论文部分内容阅读
[摘要]企业的不断发展，规模的不断扩大，客观上都要求进行与之相适应的管理创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程中，已经成为企业可持续发展的动力源泉。本文阐述了管理创新的含义和作用，并分析了其对我国企业管理的启示，对我国企业管理具有深刻的意义。
[关键词]管理创新 激励 效率
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）10-0035-02
管理是企业可持续发展必不可少的基础，而企业可持续发展的动力源泉则是创新。在外部环境竞争日益激烈的条件下，企业只维持生存是不行的。为了使企业的管理更有效，还必须在适应环境变化的同时不断调整企业管理的内容和目标，创造一种新的更有效的资源整合模式，才能使企业在市场竞争中取得管理优势。企业管理创新是一个动态的系统过程，贯穿于整个管理活动的过程之中。
一、管理创新的含义
经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》中提出了著名的“创新理论”，该理论认为：创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。
创新是一种独特的、先进的思想观念，其过程很复杂，而且要注意必须把创新和不符合实际的突发奇想严格地区别开，一个真正成功的创新更为复杂，其具有持续性、系统性、风险性、创新性和效益性。从经济学的角度看，管理创新能带给企业一种更有效率和效益的资源整合方式，以使创新能够为企业提供价值更高，相对成本更低的新产品和新方法。
因而，管理创新就是企业根据市场和环境的变化抛弃旧的观念和管理模式，以创新企业的管理观念、方法和管理模式，形成更有效的资源整合模式，在实现企业既定目标的同时实现可持续发展，从而达到管理创新的目的。
二、管理创新在企业管理中的作用
从美国经济的飞速发展来看，由于美国最先创造了具有重要意义的科学管理理论，为美国成为经济大国奠定了基础。因此，管理创新在企业管理中的作用是举足轻重的。
（一）管理创新提高了企业资源的使用效率
企业资源的使用效率是决定企业成败的因素之一，在企业资源整合的过程中会遇到程序性和非程序性这两类问题。这些问题的妥善解决都需要企业的管理创新来解决。在解决没有可以参考的既定程序和模式的非程序性问题时，管理者必须通过自己的创新才能，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，使企业资源的使用效率得到提高。
（二）管理创新是拥有核心竞争力的关键因素
面对经济日趋国际化和全球化，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须拥有别人难以模仿的核心竞争力来抵抗全球化的竞争趋势。目前，市场上产品种类繁多，企业的管理创新成为企业真正拥有核心竞争力的关键因素。如果有别人不具有的竞争优势，就是在管理上做到了别人做不到的。如果企业拥有了核心竞争力即创新成功，不仅能向市场推出拥有高科技的独特新产品，而且可以在很大程度上提高产品的市场份额，以此开拓该产品新的市场领域。
（三）管理创新能推动企业稳定健康的发展
管理创新在企业可持续发展中处于核心地位，也是企业生存和发展的基础。企业只有与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整企业的战略目标，才能使企业稳定健康的发展；反之，企业则如逆水行舟不进则退。而企业管理要有序和规范地运行，才能保证企业稳定健康发展的持续性，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础。
（四）管理创新是企业生机和活力的源泉
管理创新成为企业生机和活力的源泉，是由于管理创新的内在作用与外部环境相协调所起的作用。管理创新是在企业的内部因素和外部环境下形成的一种新的管理模式。这种管理模式是通过更新和创造新的管理观念和理论方法来解决企业在管理过程中遇到的问题，不断完善企业的管理制度，从而提高企业的解决问题能力和企业的竞争实力，进而促进企业的可持续发展。
三、企业管理创新对我国企业管理的启示
进入21世纪以来，我国企业为了提高国际竞争力，必须高度重视企业的管理思维和创新精神，积极学习和借鉴成功企业在管理创新方面的经验，并有选择地加以运用和改善，不断提高自身的竞争力和核心能力，以适应经济全球化的竞争环境，用正确的科学观和发展观引领管理创新。
（一）正确树立适应知识经济发展的管理理念
首先，将追求利润最大化的管理观念向企业可持续发展转变。许多中国企业追求的目标是把企业迅速做大，因而很多企业过早失败的一个重要原因就是将管理的唯一目标和最高宗旨定为企业利润的最大化。随着一些知名企业成为这个目标的牺牲品，更多的企业已逐渐认识到，在激烈的市场竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。可持续发展要求企业不能将利润最大化当成企业生存的唯一目的，而是要科学合理地追求利润。管理创新正是企业可持续发展的一个重要保证。
