15年来，虽然明月成为了全球最大的海藻生产基地、行业领军企业，但是随着国际、国内经济形势和社会变革的加快，明月又处在了一个关键的历史节点。
　　明月海藻公司走过了15年。回顾这15年，企业的改革改制激发了明月广大干部职工干事创业的激情。明月人凭着一股拼劲，完成了公司的一次创业，起死回生。通过创新，公司脱胎换骨。
　　明月海藻一直坚持主业不动摇，经得起诱惑。这十几年来，房地产业蓬勃发展，明月也曾经有机会投入到这个领域，我们曾经有两块土地都完全可以自己去开发，可是后来放弃了，因为我们要把有限的资金用到主导产业上。正因坚持主业不动摇，将资金都投入到对产业的改造升级、科技研发上，才使明月海藻拥有了主导整个产业的竞争力。
　　15年来，虽然明月成为了全球最大的海藻生产基地、行业领军企业，但是我们也深刻地认识到：随着国际、国内经济形势和社会变革的加快，我们又处在了一个关键的历史节点。
　　我们面临着国际市场持续低迷、国内刚性需求不足、资金短缺、环境制约等挑战，如果再沿袭单纯靠扩张规模、提高产量这种粗放型的老发展模式，企业会停滞不前，甚至会被不断发展的市场经济淘汰。
　　为此，我们正推动着公司的二次创业。
　　我们将立足国际前沿，了解国家目标，坚持蓝色引领战略，突出“蓝色、高端、新兴”主题的发展思路，提升海藻酸盐和功能糖醇两大基础产业，不断延伸产业链，着力培育发展海洋生物、生物医用材料、海洋化妆品、功能性保健食品四大新兴产业，打造世界著名品牌。
　　我们将建成国内海洋生物产业的领军企业，实现再造一个升级版新明月的目标！
　　不过，要实现这样宏伟的目标，就明月海藻集团目前的情况来讲，还面临着一系列的瓶颈制约。
　　挑战一：如何凝心聚力，推动二次创业？我们前15年历经的第一次创业，主要靠改革、改制增强了企业活力，靠一股闯劲实现蜕变，然而，我们现在已经是行业的领军企业了，如果要继续往下一步发展，就必须转变发展方式，拓展新的空间，实现二次创业。
　　挑战二：如何进一步深化体制机制改革、增添新的发展活力？而今，我们的管理面对新的形势，尤其是当前进入知识经济时代，管理体系、机构、架构、制度都需要全面创新。
　　挑战三：如何解决专业人才缺乏的瓶颈。前15年我们主要抓主业，也就是海藻酸盐和功能糖醇，通过15年的发展，我们的主业已经做到了全球第一，下一步要延伸到新的产业一一海洋生物产业、生物肥料产业、化妆品产业、医药新材料产业、保健食品产业。可是，这些新的产业涉及新的市场、新的经营模式，对我们老的管理团队来说是非常大的挑战，而这种挑战归根到底就是人才的缺乏。
　　今年春天，我们在智利设立了分公司，力求直接收购原料，减少中间环节，并且已经控股了智利一家最大的公司。可是，人才跟不上成为最大的问题——既要懂当地的语言西班牙语，又要慵业务，包括财务、国际贸易等，还要懂产业知识——这种复合型人才非常短缺。下一步，我们将在全国招聘各个方面的专业人才，打破人才瓶颈。
　　挑战四：如何进一步提升公司的知名度和影响力？因为我们原有的两大基础产业，生产的都是原料，直接供给大经销商或生产制造企业，不需要做太多的宣传工作，因为业内都非常了解。可是下一步四个新兴产业都是生产终端消费产品，这就需要我们的营销转型。
　　挑战五：如何拓展融资渠道？我们下一步的发展需要大量资金，如果单纯依靠自身滚动式发展，难以满足要求，也实现不了快速发展的目标。因此.必须拓展融资的渠道。
　　记者手记
　　行百里者半九十。张国防显然十分明白这个道理。他深知，如果不继续怀抱创新热情、以变革心态进行二次创业，明月海藻过去的成就和荣誉可能都将成为浮云，因此他才在这次演讲中坦荡地吐露摆在明月面前的五大挑战。
　　张瑞敏曾说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”显然，明月海藻的掌舵人张国防也同样怀着这样的谨慎与谦卑。做企业和做人一样，在虚怀若谷的心态支撑下，才能获得长足的进步。