论文部分内容阅读
摘 要：现代市场经济的快速发展对人才的要求不断提升，同时也为员工成长提供了新的途径。為了更好的适应员工的发展要求，企业应该对员工的职业生涯发展规划进行指导，帮助员工健康成长，满足当前企业的发展要求。对于横向职业通道来说，指的是在员工成长阶段，平行层级变动次序的一种发展方式，主要包括初级与中级两种层次，通过对员工横向职业发展通道进行分析，能够为员工的成长提供可靠保障。因此，必须加强对员工横向职业发展通道的研究，针对当前的员工的职业发展现状，制定有效的方案，为社会经济的发展培养更为优质的人才。
关键词：企业员工;横向职业发展通道;探索
近年来，随着人们生活质量的不断提升，对自身职业生涯发展规划的重视程度也越来越高，希望能够获得更好的发展。而从目前的职业发展来看，员工主要包括纵向发展通道与横向发展通道两种类型，尽管纵向发展通道能够实现地位以及收入的增加，但是发展机会相对较少，而横向职业发展通道能够帮助个人更好的寻找适合自己的岗位，实现自我价值。在横向职业发展通道中，初级层次是为员工提供试错的机会，常见的方式包括转岗与轮岗，而中级层次则能够为员工的全面发展提供机会，缓解高级岗位晋升的压力，包括双轨道岗位等级设计，实现员工综合素养的提升。所以说，在当前的员工职业生涯规划中，横向职业发展通道的构建，能够帮助员工更好的成长，为企业发展做出更大贡献。
一、员工职业发展通道概述
（一）职业发展通道
在企业人力资源管理中，职业发展规划主要指的是员工从特定工作向下一个工作发展的路径，包括横向与纵向两方面内容。对于职业发展通道的管理，就是针对员工开展的职业生涯管理，需要结合员工的兴趣、能力等，根据企业的发展战略，制定双方都满足的发展目标，采用工作轮换的方式，实现员工工作经验的丰富，更好的适应不同岗位的发展要求。而在开展完善职业生涯规划的基础上，员工的满意度能够得到显著提升，实现企业人力资源管理水平的提升，发挥出员工在推动企业发展中的作用。
（二）横向职业发展通道
对于横向职业发展通道来说，指的是在企业人力资源管理工作中，员工通过横向的岗位轮换，从一个部门进入另一个部门的过程中，这种变动通道是建立在统一技术、管理层面以及技术能力基础之上，并不涉及到岗位的升迁情况。在当前的企业发展中，横向职业发展通道的构建，能够为员工的成长提供新的途径，满足不同岗位的发展要求，实现员工工作经验的丰富，为员工的个人成长打下良好基础。尽管在横向职业发展通道中，员工并不会产生职业级别的变动，但是通过适应不同岗位的要求，能够帮助员工积累更为丰富的经验，实现自身知识与能力的提升。
二、企业员工横向职业发展通道的必要性与意义
（一）横向职业发展通道的必要性
在当前激烈的市场竞争中，企业所面临的竞争压力在不断提升，企业想要获得更好的发展，必须要对员工潜能进行挖掘，通过开展高效的人力资源管理工作，提升员工的工作能力。而在企业人力资源管理中，横向职业发展通道的构建，能够更好的满足员工的发展需求，通过形成良好的职业发展规划，实现员工工作积极性的提升，对员工的创造力与创新意识进行挖掘，提升企业的核心竞争力。对于横向职业发展通道理论来说，主要是建立在美国学者库克在创造力研究模型的基础之上。在他的研究中，形成了S形曲线研究模型，认为员工在进入公司以后，如果在某一个岗位保持创造力持续增长时间超过3年，那么他在4到5年的时候就会实现创造力的最高值，这种巅峰能够维持1年左右的时间，然后会逐渐的进入到衰退阶段。在库克的研究中，员工在某一岗位工作时间达到一定程度以后，应该进行轮岗，对员工的潜能进行充分的挖掘。特别是在当前的企业发展中，扁平化的组织结构已经成为了现代企业结构建设中的重要内容，通过开展横向职业发展通道的构建，能够帮助员工在一个创造力S曲线结束以后，进入下一个S形曲线当中，利用员工的创造力，推动企业发展。
