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摘要：目前，受改革热潮的影响，各行各业都有了许多新的发展机遇。给铁路劳动定额管理工作带来了新的发展机遇的同时，也提出了新的研究课题。铁路企业在生产过程中要合理组织劳动生产，充分利用工时，最大限度地调动起广大职工的生产积极性，从而全面提高劳动生产率。这就要求我们面对新课题时，调整思维、更新观念，了解铁路企业劳动定额管理在生产工作中的重要作用，只有这样才能促进安全生产，提高经济效益。
关键词：铁路企业；定额管理；管理；措施
中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：
目前铁路工程施工企业经营管理还比较薄弱，不管在生产成本管理上还是生产资源上都大有浪费的问题存在。特别是在铁路企业技术和装备都不太完善的时期，使得现行的劳动定额管理已经不太适应铁路企业在工程施工生产中的需要。但随着现代化战略的发展，使得劳动定额管理在生产中显得越来越重要，因此就应充分发挥现行劳动定额管理的科学性，打破传统的劳动定额管理的理念，探索新的管理模式，让劳动管理定额在铁路企业中发挥其应有的作用。下面笔者从目前铁路企业劳动定额管理现状来着手分析，谈谈劳动定额管理在铁路企业项目施工过程中的重要作用。
一、目前铁路企业劳动定额管理现状分析
在计划经济体制下，旧体制的铁路企业劳动定额管理在生产中产生了许多不适应。具体表现在下面几点：
1、数据统计不准确。铁路劳动定额管理工作一直采用技术人员根据经验“估工”或类比等方法来处理，很容易受利益因素的影响，所以统计分析数据时的准确性就差了很多，从而使得统计的数据不准确。
2、传统定额标准不新颖。当下科学技术的不断发展，铁路企业在项目生产施工过程中也发生很大的变化，并开发出了大量新技术和新设备，大大提高了劳动效率。但受传统定额标准的影响，只停留在“估工”和类比等方式上，很难与当前形势的发展相适应。
3、管理观念不先进。铁路企业基层对劳动定额工作不太重视。因为铁路企业所生产的产品比较特殊，导致很多管理者对劳动定额管理工作不热情，尤其是铁路轨道线路上施工群体作业，一致认为劳动定额管理有点多余，只要能把工作完成就行了。因此，在管理观念上有点陈旧，不够先进。还有就是劳动定额管理人员掌握的定额知识相对有点老化，对生产过程中所涉及到的新技术、新工艺所掌握的知识比较欠缺，也就大大地影响了劳动定额管理工作的进一步开展。
二、铁路企业劳动定额管理在生产中的重要作用
1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准。社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。那么在铁路企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各车间、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。
2、劳动定额是合理组织生产的重要手段。铁路企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。而铁路企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个铁路企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让铁路企业在生产中正常并有节奏的如期进行。
3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径。劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。也就是用最少的人力来完成最大的工作量，以此来提高劳动效率。而劳动定额又是工作标准，也是衡量劳动者在生产中付出劳动量大小的尺度。假如没有劳动定额，那么就无法对劳动者进行合理考核，对劳动者的报酬也就无法进行核算，也就无法体现按劳分配的原则，也就不能调动劳动者的工作热情。
4、劳动定额是编制各项计划的最基本的依据。任何企业中的各项工作都离不开计划，特别是铁路这种全国性联动、高度集中的企业，劳动定额工作计划就显得更为重要。目前铁路企业发展步伐越来越快，但还是很难满足市场所需，这就需要进行劳动定额改革，其中最重要一步就是编制科学合理的定额来保证铁路施工企业在人力、财力上的优化组合，要明確劳动定额在工程项目施工管理和生产班组中所起的重要作用，做到合理组织生产，减少生产过程中的各种消耗，才能提高劳动生产率，从而通过加强定额管理来实现经济效益的快速增长。
三、提升铁路企业劳动定额管理工作的主要措施
要想在铁路企业劳动定额管理工作中有所收获，并取得了较好的成效，应从以下几个面来加强和改进。
1、加强培养劳动定额管理人员自身的素质。加强定额管理人员自身的素质，不仅能让劳动定额员定期的进行实地学习，扩展思路，融入到新世纪中高速信息时代中来，还能通过学习，提高管理人员的责任心和工作态度，能让管理人员更加细致扎实的开展定额管理工作，全面提升铁路企业整体管理水准。
2、从思想上认识劳动定额管理工作。作为定额管理工作人员要充分从思想根源上认识到劳动定额管理工作在生产实际中的重要作用。因为定额管理工作对提升企业管理经营能力有着决定性的作用。作为管理人员决不能把它作为计划经济条件下的产物，也不能只单一的认为它只是计算工资的依据，而应清楚地认识到劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置及具体生产所起的至关重要的作用。
3、利用现代化方法来统计和分析数据。过去都采用纯手工统计来进行定额管理，人为因素多、准确性不高，办事效率也低，所以就应建立一套完整的劳动定额信息管理系统来保证统计数据的完整和准确。做到快速、准确掌握劳动定额实施状况，让劳动定额管理逐步走上正规化、科学化的轨道。总之，只有了解劳动定额管理在生产中的重要作用并进行创新，才能适应铁路企业快速发展的需要，才能真正提高铁路企业的综合水平。
