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通过对具有典型意义的某企业集团进行深入访谈及长期观察,从企业的战略与结构的理论框架分析某企业集团的成长战略,得出企业集团的变革战略的方案设计,即战略焦点、组织变革、能力提升和政策保障,通过案例研究和焦点小组讨论,得出有益的发现,这些规律性的认识对于处于现阶段的中国民营企业具有一定的普适意义。