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摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是全面建成小康社会的重要力量。如何充分发挥国有企业党建工作优势，找准与企业生产经营工作的结合、着力点，凝炼特色企业文化，用文化力激活生产力是国有企业党组织认真研究实践的重要课题。
关键词：党建；企业文化；生产力
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）08-0268-02
国有企业是国民经济的重要支柱。多年来，国有企业党组织依照"围绕经济抓党建，抓好党建促经济"的工作思路，充分发挥国有企业党建工作优势，准确把握开展党建工作的切入点和结合点，使党建工作与企业生产经营、企业文化建设有机结合，凝炼特色企业文化，用文化力激活生产力，实现了企业又好又快发展。
一、夯实党建工作基础是推动企业健康发展基本保障
根据企业自身特点建立健全企业党建工作机制和工作制度。一是要建立“交叉任职、双向进入”的工作机制。实践证明，“交叉任职、双向进入”的工作机制，能够使各级党组织领导班子成员，既熟悉党建工作和思想政治工作，又精通生产经营业务，从而避免了党建工作、思想政治工作和生产经营脱节，使党建工作和生产经营相互融合、相互促进、相互提高、同步发展。
党建工作要形成了“三点一线”的工作模式。“三点”就是从制度建设上把握好结合点。企业党组织必须根据企业实际制定并不断完善党建工作制度，如党组织例会制度、“三重一大”集体决策制度、绩效考核方案、员工奖惩条例等。凡涉及企业改革和发展中的重大问题，涉及职工切身利益的问题，须先由公司党政主要领导商议，形成主导性意见后，提交党组织例会或党政联席会进行讨论，并最终做出决策，避免重大决策的失误。又如，党政领导干部廉洁自律制度，通过建立厂务公开制度、设立总经理信箱和总经理接待日、意见箱、物资采购实行对外公开招投标等廉洁自律措施，建设一个“团结、务实、廉洁、高效”的党政工领导班子，发挥好党组织的政治核心作用。从建设企业根本制度为切入点，以劳动用工、干部人事、工资分配为突破口，实行岗位技能工资制、全员劳动合同制、干部聘用制、员工竞争上岗制等，把职工最为关心的热点问题，用制度进行规范，通过对干部的考核评价工作，全面提升企业干部队伍的执行力。
根据企业重点、难点工作选准结合点。根据企业不同阶段生产经营和发展重点、难点工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在企业困难时期、重点难点工作推进时刻等，企业党组织要善于组织党员亮出党员身份，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“创先争优”、岗位技能竞赛、岗位练兵及技术比武主题实践活动。制定详尽的活动方案，考核细则和评比办法，实行年初部署，月中检查，季中考核，年终综合评比的办法，激励和促进使党员立足于本职岗位，发挥出模范带动作用，并在解决企业难、险、重等工作中形成强大合力，促动企业健康发展。我所在的企业，企业党员责任区没有发生一起安全事故，党员争创先锋岗的岗位未发生一次责任事故，工作效率、工作质量明显优于普通员工岗。
围绕保持企业和谐稳定找准结合点。企业必须坚持以人为本的发展理念，努力做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享，构建和谐稳定的劳动关系，保持企业和员工队伍的稳定。凡事关企业前途命运、关系职工切身利益的大事，必须全部提交职工代表大会讨论通过，职工代表大会对企业的改革发展有充分的发言权。热情鼓励职工为企业管理和发展献计献策，对员工群众提出的合理化建议，企业要积极采纳，对员工提出的意见，做到事事有人管，件件有回音，架起企业与员工间沟通和消除隔阂的桥梁，使员工群众在参与民主管理过程中与企业形成“同呼吸、共命运”的利益共同体，形成“企业靠我发展，我靠企业生存”的集体价值取向。同时，要通过具有针对性的思想政治工作和企业文化建设，教育和引领企业广大员工牢固树立“诚信兴企”的思想意识，互帮互助、平等友爱、融洽相处，利用各种节假日及企业成立纪念日，开展各种文体活动和送温暖活动，增强企业的亲和力，构建和谐诚信的人际关系。