参考文献：
[1] 李静．劳动定额在企业管理管理中的作用[J]．河南科技，2008，11(9)：22-26．
[2] 尹国富．关于国有企业劳动定额管理的思考[J]．中国高新技术企业，2009．4
关键词：铁路企业；定额管理；管理；措施
中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：
目前铁路工程施工企业经营管理还比较薄弱，不管在生产成本管理上还是生产资源上都大有浪费的问题存在。特别是在铁路企业技术和装备都不太完善的时期，使得现行的劳动定额管理已经不太适应铁路企业在工程施工生产中的需要。但随着现代化战略的发展，使得劳动定额管理在生产中显得越来越重要，因此就应充分发挥现行劳动定额管理的科学性，打破传统的劳动定额管理的理念，探索新的管理模式，让劳动管理定额在铁路企业中发挥其应有的作用。下面笔者从目前铁路企业劳动定额管理现状来着手分析，谈谈劳动定额管理在铁路企业项目施工过程中的重要作用。
一、目前铁路企业劳动定额管理现状分析
在计划经济体制下，旧体制的铁路企业劳动定额管理在生产中产生了许多不适应。具体表现在下面几点：
1、数据统计不准确。铁路劳动定额管理工作一直采用技术人员根据经验“估工”或类比等方法来处理，很容易受利益因素的影响，所以统计分析数据时的准确性就差了很多，从而使得统计的数据不准确。
2、传统定额标准不新颖。当下科学技术的不断发展，铁路企业在项目生产施工过程中也发生很大的变化，并开发出了大量新技术和新设备，大大提高了劳动效率。但受传统定额标准的影响，只停留在“估工”和类比等方式上，很难与当前形势的发展相适应。
3、管理观念不先进。铁路企业基层对劳动定额工作不太重视。因为铁路企业所生产的产品比较特殊，导致很多管理者对劳动定额管理工作不热情，尤其是铁路轨道线路上施工群体作业，一致认为劳动定额管理有点多余，只要能把工作完成就行了。因此，在管理观念上有点陈旧，不够先进。还有就是劳动定额管理人员掌握的定额知识相对有点老化，对生产过程中所涉及到的新技术、新工艺所掌握的知识比较欠缺，也就大大地影响了劳动定额管理工作的进一步开展。
二、铁路企业劳动定额管理在生产中的重要作用
1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准。社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。那么在铁路企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各车间、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。
2、劳动定额是合理组织生产的重要手段。铁路企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。而铁路企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个铁路企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让铁路企业在生产中正常并有节奏的如期进行。
3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径。劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。也就是用最少的人力来完成最大的工作量，以此来提高劳动效率。而劳动定额又是工作标准，也是衡量劳动者在生产中付出劳动量大小的尺度。假如没有劳动定额，那么就无法对劳动者进行合理考核，对劳动者的报酬也就无法进行核算，也就无法体现按劳分配的原则，也就不能调动劳动者的工作热情。
4、劳动定额是编制各项计划的最基本的依据。任何企业中的各项工作都离不开计划，特别是铁路这种全国性联动、高度集中的企业，劳动定额工作计划就显得更为重要。目前铁路企业发展步伐越来越快，但还是很难满足市场所需，这就需要进行劳动定额改革，其中最重要一步就是编制科学合理的定额来保证铁路施工企业在人力、财力上的优化组合，要明確劳动定额在工程项目施工管理和生产班组中所起的重要作用，做到合理组织生产，减少生产过程中的各种消耗，才能提高劳动生产率，从而通过加强定额管理来实现经济效益的快速增长。
三、提升铁路企业劳动定额管理工作的主要措施
要想在铁路企业劳动定额管理工作中有所收获，并取得了较好的成效，应从以下几个面来加强和改进。
1、加强培养劳动定额管理人员自身的素质。加强定额管理人员自身的素质，不仅能让劳动定额员定期的进行实地学习，扩展思路，融入到新世纪中高速信息时代中来，还能通过学习，提高管理人员的责任心和工作态度，能让管理人员更加细致扎实的开展定额管理工作，全面提升铁路企业整体管理水准。
2、从思想上认识劳动定额管理工作。作为定额管理工作人员要充分从思想根源上认识到劳动定额管理工作在生产实际中的重要作用。因为定额管理工作对提升企业管理经营能力有着决定性的作用。作为管理人员决不能把它作为计划经济条件下的产物，也不能只单一的认为它只是计算工资的依据，而应清楚地认识到劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置及具体生产所起的至关重要的作用。
3、利用现代化方法来统计和分析数据。过去都采用纯手工统计来进行定额管理，人为因素多、准确性不高，办事效率也低，所以就应建立一套完整的劳动定额信息管理系统来保证统计数据的完整和准确。做到快速、准确掌握劳动定额实施状况，让劳动定额管理逐步走上正规化、科学化的轨道。总之，只有了解劳动定额管理在生产中的重要作用并进行创新，才能适应铁路企业快速发展的需要，才能真正提高铁路企业的综合水平。
参考文献：
[1] 李静．劳动定额在企业管理管理中的作用[J]．河南科技，2008，11(9)：22-26．
[2] 尹国富．关于国有企业劳动定额管理的思考[J]．中国高新技术企业，2009．4