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“每一口的喜悦，从亚历山达开始。”
这是Alexander’s（亚历山达）—全国首个O2O高端雪糕品牌的广告语，简单，直抵人心。
它是中国的，2014年3月15日出生于深圳，它的创办者Alex（王海达）说，Alexander’s会成为世界级的品牌。
说这话的时候，他眼神里的坚定与自信，让我深信不疑。
他是老字号雪糕厂的少东家，父母做了二十多年雪糕，旗下的雪糕产品卖两三块钱，而他的亚历山达才做了一年多，价格与之对比，高出了10倍。是的，Alexander’s从原材料选购、品牌设计、营销模式等，与父母的雪糕品牌相比，都是翻天覆地的全新改变。“闭着眼睛秒杀所有对手！”Alex说的对手，是国产冰淇淋。
一根5毛钱的雪糕，一天20元的“巨款”
20世纪90年代，Alex的父母从家乡潮州抵达深圳横岗，用他的话来说，彼时，父母的第一份工作，其实就是农民。“当时因为务农不赚钱，后来就改卖鱼了，然后开小店、做装修、开厂，慢慢一步一步发展起来。他们为了养家糊口，每天凌晨三四点起床到盐田卖菜，到批发市场买鱼等。”后来转为做雪糕批发，也是因为发现把批发回来的雪糕卖给工厂的工人，利润比种地和卖鱼高一些。
从雪糕批发到自己开厂，Alex的父母，付出了好几年的努力。
Alex的童年记忆，就是一天到晚在厂里帮忙，一边做雪糕，一边偷偷吃，“最多的时候，一天能吃七八根，吃到拉肚子”，从此之后，再也不敢“偷吃”了。
穿越二十年的时光回望过去，Alex的眼神发着光，他的童年记忆，无疑是美好的。
90年代初期，整个广东就一两家雪糕厂，供不应求。Alex的父母，每天都要去位于中山的雪糕厂提货，“还要给工厂的门卫小费”。来去路上，花费不少时间，往往到家都是凌晨一两点，非常辛苦。
从小耳濡目染，Alex很早便有生意头脑。“小学时候，我也会从家里以批发价买雪糕，放进泡沫箱内，上面加上棉被，然后在其他工厂门口等工人们下班卖雪糕。生意好的时候一天可以赚20块钱，当时20块钱对一个小朋友来说是一个很大的数字，可以买一辆四驱车了。”
彼时，从家里拿货，一根雪糕2.5毛，卖给工人的价格是5毛钱，赚取一半的中间差价。他用这种亲身实践的方式，把生意经以近似基因的形式，从父母一代身上传到了自己的身上。
Alex见证了父母的雪糕厂从家庭作坊式的规模，到如今有2000多平的厂房，最多时有300多个工作人员同时工作的壮大过程。“以前都是粗糙的加工线，几乎所有的工序都是靠人工，甚至连冰棍的那个细细的棍子，都是靠人工一根一根插上去的。如今，这些都可以用机器代替，更加科技化了。”
苹果与富士康
Alex从来没有想过自己会做冰淇淋，他从小到大给父母说的最多的话就是：绝对不可能接班做雪糕！
从深圳外国语学校毕业，考上香港城市大学，学的是工商管理专业，毕业后在香港从事的也是金融行业。这样的路子走下去，父亲会觉得儿子没有走自己的老路，学的是高大上的专业，做的是不求人的工作。
当有一天， Alex在车上对父亲说他要做冰淇淋品牌时，父母沉默了一会儿，只问了一句：“你是有多走投无路？”
接下来，父亲疑虑重重地说：“我小学三年级毕业做冰淇淋二十年，你读了二十几年书，竟然还要做冰淇淋？金融不是挺好的吗？”文化程度不高的父亲，无论如何也想不通，出国留过学的儿子，会投身到制造业这种低端的行业当中。
我问Alex为什么会做这样的选择？他说，就是想做中国最好的冰淇淋。而父亲这些年的积累，对他，有潜移默化的影响。但是，他强调，自己并不是接班到父母的工厂做高层，而是重新开创一条新路子。“其实，我到现在也不是接班，我们两家是签合同的，各种代工费都是计算出来的。不是因为我是老板的儿子就少收钱，流程都是跟厂里商量。”他说：“亚历山达与我父亲旗下的雪糕厂的关系，就是苹果与富士康的关系。”父亲的工厂，只不过是Alexander’s的代工厂与制造商，而已。
如果说父母一辈给Alex在传承方面最大的影响，他坦言更多的是精神上的，是那种“工作态度和吃苦耐劳的精神”。他说：“我们现在的创业环境其实已经比他们好很多了，因此我觉得我们要传承到他们吃苦耐劳的精神，而不是遇到一点问题就退缩。”父母勤恳的做事态度，对他有非常大的影响。“小时候，父母工作到晚上一两点才睡觉都是很正常的，然后早上6点就起床准备当天的工作。因此，在开始创业的时候，我并不会觉得自己是在加班，其实就是把应该做的事情给做了而已。另外，我父亲在几年前就将股份分了一部分给在厂里工作了10年左右的员工，在员工参股之后，厂里的不良品率和浪费率都有明显的下降。 ”
从做生意到做企业
Alexander’s刚刚创立时，定价20元，Alex的父亲一看就笑了：“我2块钱都卖不出去，你竟然卖20块？”这种定价，的确让做了二十年雪糕的父亲震惊。
但是，当Alex把亚历山达的设计、包装等全部做出来之后，父亲觉得，这件事，可能是靠谱的。如今，Alexander’s以O2O的形式，在市场上与消费者直接对接，省略掉中间环节，第一年，不仅没有亏，而且还略有盈利。
