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摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网、大数据时代的到来，服装企业若想在市场改革中有效转型，需要做好企业内外部的全面管理工作，尤其是财务管理工作。财务管理对服装企业发展有重大作用，只有保证资金充足，资金流转效率高，服装企业才会有更大的发展空间，才会有更强、更持久的生命力。所以企业内部相关人员要就财务管理制定有效的方案，在方案中，还要对财务管理问题和对应解决对策进行一一分析，使服装企业有良好的财务条件。
关键词：服装企业 财务管理 问题 对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-130-02
财务管理事项也有很多，相关人员要对资金来源、去向以及最终盈亏结果进行管理，如此财务管理才能为企业带来更大的经济效益。财务管理与其他事项总是有关联的，通过财务管理，还可以使企业内部资源得到优化配置，从而使资金筹措以及利用的效果更加显著。财务管理问题主要出现在财务管理机制、管理风险等方面，相关人员还要找到影响因素，使财务管理顺利进行。本文主要针对服装企业财务管理存在问题及对策进行研究。
1 服装企业财务管理存在的问题
1.1 财务管控效果差，资金管理有待有序化
服装企业在财务管理方面具有很多薄弱环节，这些环节的管控力度非常差，经常会出现资金管理无序化问题，具体表现主要有以下几个方面。
第一，财务管理制度有待健全。从外部环境来说，政府的经济管理部门没有设计针对服装企业特点的财务管理规章制度；从企业本身来说，也没有制定系统的内部财务管理制度，使财务管理无章可循，工作难为落实。服装企业虽然与民众生活挂钩，但这只是服装行业优势，不代表企业本身优势，如果服装企业不考虑市场变化规律，也不考虑资金的管理应用，企业经济效益和相关利润仍旧得不到满足[1]。而服装企业的这一态度和其本身的管理制度健全程度有直接关联，财务管理制度要与财务管理事项相对应，与财务管理要求相适应，并与时代发展和市场发展保持同步，财务管理制度才能为财务管理提供管理依据。服装企业没有以发展的眼光看待财务管理制度，所以这些管理制度拥有传统市场相关特点，这不利于服装企业转型，也不利于企业积攒资金。
第二，应收账款管理力度差。服装企业的经济效益要以最后到账的资产资金为计算依据，如果应收账款不及时到位或发生逃账行为，企业将会受到巨大损失。在此方面，服装企业对待应收账款的态度比较随便，其主要将重点放在业绩积累上，在规定时间内，企业也没有采取法律措施，所以应收账款总是落实不到位，此方面的管理有待加强。
第三，存货管理不到位。存货管理是所有企业必须面对的重要事项，存货管理不到位，会发生货物积累过多或货物短缺现象，这些问题都会造成巨大的经济损失。服装企业更是如此，服装的特点是款式种类多且更新快，如果企业不能处理好存货问题，存放的货物价值降低必定带来财务问题，所以在财务管理中，相关人员就应针对存货问题，做好规划管理问题，使存货方面的资金财务以及存货量都得到有效管理。
第四，财务管理有失偏颇。这里主要指财务管理人员管理的事项具有针对性特点，所以资金会成为管理重点，企业内部的固定资产以及货物等的管理力度相对要低一些，这也会使企业整体财务受损。
1.2 财务管理手段有待先进化
很多服装企业成立时间已久，所以早已形成固定的财务管理模式，在这种模式中有固定的财务管理人员和财务管理手段，虽然这种模式在市场改革中得到了改进，但改进程度远远不能满足新时代服装企业的发展需要。很多财务管理人员比较依赖传统管理手段，其对信息手段和信息设备和相关财务管理软件的应用效率不是很高。信息技术与财务管理的结合是财会发展的必然趋势，企业内部领导人员还要加大财务管理信息化建设，使财务管理手段多元化、先进化、智能化。
1.3 财务管理目标不合理
