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[摘 要]在我国发展进程中，企业的革新推动了社会经济的发展，而企业的革新需要运用恰当的管理手段。我国企业中尤为注重管理，特别是在管理进程中所运用的内容及方式。利用恰当的管理，能够对企业内部的资源进行合理的配置，为其日后的发展提供必要的条件。所以，提升当代企业中管理力度以及深入优化管理是非常必要的，文章对企业相关管理体制展开了探讨与解析，为其今后的发展起到了一定的促进作用。
[关键词]企业管理;模式优化;定制发展目标
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.075
1 强化当代企业的监管体制
1.1 了解企业内部的特质
在订立当代企业发展策略时，需要在自身发展情况的基础上，着眼未来，把企业内部的生存与发展问题作为落脚点。在订立未来发展目标时，需清晰企业的短期目标和长远目标，展现企业内部的文化特色，其中涵盖了企业的体系性、长远性、战略性、斗争性和稳定性。企业内部的体系性指的是内部战略要以企业本身为研究目标，以日常活动为研究信息，体系化地开展分析与评估之后再订立未来发展方略，以最后企业发展所呈现的效果为评估标准。长远性指的是企业内部订立的方案要运用较长的一段时间来付诸行动，依据时间点来划分，企业内部策划多为2～6年的中长期策略，有的高达6年及以上的长远策略。战略性指的是企业战略是内部开展一系列活动都要依照的活动方针，对各项活动的进行与发展有着一定的指导意义，一旦订立，内部的各个单位都要按照它井然有序地进行，为实现内部各时期的目标而努力奋斗。斗争性指的是企业战略的根基是为企业打造市场竞争力。将来企业的发展有着不可知性，在这一基础上订立企业策略有着很大的风险。企业策略一旦订立，就不可以任意更改，它是企业各个部门各个时期的指导方针，所以，在很长的一段时间内，都要有着一定的稳定性，如此才可以推进各个部门的发展进度，使其一同贯彻落实。
1.2 调节企业优化管理的过程
调节企业管理的进程需要开展一定的市场环境分析、策略选择与评估、策略实行与调节活动。在市场环境分析部分，企业要开展对自身的分析，也就是对内部要素的有效评估，在这一基础上，掌握自身发展的强项和弱点，对自身所在的社会环境（如市场、经济、科技等要素）开展有效地测评，以此来了解社会环境对自身可能带来的各种机遇和风险。企业需要全方位地分析自己，来明确自身未来的发展目标，进而开展内部的战略性指导。在执行策略选择与评估活动时，企业需要先订立策略选择方案，考虑自身体制的差异性，运用自上而下或自下而上的管理办法;对各个备选的计划开展测评，评估该计划能否为企业带来强大的竞争力以及能否被相关人员所认可;评估完毕，选择该计划后进入试行阶段。企业要把计划转变为现实的行动，脚踏实地地进行每一项任务，需要做的重点工作就是对现在所拥有的各类资源开展恰当的分配和运用，调节各个部门之间的联系，以期实现企业未来的发展目标。
1.3 拟定企业未来发展计划
1.3.1 关注企业发展目标
订立策略时一定要关注企业发展目标，了解其定义以及特质，然后再逐步敲定目标，清晰企业内部目标是其开展一系列行为活动的重要前提，是实现未来企业文化价值的长远打算。企业内部发展目的不但是确定的，还是定量的、可用信息数据评估分析的，这彰显了企业在相对经营时间内的运营方向和水准。
通常来讲，企业发展计划有以下五大特质：其一，稳定性。发展目标是公司在运营进程中所需要呈现的最终成果，不可以任意更改，所以，在一段时间内，发展目的具有稳定性;其二，分解性。在各异的阶段，按照企业本身现状，可以分解成很多子计划，每个子计划对其领导者及内部成员都有着很大的挑战性，各个子计划一同配合进行，就会推动企业发展目标的实现进度;其三，全面性。企业发展目标常常涉及经营能力、市场、生产能力、产品质量、资金管控、生产研发、人事调遣、资源配置及公共责任等部分;其四，实践性以及挑战性。企业发展目标是其运营活动的重要环节，一定要在现有资源有效评估的基础上开展，同时需要被内部成员广泛认同，然后内部全体员工一同付诸很大的努力才可以达成。