这是Alexander’s（亚历山达）—全国首个O2O高端雪糕品牌的广告语，简单，直抵人心。
它是中国的，2014年3月15日出生于深圳，它的创办者Alex（王海达）说，Alexander’s会成为世界级的品牌。
说这话的时候，他眼神里的坚定与自信，让我深信不疑。
他是老字号雪糕厂的少东家，父母做了二十多年雪糕，旗下的雪糕产品卖两三块钱，而他的亚历山达才做了一年多，价格与之对比，高出了10倍。是的，Alexander’s从原材料选购、品牌设计、营销模式等，与父母的雪糕品牌相比，都是翻天覆地的全新改变。“闭着眼睛秒杀所有对手！”Alex说的对手，是国产冰淇淋。
一根5毛钱的雪糕，一天20元的“巨款”
20世纪90年代，Alex的父母从家乡潮州抵达深圳横岗，用他的话来说，彼时，父母的第一份工作，其实就是农民。“当时因为务农不赚钱，后来就改卖鱼了，然后开小店、做装修、开厂，慢慢一步一步发展起来。他们为了养家糊口，每天凌晨三四点起床到盐田卖菜，到批发市场买鱼等。”后来转为做雪糕批发，也是因为发现把批发回来的雪糕卖给工厂的工人，利润比种地和卖鱼高一些。
从雪糕批发到自己开厂，Alex的父母，付出了好几年的努力。
Alex的童年记忆，就是一天到晚在厂里帮忙，一边做雪糕，一边偷偷吃，“最多的时候，一天能吃七八根，吃到拉肚子”，从此之后，再也不敢“偷吃”了。
穿越二十年的时光回望过去，Alex的眼神发着光，他的童年记忆，无疑是美好的。
90年代初期，整个广东就一两家雪糕厂，供不应求。Alex的父母，每天都要去位于中山的雪糕厂提货，“还要给工厂的门卫小费”。来去路上，花费不少时间，往往到家都是凌晨一两点，非常辛苦。
从小耳濡目染，Alex很早便有生意头脑。“小学时候，我也会从家里以批发价买雪糕，放进泡沫箱内，上面加上棉被，然后在其他工厂门口等工人们下班卖雪糕。生意好的时候一天可以赚20块钱，当时20块钱对一个小朋友来说是一个很大的数字，可以买一辆四驱车了。”
彼时，从家里拿货，一根雪糕2.5毛，卖给工人的价格是5毛钱，赚取一半的中间差价。他用这种亲身实践的方式，把生意经以近似基因的形式，从父母一代身上传到了自己的身上。
Alex见证了父母的雪糕厂从家庭作坊式的规模，到如今有2000多平的厂房，最多时有300多个工作人员同时工作的壮大过程。“以前都是粗糙的加工线，几乎所有的工序都是靠人工，甚至连冰棍的那个细细的棍子，都是靠人工一根一根插上去的。如今，这些都可以用机器代替，更加科技化了。”
苹果与富士康
Alex从来没有想过自己会做冰淇淋，他从小到大给父母说的最多的话就是：绝对不可能接班做雪糕！
从深圳外国语学校毕业，考上香港城市大学，学的是工商管理专业，毕业后在香港从事的也是金融行业。这样的路子走下去，父亲会觉得儿子没有走自己的老路，学的是高大上的专业，做的是不求人的工作。
当有一天， Alex在车上对父亲说他要做冰淇淋品牌时，父母沉默了一会儿，只问了一句：“你是有多走投无路？”
接下来，父亲疑虑重重地说：“我小学三年级毕业做冰淇淋二十年，你读了二十几年书，竟然还要做冰淇淋？金融不是挺好的吗？”文化程度不高的父亲，无论如何也想不通，出国留过学的儿子，会投身到制造业这种低端的行业当中。
我问Alex为什么会做这样的选择？他说，就是想做中国最好的冰淇淋。而父亲这些年的积累，对他，有潜移默化的影响。但是，他强调，自己并不是接班到父母的工厂做高层，而是重新开创一条新路子。“其实，我到现在也不是接班，我们两家是签合同的，各种代工费都是计算出来的。不是因为我是老板的儿子就少收钱，流程都是跟厂里商量。”他说：“亚历山达与我父亲旗下的雪糕厂的关系，就是苹果与富士康的关系。”父亲的工厂，只不过是Alexander’s的代工厂与制造商，而已。
如果说父母一辈给Alex在传承方面最大的影响，他坦言更多的是精神上的，是那种“工作态度和吃苦耐劳的精神”。他说：“我们现在的创业环境其实已经比他们好很多了，因此我觉得我们要传承到他们吃苦耐劳的精神，而不是遇到一点问题就退缩。”父母勤恳的做事态度，对他有非常大的影响。“小时候，父母工作到晚上一两点才睡觉都是很正常的，然后早上6点就起床准备当天的工作。因此，在开始创业的时候，我并不会觉得自己是在加班，其实就是把应该做的事情给做了而已。另外，我父亲在几年前就将股份分了一部分给在厂里工作了10年左右的员工，在员工参股之后，厂里的不良品率和浪费率都有明显的下降。 ”
从做生意到做企业
Alexander’s刚刚创立时，定价20元，Alex的父亲一看就笑了：“我2块钱都卖不出去，你竟然卖20块？”这种定价，的确让做了二十年雪糕的父亲震惊。
但是，当Alex把亚历山达的设计、包装等全部做出来之后，父亲觉得，这件事，可能是靠谱的。如今，Alexander’s以O2O的形式，在市场上与消费者直接对接，省略掉中间环节，第一年，不仅没有亏，而且还略有盈利。