服装企业要将眼光放长远，才能为企业营造更大的发展空间，在此基础上，制定的财务管理目标就不应鼠目寸光，也不应好高骛远，应与实际发展现状以及发展需求相适应，在制定短期目标的同时，还应制定长远发展战略目标。而两种目标的制定还要以实际发展为参考依据。很多服装企业并不能制定有效合理的财务管理目标，这与服装企业的财务管理制度不健全有关，与财务管理评价不切实际也有关。
1.4 财务风险管理不到位
服装企业财务管理水平低，或企业对资金的利用效率低，企业盲目投资、扩大规模，企业预算执行力度差等都会引发财务风险，财务风险会导致企业资金回转慢，甚至导致企业破产。在实际中，企业经常将重心放在投资收益中，但领导人员在投资决策中，经常会存在盲目投资或跟风现象，缺乏经验和长远眼光，最终的投资收益效果可能不显著，甚至会造成资金缺损[3]。另外企业也没有看清自己在市场上的位置，也没有对自身发展现状进行分析，所以所有的投资活动或扩大规模现象都会造成销售风险，销售风险最终会造成财务风险。最后针对所有的风险，企业还要聘用专家，对各种财务风险进行分析，分析其来源、可能造成的后果以及解决方案等。
1.5 財务管理人员素质有待提高
服装企业中的财务管理人员在财务管理工作中起着关键作用，人员素质直接关系着财务管理制度的落实情况，关系着财务风险管理措施落实效果，还关系着财务应用以及财务预算编制质量等方面。财务管理人员的财务管理水平关系着服装企业发展程度和水平，所以企业要慎重对待财务人员的招聘以及培训管理工作。在实际中，服装企业并不是所有的财务管理人员素质都及格，有许多服装企业比较青睐有经验、资格老的财务管理人员，这些财务管理人员从事财务管理很多年，运用的管理方式和管理观念都与传统方式相差无几，所以在面临新的财务管理方式时，他们的优势会大打折扣，再加上现在的财务管理与信息技术和相关软件有关，这些人员对计算机软件的操作能力差，财务管理水平也不会太高。 2 服装企业财务管理问题解决对策
2.1 提高财务管理控制水平
财务管理水平关系到企业生存，企业必须把控好财务，使资金与资产都得到有效管理。首先领导人员要加强对财务管理制度完善工作的重视，专门委派专业人员负责该项工作。管理制度要一直处于不断更新优化状态中，所以专业人员要做好市场发展规律研究跟踪工作，谨慎分析服装企业的市场前景，并要结合企业发展现状，使管理制度永远与企业和市场发展相适应。服装行业有关部门还要针对众多企业的财务管理工作，制定统一规范的财务管理制度，企业不仅要遵循内部的财务管理制度，还要遵循行业部门制定的管理制度。另外企业还要构建财务管理机构，优选财务人员和其他部门的优秀员工，共同配合，完成资金运转流程的监督管理工作以及问题分析工作，以保证最后的预算数值准确。其次企业要杜绝短期借贷行为，在有限时间内收回应收账款，还要利用法律武器来保证资金回转。还要针对应收账款，制定催账制度，构建催账机构，使应收的账款都能落实到位。另外企业还要做好存货管理，减少此方面的管理漏洞，积极应对存货风险，使各种复杂的经济状况都得到合理解决。在实际运营中，企业以市场需求为导向，使货物数量能在满足市场需求的同时得到控制。最后服装企业的所有资产都应纳入到财务管理事项中，财与物都要得到合理管理，相对应的管理制度都要健全完善，企业资金回转以及应用效率才能得到保证。
2.2 加大财务管理信息化建设力度
对财务管理的相关方面进行大力度信息化建设，可以使传统管理手段中的缺陷得到弥补，使管理效率提升。企业要运用财务管理中的信息设备和软件进行账目核算等工作，使财务管理控制力度增强。另外企业可以使财务管理手段多元化，在利用信息软件和信息技术的同时，结合传统管理手段的优势，使财务管理范围更加全面，使资金管理更加有序。财务管理中的信息软件和技术会一直处于更新状态中，企业内部人员还要对其倍加关注，使财务管理更加先进。此外相关人员还可以利用信息手段检查财务管理中的问题，使每笔财务都清晰可查，即可轻松地实现集中式管理，极大的拓展了财务管理的空间，提高了财务管理的质量，从而提高企业竞争力。
2.3 制定合理的财务管理目标
