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胡锦涛总书记在党的第十七次全国代表大会上明确指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”，要求我们坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。文化建设是全党全国人民的共同任务，也是企业面临的重大课题，需要我们以新的发展视角不断地提高认识。
企业文化发展的新趋势
目前，我国企业文化建设正在跃上一个新的台阶，正在从表层向深层、由自发向自觉、从局部向系统发生新的变化
第一，企业文化正在成为企业发展战略的重要内容和强有力的支撑。
企业文化对企业发展战略的影响，主要建立在企业员工对企业发展定位、企业发展愿景的广泛认同上这种认同又要通过员工的劳动价值观、生活价值观乃至人生价值观去实现。只有发挥企业文化对企业战略的积极保障功能，企业发展才有持久能动性。比如，国家电网公司提出的“服务国家工作大局。服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”，正在成为员工共同的理念，并通过集团化运作，集约化发展、精细化管理，标准化建设等一系列运作使企业文化融入企业战略从而保证了企业发展战略与国家发展战略的一致性。
第二，企业文化建设与企业管理正在出现一种深度融合。
文化管理与传统管理不同，它是以价值观为引导的一种内在驱动力和执行力，强调员工主动性做到民主管理，自我管理，而不是单纯依靠行政力和制度约束。要把刚性制度管理与柔性的文化管理结合起来，要用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，充分调动员工的主动性，积极性和创造性，达到“人企台一”的境界。比如中国移动江西公司较好地发挥了文化对管理的牵引作用，构建企业文化执行体系，让文化理念与生产、经营、管理各环节对接起来，顾客与员工满意度双双提升，管理效能大大提高。
第三，企业文化建设更加突出了对人的培育和塑造。
企业文化建设说到底就是企业员工的价值理念与行为规范建设，企业关心关注员工，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，同时还要培养人、教育人和提升人的境界。首钢总公司有一个重要理念“有什么也不如有人才”，他们通过团队学习、行动学习，快乐学习等方法使员工的思想水平不断地提升知识不断地更新，形成了一支能拼搏会拼搏的企业团队。
第四，创新文化正在成为建设创新型企业的动力源泉。
企业是创新主体，建立创新型企业必须培育创新文化，树立创新风尚，完善创新文化体系，提升创新文化水平。这是企业技术创新，体制创新，管理创新和经营模式创新的前提和保证。随着我国企业自主创新能力的不断提高创新文化建设已经成为我国企业文化的重要发展方向。世界500强企业3M中国公司允许员工用15％的时间做个人认为对公司有益的创新工作，鼓励员工去探索，极大激发了企业员工创新的热情，这本身也是一种机制创新。
第五，和谐文化正在成为企业文化建设的主旋律。
企业可持续发展的背后，是企业与人，企业与社会、企业与自然的和谐关系。和谐文化是相互尊重，相互理解，相互包容，相互关爱的文化，是公平竞争、文明经商、诚信经营的文化，是主动承担社会责任、热心公益、帮扶弱势群体以及不断强化生态环保意识和节约意识的文化。湖南华天大酒店吸收“礼、智、信、仁，义、德”传统文化精髓，制定了《华天三字经》，提出酒店，员工，顾客三位一体共同创造价值理念，企业内部和谐与外部和谐有机统一，创建了自己的精致服务品牌。
企业文化建设的新探索
我国企业文化建设已经取得了长足进步，为企业发展提供了动力，为发展社会文化和提高全民素质起到了极大促进作用。但也要看到，我们的企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。从操作实践上看，有些企业只是口头重视，还没有认真地去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，甚至认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，摆摆样子作作秀，文化与管理相互脱节，有的缺乏系统规划和有效机制，一阵风来，一阵风去，不能落地生根。从案例推广上看，缺乏鲜明的特色甚至有雷同的倾向。理论上也难以升华，形成全面的体系。因此需要进一步扩大研究的视野，多方面挖掘案例，并进行总结、提炼和推广。企业文化建设要与企业管理紧密结合，使其成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。企业文化建设只有落脚在企业管理中，它才能发展，才能有意义，有价值。
