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摘 要：对于水利行业来说，健全的财务管理制度有助于水利行业的发展。本文从水利行业财务管理的重要性入手，分析了水利行业财务管理中的重要问题，提出了加强水利行业财务管理的几点措施。
关键词：水利行业;财务管理;措施;
文章编号：1674-3520（2015）-11-00-01
引言
水利行业的财务管理是行业内部管理工作的基础环节，也是水利行业内控体系中的核心及关键内容。水利行业财务管理水平的高低对行业资金使用效益有着直接影响，更涉及水利行业改革进程和国家经济发展。
一、加强水利行业财务管理的重要性
（一）我国社会市场经济发展的需要。目前，我国水利企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
（二）是加强水利行业内部管理的需要。财务管理是水利行业职能管理的重要组成部分，其本身与企业的一切生产和经营活动息息相关，同时也关系到企业资金的运用和分配。通过有效的财务管理能够有效的把握水利行业生产和经营活动中的主要矛盾，有针对性的加强内部控制，制定各种相应的管理制度和规范，促进财务管理效率的提升，从而促进企业管理水平的提高。
二、水利行业财务管理中存在的问题
（一）企业的管理层对财务管理不够重视。经济的发展，使得水利行业经济效率得到提升，完善水利行业财务管理工作是确保其他工作顺利开展的关键，近些年伴随着行业发展的平稳，使得水利行业财务管理人员对当前市场形势不太了解，更没有感觉到市场的变化，也就造成行业领导对财务管理不够重视。在当前新经济时代下，正确认识行业财务管理重要作用，认识财务管理在整个水利行业中的地位，如果只是将财务管理单纯的看成是水利行业管理资金使用，并将财务管理人员的想法和意志驾驭在财务的管理机制上，会对水利行业财务管理工作产生巨大的影响，甚至影响整个行业的社会效益。
（二）财务管理体制有待健全。财务行为要规范化、程序化，必须要具备完善的财务会计管理制度。对于提升财务管理水平来说，更需要健全的财务管理体制。现在很多水利单位都建立了自己的财务管理体制，但是，管理内容相对简单，在经费支出审批程序方面投入很大的精力，却对财务管理的职能如进行预算管理和财务分析等较为忽视。
（三）缺乏高素质的专业财务人员。财务人员素质的高低直接影响到财务管理能否发挥它的核心作用。在现阶段，水利行业的会计人员的素质普遍不高，工作人员因为工作强度大、负担重等原因，没有多余的精力和时间去主动的学习和研究先进的财务管理知识。
三、加强水利行业财务管理的措施
（一）树立正确的财务管理观念。为了水利行业财务管理工作的顺利开展，就需要一个正确的财务管理理念，水利行业管理者和经营者也必须了解相关的财务知识，这样经营管理者在进行水利行业决策时必须将财务管理放在核心位置，用财务管理理念进行水利行业财务管理工作的指导。所以，需要我们从思想上能够全面的认识水利行业财务管理的重要性，树立更加专业的经营理念和风险观念，摆正财务管理在整个水利行业管理中的位置，水利行业更要拥有自己的企业文化，要提升财务管理活动中的诚信观念，塑造诚实守信的形象。此外，在整个水利行业财务管理的过程中，还要采用更加先进的财务管理方式，调动财务管理人员的工作积极性，提升水利行业财务管理工作的效率，解决财务管理中存在的问题，推动水利行业财务管理健康发展。
（二）进一步健全水利财务管理制度，使财务管理职能得到落实。在新的形势下，要想做好水利行业的财务管理工作，必须健全财务管理制度，不断进行制度的创新。现阶段，水利资金主要是由国家进行统一管理，水利行业相关领导、部门应当熟悉现阶段财政体制改革的内容，研究基层单位的水利财务管理情况，认真总结实际财务管理中存在的问题，不断完善管理制度，明确相关人员的责任，明晰进行决策和执行的程序，在进行财产清查时，必须确定相应的期限、程序以及范围。
（三）提高财务管理人员的素质。新经济时代是人才竞争的时代，人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。为适应现代化企业制度的要求，加强财务管理必须提高财务管理人员的工作水平，建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议，及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流，不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识，从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养，现代企业的发展，要求财务管理从战略性和全局性出发，组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设，企业要加强对人员的继续教育。同时要制定执业人员职业道德规范，做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。企业人员素质提高了，工作质量也随之提高了。
总之，在实际工作中，要结合自身实际，树立责任意识，准确把握水利財务工作在新时期所面临的问题，切实做好水利行业的财务会计工作，时刻以人民的福祉为重，把其当做良心工程来做，把这项良心工程做好、做大。当前，中国经济转型已处于关键时期，传统水利向现代水利转变已成为必然，加强水利行业的财务管理，与经济转型、社会发展息息相关，只要从自身发展出发，具体落实财务会计制度的实施，那么水利行业的发展一定会造福更多的大众。
参考文献：
[1]尹玉风.水利财务管理的问题与对策[J].现代经济信息，2014，06：233.
[2]赵克国.水利施工企业财务管理之我见[J].现代商业.2010（27）.