在财务管理方面，相关人员还要制定合理的财务管理目标，使企业有努力发展的动力。在实际中，相关人员还要改善管理决策，使其更加科学管理，如对投资方式和投资应用进行改善优化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和广泛性特点。在财务应用方面，除了供应服装生产外，服装企业领导人员还要将部分资金作为投资用，投资发展势头比较好的相关行业，并对其收益制定相关的目标，最终该企业不仅可以完成收益目标，还可以获得其他行业的青睐。在财务管理目标实现过程中，相关人员还要对相关的管理制度进行完善和应用，使其为财务管理创造良好环境。
2.4 有效规避财务管理风险
服装企业要想成为市场上的常青树，需要做好生产管理外，还要做好财务管理，在财务管理方面，不仅要使资金快速回转，利润得到保证，还要使所有的财务风险得到有效规避。后者是财务管理水平提升的基础，也是企业立足发展的根本。要管理风险，首先需要树立风险意识，财务管理与企业生产发展的所有事项以及所有人员有关，所以企业内部所有成员都要有清晰的风险意识，如此他们才会规范自身行为或积极投身到风险发现寻找中。其次做好投資的准备工作，减少投资风险。领导人员要以企业发展现状和现有资金量为基础，以投资项目发展势头为参考依据，以投资管理制度为约束条件。另外财务管理风险还与资金的利用有关，企业要制定相关的审核制度，使每一笔支出资金都得到严格审核，避免乱挪用资金风险的出现。
2.5 提高财务管理人员的素质
任何企业的全面管理工作，都离不开财务工作者的参与，管理是全面的、全员的，财务人员的思想观念指导着他们的行动，从而也会影响管理具体实施的有效性。服装企业要做好财务管理工作，首要工作是引进优秀人才，并为其提供现代化的培训机会，理解现代企业管理制度与体系，把创新的思想进行传播，使这些财务管理人员拥有足够的财务处理能力和职业素养，财务管理人员的高素质还体现在企业财务管理措施以及管理制度的执行中。
3 结语
服装企业财务管理问题与资金财务本身有关，与管理方面和人员也有关系，所以相关人员也要从这些方面出发，寻找解决对策。除了保证财务信息完整有效性，使相关的资金链不会发生断裂外，还要提高财务管理人员和财会工作人员的素质，甚至要将财务管理意识贯彻到企业全员以及全面发展中，如此企业财务管理效果才显著。
参考文献
[1] 陆林洁.服装企业现代财务管理问题剖析[J].中外企业家， 2016（21）.
[2] 单芳.服装企业现代财务管理问题解析[J].财经界（学术版）， 2018（21）.
[3] 单言琴.服装企业全面预算管理的应用探讨[J].中国国际财经， 2018（2）.
关键词：服装企业 财务管理 问题 对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-130-02
财务管理事项也有很多，相关人员要对资金来源、去向以及最终盈亏结果进行管理，如此财务管理才能为企业带来更大的经济效益。财务管理与其他事项总是有关联的，通过财务管理，还可以使企业内部资源得到优化配置，从而使资金筹措以及利用的效果更加显著。财务管理问题主要出现在财务管理机制、管理风险等方面，相关人员还要找到影响因素，使财务管理顺利进行。本文主要针对服装企业财务管理存在问题及对策进行研究。
1 服装企业财务管理存在的问题
1.1 财务管控效果差，资金管理有待有序化
服装企业在财务管理方面具有很多薄弱环节，这些环节的管控力度非常差，经常会出现资金管理无序化问题，具体表现主要有以下几个方面。
第一，财务管理制度有待健全。从外部环境来说，政府的经济管理部门没有设计针对服装企业特点的财务管理规章制度；从企业本身来说，也没有制定系统的内部财务管理制度，使财务管理无章可循，工作难为落实。服装企业虽然与民众生活挂钩，但这只是服装行业优势，不代表企业本身优势，如果服装企业不考虑市场变化规律，也不考虑资金的管理应用，企业经济效益和相关利润仍旧得不到满足[1]。而服装企业的这一态度和其本身的管理制度健全程度有直接关联，财务管理制度要与财务管理事项相对应，与财务管理要求相适应，并与时代发展和市场发展保持同步，财务管理制度才能为财务管理提供管理依据。服装企业没有以发展的眼光看待财务管理制度，所以这些管理制度拥有传统市场相关特点，这不利于服装企业转型，也不利于企业积攒资金。
