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如今，创业已是一个经久不衰的话题。无论是第一代企业家还是二代企业家，在创业起点截然不同的背景下，他们都要努力体现出“创”字精神。
凌超，宇海集团董事长，一个典型的创二代。他曾见证了一家乡镇企业发展到大型控股集团，一度陷入低谷又重新崛起的历程。1978年出生的他与中国改革开放的历史同龄，这也让他身上的“创”字精神既有一代企业家的胆略谋识，也有二代企业家的灵活机变。而在“创”之余，他也务实。他说：“我们二代身上的担子并不轻，唯有不断坚持、保有理想，在创业过程中多听、多看、多学，在磨砺中超越自己，这样的创业路值得我们继续前行。”
懵懂中，既继业又创业
2001年，凌超来到了上海，边学习边加入了母亲一直奋战的公司。在很长的一段时间内，大学主修会计专业的凌超在企业的资金部任职，负责财务管理、投融资等业务。但是慢慢地，他发现自己的兴趣并不在会计专业上，反而对集团的资金运作充满着无限的求知欲望。他会通过看集团旗下子公司的报表结构，依据集团的需要去学习如何融资，也包括当现金充沛时如何去调配。在学习的过程中，他也做了一些小小的投资尝试，通过一次和朋友一起的房地产买卖，几个月内一套房子经过买卖，差价赚了四十几万。这份投资的喜悦让凌超感觉自己或许是块做生意的“料”。这也为他确立了第一个事业发展的目标——做一名风险投资人，但他更希望能够自立门户，建立属于自己的平台。
2007年，有了一定的资金积累后，凌超开始尝试在外投资，并成立了宇海集团，而此前的学习也教会他“不能一口气吃成胖子”的道理。因此在他最初投资的华碧检测中得到了很好的运用。其实最初对华碧投资时，宇海完全可以控股它，但华碧的总经理以前在英特尔工作，一个月轻松可以赚到几万元，来到华碧每个月只能拿5000元，自己的私家车还被拿来公用跑业务。对于这样的创业者，凌超给予了支持和尊重。他借钱给创始人去买别人的股份，自己只当一个小股东。同样是创业者的身份，在当时凌超却给了另一个创业者很强的动力，这在商业的“战场”上几乎是没有的。但是对于凌超来说，这就是他最初对于“创”字精神的理解。而华碧也没有让凌超失望，目前已经成为明星创业型企业的典范，凌超最初的投入也获得丰厚的回报。
此后，凌超又尝试了很多投资，但是当时只有29岁的他在成功后难免有些轻狂。分散式投资带来了狂热、过于乐观的情绪，也带来了风险隐患。“那时候我投资比较多，但是成功就比较少。因为对很多行业不了解，自己的精力也有限，专注度不够导致很多时候很迷茫。”凌超说到这段经历的时候感慨万千，他曾坐在北京法源寺空档的房间里冥想，也在新疆的戈壁中寻找答案。而正是这段磨砺也让他有了之后的突破。
成长中，学会风险控制
人生如海，风生水起;人生如山，高低起伏;人生如路，蜿蜒曲折。人生，充满了际遇，亦充满了挑战，这是凌超的有感而发。失败过后，他不断总结经验，牢牢记下了“风险控制”这四个字。
“做企业，最重要的就是要做好风险控制。只有学会了，才能在商海中游刃有余。”于是，凌超将自己的投资重新定位，把集团发展定位在高科技方向，并锁定了环保产业。专业为高浓度有机废水尤其是印染废水的处理及水资源再生利用，提供整体解决方案的高科技系统供应商和总承包商。经过多年的努力，宇海集团以传统贸易和环保监测等实业为主体，同时做一些高科技的投资，又逐步转变成高科技的贸易，再和实业产生互动。这种技工贸联合互动的发展模式让宇海不断壮大。宇海始终以高科技为核心，并以高科技贸易逐步置换传统贸易。
年纪轻轻的凌超在驾驭体系如此庞大的企业集团，并没有什么力不从心的感觉，他认为“做自己熟悉的事，让专业的人做专业的事”，正是这套经营管理理念让他有时间接受更大的挑战。
追梦中，呼唤创业文化
如今，凌超身上有两个身份，他既是香港上市公司东吴水泥的执行董事，又是宇海集团的董事长。在继业和创业上，他做到了极致。但他似乎没有要停下来的意思，前方有着一个更大的梦想等着他去追求。“我们要帮助更多的人去创业。”凌超如是说，更如是做。