（二）横向职业发展通道的意义
在当前员工职业生涯管理中，横向职业发展通道作为其中的重要组成，在推动企业发展中的作用十分明显。从企业层面来说，横向职业发展通道能够实现员工岗位理解水平的提升，让员工对各项岗位形成深刻的认知，在相互协作配合的基础上，实现企业员工竞争力的提升，强化管理人员的培养。特别是在这种情况下，能够避免出现管理人才断档的情况，防止企业内部出现拉帮结派、搞小团体的情况，构建良好的企业文化。与此同时，有利于推动企业执行力的提升，通过开展全面绩效评估工作，对企业工作的整体布局进行优化，实现企业激励机制的构建，为员工提供更好的职业生涯发展。
从员工层面来看，能够为企业个人能力的提升提供可靠保障，满足企业的发展需求，让员工认识到个人能力中的优势，对潜能进行充分挖掘，避免出现择岗盲目的情况，实现员工胜任力的提升。从员工与企业综合层面来看，能够让企业了解员工的实际情况，为员工提供新的发展途径，为企业发展做出更大贡献。在形成完善职业生涯发展规划的基础上，能够让员工在合适的岗位上发挥自身的潜能，实现企业可持续发展能力的提升。
三、企业员工横向职业发展通道的构建
在当前的企业人力资源规划中，员工横向职业发展通道的构建，需要针对不同岗位的要求，构建相应的横向职业发展通道，生产类员工采用一专多能的方式，而管理类员工则采用岗位轮换的手段。
（一）生产类员工的一专多能
在现代企业的发展中，生产类员工的横向职业发展通道应该采用一专多能的方式来实现。对于维修型员工与生产型员工来说，不仅需要对本岗位的专业技能有充分的了解，同时需要对本岗位上下游的能力要求进行掌握，实现自身技术内容的丰富，提升自身岗位选择的多样性与适应能力。在生产型员工提升自身专业能力，实现一专多能以后，能够为自身的横向职业发展通道进行拓宽。通常来说，生产型员工在岗位工作中，需要在保障操作能力的同时，具备一定的检修能力，既可以独立开展工作，又能够开展团队合作，对生产过程中出现的各种故障进行及时的处理，实现劳动生产率的提升，为企业生产效益的改善提供可靠保障。在当前的企业人力资源管理工作中，维修型员工的培养，更多的是采用大维修的概念，要求员工实现自身岗位能力的外延，熟悉不同工种的技术要求。
（二）管理类员工的岗位轮换
在管理类员工的横向职业发展通道中，应该采用岗位轮换的方式，让员工从一个岗位调整到另外一个岗位中，保持职位水平的相同。企业通过开展轮岗制度，能够让员工适应不同岗位的需求，从不同的角度来对企业发展形成深刻的认识，为企业发展做出更大贡献。而在多种岗位轮换的情况下，员工的工作经验与经历能够更加丰富，实现员工业务能力的提升，为后续的纵向职业发展提供可靠保障。在员工轮岗的过程中，需要坚持个人自愿的原则，应该尽可能的选择员工职业早期的时机，避免员工在某一岗位中停留时间过程，出现惰性问题。而在员工选择的时候，应该集中在中低级别中，避免重要岗位员工轮转对企业发展产生影响，满足企业的发展要求。在进行岗位轮换的过程中，企业需要成立专门的管理委员会，形成完善的轮岗操作制度与实施细则，同时开展员工的岗位培训工作，对轮岗的效果进行评估，及时的进行反馈，提升轮岗工作效果，提升企业的核心竞争力。
四、结束语
在现代激烈的市场竞争下，企业需要开展高效的人力资源管理工作，将人才的优势发挥出来，提升企业的核心竞争力。在这一过程中，企业必须要开展高效的职业生涯管理工作，帮助员工实现全面成长。在开展职业生涯管理中，需要从个体性与组织性两个层面出发，通过对员工的职业生涯进行合理规划，保障员工的长久发展。
参考文献：
[1]闾越，宋晓含，刘伟.基于团队化工作模式的辅导员职业化发展研究[J].科技经济导刊，2018，26（33）：175.
[2]谢丹丹.航空安全员职业发展管理体系构建方法探究[J].人才资源开发，2018， 000（016）：53-54.