“一线”就是党建工作与企业生产经营工作一条线。实现党建工作与生产经营相融、相通，形成一条主线，把党建工作优势转化为企业的经济优势。把是否促进完成生产经营任务、干部职工是否满意，作为企业党组织工作是否有效的主要衡量标准，把党建工作、企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设与年度生产经营任务一同下达、一同考核、一同奖惩，把党建工作融企业的中心工作，使党建工作与中心工作目标上相统一，在部署上相统一，在效果上相统一，真正做到中心工作强调什么，党建工作就突出什么，中心工作需要什么，党建工作就保障什么，中心工作推进到哪里，党建工作就跟进到那里，做到真正的结合，以达到两促进，两不误，同提高的目的。
二、发挥党建工作优势，凝炼特色企业文化
党建工作是为企业的生产经营服务的，企业党组织要用正确的舆论引导员工价值观念，用优秀的文化规范员工行为。在国有企业机制、组织、管理、技术的不断再造过程中，企业党组织必须站在提升企业核心竞争力和保持企业可持续发展的战略高度，坚持以人为本，发挥党建工作优势，把企业文化建设纳入企业总体发展目标，不断总结提升企业改革发展过程中的成功经验，深入分析企业各个历史发展阶段的管理特色，结合企业未来发展目标要求，提炼出独特的核心文化，逐步建立内容相关、结构相连，互为条件的企业文化管理体系。在实践中，通过培育企业精神和企业理念，时时把员工凝聚于企业之“魂”；用企业文化约束员工行为，使员工受制于企业之“道”；全方位为创建企业文化造势，塑造全新的企业之“形”，构架崭新的企业文化平台。
企业文化须具备以下特征：一是企业管理的人本性。员工是企业最大的财富，企业文化要处处体现“以人为本”的思想，把员工视为企业文化的第一要素，做到：抓管理不仅靠制度，更强调人的责任和主观能动性；抓生产经营不仅靠指标考核，更注重团队协作和建立和谐稳定的劳动关系。要以构建和谐的文化氛围、提高员工的综合素质为中心来提高企业管理水平，推动企业健康发展。二是不同文化的融合性。我所在的企业是国有控股的中外合资企业，在企业发展过程中，我们将中外两种企业的不同文化进行了有效整合，实现优势互补，合作双赢。凝炼出了以“诚信、创新、包容、和谐”为核心价值观，以“凝心聚力，追求卓越”为企业精神的企业文化，这种融合性为企业文化注入了鲜明特色，推动了企业经营管理水平的不断提升。 三、党建与企业文化共融，凝聚企业发展活力
一是通过细雨化的宣传贯彻措施统一对文化管理的思想认识。企业党组织在开展党建工作过程中，必须不断提高对企业文化重要性认识，将企业文化提升到战略的高度，通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提升企业竞争力，发展企业文化力，实现企业文化与发展战略的和谐统一。企业文化体系确立后，企业党政领导班子要亲自组织企业文化宣传贯彻，发挥示范和引领作用。以宣传贯彻促认同，使员工彻底领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。
二是通过技能化的实践措施促进文化观念与岗位应用的紧密结合。企业党组织要通过党建工作载体广泛持续地传播企业文化理念，把企业文化理念融合于企业生产经营管理和员工的思想行动之中。企业党政领导班子首先要做到全面践行企业文化理念，将践行企业文化的体会和成果转化为谋划企业发展的思路、促进工作的措施、领导全局的本领，时时着眼于解决企业改革发展过程中实际问题。我所在的企业在金融危机的冲击下，在同行业企业纷纷停产、减产时，公司党政班子开拓思想，凝心聚力，科学调整生产经营策略，采取15项措施全面开展挖潜、降耗、提效工作。公司党组织配合组织提出并开展了一项节能降耗新措施、改造一项生产新工艺、刷新一项岗位新纪录、攻克一项技术新难关、掌握一门新技能的“五个一”创新活动。在公司全体干部员工的共同努力下，打了一个漂亮仗，取得了不下岗、不裁员、不减薪、不减产、不亏损的显著业绩，主要经济技术指标保持了同行业先进水平。从而使公司在危机中“突破重围”，有效地规避了风险，在同行业中，公司成为成功应对金融危机的典范。
