杨洪涛喜欢把“不想太多”挂在嘴边，这既是他的口头禅，也是他认为自己做事的原则。
　　2003年，杨洪涛还在清华大学计算机系读硕士，就进入搜狐刚成立的研发中心兼职。 一开始，他负责的项目是搜索。当时谷歌还没有进入中国市场，用杨洪涛自己的话来说，就是“一帮人带着一腔热情来做搜索”。但坚持了两年之后，百度在2005年的上市让杨洪涛和他的同事们明白搜索的难度，“即便技术品质做到了，品牌和市场效应也很难追上。”
　　在2005年前后，杨洪涛把自己的时间分成两部分：仍然坚持做搜索和转向做桌面产品。从P2P（Peer to Peer）文件下载，到视频直播和点播，再到为浏览器做插件。站在今天的角度来看，他参与过的这几类产品都没能在各自的细分领域里占据一席之地，但杨洪涛对此并没有太沮丧，“搜索是个成熟的东西了，我们做起来目标是很清晰的；但桌面产品你不知道怎么做，很多是尝试性的东西。”
　　接下来杨洪涛开始参与搜狗输入法的研发，这款如今拥有超过3.5亿用户的输入法产品成为搜狗产品线中最知名的一个。“输入法的第一行代码是我写的，图标是我画的，当时因为人手不够什么都要自己做。”他后来先后负责建立了搜狗浏览器团队以及搜狗手机输入法、号码通、手机助手等无线桌面产品。也随着公司的发展变化从写代码的工程师开始转向做研发管理。
　　杨洪涛如今的职位是搜狗科技桌面事业部总经理。从自己去执行变成带着队伍做事，工作内容的转变对个人知识体系的要求更高，他的经验是去学前人总结好、相对成体系的知识，“看多了以后就有感觉了”；当没有太多已经成熟的内容时，“你没有经验就去对比，去学别人已经做到的方法是一条比较容易的路线。”
　　2010年开始，搜狗（当时还叫做搜狐研发中心）从搜狐分拆，杨洪涛开始负责更多关于产品路线规划的工作，其中也涉及到搜狗在移动互联网的布局。
　　2012年一整年，行业内几乎没有停止过搜狗可能很快上市的传言，但“其实我们每个人心里都有个共识，我们还没成功。”杨洪涛说。尽管搜狗输入法用户数量可观，“输入法是不错，但是它还没有商业化。”他现在考虑的问题除了让业务持续增长，另一方面则是挖掘更大的价值，从工具转变成服务。
　　在搜狐十年，杨洪涛也有不少跳槽的机会，但他说他没有选择恐惧症，“如果想得多就容易不知道自己要什么了，我觉得保持专注和坚持真的很重要。”他大学毕业时就没和其他同学一样列举自己的各种发展可能，例如出国、进研究所、去企业工作。“我不是把所有选择都列举一遍，然后去设想各种可能的人，我的原则是你既然选了这条路，付出了自己的心血，最终你都能有自己的收获。”
　　他还记得几年前公司组织一次爬雪山的活动。在几千米的登山过程中，他每走一步都会停下来半闭起眼睛喘气，虽然他身体素质中等，但是还挺享受的。“一个是一队人马走在前面你不好意思拖后腿，另一个就是什么都别多想，往前走就行了。”