其次，树立知识是关键生产要素的观念。在知识经济时代，企业应建立健全研发机构，注重对知识要素的开发，对重新整合的知识加以创新和应用，进而促进技术创新带动企业管理创新。无形资产作为企业资产中的重要部分，应加大其投资和管理，高度重视无形资产在各流通领域的积累和投资，努力做到让无形资产得到充分运用，并为提高企业的效率和效益努力健全。
最后，树立人性化的管理理念。在信息化的知识经济时代，企业员工的参与和团队精神是在生产经营管理中重点强调的，同时还强调合作精神和社会责任，对人的知识化给予高度的重视，使企业认识到经营成功的关键要素和有效工具是提高员工的学习素质，让教育成为企业知识管理的一个关键要素。
（二）创建有利于创新的激励机制
人才既是创新的重要因素，企业应该注重用激励机制激励人才，用法制保障人才。建立有效的激励机制，进一步推进企业管理创新。
为鼓励员工的创新才能，企业要为员工创新提供经济上的支持，鼓励员工养成参与决策的习惯，使员工实现自我价值的意识逐渐增强。越来越多的员工都希望自己的意见和需要能得到尊重和重视。通常这种非物质的纽带，比产权、物质利益更能将员工和企业联结在一起，在帮助企业调动员工的积极性和创造性上具有很大的作用。
（三）提升管理主体的创新能力
企业要培养具有创新精神的管理人才。缺乏创新精神的管理者会使企业管理创新效率下降，只有专注于管理者队伍建设，积极培育出一个管理者队伍以推动企业管理和创新的发展，认识到实现企业管理创新的关键是必须培养具有创新精神的管理者。同时，企业应充分重视员工创造性的重要性，鼓励企业员工积极投身到管理创新中来，为企业的管理创新做出贡献。
（四）营造良好创新环境
胡锦涛强调，企业在创新活动中发挥主体作用是对企业自主创新的重要要求，这是正确的。由于人和环境存在相互制约和相互促进的关系，企业中的人和环境两方面因素决定了企业的创新成败和创新成果的质量。积极营造创新的良好环境，全面推进管理创新，继续突出企业主体地位，企业主体才能持续不断地创新发展。
四、总结
当代是以管理创新取胜的时代，管理创新已经成为企业发展的核心因素，它是现代创新理论的一个重要部分。在研究管理学时，西方管理学大师也强调管理上的创新是企业发展的动力，在实践中管理创新已经在英美等发达国家取得了明显成效。纵观当代企业，通过管理创新来提高企业资源整合效益和社会利益，在环境变化的要求下不断调整企业管理的内容和目标，可以说管理创新在企业管理中的作用是举足轻重的，总结出一套完整的管理创新机制对我国企业管理既有理论意义，又有重要的现实意义。
【参考文献】
[1]陈萍.论企业管理创新[J].内蒙古科技与经济，2008（06）.
[2]谭玉成.分析现代企业管理创新[J].企业导报，2013（11）.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资，2013.
[4]李燚.企业管理创新浅析[J].改革与开放，2010（12）.
责任编辑：张丽
[关键词]管理创新 激励 效率
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）10-0035-02
管理是企业可持续发展必不可少的基础，而企业可持续发展的动力源泉则是创新。在外部环境竞争日益激烈的条件下，企业只维持生存是不行的。为了使企业的管理更有效，还必须在适应环境变化的同时不断调整企业管理的内容和目标，创造一种新的更有效的资源整合模式，才能使企业在市场竞争中取得管理优势。企业管理创新是一个动态的系统过程，贯穿于整个管理活动的过程之中。
一、管理创新的含义
经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》中提出了著名的“创新理论”，该理论认为：创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。
创新是一种独特的、先进的思想观念，其过程很复杂，而且要注意必须把创新和不符合实际的突发奇想严格地区别开，一个真正成功的创新更为复杂，其具有持续性、系统性、风险性、创新性和效益性。从经济学的角度看，管理创新能带给企业一种更有效率和效益的资源整合方式，以使创新能够为企业提供价值更高，相对成本更低的新产品和新方法。
因而，管理创新就是企业根据市场和环境的变化抛弃旧的观念和管理模式，以创新企业的管理观念、方法和管理模式，形成更有效的资源整合模式，在实现企业既定目标的同时实现可持续发展，从而达到管理创新的目的。
二、管理创新在企业管理中的作用
从美国经济的飞速发展来看，由于美国最先创造了具有重要意义的科学管理理论，为美国成为经济大国奠定了基础。因此，管理创新在企业管理中的作用是举足轻重的。
（一）管理创新提高了企业资源的使用效率
企业资源的使用效率是决定企业成败的因素之一，在企业资源整合的过程中会遇到程序性和非程序性这两类问题。这些问题的妥善解决都需要企业的管理创新来解决。在解决没有可以参考的既定程序和模式的非程序性问题时，管理者必须通过自己的创新才能，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，使企业资源的使用效率得到提高。
（二）管理创新是拥有核心竞争力的关键因素