第二，应收账款管理力度差。服装企业的经济效益要以最后到账的资产资金为计算依据，如果应收账款不及时到位或发生逃账行为，企业将会受到巨大损失。在此方面，服装企业对待应收账款的态度比较随便，其主要将重点放在业绩积累上，在规定时间内，企业也没有采取法律措施，所以应收账款总是落实不到位，此方面的管理有待加强。
第三，存货管理不到位。存货管理是所有企业必须面对的重要事项，存货管理不到位，会发生货物积累过多或货物短缺现象，这些问题都会造成巨大的经济损失。服装企业更是如此，服装的特点是款式种类多且更新快，如果企业不能处理好存货问题，存放的货物价值降低必定带来财务问题，所以在财务管理中，相关人员就应针对存货问题，做好规划管理问题，使存货方面的资金财务以及存货量都得到有效管理。
第四，财务管理有失偏颇。这里主要指财务管理人员管理的事项具有针对性特点，所以资金会成为管理重点，企业内部的固定资产以及货物等的管理力度相对要低一些，这也会使企业整体财务受损。
1.2 财务管理手段有待先进化
很多服装企业成立时间已久，所以早已形成固定的财务管理模式，在这种模式中有固定的财务管理人员和财务管理手段，虽然这种模式在市场改革中得到了改进，但改进程度远远不能满足新时代服装企业的发展需要。很多财务管理人员比较依赖传统管理手段，其对信息手段和信息设备和相关财务管理软件的应用效率不是很高。信息技术与财务管理的结合是财会发展的必然趋势，企业内部领导人员还要加大财务管理信息化建设，使财务管理手段多元化、先进化、智能化。
1.3 财务管理目标不合理
服装企业要将眼光放长远，才能为企业营造更大的发展空间，在此基础上，制定的财务管理目标就不应鼠目寸光，也不应好高骛远，应与实际发展现状以及发展需求相适应，在制定短期目标的同时，还应制定长远发展战略目标。而两种目标的制定还要以实际发展为参考依据。很多服装企业并不能制定有效合理的财务管理目标，这与服装企业的财务管理制度不健全有关，与财务管理评价不切实际也有关。
1.4 财务风险管理不到位
服装企业财务管理水平低，或企业对资金的利用效率低，企业盲目投资、扩大规模，企业预算执行力度差等都会引发财务风险，财务风险会导致企业资金回转慢，甚至导致企业破产。在实际中，企业经常将重心放在投资收益中，但领导人员在投资决策中，经常会存在盲目投资或跟风现象，缺乏经验和长远眼光，最终的投资收益效果可能不显著，甚至会造成资金缺损[3]。另外企业也没有看清自己在市场上的位置，也没有对自身发展现状进行分析，所以所有的投资活动或扩大规模现象都会造成销售风险，销售风险最终会造成财务风险。最后针对所有的风险，企业还要聘用专家，对各种财务风险进行分析，分析其来源、可能造成的后果以及解决方案等。
1.5 財务管理人员素质有待提高
服装企业中的财务管理人员在财务管理工作中起着关键作用，人员素质直接关系着财务管理制度的落实情况，关系着财务风险管理措施落实效果，还关系着财务应用以及财务预算编制质量等方面。财务管理人员的财务管理水平关系着服装企业发展程度和水平，所以企业要慎重对待财务人员的招聘以及培训管理工作。在实际中，服装企业并不是所有的财务管理人员素质都及格，有许多服装企业比较青睐有经验、资格老的财务管理人员，这些财务管理人员从事财务管理很多年，运用的管理方式和管理观念都与传统方式相差无几，所以在面临新的财务管理方式时，他们的优势会大打折扣，再加上现在的财务管理与信息技术和相关软件有关，这些人员对计算机软件的操作能力差，财务管理水平也不会太高。 2 服装企业财务管理问题解决对策
2.1 提高财务管理控制水平