2015年，凌超与几位有共同理想情怀的投资高手、央企老总共同创立发起可可空间投资（上海）有限公司，以“创业始发站”为业务定位，致力于为从零开始的创业公司提供办公空间、创业社区、创业辅导与培训、投融资等一站式服务。“这个可可空间我们花了9个月的时间精心策划、设计与施工，为了让创业者能在这里体验到最舒适的创业环境。”随着凌超的介绍，我们也亲历了可可空间的现场。在联合办公区域，能够找到在大学图书馆里长条桌上学习的感觉，年轻人打破公司的界限，随时随地就能交到朋友，随时随地就能找到合作伙伴，讨论区、休闲区、阅读区，还有懒人沙发区，桌上足球、飞镖和沙袋、跳舞机器人，个个匪夷所思。据说现在入住的都是要求能 24 小时办公的狂人。在路演区，有宽敞任性的空间，有休闲舒适的沙发，有随处可以涂鸦的墙面柱面，还有香浓可口的咖啡，很多创业者喜欢在这里聚会，一到周末这里就排满了活动。
活动能力是可可空间的首要竞争力。凌超认为，创业者具有天然的社交需求，这就是创业咖啡的业态得以存在的基础。可可空间旗下的市场活动品牌“众创嘉年华”投入市场运营后非常成功，成了周边地区创业青年职业社交的首选品牌;同时，各种行业联盟、产业论坛、校友组织、媒体机构等外部合作伙伴也都开始陆陆续续把活动嫁接进来。可可空间开发的最新信息平台结合可可空间的线下服务，为创业者提供了完整的一条龙线上线下创业服务，使项目推介、论坛媒体对接、参与创业创意活动、企业后台运营服务委托都非常便捷。
可可空间秉承开放共赢的经营思路，与地方政府、产业园区展开深入的合作，为年轻人打造一个创业天堂。据悉，可可空间和亿达投资形成了战略合伙伙伴关系，两家机构携手在全国范围内开展业务。目前，大连软件园站、上海金桥 OfficePark 站、上海江桥站、杭州滨江站、深圳华侨城站都已经签约，分别处于设计、施工、启动的不同阶段。
凌超相信，未来 5-8 年内，可可空间将在北京、上海、深圳、杭州等创新创业比较活跃的区域设立 100 家分支机构。从全球范围来看，首先会在美国硅谷和以色列设立可可空间站。这样一来，每年会有四五千个天使级项目在可可空间孵育。在对外合作方面，清华大学长三角研究院、中国青年天使会、接力杂志等都已经与可可建立了不同深度的合作关系，在他们的帮助下，可可空间将保持健康、快速的发展节奏。
“每个年轻的创业者都应抱有梦想，因为说不定什么时候它就成真了。”这是经过多年在创业、创新中突破了自我的凌超的感悟。
凌超，宇海集团董事长，一个典型的创二代。他曾见证了一家乡镇企业发展到大型控股集团，一度陷入低谷又重新崛起的历程。1978年出生的他与中国改革开放的历史同龄，这也让他身上的“创”字精神既有一代企业家的胆略谋识，也有二代企业家的灵活机变。而在“创”之余，他也务实。他说：“我们二代身上的担子并不轻，唯有不断坚持、保有理想，在创业过程中多听、多看、多学，在磨砺中超越自己，这样的创业路值得我们继续前行。”
懵懂中，既继业又创业
2001年，凌超来到了上海，边学习边加入了母亲一直奋战的公司。在很长的一段时间内，大学主修会计专业的凌超在企业的资金部任职，负责财务管理、投融资等业务。但是慢慢地，他发现自己的兴趣并不在会计专业上，反而对集团的资金运作充满着无限的求知欲望。他会通过看集团旗下子公司的报表结构，依据集团的需要去学习如何融资，也包括当现金充沛时如何去调配。在学习的过程中，他也做了一些小小的投资尝试，通过一次和朋友一起的房地产买卖，几个月内一套房子经过买卖，差价赚了四十几万。这份投资的喜悦让凌超感觉自己或许是块做生意的“料”。这也为他确立了第一个事业发展的目标——做一名风险投资人，但他更希望能够自立门户，建立属于自己的平台。
2007年，有了一定的资金积累后，凌超开始尝试在外投资，并成立了宇海集团，而此前的学习也教会他“不能一口气吃成胖子”的道理。因此在他最初投资的华碧检测中得到了很好的运用。其实最初对华碧投资时，宇海完全可以控股它，但华碧的总经理以前在英特尔工作，一个月轻松可以赚到几万元，来到华碧每个月只能拿5000元，自己的私家车还被拿来公用跑业务。对于这样的创业者，凌超给予了支持和尊重。他借钱给创始人去买别人的股份，自己只当一个小股东。同样是创业者的身份，在当时凌超却给了另一个创业者很强的动力，这在商业的“战场”上几乎是没有的。但是对于凌超来说，这就是他最初对于“创”字精神的理解。而华碧也没有让凌超失望，目前已经成为明星创业型企业的典范，凌超最初的投入也获得丰厚的回报。
