当今社会形势下企业管理存在的问题
（一）知识管理方面
知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国的经济形态不断转变，因此企业管理也必须向这一方向转变。企业的知识管理是通过知识的资源给企业其他资源搭建平台，进而实现各种资本，同时增值管理思想与管理方法。要达到这一点就要求企业有着自己强大的现代信息化技术，再与外部建立知识网络的同时还要建立有专业性的系统和知识联盟，通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。
（二）网络经济方面
网络经济是一种在互联网的基础之上表现的生产分配、消费等经济活动的总和，如今网络经济已经成了一些企业管理者的主要手段，但是这些手段必须要不断进行创新性变革才会发挥更好的作用。通过在复杂的企业运行环境中高速发展网络信息技术，才会对如今复杂的经济形势提供帮助，大大推动企业的管理创新。
三、企业管理中的创新性对策
（一）积极推进知识管理创新
企业的管理思想可以在企业经营生产管理过程中统领和协调方方面面，而这种管理思想需要通过知识管理来更新。知识管理通过用准确的理论与实践知识资源对生产经营中的内外部情况进行正确把握，准确分析组织状况，来指导生产经营中的整个过程以及各个员工的创新性思想，来四线企业发展的价值。不断地激发自身的知识活力，得到各利益相关者的共鸣；同时还要调动企业员工的创造性，起到对员工的激励作用，根据企业经营的环境趋势变化，对知识资源的管理不断把握和思考。
（二）大力实施网络经济创新
现代企业网络经济的创新，大多是根据企业能否快速适应市场和内部资源能否有效整合的需要，运用科学成果综合的结果。网络经济创新就是要求信息技术统化管理的创新，这是现在企业管理方式创新的一个趋势。在同一个平台上运用网络化、信息化以及虚拟化的资源和组织形态，用要素符号作为信息管理的媒介。这是一种比较直接的互为需要、互相融合、互相促进的管理方式。这种管理风格的创新、管理方法的创新、管理绩效的创新均可以呗每个员工直接应用，也可以对企业业务管理流程及其技术产生局部或根本性的改变等。
网络经济的创新是企业管理创新的关键。在一个动态结构与功能适应性调节的现代企业组织中，网络经济的创新的出现是一个善于学习更新、适应变化的体系。网络经济的创新是对权利结构和利益体系的重组，以网络经济创新为创新思路所带来的技术积聚效应会带给企业更多的创新空间和机遇。（作者单位：国网甘肃省电力公司培训中心）
参考文献：
[1] 白纪栋.实施企业管理创新，推进可持续发展[J].现代商业.2009，（02）
[2] 谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（09）
[3] 韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（09）
[4] 张雅丽.浅谈国有企业技术创新与管理创新[J].山西青年管理干部学院学报.2011.17（03）
[5] 魏东，王璟珉.中国企业管理创新现状与展望[J].中国工业经.2008（01）
[6] 史慧芳.谈管理创新是企业发展之本[J].中国西部科.2004（09）
关键词：企业管理；创新；问题；对策
现如今，企业管理已经不断与时俱进，对于公司来说，管理不仅仅是对本公司内部的管理，同时也需要不断地适应科学技术、生产力水平以及其他内外部环境的变化而变化，这就需要企业管理的理论与实践牢牢结合，要不断更新企业的理论与实践水平、提高员工的创新意识。只有这样才能更好地驾驭市场环境，形成与内外部市场经济相一致的现代企业管理创新性方案。
一、企业管理中的创新性内涵与作用
（一）企业管理中的创新性内涵
管理是一个企业最基础的工作，是要通过管理者组织协调各个员工、机构之间的行为和劳动关系，并且充分利用社会资源，组织协调并实现高效的社会管理活动。它的主要特点是有计划、有组织、有协调控制、有执行力等多环节进行的，是决定生产力的关键。因此，管理是一个企业诸多生产关系的主体。
而企业管理中的创新性是必须根据目前的市场经济条件下，结合理论知识以及各种社会资源与时俱进，不断扩大发展态势，对现有的管理进行改革，并重新构建和选择新的管理方法和工具的，力求做到事事创新，时时创新。企业创新管理的本质是通过调整内部结构、将其整体功能重新组合与改变。
（二）企业管理中的创新性作用
改革开放以来国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向经营生产型管理转变。企业进入市场在向着的市场主体转变，建立适应市场经济的企业制度。这说明了市场机制不断加强，市场化发育不断提高。为了与社会主义市场经济相适应，企业必须勇于创新，建立新的管理方法。
二、当今社会形势下企业管理存在的问题
（一）知识管理方面
知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国的经济形态不断转变，因此企业管理也必须向这一方向转变。企业的知识管理是通过知识的资源给企业其他资源搭建平台，进而实现各种资本，同时增值管理思想与管理方法。要达到这一点就要求企业有着自己强大的现代信息化技术，再与外部建立知识网络的同时还要建立有专业性的系统和知识联盟，通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。
（二）网络经济方面
网络经济是一种在互联网的基础之上表现的生产分配、消费等经济活动的总和，如今网络经济已经成了一些企业管理者的主要手段，但是这些手段必须要不断进行创新性变革才会发挥更好的作用。通过在复杂的企业运行环境中高速发展网络信息技术，才会对如今复杂的经济形势提供帮助，大大推动企业的管理创新。
三、企业管理中的创新性对策
（一）积极推进知识管理创新
企业的管理思想可以在企业经营生产管理过程中统领和协调方方面面，而这种管理思想需要通过知识管理来更新。知识管理通过用准确的理论与实践知识资源对生产经营中的内外部情况进行正确把握，准确分析组织状况，来指导生产经营中的整个过程以及各个员工的创新性思想，来四线企业发展的价值。不断地激发自身的知识活力，得到各利益相关者的共鸣；同时还要调动企业员工的创造性，起到对员工的激励作用，根据企业经营的环境趋势变化，对知识资源的管理不断把握和思考。
（二）大力实施网络经济创新
现代企业网络经济的创新，大多是根据企业能否快速适应市场和内部资源能否有效整合的需要，运用科学成果综合的结果。网络经济创新就是要求信息技术统化管理的创新，这是现在企业管理方式创新的一个趋势。在同一个平台上运用网络化、信息化以及虚拟化的资源和组织形态，用要素符号作为信息管理的媒介。这是一种比较直接的互为需要、互相融合、互相促进的管理方式。这种管理风格的创新、管理方法的创新、管理绩效的创新均可以呗每个员工直接应用，也可以对企业业务管理流程及其技术产生局部或根本性的改变等。
网络经济的创新是企业管理创新的关键。在一个动态结构与功能适应性调节的现代企业组织中，网络经济的创新的出现是一个善于学习更新、适应变化的体系。网络经济的创新是对权利结构和利益体系的重组，以网络经济创新为创新思路所带来的技术积聚效应会带给企业更多的创新空间和机遇。（作者单位：国网甘肃省电力公司培训中心）
参考文献：
[1] 白纪栋.实施企业管理创新，推进可持续发展[J].现代商业.2009，（02）
[2] 谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（09）
[3] 韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（09）
[4] 张雅丽.浅谈国有企业技术创新与管理创新[J].山西青年管理干部学院学报.2011.17（03）
[5] 魏东，王璟珉.中国企业管理创新现状与展望[J].中国工业经.2008（01）
[6] 史慧芳.谈管理创新是企业发展之本[J].中国西部科.2004（09）