如此，才可以在一定程度上刺激内部成员的活动热情，使内部发展可以迅速进步;其五，检测性。企业发展目标是其未来发展的长远目标，为了确定在什么时间达到怎样的效果，这一定要经得起检验。可以开展量化管理，又因为长远目标不易被量化，所以，能够利用定性的形式开展检测，也就是说，事先说明计划需要多长时间，最终要获得怎样的效果，体现出什么样的文化特质。在订立企业发展目标时，要经过调查分析、目标确立、评估更正、最终确立四个部分。在订立发展目标前，一定要开展一定量的调查活动，客观剖析内部资源情况，知晓当前机遇和外部威胁。在开展有效的核查分析后，开展初步的目标拟定。拟定发展目标需要关注两个部分：未来发展方向和最终公司水准。首先，要按照经营领域所在的市场环境等要素，分析未来发展的方向以及公司水准;其次，开展全方位的评估内部发展状况以及市场对手的公司水准等要素，拟定贴合自身情况且符合检验性标准的发展目标，这就形成了一定的未来发展目标计划。在确立进程中，一定要考虑目标构造的恰当性，并排出各个目标发展实现的顺序。此外，在贴合现实需要的同时，要尽可能地降低目标数量。通常状况下，要把相似的目标归结成一个整体。发展目标确定后，要开展效果评估，看其能否贴合当代的企业文化和未来发展的整个企业水准以及未来外部市场环境的发展需求;检验发展目标和企业现实情况的差异，评估该差异能否利用有关措施弥补。如果能够弥补，就要在一定的科学检验后，对发展目标进行完善，再一次进行评估。
1.3.2 科学拟定未来发展方案
在订立未来发展方案时，需要整合分析平穩型、提升型、紧缩型、综合型和成本优势型策略，了解平稳型策略是维持企业发展现状的一种策略，此项策略风险小，可以作为前期发展稳定、过去运营平稳、所在领域是上升期、整个市场氛围变化小的企业;提升型战略是令企业在现有目标水准的基本上向更高端的未来世界发展的一种策略，以发展为重点。其需要利用产品研发、市场拓展来增加市场占有度，或利用新型的企业管理办法、生产加工模式等，提升生产效率，进而提升市场占有率。紧缩型战略指的是企业不需要提升现有的发展目标水准，而是需要开展收缩、降低。对比前两类策略，紧缩型策略是一种负面策略，但并不是说此战略对企业未来发展无益，有的企业只有开展以退为进的策略才可以缓解自身发展风险，进而留下更多的调节时期，开展资源的科学分配。混合型战略指的是将平稳型、提升型和紧缩型战略一同应用。成本优先策略指的是企业的成本情况在全市场领域内处于优先状态，也就是说，生产的商品整体成本低于对手公司产品的整体成本，这也是企业获取并维持领先地位的有效策略。 2 注重营销管理，健全工商管理体制
市场销售担任着将商品、服务与顾客消费开展交换的关键功能，是当代企业营销管理的重点，其本质是要贴合用户的需求。注重营销管理，就需要企业拥有分析消费者需求、抓住市场机遇并拟定正确的销售策略的技能。企业先是要搞好市场销售调查与评估活动，利用科学的办法，有目标、有步骤地收集、记载、汇总相关市场销售资讯。利用对市场开展的调查活动，企业能够较为直观地知晓当前市场的发展状况及其未来走向。除此之外，企业需要拟定全方位且科学的市场销售策略，也就是指市场细部发展策略、目的市场的研究策略、未来发展定位的策略、产品组合销售的策略、价格定位调整策略、发展销售途径策略等。
3 调配人事资源，提供员工晋升空间
优良的人事资源监管是企业获得市场地位优势的保证，合理调配人事资源，需要拟定健全的人事资源策略，指导内部成员拟定未来生涯计划，为内部成员供应晋升空间。人事资源策略也叫作人事资源计划或者人才配置策划，其本质是按照企业内部的发展目标，在市场分析的基本上，充分地评估人事资源需要和岗位配置状况，进而实行必要的资源配置办法，以保障企业内部在特定的时间和地点可以获取所需要的技术人员支持。