三是通过党建引领企业文化的创新，凝心聚力。紧紧抓住党组织功能发挥这个关键环节，联系企业发展实际，不断拓展和创新企业文化的领域和内容，增强企业文化的活力和生命力。做到三个“创新”：
第一，在工作内容上创新。企业党组织积极担当起员工与企业之间的沟通桥梁，以党的群众工作优势促进企业和谐发展，通过丰富多彩的文化活动和细致入微的人文关怀大力实施“塑魂”和“凝心”工程。培养员工对企业的忠诚和敬业精神，形成企业想着员工、员工想着企业的良好氛围，有效提升了企业的向心力。
第二，在活动方式上创新。将企业文化纳入企业培训规划，在企业各类培训中要宣讲企业文化和形成的背景，新员工上岗前的第一课必须是企业文化培训课。以开放式党课、内部刊物、局域网为载体，搭建起企业文化理念学习宣传贯彻的平台，为员工提供相互学习、交流信息、推广经验、共同提高的窗口。同时，通过采取民主恳谈会、通报情况、征求意见、座谈讨论等形式，让职工诚恳反映企业存在的问题，提出合理化意见、建议和诉求，使企业文化真正由“虚”变“实”，融入到企业经营管理。通过实践使员工明确加强企业文化建设的重要意义，了解企业文化的基本知识，提高学习贯彻的自觉性，达到入眼、入耳、入脑、入心，提高员工对企业文化的认同感。
第三，在载体建设上创新。通过建立“双向培养”制度，践行企业文化理念，增强企业凝聚力。“双向培养”就是把党员培养成生产技术骨干，把生产技术骨干培养成党员。在双向培养过程中，将文化教育贯穿始终。在新发展的党员中，生产一线的班组长、生产技术骨干和业务骨干要占较大的比例；在一线生产班组的党员中，每年要有20%以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，根据他们的成熟程度，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。实践证明，这项工作成效非常显著，党员和广大员工的爱岗敬业意识、争创一流共谋发展意识在员工群众心中深深植根，企业的凝聚力、向心力显著增强。
（责任编辑 孙国军）
关键词：党建；企业文化；生产力
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）08-0268-02
国有企业是国民经济的重要支柱。多年来，国有企业党组织依照"围绕经济抓党建，抓好党建促经济"的工作思路，充分发挥国有企业党建工作优势，准确把握开展党建工作的切入点和结合点，使党建工作与企业生产经营、企业文化建设有机结合，凝炼特色企业文化，用文化力激活生产力，实现了企业又好又快发展。
一、夯实党建工作基础是推动企业健康发展基本保障
根据企业自身特点建立健全企业党建工作机制和工作制度。一是要建立“交叉任职、双向进入”的工作机制。实践证明，“交叉任职、双向进入”的工作机制，能够使各级党组织领导班子成员，既熟悉党建工作和思想政治工作，又精通生产经营业务，从而避免了党建工作、思想政治工作和生产经营脱节，使党建工作和生产经营相互融合、相互促进、相互提高、同步发展。
党建工作要形成了“三点一线”的工作模式。“三点”就是从制度建设上把握好结合点。企业党组织必须根据企业实际制定并不断完善党建工作制度，如党组织例会制度、“三重一大”集体决策制度、绩效考核方案、员工奖惩条例等。凡涉及企业改革和发展中的重大问题，涉及职工切身利益的问题，须先由公司党政主要领导商议，形成主导性意见后，提交党组织例会或党政联席会进行讨论，并最终做出决策，避免重大决策的失误。又如，党政领导干部廉洁自律制度，通过建立厂务公开制度、设立总经理信箱和总经理接待日、意见箱、物资采购实行对外公开招投标等廉洁自律措施，建设一个“团结、务实、廉洁、高效”的党政工领导班子，发挥好党组织的政治核心作用。从建设企业根本制度为切入点，以劳动用工、干部人事、工资分配为突破口，实行岗位技能工资制、全员劳动合同制、干部聘用制、员工竞争上岗制等，把职工最为关心的热点问题，用制度进行规范，通过对干部的考核评价工作，全面提升企业干部队伍的执行力。
