近年来，励展博览集团通过并购、有机增长和举办新展在大中华区实现了骄人的业务增长。与此同时，当前励展博览集团面临诸多重大变化，包括中国预期将通过转型和改革实现经济软着陆、世界超级会展中心“大虹桥”项目启动、电子商务快速渗透、90 后人才的加盟、跨国协作中的文化演变、多元化的合作伙伴与目标市场等。“唯一不变的就是变化本身。变化是痛苦的，却也是必要的。如果我们不迅速、敏捷地对这些变化做出回应，而是顺其自然，那么，我们将在展会领域失去竞争优势。相反，如果我们以前瞻性视野时刻为变化做好准备，并采取一系列精准的行动，那么，我们将能够驾驭和利用这些变化，抢占先机，脱颖而出，强化我们的核心竞争力，优化业务框架，实现可持续增长。”在2013年12月10日在上海举行的2013励展博览集团中国峰会上，励展博览集团全球主席兼首席执行官陆思奇就目前励展在中国的发展情况做了简要介绍，并就行业内关注的一些问题回答了记者提问。
　　记者：2013年，中国经济增长有所放缓，这是否对会展业产生重大影响？励展是如何面对这些影响的？
　　陆思奇：尽管中国2013年经济增长有所放缓，但7%以上的增速在全球范围内仍属于高增长。中国经济增速放缓，对一些行业产生影响，进而对一些展会产生了影响，但总体而言，中国的展会市场依旧乐观。因此，我认为经济情况对中国会展业的影响并不是很大。中国很多城市还在加快展览场馆建设，例如上海在规划建设一个50万平方米的展览馆。中国会展市场的快速增长和高品质展馆数量的不断增加，为展会组织者带来了无限商机。而励展作为一家成立了几十年的会展公司，发展过程中也经历了很多考验，所举办的展会是通过不断摸索成长起来的。在未来，励展博览集团将紧跟中国经济发展步伐，在中国经济提挡换速的过程中，抓住更多发展机遇。


　　记者：励展在中国的峰会之前都是在北京举办，今年首次移师上海，这是否是由于上海独特的地理与场馆的优势？这对励展今后的展览项目是否会有所帮助？励展近年来一直在一线城市举办展会，未来励展是否会考虑在二三线城市办展？
　　陆思奇：我们知道，中国会展业目前正处于高速发展时期，而励展在中国的发展是基于客户的需求，并不局限于一线或是二线城市。进军上海市场，是励展在华的既定战略目标之一。我们最近在上海完成的一次合并，更是励展在华扩张的一项重大举措。这一举措符合励展通过合作办展和推出新的展览项目相结合，实现业务增长的战略布局。
　　记者：您认为中国会展业与国际会展业存在哪些差距？需要如何提升？
　　陆思奇：由小变大，由大变强是每个行业必须经历的一个阶段，展览业也不例外。近年来，中国会展业有了突飞猛进的发展，中国企业在展台搭建上已经接近国际水平，行业需求也更加突出。对于客户来说，专业需求度的重要性超过展览规模，举办展览要以客户的需求为中心。在未来，中国的展会将经历一个由大变专的成长阶段。当客户的需求越来越高，对展会的服务质量要求也会越来越高。
　　记者：励展主办的展会专业性越来越强，这是否意味着展会的规模会逐渐变小？
　　陆思奇：不一定。有一些行业还是需要大规模的展会，而我们也有一些很大的专业展会，如：中国国际彩盒展、中国国际铝工业博览会等都是专业性比较强的。我认为，对于展会本身而言，专业买家到场，将更加利于展商达成交易。欧洲的会展业大国也有很多成功的专业博览会，例如，欧洲国际模具展览会一类的展会，展品的针对性也是较强的，并且也取得了很大成功，这是有目共睹的。


　　记者：据悉，未来的几个月，励展将把一些国际性展会引入到中国。您能否透露一下，这些展会都涉及哪些行业？2014年，励展在中国将会有何重大业务举措？
　　陆思奇：未来几年，励展的发展主要分为两个方面。第一，2013年对励展博览集团大中华区而言，是大步迈向新里程碑的一年。目前，有几个振奋人心的项目也正在筹备中，包括新推出的中国（上海）国际海洋技术与工程设备展和中国上海国际童书展。其中，中国（上海）国际童书展也是励展首次以独家运营管理者的身份打造该展会，这也是励展中国公司第一次涉足中国少儿出版行业的专业性展会。励展还将把在中国成功举办过多届的中国国际瓦楞展移植到印度举办。此外，2014年，励展将在中国引入4个展会项目，包括与德方合作，将一个德国健身展引入上海举办。
　　第二，建立一个网络领域的合作伙伴，具有重要的策略意义。一般的展览会是4-5天的时间，相对较短，我们希望借助网络，延长展会效果，打造“365天的展会”。未来几年，励展将坚持这些发展方向。