[3]刘嵘 桑雷.制造业转型升级背景下职业教育发展的观念转轨与路径探析[J].教育与职业，2019（16）：132-133.
[4]肖莹.企业员工职业发展通道建设探索与实践[J].大众科技，2019， 21（05）：124-126.
关键词：企业员工;横向职业发展通道;探索
近年来，随着人们生活质量的不断提升，对自身职业生涯发展规划的重视程度也越来越高，希望能够获得更好的发展。而从目前的职业发展来看，员工主要包括纵向发展通道与横向发展通道两种类型，尽管纵向发展通道能够实现地位以及收入的增加，但是发展机会相对较少，而横向职业发展通道能够帮助个人更好的寻找适合自己的岗位，实现自我价值。在横向职业发展通道中，初级层次是为员工提供试错的机会，常见的方式包括转岗与轮岗，而中级层次则能够为员工的全面发展提供机会，缓解高级岗位晋升的压力，包括双轨道岗位等级设计，实现员工综合素养的提升。所以说，在当前的员工职业生涯规划中，横向职业发展通道的构建，能够帮助员工更好的成长，为企业发展做出更大贡献。
一、员工职业发展通道概述
（一）职业发展通道
在企业人力资源管理中，职业发展规划主要指的是员工从特定工作向下一个工作发展的路径，包括横向与纵向两方面内容。对于职业发展通道的管理，就是针对员工开展的职业生涯管理，需要结合员工的兴趣、能力等，根据企业的发展战略，制定双方都满足的发展目标，采用工作轮换的方式，实现员工工作经验的丰富，更好的适应不同岗位的发展要求。而在开展完善职业生涯规划的基础上，员工的满意度能够得到显著提升，实现企业人力资源管理水平的提升，发挥出员工在推动企业发展中的作用。
（二）横向职业发展通道
对于横向职业发展通道来说，指的是在企业人力资源管理工作中，员工通过横向的岗位轮换，从一个部门进入另一个部门的过程中，这种变动通道是建立在统一技术、管理层面以及技术能力基础之上，并不涉及到岗位的升迁情况。在当前的企业发展中，横向职业发展通道的构建，能够为员工的成长提供新的途径，满足不同岗位的发展要求，实现员工工作经验的丰富，为员工的个人成长打下良好基础。尽管在横向职业发展通道中，员工并不会产生职业级别的变动，但是通过适应不同岗位的要求，能够帮助员工积累更为丰富的经验，实现自身知识与能力的提升。
二、企业员工横向职业发展通道的必要性与意义
（一）横向职业发展通道的必要性
在当前激烈的市场竞争中，企业所面临的竞争压力在不断提升，企业想要获得更好的发展，必须要对员工潜能进行挖掘，通过开展高效的人力资源管理工作，提升员工的工作能力。而在企业人力资源管理中，横向职业发展通道的构建，能够更好的满足员工的发展需求，通过形成良好的职业发展规划，实现员工工作积极性的提升，对员工的创造力与创新意识进行挖掘，提升企业的核心竞争力。对于横向职业发展通道理论来说，主要是建立在美国学者库克在创造力研究模型的基础之上。在他的研究中，形成了S形曲线研究模型，认为员工在进入公司以后，如果在某一个岗位保持创造力持续增长时间超过3年，那么他在4到5年的时候就会实现创造力的最高值，这种巅峰能够维持1年左右的时间，然后会逐渐的进入到衰退阶段。在库克的研究中，员工在某一岗位工作时间达到一定程度以后，应该进行轮岗，对员工的潜能进行充分的挖掘。特别是在当前的企业发展中，扁平化的组织结构已经成为了现代企业结构建设中的重要内容，通过开展横向职业发展通道的构建，能够帮助员工在一个创造力S曲线结束以后，进入下一个S形曲线当中，利用员工的创造力，推动企业发展。
（二）横向职业发展通道的意义
