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摘要：目前，施工现场作业繁杂，施工质量也是影响施工单位经济效益的重要因素，优化建筑结构是建筑可持续发展的基础。由于对居住环境的要求也越来越高，因此建筑企业要充分了解这一时期的发展变化，以及人的需求变化对相关工作的影响，以更好地推进工程的实施。通过对现场施工工艺的介绍，阐述了施工过程中涉及到的基本原理、施工工艺及质量控制方法，以期加强现场施工管理。
关键词：建筑;管理;质量
很多住宅建设项目的建设速度过快，从某种意义上说，不仅影响了施工现场的整体环境，也威胁着人们的财产安全，一旦施工过程中发生过多的失误，给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响，导致质量增长缓慢，波动大，从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为施工点质量的重要手段。
1.目前的问题
1.1人员问题
这一问题实际上与工作节奏有关，由于进度缓慢，造成拖欠工程款，造成严重的经济损失，无法保证正常施工。因此人员配置和建筑功能逐渐成为我国建筑界研究的热点问题，甚至有些施工企业分散经营，缩短工期，摆架子，不提职工劳动保障问题，对住宅建筑施工企業的发展极为不利。政府机构颁布了一系列法律来限制项目规模。由于施工企业的相关知识较少，对施工质量控制和进度管理重视不够，总承包企业的资质等级没有相应的项目来反映其资质水平，说明制度不完善。由于有关制度的配套，因此相关工作不能合并，针对这一特点，提出了本地区的工作内容，要求有关部门和单位对刺激计划予以支持，但由于我国产权制度的滞后，相关制度的不完善，许多职称评定中存在的问题未能及时发现并加以解决。
1.2职业素质偏低
建筑工程是一项需要大量劳动的工程，在此前提下，将施工作业筛选简单化，使其成为一项综合性的知识工程，一些施工人员对此存在着误解，在施工过程中也存在着一定的误解，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定对脚手架进行检查等。
1.3管理问题
工程所需的物品，不仅材料繁琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，给施工带来很多麻烦，但没有合理的分类，也造成人力资源的增加，根据材料的不同，这些物品的材料不仅容易丢失，不需要妥善存放，还需要大量的时间和人力，由于材料的要求，需要多种设备，不需要在施工过程中随意放置，直到零件磨损或丢失，才能将安全隐患掩埋在施工中。
当前许多施工项目安全管理体系主要是存在的形式，不仅存在于管理体系不完善、实施薄弱环节和实施松散环节等方面，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用施工现场管理制度，施工过程中存在着投机性心理，但施工现场管理体制存在着形式化、规范化的问题，因此，施工过程中存在安全隐患，而不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。
1.4缺乏人才
当前市场上的专业管理人才寥寥无几，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是保证建筑地面工程质量的保证，施工现场综合素质和商业管理制度不健全，造成管理工作不规范、不到位。项目建设过程中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平较低，缺乏全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充，使正规监管企业始终处于低水平运行，为留住人才，确保信誉，必须承担运营费用，负债管理，压缩各监管企业生存空间，整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。
2科学管理措施
2.1激励措施
项目进度导向、工程路径作为一种激励机制，建立完善的监督机制，有效地调动了施工人员的积极性，因此，除了相关部门要建立健全的管理机制外，企业还需要建立一个合理的激励机制，比如工程进度与工资挂钩，从而决定员工的绩效。若工作目标顺利实现，将按时发放奖金和奖金，同样，也要利用大量的数据将雇员的名字上传到公司的官方网站，并以表格的形式给予奖励;对于未达到规定条件的员工，也要给予奖励，使其实现“文明管理”。采取激励措施，有效地调动员工的工作积极性，提高居住品质。当前建筑企业普遍采用三维监控模型来对项目进度和工程质量进行综合监控和管理。利用现代信息技术对药品进行科学监控，设立专门的监督管理机构，切实加强现场监督，并根据实际施工环境和材料供应情况，对施工进度和质量进行综合分析。
2.2加强培训
为了加强施工管理人员的安全、质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督制度，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视，确保施工检查的内容包括：规范各种施工设备的操作;建设项目的质量检验，包括检验、评价、验收;所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。施工过程中，各施工单位要严格把污染场地的污染控制在规范的范围内，确保工程的质量和进度，做到不留死角、不留死角。试验现场噪声超标，如果噪声超过标准，应立即纠正。良好的周围环境。这些问题主要涉及消防、建筑安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，都需要专业保安队伍来抓，每天要做大量的研究和预防工作，对经营企业的管理水平有较大的促进作用。
2.3控制材料质量
建筑材料的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，外来材料管理人员要严格控制，提高对材料管理工作的认识，一要严格执行施工方案，确保施工标准与国家和政府部门的要求相一致，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行，其次要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料的采购质量。建立相应的管理监督部门，对所购材料进行检验，确保其采购符合建筑标准;第四，建立和完善住宅小区物业管理制度，对住宅小区设计起到指导作用;第五，优化施工管理，对材料、施工设备等进行优选，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的需求单位管理制度，并建立相应的奖惩制度。有良好的工作态度，认真落实施工责任制，认真负责，积极主动，有效地提高了整个工程的质量，此外，要加强对施工现场的监督，彻底杜绝建筑材料的浪费，有效提高经济效益，降低成本。
结束语：
建筑现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、施工技术方面的支持，更需要对施工过程的支持，使现场支持恢复科学、公正，尤其是对具体程序的了解，必须加强网站建设，不参与建立过程系统，不支持监控。
参考文献
[1] 姜烈永 . 建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析 [J].江西建材，2020（9）：100+102.
