2006年以来，有不少销售经理下岗了，在岗的则发现销量压力越来越大。在不少行业，出厂价和终端价都在下跌，而库存却在持续上升，许多在2005～2006年都被认为利润相当丰厚的行业，在2007年就要进入微利时代了。
　　从行业上看，中国存在多层次的消费升级空间。“老三件”、“新三件”、“新四件”，都标志着我们经历过的消费升级。每一次的消费升级，都催生了许多新兴、热门产业，诞生了许多明星企业和企业家，培养了一批批的营销人。
　　这几年的消费升级重点是房产、汽车、建材，业内企业得到了相当好的市场回报，而上一轮消费升级中的明星行业，则纷纷进入了产业成熟期，竞争烈度加大，业内整合开始，领导品牌基业初定，行业格局逐渐成型。在正常的周期更迭中，行内的营销人感到市场难做也是正常的。
　　但不正常的是，这几年的产业周期迅速缩短。家电等前一轮消费重点行业进入残酷的淘汰期用了十几年时间，而手机、汽车等新兴消费重点行业从利润最丰的行业顶点到刺刀见红的淘汰期，只用了几年时间。产业周期的黄金阶段正在迅速缩短。 而在社会财富马太效应下，普通大众的收入增长缓慢(甚至没有增长)，原本属于其他行业的有限购买力，却被上涨的物价、必须的大宗支出，如购房、供子女上学等挤占，他们在非必须生活消费品上的购买欲望和购买能力正在下降。 大众消费品行业的市场基础在于全体民众的消费能力，少数人的财富增长无助于其市场的增长(身家千万的富翁不会一次吃10桶方便面，也不会一次用10卷卫生纸)。这导致“传统”行业的竞争空前激烈。多年来被GDP的高增长掩盖了的可支配收入上的巨大差异，终究要在消费品市场上撕开一道大口子。
　　几年来汹涌的投资所产生的巨大产能，争夺眼下蹒跚不前的消费市场，这给承当由货到钱惊险一跃的销售人员和作为库存接盘者的渠道商极大的压力。产业快速成熟，行业整合转瞬即至，企业必须以更快的速度更新营销手法，更坚定的态度加强执行力度，才有机会留在市场上。