员工的劳动关系管理是用来调配和更新企业内部与成员之间的管理模式，其中可以开展企业的文化建设，打造合理的劳动关系以及优良的公司环境。为内部成员供应晋升空间，需要安排健全的内部成员晋升策略，清晰成员晋升策略要按照公司的需求和成员的储备情况，拟定成员的晋升办法，此办法通常是由晋升标准、人员比例、工作时长等详细标准来体现。晋升对于带动内部成员主动性以及提升人事资源配置效率是极为关键的，它不但可以使内部成员人生目标获得满足，还代表着工作任务和未来挑战的提升，在内部成员追求自身利益的同时，公司也会获取更高的收益。奖金激励策略是协调人事资源监管的一个关键环节，一部分是为了保障公司的成本和内部运营状况维持着一个适宜的关系;另一部分是为了有效施展资金的鼓励功能。公司利用奖金激励策略，能够在评估公司未来发展的基础上，衔接未来的资金总额并开展评估，制定有关的鼓励机制，以深入带动内部成员的主动性。
4 确保质量监管，促进企业文化建设
质量监管系统是在质量部分开展协调和把控的监管体制，企业的质量监管活动利用质量监管系统的充分运行来实现。提高质量监管成效，需要健全质量监管系统，开展四项活动，也就是前期预备活动、质量监管系统规划活动、品质监管系统的组建活动以及质量监管系统日常的运作活动。另外，要完善质量监管活动。所谓的质量监管，是以产品品质为重心，以内部成员参与为根基，目标在于让用户满意以及企业受益进而做到长时间的成功管理。此次管理活动的重点部分涵盖了策划过程的品质监管、生产加工过程的品质监管、辅助加工中的品质监管以及使用进程的品质监管。
企业文化是强化当代企业管理形式的重点要素。打造企业文明，要提炼出企业特有的文化理念，健全体制建设，强化实体理念的落实。企业文化理念指的是内部员工需要拥有的理念和行为作风，彰显了企业内部共同的信念，是内部长期实践中构成的理念以及价值观，是内部文明的中心和灵魂。内部核心理念的建立，需要配合企业内部的详细状况，例如内部特质、规模成就、成员体系等。并且，要结合市场环境，有目的地组建企业内部核心理念，使之贴合市场环境的发展。在企业文化理念初步建成后，要获得内部员工的认可，收集内部员工的整体意向，反复訂正，直到找出贴合内部特质且内部员工认可的企业文化。
参考文献：
[1]战立凯.当代企业工商管理模式的优化策略浅论[J].中国科技投资，2017（2）.
[2]程文胜.浅析当代企业经济管理模式的规范化策略[J].建筑工程技术与设计，2015（9）.
[3]刘小青.浅谈当代企业经济管理模式的规范化[J].决策与信息旬刊，2015（27）： 168.
[4]徐冬青.试论当代企业经济管理模式的规范化[J].经济管理（文摘版），2016（7）.
[关键词]企业管理;模式优化;定制发展目标
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.075
1 强化当代企业的监管体制
1.1 了解企业内部的特质
在订立当代企业发展策略时，需要在自身发展情况的基础上，着眼未来，把企业内部的生存与发展问题作为落脚点。在订立未来发展目标时，需清晰企业的短期目标和长远目标，展现企业内部的文化特色，其中涵盖了企业的体系性、长远性、战略性、斗争性和稳定性。企业内部的体系性指的是内部战略要以企业本身为研究目标，以日常活动为研究信息，体系化地开展分析与评估之后再订立未来发展方略，以最后企业发展所呈现的效果为评估标准。长远性指的是企业内部订立的方案要运用较长的一段时间来付诸行动，依据时间点来划分，企业内部策划多为2～6年的中长期策略，有的高达6年及以上的长远策略。战略性指的是企业战略是内部开展一系列活动都要依照的活动方针，对各项活动的进行与发展有着一定的指导意义，一旦订立，内部的各个单位都要按照它井然有序地进行，为实现内部各时期的目标而努力奋斗。斗争性指的是企业战略的根基是为企业打造市场竞争力。将来企业的发展有着不可知性，在这一基础上订立企业策略有着很大的风险。企业策略一旦订立，就不可以任意更改，它是企业各个部门各个时期的指导方针，所以，在很长的一段时间内，都要有着一定的稳定性，如此才可以推进各个部门的发展进度，使其一同贯彻落实。
1.2 调节企业优化管理的过程