此后，凌超又尝试了很多投资，但是当时只有29岁的他在成功后难免有些轻狂。分散式投资带来了狂热、过于乐观的情绪，也带来了风险隐患。“那时候我投资比较多，但是成功就比较少。因为对很多行业不了解，自己的精力也有限，专注度不够导致很多时候很迷茫。”凌超说到这段经历的时候感慨万千，他曾坐在北京法源寺空档的房间里冥想，也在新疆的戈壁中寻找答案。而正是这段磨砺也让他有了之后的突破。
成长中，学会风险控制
人生如海，风生水起;人生如山，高低起伏;人生如路，蜿蜒曲折。人生，充满了际遇，亦充满了挑战，这是凌超的有感而发。失败过后，他不断总结经验，牢牢记下了“风险控制”这四个字。
“做企业，最重要的就是要做好风险控制。只有学会了，才能在商海中游刃有余。”于是，凌超将自己的投资重新定位，把集团发展定位在高科技方向，并锁定了环保产业。专业为高浓度有机废水尤其是印染废水的处理及水资源再生利用，提供整体解决方案的高科技系统供应商和总承包商。经过多年的努力，宇海集团以传统贸易和环保监测等实业为主体，同时做一些高科技的投资，又逐步转变成高科技的贸易，再和实业产生互动。这种技工贸联合互动的发展模式让宇海不断壮大。宇海始终以高科技为核心，并以高科技贸易逐步置换传统贸易。
年纪轻轻的凌超在驾驭体系如此庞大的企业集团，并没有什么力不从心的感觉，他认为“做自己熟悉的事，让专业的人做专业的事”，正是这套经营管理理念让他有时间接受更大的挑战。
追梦中，呼唤创业文化
如今，凌超身上有两个身份，他既是香港上市公司东吴水泥的执行董事，又是宇海集团的董事长。在继业和创业上，他做到了极致。但他似乎没有要停下来的意思，前方有着一个更大的梦想等着他去追求。“我们要帮助更多的人去创业。”凌超如是说，更如是做。
2015年，凌超与几位有共同理想情怀的投资高手、央企老总共同创立发起可可空间投资（上海）有限公司，以“创业始发站”为业务定位，致力于为从零开始的创业公司提供办公空间、创业社区、创业辅导与培训、投融资等一站式服务。“这个可可空间我们花了9个月的时间精心策划、设计与施工，为了让创业者能在这里体验到最舒适的创业环境。”随着凌超的介绍，我们也亲历了可可空间的现场。在联合办公区域，能够找到在大学图书馆里长条桌上学习的感觉，年轻人打破公司的界限，随时随地就能交到朋友，随时随地就能找到合作伙伴，讨论区、休闲区、阅读区，还有懒人沙发区，桌上足球、飞镖和沙袋、跳舞机器人，个个匪夷所思。据说现在入住的都是要求能 24 小时办公的狂人。在路演区，有宽敞任性的空间，有休闲舒适的沙发，有随处可以涂鸦的墙面柱面，还有香浓可口的咖啡，很多创业者喜欢在这里聚会，一到周末这里就排满了活动。
活动能力是可可空间的首要竞争力。凌超认为，创业者具有天然的社交需求，这就是创业咖啡的业态得以存在的基础。可可空间旗下的市场活动品牌“众创嘉年华”投入市场运营后非常成功，成了周边地区创业青年职业社交的首选品牌;同时，各种行业联盟、产业论坛、校友组织、媒体机构等外部合作伙伴也都开始陆陆续续把活动嫁接进来。可可空间开发的最新信息平台结合可可空间的线下服务，为创业者提供了完整的一条龙线上线下创业服务，使项目推介、论坛媒体对接、参与创业创意活动、企业后台运营服务委托都非常便捷。
可可空间秉承开放共赢的经营思路，与地方政府、产业园区展开深入的合作，为年轻人打造一个创业天堂。据悉，可可空间和亿达投资形成了战略合伙伙伴关系，两家机构携手在全国范围内开展业务。目前，大连软件园站、上海金桥 OfficePark 站、上海江桥站、杭州滨江站、深圳华侨城站都已经签约，分别处于设计、施工、启动的不同阶段。
凌超相信，未来 5-8 年内，可可空间将在北京、上海、深圳、杭州等创新创业比较活跃的区域设立 100 家分支机构。从全球范围来看，首先会在美国硅谷和以色列设立可可空间站。这样一来，每年会有四五千个天使级项目在可可空间孵育。在对外合作方面，清华大学长三角研究院、中国青年天使会、接力杂志等都已经与可可建立了不同深度的合作关系，在他们的帮助下，可可空间将保持健康、快速的发展节奏。
“每个年轻的创业者都应抱有梦想，因为说不定什么时候它就成真了。”这是经过多年在创业、创新中突破了自我的凌超的感悟。