在当前员工职业生涯管理中，横向职业发展通道作为其中的重要组成，在推动企业发展中的作用十分明显。从企业层面来说，横向职业发展通道能够实现员工岗位理解水平的提升，让员工对各项岗位形成深刻的认知，在相互协作配合的基础上，实现企业员工竞争力的提升，强化管理人员的培养。特别是在这种情况下，能够避免出现管理人才断档的情况，防止企业内部出现拉帮结派、搞小团体的情况，构建良好的企业文化。与此同时，有利于推动企业执行力的提升，通过开展全面绩效评估工作，对企业工作的整体布局进行优化，实现企业激励机制的构建，为员工提供更好的职业生涯发展。
从员工层面来看，能够为企业个人能力的提升提供可靠保障，满足企业的发展需求，让员工认识到个人能力中的优势，对潜能进行充分挖掘，避免出现择岗盲目的情况，实现员工胜任力的提升。从员工与企业综合层面来看，能够让企业了解员工的实际情况，为员工提供新的发展途径，为企业发展做出更大贡献。在形成完善职业生涯发展规划的基础上，能够让员工在合适的岗位上发挥自身的潜能，实现企业可持续发展能力的提升。
三、企业员工横向职业发展通道的构建
在当前的企业人力资源规划中，员工横向职业发展通道的构建，需要针对不同岗位的要求，构建相应的横向职业发展通道，生产类员工采用一专多能的方式，而管理类员工则采用岗位轮换的手段。
（一）生产类员工的一专多能
在现代企业的发展中，生产类员工的横向职业发展通道应该采用一专多能的方式来实现。对于维修型员工与生产型员工来说，不仅需要对本岗位的专业技能有充分的了解，同时需要对本岗位上下游的能力要求进行掌握，实现自身技术内容的丰富，提升自身岗位选择的多样性与适应能力。在生产型员工提升自身专业能力，实现一专多能以后，能够为自身的横向职业发展通道进行拓宽。通常来说，生产型员工在岗位工作中，需要在保障操作能力的同时，具备一定的检修能力，既可以独立开展工作，又能够开展团队合作，对生产过程中出现的各种故障进行及时的处理，实现劳动生产率的提升，为企业生产效益的改善提供可靠保障。在当前的企业人力资源管理工作中，维修型员工的培养，更多的是采用大维修的概念，要求员工实现自身岗位能力的外延，熟悉不同工种的技术要求。
（二）管理类员工的岗位轮换
在管理类员工的横向职业发展通道中，应该采用岗位轮换的方式，让员工从一个岗位调整到另外一个岗位中，保持职位水平的相同。企业通过开展轮岗制度，能够让员工适应不同岗位的需求，从不同的角度来对企业发展形成深刻的认识，为企业发展做出更大贡献。而在多种岗位轮换的情况下，员工的工作经验与经历能够更加丰富，实现员工业务能力的提升，为后续的纵向职业发展提供可靠保障。在员工轮岗的过程中，需要坚持个人自愿的原则，应该尽可能的选择员工职业早期的时机，避免员工在某一岗位中停留时间过程，出现惰性问题。而在员工选择的时候，应该集中在中低级别中，避免重要岗位员工轮转对企业发展产生影响，满足企业的发展要求。在进行岗位轮换的过程中，企业需要成立专门的管理委员会，形成完善的轮岗操作制度与实施细则，同时开展员工的岗位培训工作，对轮岗的效果进行评估，及时的进行反馈，提升轮岗工作效果，提升企业的核心竞争力。
四、结束语
在现代激烈的市场竞争下，企业需要开展高效的人力资源管理工作，将人才的优势发挥出来，提升企业的核心竞争力。在这一过程中，企业必须要开展高效的职业生涯管理工作，帮助员工实现全面成长。在开展职业生涯管理中，需要从个体性与组织性两个层面出发，通过对员工的职业生涯进行合理规划，保障员工的长久发展。
参考文献：
[1]闾越，宋晓含，刘伟.基于团队化工作模式的辅导员职业化发展研究[J].科技经济导刊，2018，26（33）：175.
[2]谢丹丹.航空安全员职业发展管理体系构建方法探究[J].人才资源开发，2018， 000（016）：53-54.
[3]刘嵘 桑雷.制造业转型升级背景下职业教育发展的观念转轨与路径探析[J].教育与职业，2019（16）：132-133.
[4]肖莹.企业员工职业发展通道建设探索与实践[J].大众科技，2019， 21（05）：124-126.