调节企业管理的进程需要开展一定的市场环境分析、策略选择与评估、策略实行与调节活动。在市场环境分析部分，企业要开展对自身的分析，也就是对内部要素的有效评估，在这一基础上，掌握自身发展的强项和弱点，对自身所在的社会环境（如市场、经济、科技等要素）开展有效地测评，以此来了解社会环境对自身可能带来的各种机遇和风险。企业需要全方位地分析自己，来明确自身未来的发展目标，进而开展内部的战略性指导。在执行策略选择与评估活动时，企业需要先订立策略选择方案，考虑自身体制的差异性，运用自上而下或自下而上的管理办法;对各个备选的计划开展测评，评估该计划能否为企业带来强大的竞争力以及能否被相关人员所认可;评估完毕，选择该计划后进入试行阶段。企业要把计划转变为现实的行动，脚踏实地地进行每一项任务，需要做的重点工作就是对现在所拥有的各类资源开展恰当的分配和运用，调节各个部门之间的联系，以期实现企业未来的发展目标。
1.3 拟定企业未来发展计划
1.3.1 关注企业发展目标
订立策略时一定要关注企业发展目标，了解其定义以及特质，然后再逐步敲定目标，清晰企业内部目标是其开展一系列行为活动的重要前提，是实现未来企业文化价值的长远打算。企业内部发展目的不但是确定的，还是定量的、可用信息数据评估分析的，这彰显了企业在相对经营时间内的运营方向和水准。
通常来讲，企业发展计划有以下五大特质：其一，稳定性。发展目标是公司在运营进程中所需要呈现的最终成果，不可以任意更改，所以，在一段时间内，发展目的具有稳定性;其二，分解性。在各异的阶段，按照企业本身现状，可以分解成很多子计划，每个子计划对其领导者及内部成员都有着很大的挑战性，各个子计划一同配合进行，就会推动企业发展目标的实现进度;其三，全面性。企业发展目标常常涉及经营能力、市场、生产能力、产品质量、资金管控、生产研发、人事调遣、资源配置及公共责任等部分;其四，实践性以及挑战性。企业发展目标是其运营活动的重要环节，一定要在现有资源有效评估的基础上开展，同时需要被内部成员广泛认同，然后内部全体员工一同付诸很大的努力才可以达成。如此，才可以在一定程度上刺激内部成员的活动热情，使内部发展可以迅速进步;其五，检测性。企业发展目标是其未来发展的长远目标，为了确定在什么时间达到怎样的效果，这一定要经得起检验。可以开展量化管理，又因为长远目标不易被量化，所以，能够利用定性的形式开展检测，也就是说，事先说明计划需要多长时间，最终要获得怎样的效果，体现出什么样的文化特质。在订立企业发展目标时，要经过调查分析、目标确立、评估更正、最终确立四个部分。在订立发展目标前，一定要开展一定量的调查活动，客观剖析内部资源情况，知晓当前机遇和外部威胁。在开展有效的核查分析后，开展初步的目标拟定。拟定发展目标需要关注两个部分：未来发展方向和最终公司水准。首先，要按照经营领域所在的市场环境等要素，分析未来发展的方向以及公司水准;其次，开展全方位的评估内部发展状况以及市场对手的公司水准等要素，拟定贴合自身情况且符合检验性标准的发展目标，这就形成了一定的未来发展目标计划。在确立进程中，一定要考虑目标构造的恰当性，并排出各个目标发展实现的顺序。此外，在贴合现实需要的同时，要尽可能地降低目标数量。通常状况下，要把相似的目标归结成一个整体。发展目标确定后，要开展效果评估，看其能否贴合当代的企业文化和未来发展的整个企业水准以及未来外部市场环境的发展需求;检验发展目标和企业现实情况的差异，评估该差异能否利用有关措施弥补。如果能够弥补，就要在一定的科学检验后，对发展目标进行完善，再一次进行评估。
1.3.2 科学拟定未来发展方案
在订立未来发展方案时，需要整合分析平穩型、提升型、紧缩型、综合型和成本优势型策略，了解平稳型策略是维持企业发展现状的一种策略，此项策略风险小，可以作为前期发展稳定、过去运营平稳、所在领域是上升期、整个市场氛围变化小的企业;提升型战略是令企业在现有目标水准的基本上向更高端的未来世界发展的一种策略，以发展为重点。其需要利用产品研发、市场拓展来增加市场占有度，或利用新型的企业管理办法、生产加工模式等，提升生产效率，进而提升市场占有率。紧缩型战略指的是企业不需要提升现有的发展目标水准，而是需要开展收缩、降低。对比前两类策略，紧缩型策略是一种负面策略，但并不是说此战略对企业未来发展无益，有的企业只有开展以退为进的策略才可以缓解自身发展风险，进而留下更多的调节时期，开展资源的科学分配。混合型战略指的是将平稳型、提升型和紧缩型战略一同应用。成本优先策略指的是企业的成本情况在全市场领域内处于优先状态，也就是说，生产的商品整体成本低于对手公司产品的整体成本，这也是企业获取并维持领先地位的有效策略。 2 注重营销管理，健全工商管理体制