[3]相立文.浅析强化水利行业财务会计管理制度的方法[J].财经界（学术），2010（10）.
关键词：水利行业;财务管理;措施;
文章编号：1674-3520（2015）-11-00-01
引言
水利行业的财务管理是行业内部管理工作的基础环节，也是水利行业内控体系中的核心及关键内容。水利行业财务管理水平的高低对行业资金使用效益有着直接影响，更涉及水利行业改革进程和国家经济发展。
一、加强水利行业财务管理的重要性
（一）我国社会市场经济发展的需要。目前，我国水利企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
（二）是加强水利行业内部管理的需要。财务管理是水利行业职能管理的重要组成部分，其本身与企业的一切生产和经营活动息息相关，同时也关系到企业资金的运用和分配。通过有效的财务管理能够有效的把握水利行业生产和经营活动中的主要矛盾，有针对性的加强内部控制，制定各种相应的管理制度和规范，促进财务管理效率的提升，从而促进企业管理水平的提高。
二、水利行业财务管理中存在的问题
（一）企业的管理层对财务管理不够重视。经济的发展，使得水利行业经济效率得到提升，完善水利行业财务管理工作是确保其他工作顺利开展的关键，近些年伴随着行业发展的平稳，使得水利行业财务管理人员对当前市场形势不太了解，更没有感觉到市场的变化，也就造成行业领导对财务管理不够重视。在当前新经济时代下，正确认识行业财务管理重要作用，认识财务管理在整个水利行业中的地位，如果只是将财务管理单纯的看成是水利行业管理资金使用，并将财务管理人员的想法和意志驾驭在财务的管理机制上，会对水利行业财务管理工作产生巨大的影响，甚至影响整个行业的社会效益。
（二）财务管理体制有待健全。财务行为要规范化、程序化，必须要具备完善的财务会计管理制度。对于提升财务管理水平来说，更需要健全的财务管理体制。现在很多水利单位都建立了自己的财务管理体制，但是，管理内容相对简单，在经费支出审批程序方面投入很大的精力，却对财务管理的职能如进行预算管理和财务分析等较为忽视。
（三）缺乏高素质的专业财务人员。财务人员素质的高低直接影响到财务管理能否发挥它的核心作用。在现阶段，水利行业的会计人员的素质普遍不高，工作人员因为工作强度大、负担重等原因，没有多余的精力和时间去主动的学习和研究先进的财务管理知识。
三、加强水利行业财务管理的措施
（一）树立正确的财务管理观念。为了水利行业财务管理工作的顺利开展，就需要一个正确的财务管理理念，水利行业管理者和经营者也必须了解相关的财务知识，这样经营管理者在进行水利行业决策时必须将财务管理放在核心位置，用财务管理理念进行水利行业财务管理工作的指导。所以，需要我们从思想上能够全面的认识水利行业财务管理的重要性，树立更加专业的经营理念和风险观念，摆正财务管理在整个水利行业管理中的位置，水利行业更要拥有自己的企业文化，要提升财务管理活动中的诚信观念，塑造诚实守信的形象。此外，在整个水利行业财务管理的过程中，还要采用更加先进的财务管理方式，调动财务管理人员的工作积极性，提升水利行业财务管理工作的效率，解决财务管理中存在的问题，推动水利行业财务管理健康发展。
（二）进一步健全水利财务管理制度，使财务管理职能得到落实。在新的形势下，要想做好水利行业的财务管理工作，必须健全财务管理制度，不断进行制度的创新。现阶段，水利资金主要是由国家进行统一管理，水利行业相关领导、部门应当熟悉现阶段财政体制改革的内容，研究基层单位的水利财务管理情况，认真总结实际财务管理中存在的问题，不断完善管理制度，明确相关人员的责任，明晰进行决策和执行的程序，在进行财产清查时，必须确定相应的期限、程序以及范围。
（三）提高财务管理人员的素质。新经济时代是人才竞争的时代，人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。为适应现代化企业制度的要求，加强财务管理必须提高财务管理人员的工作水平，建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议，及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流，不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识，从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养，现代企业的发展，要求财务管理从战略性和全局性出发，组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设，企业要加强对人员的继续教育。同时要制定执业人员职业道德规范，做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。企业人员素质提高了，工作质量也随之提高了。
总之，在实际工作中，要结合自身实际，树立责任意识，准确把握水利財务工作在新时期所面临的问题，切实做好水利行业的财务会计工作，时刻以人民的福祉为重，把其当做良心工程来做，把这项良心工程做好、做大。当前，中国经济转型已处于关键时期，传统水利向现代水利转变已成为必然，加强水利行业的财务管理，与经济转型、社会发展息息相关，只要从自身发展出发，具体落实财务会计制度的实施，那么水利行业的发展一定会造福更多的大众。
参考文献：
[1]尹玉风.水利财务管理的问题与对策[J].现代经济信息，2014，06：233.
[2]赵克国.水利施工企业财务管理之我见[J].现代商业.2010（27）.
[3]相立文.浅析强化水利行业财务会计管理制度的方法[J].财经界（学术），2010（10）.