企业文化贵在创新。缺乏鲜明特色，难以发挥文化的独特功能。因此，不仅要按照社会主义核心价值体系建设的基本要求，不断培植企业内部与外部的共享价值观，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，也要在创新上下工夫，在特色上做文章。
第一，走科学发展道路。建设特色鲜明的企业文化。
科学发展观是在新的历史条件下，从新时期发展的全局出发提出的重大战略思想，完整，深刻地阐明和回答了我国经济社会“发展什么”和“如何发展”的问题，为社会经济发展同时也为企业发展指明了方向。企业文化建设应当始终遵循科学发展观的基本要求，大力提倡时代精神、创新精神和拼搏精神，培育社会主义核心价值体系，构建和谐劳动关系，承担企业社会责任，形成内外一致的特色鲜明的企业文化。
第二，建设企业价值体系，精心打造企业软实力。
企业价值体系是企业文化这种重要资源中的核心，以多样化的形态作用于人类生产、生活的各个方面，作用于企业，形成强势企业文化，构成企业的软实力。强势文化可以打破国界和地域限制，在竞争中取得优势。企业要继承发扬优秀传统文化和挖掘本企业文化资源，以我为主，博采众长，融合创新，自成一家。在进行国际合作和国际化发展的过程中，要尊重文化差异，善于取长补短，用创新的思维进行整合，提炼，在借鉴中创新、在融合中升华，把企业文化转化为企业的竞争力。
第三，加强文化管理，切实保证企业文化落地生根。
企业文化建设是一个复杂的系统工程，要保证企业文化建设落地生根，企业管理者必须认真确立文化管理的理念，把文化注入到发展战略，管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等各个环节中。要建立长效运行机制，建立科学的企业文化目标体系，运行体系和保障体系，立足于基层建设，班组建设、岗位建设，团队建设，在现场在细节中体现企业的文化主张。要强调企业文化建设的可控性，规范性，使员工认知，认同，养成自律习惯人人参与，上下同心，共建共享。这是企业文化建设取得成功的关键。
21世纪是文化创造价值的时代，也是企业文化发展的时代。让我们站在更高的起点上，不懈努力 大胆探索，不断开创企业文化建设的新局面!
企业文化发展的新趋势
目前，我国企业文化建设正在跃上一个新的台阶，正在从表层向深层、由自发向自觉、从局部向系统发生新的变化
第一，企业文化正在成为企业发展战略的重要内容和强有力的支撑。
企业文化对企业发展战略的影响，主要建立在企业员工对企业发展定位、企业发展愿景的广泛认同上这种认同又要通过员工的劳动价值观、生活价值观乃至人生价值观去实现。只有发挥企业文化对企业战略的积极保障功能，企业发展才有持久能动性。比如，国家电网公司提出的“服务国家工作大局。服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”，正在成为员工共同的理念，并通过集团化运作，集约化发展、精细化管理，标准化建设等一系列运作使企业文化融入企业战略从而保证了企业发展战略与国家发展战略的一致性。
第二，企业文化建设与企业管理正在出现一种深度融合。
文化管理与传统管理不同，它是以价值观为引导的一种内在驱动力和执行力，强调员工主动性做到民主管理，自我管理，而不是单纯依靠行政力和制度约束。要把刚性制度管理与柔性的文化管理结合起来，要用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，充分调动员工的主动性，积极性和创造性，达到“人企台一”的境界。比如中国移动江西公司较好地发挥了文化对管理的牵引作用，构建企业文化执行体系，让文化理念与生产、经营、管理各环节对接起来，顾客与员工满意度双双提升，管理效能大大提高。
第三，企业文化建设更加突出了对人的培育和塑造。
企业文化建设说到底就是企业员工的价值理念与行为规范建设，企业关心关注员工，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，同时还要培养人、教育人和提升人的境界。首钢总公司有一个重要理念“有什么也不如有人才”，他们通过团队学习、行动学习，快乐学习等方法使员工的思想水平不断地提升知识不断地更新，形成了一支能拼搏会拼搏的企业团队。
