【摘 要】
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财务管理是一切经营活动的重点和核心，为推动国有宾馆达到既定经营目标，合理科学利用资金，必须重视健全财务管控机制，提升经营管理水平，在提高接待服务水平同时，增强自身的市场竞争力。就当前部分国有宾馆经营管理来看，存在财务管理不到位，制度体系不完善、运营效率低等问题，由此制约国有宾馆经营效益和服务水平。本文主要围绕国有宾馆展开论述， 探讨财务管控机制建设的有效对策，为国有宾馆经营管理提供借鉴和指导。
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财务管理是一切经营活动的重点和核心，为推动国有宾馆达到既定经营目标，合理科学利用资金，必须重视健全财务管控机制，提升经营管理水平，在提高接待服务水平同时，增强自身的市场竞争力。就当前部分国有宾馆经营管理来看，存在财务管理不到位，制度体系不完善、运营效率低等问题，由此制约国有宾馆经营效益和服务水平。本文主要围绕国有宾馆展开论述， 探讨财务管控机制建设的有效对策，为国有宾馆经营管理提供借鉴和指导。
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