根据企业重点、难点工作选准结合点。根据企业不同阶段生产经营和发展重点、难点工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在企业困难时期、重点难点工作推进时刻等，企业党组织要善于组织党员亮出党员身份，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“创先争优”、岗位技能竞赛、岗位练兵及技术比武主题实践活动。制定详尽的活动方案，考核细则和评比办法，实行年初部署，月中检查，季中考核，年终综合评比的办法，激励和促进使党员立足于本职岗位，发挥出模范带动作用，并在解决企业难、险、重等工作中形成强大合力，促动企业健康发展。我所在的企业，企业党员责任区没有发生一起安全事故，党员争创先锋岗的岗位未发生一次责任事故，工作效率、工作质量明显优于普通员工岗。
围绕保持企业和谐稳定找准结合点。企业必须坚持以人为本的发展理念，努力做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享，构建和谐稳定的劳动关系，保持企业和员工队伍的稳定。凡事关企业前途命运、关系职工切身利益的大事，必须全部提交职工代表大会讨论通过，职工代表大会对企业的改革发展有充分的发言权。热情鼓励职工为企业管理和发展献计献策，对员工群众提出的合理化建议，企业要积极采纳，对员工提出的意见，做到事事有人管，件件有回音，架起企业与员工间沟通和消除隔阂的桥梁，使员工群众在参与民主管理过程中与企业形成“同呼吸、共命运”的利益共同体，形成“企业靠我发展，我靠企业生存”的集体价值取向。同时，要通过具有针对性的思想政治工作和企业文化建设，教育和引领企业广大员工牢固树立“诚信兴企”的思想意识，互帮互助、平等友爱、融洽相处，利用各种节假日及企业成立纪念日，开展各种文体活动和送温暖活动，增强企业的亲和力，构建和谐诚信的人际关系。
“一线”就是党建工作与企业生产经营工作一条线。实现党建工作与生产经营相融、相通，形成一条主线，把党建工作优势转化为企业的经济优势。把是否促进完成生产经营任务、干部职工是否满意，作为企业党组织工作是否有效的主要衡量标准，把党建工作、企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设与年度生产经营任务一同下达、一同考核、一同奖惩，把党建工作融企业的中心工作，使党建工作与中心工作目标上相统一，在部署上相统一，在效果上相统一，真正做到中心工作强调什么，党建工作就突出什么，中心工作需要什么，党建工作就保障什么，中心工作推进到哪里，党建工作就跟进到那里，做到真正的结合，以达到两促进，两不误，同提高的目的。
二、发挥党建工作优势，凝炼特色企业文化
党建工作是为企业的生产经营服务的，企业党组织要用正确的舆论引导员工价值观念，用优秀的文化规范员工行为。在国有企业机制、组织、管理、技术的不断再造过程中，企业党组织必须站在提升企业核心竞争力和保持企业可持续发展的战略高度，坚持以人为本，发挥党建工作优势，把企业文化建设纳入企业总体发展目标，不断总结提升企业改革发展过程中的成功经验，深入分析企业各个历史发展阶段的管理特色，结合企业未来发展目标要求，提炼出独特的核心文化，逐步建立内容相关、结构相连，互为条件的企业文化管理体系。在实践中，通过培育企业精神和企业理念，时时把员工凝聚于企业之“魂”；用企业文化约束员工行为，使员工受制于企业之“道”；全方位为创建企业文化造势，塑造全新的企业之“形”，构架崭新的企业文化平台。
企业文化须具备以下特征：一是企业管理的人本性。员工是企业最大的财富，企业文化要处处体现“以人为本”的思想，把员工视为企业文化的第一要素，做到：抓管理不仅靠制度，更强调人的责任和主观能动性；抓生产经营不仅靠指标考核，更注重团队协作和建立和谐稳定的劳动关系。要以构建和谐的文化氛围、提高员工的综合素质为中心来提高企业管理水平，推动企业健康发展。二是不同文化的融合性。我所在的企业是国有控股的中外合资企业，在企业发展过程中，我们将中外两种企业的不同文化进行了有效整合，实现优势互补，合作双赢。凝炼出了以“诚信、创新、包容、和谐”为核心价值观，以“凝心聚力，追求卓越”为企业精神的企业文化，这种融合性为企业文化注入了鲜明特色，推动了企业经营管理水平的不断提升。 三、党建与企业文化共融，凝聚企业发展活力