财务管理水平关系到企业生存，企业必须把控好财务，使资金与资产都得到有效管理。首先领导人员要加强对财务管理制度完善工作的重视，专门委派专业人员负责该项工作。管理制度要一直处于不断更新优化状态中，所以专业人员要做好市场发展规律研究跟踪工作，谨慎分析服装企业的市场前景，并要结合企业发展现状，使管理制度永远与企业和市场发展相适应。服装行业有关部门还要针对众多企业的财务管理工作，制定统一规范的财务管理制度，企业不仅要遵循内部的财务管理制度，还要遵循行业部门制定的管理制度。另外企业还要构建财务管理机构，优选财务人员和其他部门的优秀员工，共同配合，完成资金运转流程的监督管理工作以及问题分析工作，以保证最后的预算数值准确。其次企业要杜绝短期借贷行为，在有限时间内收回应收账款，还要利用法律武器来保证资金回转。还要针对应收账款，制定催账制度，构建催账机构，使应收的账款都能落实到位。另外企业还要做好存货管理，减少此方面的管理漏洞，积极应对存货风险，使各种复杂的经济状况都得到合理解决。在实际运营中，企业以市场需求为导向，使货物数量能在满足市场需求的同时得到控制。最后服装企业的所有资产都应纳入到财务管理事项中，财与物都要得到合理管理，相对应的管理制度都要健全完善，企业资金回转以及应用效率才能得到保证。
2.2 加大财务管理信息化建设力度
对财务管理的相关方面进行大力度信息化建设，可以使传统管理手段中的缺陷得到弥补，使管理效率提升。企业要运用财务管理中的信息设备和软件进行账目核算等工作，使财务管理控制力度增强。另外企业可以使财务管理手段多元化，在利用信息软件和信息技术的同时，结合传统管理手段的优势，使财务管理范围更加全面，使资金管理更加有序。财务管理中的信息软件和技术会一直处于更新状态中，企业内部人员还要对其倍加关注，使财务管理更加先进。此外相关人员还可以利用信息手段检查财务管理中的问题，使每笔财务都清晰可查，即可轻松地实现集中式管理，极大的拓展了财务管理的空间，提高了财务管理的质量，从而提高企业竞争力。
2.3 制定合理的财务管理目标
在财务管理方面，相关人员还要制定合理的财务管理目标，使企业有努力发展的动力。在实际中，相关人员还要改善管理决策，使其更加科学管理，如对投资方式和投资应用进行改善优化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和广泛性特点。在财务应用方面，除了供应服装生产外，服装企业领导人员还要将部分资金作为投资用，投资发展势头比较好的相关行业，并对其收益制定相关的目标，最终该企业不仅可以完成收益目标，还可以获得其他行业的青睐。在财务管理目标实现过程中，相关人员还要对相关的管理制度进行完善和应用，使其为财务管理创造良好环境。
2.4 有效规避财务管理风险
服装企业要想成为市场上的常青树，需要做好生产管理外，还要做好财务管理，在财务管理方面，不仅要使资金快速回转，利润得到保证，还要使所有的财务风险得到有效规避。后者是财务管理水平提升的基础，也是企业立足发展的根本。要管理风险，首先需要树立风险意识，财务管理与企业生产发展的所有事项以及所有人员有关，所以企业内部所有成员都要有清晰的风险意识，如此他们才会规范自身行为或积极投身到风险发现寻找中。其次做好投資的准备工作，减少投资风险。领导人员要以企业发展现状和现有资金量为基础，以投资项目发展势头为参考依据，以投资管理制度为约束条件。另外财务管理风险还与资金的利用有关，企业要制定相关的审核制度，使每一笔支出资金都得到严格审核，避免乱挪用资金风险的出现。
2.5 提高财务管理人员的素质
任何企业的全面管理工作，都离不开财务工作者的参与，管理是全面的、全员的，财务人员的思想观念指导着他们的行动，从而也会影响管理具体实施的有效性。服装企业要做好财务管理工作，首要工作是引进优秀人才，并为其提供现代化的培训机会，理解现代企业管理制度与体系，把创新的思想进行传播，使这些财务管理人员拥有足够的财务处理能力和职业素养，财务管理人员的高素质还体现在企业财务管理措施以及管理制度的执行中。
3 结语
服装企业财务管理问题与资金财务本身有关，与管理方面和人员也有关系，所以相关人员也要从这些方面出发，寻找解决对策。除了保证财务信息完整有效性，使相关的资金链不会发生断裂外，还要提高财务管理人员和财会工作人员的素质，甚至要将财务管理意识贯彻到企业全员以及全面发展中，如此企业财务管理效果才显著。
参考文献
[1] 陆林洁.服装企业现代财务管理问题剖析[J].中外企业家， 2016（21）.
[2] 单芳.服装企业现代财务管理问题解析[J].财经界（学术版）， 2018（21）.
[3] 单言琴.服装企业全面预算管理的应用探讨[J].中国国际财经， 2018（2）.