[2] 殷春荣 . 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 [J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.
[3] 卫帅 . 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 [J].智能城市，2020，6（4）：73-74.
[4]李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（9）.
关键词：建筑;管理;质量
很多住宅建设项目的建设速度过快，从某种意义上说，不仅影响了施工现场的整体环境，也威胁着人们的财产安全，一旦施工过程中发生过多的失误，给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响，导致质量增长缓慢，波动大，从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为施工点质量的重要手段。
1.目前的问题
1.1人员问题
这一问题实际上与工作节奏有关，由于进度缓慢，造成拖欠工程款，造成严重的经济损失，无法保证正常施工。因此人员配置和建筑功能逐渐成为我国建筑界研究的热点问题，甚至有些施工企业分散经营，缩短工期，摆架子，不提职工劳动保障问题，对住宅建筑施工企業的发展极为不利。政府机构颁布了一系列法律来限制项目规模。由于施工企业的相关知识较少，对施工质量控制和进度管理重视不够，总承包企业的资质等级没有相应的项目来反映其资质水平，说明制度不完善。由于有关制度的配套，因此相关工作不能合并，针对这一特点，提出了本地区的工作内容，要求有关部门和单位对刺激计划予以支持，但由于我国产权制度的滞后，相关制度的不完善，许多职称评定中存在的问题未能及时发现并加以解决。
1.2职业素质偏低
建筑工程是一项需要大量劳动的工程，在此前提下，将施工作业筛选简单化，使其成为一项综合性的知识工程，一些施工人员对此存在着误解，在施工过程中也存在着一定的误解，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定对脚手架进行检查等。
1.3管理问题
工程所需的物品，不仅材料繁琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，给施工带来很多麻烦，但没有合理的分类，也造成人力资源的增加，根据材料的不同，这些物品的材料不仅容易丢失，不需要妥善存放，还需要大量的时间和人力，由于材料的要求，需要多种设备，不需要在施工过程中随意放置，直到零件磨损或丢失，才能将安全隐患掩埋在施工中。
当前许多施工项目安全管理体系主要是存在的形式，不仅存在于管理体系不完善、实施薄弱环节和实施松散环节等方面，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用施工现场管理制度，施工过程中存在着投机性心理，但施工现场管理体制存在着形式化、规范化的问题，因此，施工过程中存在安全隐患，而不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。
1.4缺乏人才
当前市场上的专业管理人才寥寥无几，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是保证建筑地面工程质量的保证，施工现场综合素质和商业管理制度不健全，造成管理工作不规范、不到位。项目建设过程中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平较低，缺乏全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充，使正规监管企业始终处于低水平运行，为留住人才，确保信誉，必须承担运营费用，负债管理，压缩各监管企业生存空间，整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。
2科学管理措施
2.1激励措施
项目进度导向、工程路径作为一种激励机制，建立完善的监督机制，有效地调动了施工人员的积极性，因此，除了相关部门要建立健全的管理机制外，企业还需要建立一个合理的激励机制，比如工程进度与工资挂钩，从而决定员工的绩效。若工作目标顺利实现，将按时发放奖金和奖金，同样，也要利用大量的数据将雇员的名字上传到公司的官方网站，并以表格的形式给予奖励;对于未达到规定条件的员工，也要给予奖励，使其实现“文明管理”。采取激励措施，有效地调动员工的工作积极性，提高居住品质。当前建筑企业普遍采用三维监控模型来对项目进度和工程质量进行综合监控和管理。利用现代信息技术对药品进行科学监控，设立专门的监督管理机构，切实加强现场监督，并根据实际施工环境和材料供应情况，对施工进度和质量进行综合分析。
2.2加强培训
为了加强施工管理人员的安全、质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督制度，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视，确保施工检查的内容包括：规范各种施工设备的操作;建设项目的质量检验，包括检验、评价、验收;所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。施工过程中，各施工单位要严格把污染场地的污染控制在规范的范围内，确保工程的质量和进度，做到不留死角、不留死角。试验现场噪声超标，如果噪声超过标准，应立即纠正。良好的周围环境。这些问题主要涉及消防、建筑安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，都需要专业保安队伍来抓，每天要做大量的研究和预防工作，对经营企业的管理水平有较大的促进作用。
2.3控制材料质量
建筑材料的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，外来材料管理人员要严格控制，提高对材料管理工作的认识，一要严格执行施工方案，确保施工标准与国家和政府部门的要求相一致，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行，其次要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料的采购质量。建立相应的管理监督部门，对所购材料进行检验，确保其采购符合建筑标准;第四，建立和完善住宅小区物业管理制度，对住宅小区设计起到指导作用;第五，优化施工管理，对材料、施工设备等进行优选，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的需求单位管理制度，并建立相应的奖惩制度。有良好的工作态度，认真落实施工责任制，认真负责，积极主动，有效地提高了整个工程的质量，此外，要加强对施工现场的监督，彻底杜绝建筑材料的浪费，有效提高经济效益，降低成本。
结束语：
建筑现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、施工技术方面的支持，更需要对施工过程的支持，使现场支持恢复科学、公正，尤其是对具体程序的了解，必须加强网站建设，不参与建立过程系统，不支持监控。
参考文献
[1] 姜烈永 . 建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析 [J].江西建材，2020（9）：100+102.
[2] 殷春荣 . 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 [J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.
[3] 卫帅 . 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 [J].智能城市，2020，6（4）：73-74.
[4]李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（9）.