面对经济日趋国际化和全球化，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须拥有别人难以模仿的核心竞争力来抵抗全球化的竞争趋势。目前，市场上产品种类繁多，企业的管理创新成为企业真正拥有核心竞争力的关键因素。如果有别人不具有的竞争优势，就是在管理上做到了别人做不到的。如果企业拥有了核心竞争力即创新成功，不仅能向市场推出拥有高科技的独特新产品，而且可以在很大程度上提高产品的市场份额，以此开拓该产品新的市场领域。
（三）管理创新能推动企业稳定健康的发展
管理创新在企业可持续发展中处于核心地位，也是企业生存和发展的基础。企业只有与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整企业的战略目标，才能使企业稳定健康的发展；反之，企业则如逆水行舟不进则退。而企业管理要有序和规范地运行，才能保证企业稳定健康发展的持续性，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础。
（四）管理创新是企业生机和活力的源泉
管理创新成为企业生机和活力的源泉，是由于管理创新的内在作用与外部环境相协调所起的作用。管理创新是在企业的内部因素和外部环境下形成的一种新的管理模式。这种管理模式是通过更新和创造新的管理观念和理论方法来解决企业在管理过程中遇到的问题，不断完善企业的管理制度，从而提高企业的解决问题能力和企业的竞争实力，进而促进企业的可持续发展。
三、企业管理创新对我国企业管理的启示
进入21世纪以来，我国企业为了提高国际竞争力，必须高度重视企业的管理思维和创新精神，积极学习和借鉴成功企业在管理创新方面的经验，并有选择地加以运用和改善，不断提高自身的竞争力和核心能力，以适应经济全球化的竞争环境，用正确的科学观和发展观引领管理创新。
（一）正确树立适应知识经济发展的管理理念
首先，将追求利润最大化的管理观念向企业可持续发展转变。许多中国企业追求的目标是把企业迅速做大，因而很多企业过早失败的一个重要原因就是将管理的唯一目标和最高宗旨定为企业利润的最大化。随着一些知名企业成为这个目标的牺牲品，更多的企业已逐渐认识到，在激烈的市场竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。可持续发展要求企业不能将利润最大化当成企业生存的唯一目的，而是要科学合理地追求利润。管理创新正是企业可持续发展的一个重要保证。
其次，树立知识是关键生产要素的观念。在知识经济时代，企业应建立健全研发机构，注重对知识要素的开发，对重新整合的知识加以创新和应用，进而促进技术创新带动企业管理创新。无形资产作为企业资产中的重要部分，应加大其投资和管理，高度重视无形资产在各流通领域的积累和投资，努力做到让无形资产得到充分运用，并为提高企业的效率和效益努力健全。
最后，树立人性化的管理理念。在信息化的知识经济时代，企业员工的参与和团队精神是在生产经营管理中重点强调的，同时还强调合作精神和社会责任，对人的知识化给予高度的重视，使企业认识到经营成功的关键要素和有效工具是提高员工的学习素质，让教育成为企业知识管理的一个关键要素。
（二）创建有利于创新的激励机制
人才既是创新的重要因素，企业应该注重用激励机制激励人才，用法制保障人才。建立有效的激励机制，进一步推进企业管理创新。
为鼓励员工的创新才能，企业要为员工创新提供经济上的支持，鼓励员工养成参与决策的习惯，使员工实现自我价值的意识逐渐增强。越来越多的员工都希望自己的意见和需要能得到尊重和重视。通常这种非物质的纽带，比产权、物质利益更能将员工和企业联结在一起，在帮助企业调动员工的积极性和创造性上具有很大的作用。
（三）提升管理主体的创新能力
企业要培养具有创新精神的管理人才。缺乏创新精神的管理者会使企业管理创新效率下降，只有专注于管理者队伍建设，积极培育出一个管理者队伍以推动企业管理和创新的发展，认识到实现企业管理创新的关键是必须培养具有创新精神的管理者。同时，企业应充分重视员工创造性的重要性，鼓励企业员工积极投身到管理创新中来，为企业的管理创新做出贡献。
（四）营造良好创新环境
胡锦涛强调，企业在创新活动中发挥主体作用是对企业自主创新的重要要求，这是正确的。由于人和环境存在相互制约和相互促进的关系，企业中的人和环境两方面因素决定了企业的创新成败和创新成果的质量。积极营造创新的良好环境，全面推进管理创新，继续突出企业主体地位，企业主体才能持续不断地创新发展。
四、总结
当代是以管理创新取胜的时代，管理创新已经成为企业发展的核心因素，它是现代创新理论的一个重要部分。在研究管理学时，西方管理学大师也强调管理上的创新是企业发展的动力，在实践中管理创新已经在英美等发达国家取得了明显成效。纵观当代企业，通过管理创新来提高企业资源整合效益和社会利益，在环境变化的要求下不断调整企业管理的内容和目标，可以说管理创新在企业管理中的作用是举足轻重的，总结出一套完整的管理创新机制对我国企业管理既有理论意义，又有重要的现实意义。
【参考文献】
[1]陈萍.论企业管理创新[J].内蒙古科技与经济，2008（06）.
[2]谭玉成.分析现代企业管理创新[J].企业导报，2013（11）.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资，2013.
[4]李燚.企业管理创新浅析[J].改革与开放，2010（12）.
责任编辑：张丽