论文部分内容阅读
摘要：
随着市场经济的发展，各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展，企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法，就是做好项目成本的控制。
由于施工企业项目具有其自身的特征，成本控制起来难度较大。因此，如何才能够加强施工企业项目成本控制，成为了极具价值的研究课题。本文就是从施工企业项目成本控制概述入手，对项目成本控制进行探析。
关键词：施工企业项目成本控制
1、前言
成本控制是施工企业面临的一个重大问题，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济的发展，全国的建筑市场都逐步走向了成熟，大小城市中快速地出现了地皮热、房地产热，加之提升了各种开发成本，就将施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。在这样的情形之下，各施工企业为了减少资源浪费增加经济效益，将成本控制视为项目盈利的重中之重。
2、施工企业项目成本控制概述
要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概况进行全面了解，要了解控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。
2.1项目成本控制的涵义
对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。
2.2项目成本控制的目的与意义
在市场经济的激励下，施工市场的竞争日趋激烈。随着施工企业市场的全面开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径。
3、施工企业项目成本控制原则
要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。
3.1控制成本最低的原则
事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现成本最低原则。
3.2，目标的管理原则
在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。但是在划分目标的时候要合理、公平，只有在这样的原则下进行成本控制才能够实现控制的真正目的。
3.3全面的成本控制原则
施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理。而且控制工作从项目一启动之后就开始，始终连续到施工项目的结束。要让整个施工期间自始至终置于成本控制之下。
3.4要做到責权利相结合原则
一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度，该奖就奖，该惩就惩。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。
3.5控制关键点原则
任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在实施项目的成本控制时，一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见的问题，以及一些意外的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。
4、施工企业项目成本控制
一旦施工项目开始启动，现场管理人员就要从现场的实际情况出发，认真分析一些可能影响到成本控制的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理安排等各个方面去降低消耗，真正达到项目成本控制的目标。
4.1控制人工费
施工企业项目需要人去实施，就会产生一笔数目不小的人工费。因此，要做好项目的成本控制就要先从控制人工费着手，要合理安排人手，要将施工人员安排的合情合理，不要出现累的累死了，耍的耍死了，这样就会出现窝工现象。
同时，还要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。还要将成本指标与工资费用挂钩，与经济效益挂钩，实施多劳多得，不劳不得的分配原则，这样就可以激励施工人员主动的参与到成本控制中来。
4.2控制材料费
对于施工企业项目来说，材料费的开支占有非常大的比重，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。
首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料制度。
其次，做好材料采购控制，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。
最后，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线，
在相同的质量之上，还要实施货比三家的办法，选择优质廉价的材料。
4.3控制机械费用
工程施工中经常要用到机械施工，这也是一个花费较大的地方。因此要合理调配机械，减少机械的台班量。并且要加强现场设备维护保养，降低机械的大修成本。
4.4管理好工程项目预结算
施工企业项目启动之时，就要编制出施工预算，上报到企业的预算管理部门。因此要做好施工企业项目的成本控制，就要做好工程项目的预结算管理。
5、结束语
搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提下，要加大项目的成本控制力度来降低施工成本，以实现经济效益最大化。
参考文献：
赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）
陈桃放. 建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑,2009（3）
何宝儒.施工项目成本控制编制方法浅析[J].陕西建筑,2009(06)
罗洪涛.浅谈施工企业项目成本控制[J].水利水电工程造价,2008(03)
随着市场经济的发展，各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展，企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法，就是做好项目成本的控制。
由于施工企业项目具有其自身的特征，成本控制起来难度较大。因此，如何才能够加强施工企业项目成本控制，成为了极具价值的研究课题。本文就是从施工企业项目成本控制概述入手，对项目成本控制进行探析。
关键词：施工企业项目成本控制
1、前言
成本控制是施工企业面临的一个重大问题，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济的发展，全国的建筑市场都逐步走向了成熟，大小城市中快速地出现了地皮热、房地产热，加之提升了各种开发成本，就将施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。在这样的情形之下，各施工企业为了减少资源浪费增加经济效益，将成本控制视为项目盈利的重中之重。
2、施工企业项目成本控制概述
要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概况进行全面了解，要了解控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。
2.1项目成本控制的涵义
对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。
2.2项目成本控制的目的与意义
在市场经济的激励下，施工市场的竞争日趋激烈。随着施工企业市场的全面开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径。
3、施工企业项目成本控制原则
要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。
3.1控制成本最低的原则
事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现成本最低原则。
3.2，目标的管理原则
在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。但是在划分目标的时候要合理、公平，只有在这样的原则下进行成本控制才能够实现控制的真正目的。
3.3全面的成本控制原则
施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理。而且控制工作从项目一启动之后就开始，始终连续到施工项目的结束。要让整个施工期间自始至终置于成本控制之下。
3.4要做到責权利相结合原则
一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度，该奖就奖，该惩就惩。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。
3.5控制关键点原则
任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在实施项目的成本控制时，一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见的问题，以及一些意外的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。
4、施工企业项目成本控制
一旦施工项目开始启动，现场管理人员就要从现场的实际情况出发，认真分析一些可能影响到成本控制的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理安排等各个方面去降低消耗，真正达到项目成本控制的目标。
4.1控制人工费
施工企业项目需要人去实施，就会产生一笔数目不小的人工费。因此，要做好项目的成本控制就要先从控制人工费着手，要合理安排人手，要将施工人员安排的合情合理，不要出现累的累死了，耍的耍死了，这样就会出现窝工现象。
同时，还要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。还要将成本指标与工资费用挂钩，与经济效益挂钩，实施多劳多得，不劳不得的分配原则，这样就可以激励施工人员主动的参与到成本控制中来。
4.2控制材料费
对于施工企业项目来说，材料费的开支占有非常大的比重，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。
首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料制度。
其次，做好材料采购控制，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。
最后，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线，
在相同的质量之上，还要实施货比三家的办法，选择优质廉价的材料。
4.3控制机械费用
工程施工中经常要用到机械施工，这也是一个花费较大的地方。因此要合理调配机械，减少机械的台班量。并且要加强现场设备维护保养，降低机械的大修成本。
4.4管理好工程项目预结算
施工企业项目启动之时，就要编制出施工预算，上报到企业的预算管理部门。因此要做好施工企业项目的成本控制，就要做好工程项目的预结算管理。
5、结束语
搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提下，要加大项目的成本控制力度来降低施工成本，以实现经济效益最大化。
参考文献：
赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）
陈桃放. 建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑,2009（3）
何宝儒.施工项目成本控制编制方法浅析[J].陕西建筑,2009(06)
罗洪涛.浅谈施工企业项目成本控制[J].水利水电工程造价,2008(03)