第四，创新文化正在成为建设创新型企业的动力源泉。
企业是创新主体，建立创新型企业必须培育创新文化，树立创新风尚，完善创新文化体系，提升创新文化水平。这是企业技术创新，体制创新，管理创新和经营模式创新的前提和保证。随着我国企业自主创新能力的不断提高创新文化建设已经成为我国企业文化的重要发展方向。世界500强企业3M中国公司允许员工用15％的时间做个人认为对公司有益的创新工作，鼓励员工去探索，极大激发了企业员工创新的热情，这本身也是一种机制创新。
第五，和谐文化正在成为企业文化建设的主旋律。
企业可持续发展的背后，是企业与人，企业与社会、企业与自然的和谐关系。和谐文化是相互尊重，相互理解，相互包容，相互关爱的文化，是公平竞争、文明经商、诚信经营的文化，是主动承担社会责任、热心公益、帮扶弱势群体以及不断强化生态环保意识和节约意识的文化。湖南华天大酒店吸收“礼、智、信、仁，义、德”传统文化精髓，制定了《华天三字经》，提出酒店，员工，顾客三位一体共同创造价值理念，企业内部和谐与外部和谐有机统一，创建了自己的精致服务品牌。
企业文化建设的新探索
我国企业文化建设已经取得了长足进步，为企业发展提供了动力，为发展社会文化和提高全民素质起到了极大促进作用。但也要看到，我们的企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。从操作实践上看，有些企业只是口头重视，还没有认真地去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，甚至认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，摆摆样子作作秀，文化与管理相互脱节，有的缺乏系统规划和有效机制，一阵风来，一阵风去，不能落地生根。从案例推广上看，缺乏鲜明的特色甚至有雷同的倾向。理论上也难以升华，形成全面的体系。因此需要进一步扩大研究的视野，多方面挖掘案例，并进行总结、提炼和推广。企业文化建设要与企业管理紧密结合，使其成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。企业文化建设只有落脚在企业管理中，它才能发展，才能有意义，有价值。
企业文化贵在创新。缺乏鲜明特色，难以发挥文化的独特功能。因此，不仅要按照社会主义核心价值体系建设的基本要求，不断培植企业内部与外部的共享价值观，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，也要在创新上下工夫，在特色上做文章。
第一，走科学发展道路。建设特色鲜明的企业文化。
科学发展观是在新的历史条件下，从新时期发展的全局出发提出的重大战略思想，完整，深刻地阐明和回答了我国经济社会“发展什么”和“如何发展”的问题，为社会经济发展同时也为企业发展指明了方向。企业文化建设应当始终遵循科学发展观的基本要求，大力提倡时代精神、创新精神和拼搏精神，培育社会主义核心价值体系，构建和谐劳动关系，承担企业社会责任，形成内外一致的特色鲜明的企业文化。
第二，建设企业价值体系，精心打造企业软实力。
企业价值体系是企业文化这种重要资源中的核心，以多样化的形态作用于人类生产、生活的各个方面，作用于企业，形成强势企业文化，构成企业的软实力。强势文化可以打破国界和地域限制，在竞争中取得优势。企业要继承发扬优秀传统文化和挖掘本企业文化资源，以我为主，博采众长，融合创新，自成一家。在进行国际合作和国际化发展的过程中，要尊重文化差异，善于取长补短，用创新的思维进行整合，提炼，在借鉴中创新、在融合中升华，把企业文化转化为企业的竞争力。
第三，加强文化管理，切实保证企业文化落地生根。
企业文化建设是一个复杂的系统工程，要保证企业文化建设落地生根，企业管理者必须认真确立文化管理的理念，把文化注入到发展战略，管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等各个环节中。要建立长效运行机制，建立科学的企业文化目标体系，运行体系和保障体系，立足于基层建设，班组建设、岗位建设，团队建设，在现场在细节中体现企业的文化主张。要强调企业文化建设的可控性，规范性，使员工认知，认同，养成自律习惯人人参与，上下同心，共建共享。这是企业文化建设取得成功的关键。
21世纪是文化创造价值的时代，也是企业文化发展的时代。让我们站在更高的起点上，不懈努力 大胆探索，不断开创企业文化建设的新局面!