市场销售担任着将商品、服务与顾客消费开展交换的关键功能，是当代企业营销管理的重点，其本质是要贴合用户的需求。注重营销管理，就需要企业拥有分析消费者需求、抓住市场机遇并拟定正确的销售策略的技能。企业先是要搞好市场销售调查与评估活动，利用科学的办法，有目标、有步骤地收集、记载、汇总相关市场销售资讯。利用对市场开展的调查活动，企业能够较为直观地知晓当前市场的发展状况及其未来走向。除此之外，企业需要拟定全方位且科学的市场销售策略，也就是指市场细部发展策略、目的市场的研究策略、未来发展定位的策略、产品组合销售的策略、价格定位调整策略、发展销售途径策略等。
3 调配人事资源，提供员工晋升空间
优良的人事资源监管是企业获得市场地位优势的保证，合理调配人事资源，需要拟定健全的人事资源策略，指导内部成员拟定未来生涯计划，为内部成员供应晋升空间。人事资源策略也叫作人事资源计划或者人才配置策划，其本质是按照企业内部的发展目标，在市场分析的基本上，充分地评估人事资源需要和岗位配置状况，进而实行必要的资源配置办法，以保障企业内部在特定的时间和地点可以获取所需要的技术人员支持。
员工的劳动关系管理是用来调配和更新企业内部与成员之间的管理模式，其中可以开展企业的文化建设，打造合理的劳动关系以及优良的公司环境。为内部成员供应晋升空间，需要安排健全的内部成员晋升策略，清晰成员晋升策略要按照公司的需求和成员的储备情况，拟定成员的晋升办法，此办法通常是由晋升标准、人员比例、工作时长等详细标准来体现。晋升对于带动内部成员主动性以及提升人事资源配置效率是极为关键的，它不但可以使内部成员人生目标获得满足，还代表着工作任务和未来挑战的提升，在内部成员追求自身利益的同时，公司也会获取更高的收益。奖金激励策略是协调人事资源监管的一个关键环节，一部分是为了保障公司的成本和内部运营状况维持着一个适宜的关系;另一部分是为了有效施展资金的鼓励功能。公司利用奖金激励策略，能够在评估公司未来发展的基础上，衔接未来的资金总额并开展评估，制定有关的鼓励机制，以深入带动内部成员的主动性。
4 确保质量监管，促进企业文化建设
质量监管系统是在质量部分开展协调和把控的监管体制，企业的质量监管活动利用质量监管系统的充分运行来实现。提高质量监管成效，需要健全质量监管系统，开展四项活动，也就是前期预备活动、质量监管系统规划活动、品质监管系统的组建活动以及质量监管系统日常的运作活动。另外，要完善质量监管活动。所谓的质量监管，是以产品品质为重心，以内部成员参与为根基，目标在于让用户满意以及企业受益进而做到长时间的成功管理。此次管理活动的重点部分涵盖了策划过程的品质监管、生产加工过程的品质监管、辅助加工中的品质监管以及使用进程的品质监管。
企业文化是强化当代企业管理形式的重点要素。打造企业文明，要提炼出企业特有的文化理念，健全体制建设，强化实体理念的落实。企业文化理念指的是内部员工需要拥有的理念和行为作风，彰显了企业内部共同的信念，是内部长期实践中构成的理念以及价值观，是内部文明的中心和灵魂。内部核心理念的建立，需要配合企业内部的详细状况，例如内部特质、规模成就、成员体系等。并且，要结合市场环境，有目的地组建企业内部核心理念，使之贴合市场环境的发展。在企业文化理念初步建成后，要获得内部员工的认可，收集内部员工的整体意向，反复訂正，直到找出贴合内部特质且内部员工认可的企业文化。
参考文献：
[1]战立凯.当代企业工商管理模式的优化策略浅论[J].中国科技投资，2017（2）.
[2]程文胜.浅析当代企业经济管理模式的规范化策略[J].建筑工程技术与设计，2015（9）.
[3]刘小青.浅谈当代企业经济管理模式的规范化[J].决策与信息旬刊，2015（27）： 168.
[4]徐冬青.试论当代企业经济管理模式的规范化[J].经济管理（文摘版），2016（7）.