一是通过细雨化的宣传贯彻措施统一对文化管理的思想认识。企业党组织在开展党建工作过程中，必须不断提高对企业文化重要性认识，将企业文化提升到战略的高度，通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提升企业竞争力，发展企业文化力，实现企业文化与发展战略的和谐统一。企业文化体系确立后，企业党政领导班子要亲自组织企业文化宣传贯彻，发挥示范和引领作用。以宣传贯彻促认同，使员工彻底领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。
二是通过技能化的实践措施促进文化观念与岗位应用的紧密结合。企业党组织要通过党建工作载体广泛持续地传播企业文化理念，把企业文化理念融合于企业生产经营管理和员工的思想行动之中。企业党政领导班子首先要做到全面践行企业文化理念，将践行企业文化的体会和成果转化为谋划企业发展的思路、促进工作的措施、领导全局的本领，时时着眼于解决企业改革发展过程中实际问题。我所在的企业在金融危机的冲击下，在同行业企业纷纷停产、减产时，公司党政班子开拓思想，凝心聚力，科学调整生产经营策略，采取15项措施全面开展挖潜、降耗、提效工作。公司党组织配合组织提出并开展了一项节能降耗新措施、改造一项生产新工艺、刷新一项岗位新纪录、攻克一项技术新难关、掌握一门新技能的“五个一”创新活动。在公司全体干部员工的共同努力下，打了一个漂亮仗，取得了不下岗、不裁员、不减薪、不减产、不亏损的显著业绩，主要经济技术指标保持了同行业先进水平。从而使公司在危机中“突破重围”，有效地规避了风险，在同行业中，公司成为成功应对金融危机的典范。
三是通过党建引领企业文化的创新，凝心聚力。紧紧抓住党组织功能发挥这个关键环节，联系企业发展实际，不断拓展和创新企业文化的领域和内容，增强企业文化的活力和生命力。做到三个“创新”：
第一，在工作内容上创新。企业党组织积极担当起员工与企业之间的沟通桥梁，以党的群众工作优势促进企业和谐发展，通过丰富多彩的文化活动和细致入微的人文关怀大力实施“塑魂”和“凝心”工程。培养员工对企业的忠诚和敬业精神，形成企业想着员工、员工想着企业的良好氛围，有效提升了企业的向心力。
第二，在活动方式上创新。将企业文化纳入企业培训规划，在企业各类培训中要宣讲企业文化和形成的背景，新员工上岗前的第一课必须是企业文化培训课。以开放式党课、内部刊物、局域网为载体，搭建起企业文化理念学习宣传贯彻的平台，为员工提供相互学习、交流信息、推广经验、共同提高的窗口。同时，通过采取民主恳谈会、通报情况、征求意见、座谈讨论等形式，让职工诚恳反映企业存在的问题，提出合理化意见、建议和诉求，使企业文化真正由“虚”变“实”，融入到企业经营管理。通过实践使员工明确加强企业文化建设的重要意义，了解企业文化的基本知识，提高学习贯彻的自觉性，达到入眼、入耳、入脑、入心，提高员工对企业文化的认同感。
第三，在载体建设上创新。通过建立“双向培养”制度，践行企业文化理念，增强企业凝聚力。“双向培养”就是把党员培养成生产技术骨干，把生产技术骨干培养成党员。在双向培养过程中，将文化教育贯穿始终。在新发展的党员中，生产一线的班组长、生产技术骨干和业务骨干要占较大的比例；在一线生产班组的党员中，每年要有20%以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，根据他们的成熟程度，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。实践证明，这项工作成效非常显著，党员和广大员工的爱岗敬业意识、争创一流共谋发展意识在员工群众心中深深植根，企业的凝聚力、向心力显著增强。
（责任编辑 孙国军）