论文部分内容阅读
2013年6月20日，习近平在同团中央新一届领导班子成员集体谈话时强调：“团组织要努力做广大青年值得信赖的贴心人，深入青年之中，倾听青年呼声，把青年安危冷暖挂在心上，发挥组织优势，调动社会资源，千方百计为青年排忧解难，使团组织成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。”近年来，华电四川宝珠寺水力发电厂立足企业人才培养的“精英、标兵、雏鹰”三大工程，重点打造青年员工职业生涯规划的“雏鹰”品牌，全面激发青春正能量，为建设“一流企业，幸福宝电”提供了强有力的人才支撑，宝电青年的朝气、热情、智慧和才华得到充分展示。目前，通过职业生涯规划已有5名80后青工成功竞聘中层岗位，21名青工走上班（值）长等更高岗位，成为专业技术骨干。
主动作为，做青工成才“引梦人”
宝珠寺电厂作为华电在川水电人才培养基地，每年在向外输送大量人才的同时，又有大批大学毕业生加入，人才流动快，培养压力大。目前，全厂在岗职工367人，35岁以下青年137人，占总员工数的37%，其中大多为近几年新进毕业生，他们思维活跃，富有激情，渴望展示自身价值。团委针对青工特点，主动作为，合理定位，找准企业人才需求与青年员工渴望成才的结合点，做实做优青工成才规划。
摸准青工需求
通过制定科学合理的情况调查表，分阶段与人力资源部、党委工作部一起抽调专人主动深入部门、班组，采取与本人、班组人员、部门领导交谈的方式，全面而准确了解员工发展需求，经过自我评估、部门综合评价等环节制定详实可行的短、中、长期成才规划，具体量化到1年、3年、5年，并适时根据员工个人意愿和企业需求进行机会评估和动态调整，厂党政领导经常不定期进行跟踪谈话、交流鼓励，解决成长中的各种困惑。
分析思想动态
在原有思想调查动态分析基础上，整理出团建工作情况报表，内容涉及基础建设，学习、活动开展情况，宣传工作，主要问题、原因分析及措施，意见建议，团支部自评和所在部门点评等环节。每月对有代表性的思想状况进行通报，商讨确定解决问题的具体措施，并随时掌握青年员工成长中的每一细节，形成闭环管理，充当好青年员工职业生涯规划过程中的思想教育员和理论宣传员。
解决实际困难
将单纯教育调整为教育和解决困难相结合，着重解决青年员工面临角色转换、环境适应、人际关系、自我管理及成长过程中的遇挫处置能力等问题。如新职工进厂 ，从住房分配到餐卡办理，全程跟进。针对电厂地处偏僻、单身职工较多的现象，发动老员工为青年员工牵线搭桥，对已婚职工，积极协调解决住房等生活问题。同时邀请专家学者举办讲座，开展心理辅导，通过QQ群、微信、微博等即时通讯手段，正确引导释放压力。
过程教育引导
通过开展自我评估、发展性谈话、每季度的个人工作情况反馈等活动，系统建立健全青年人才库，并积极向部门负责人、厂党政领导沟通，推荐优秀青工到驻外项目部挂职锻炼和参与部门间的交叉培养，最大限度扩大青工视野，加快其成长成才速度。
重拳出击，做青工成才“助梦人”
根据实际情况，积极实践“激扬青春，创业创新”的华电团青品牌建设，以企业“上善若水，有容乃大”为核心价值观的“善水”文化体系作为依托，努力搭建青年员工展才、成才的平台。
建设一个阵地
结合企业文化精神内涵，启动了以青年员工为主体的“善水青年论坛”，每季度举办一次，每次都邀请党支部书记、部门负责人参加，厂党政领导每次都亲临现场参与点评互动。论坛时时紧扣企业安全生产与员工需求，以专题讲座、自由论坛等形式，为广大青年员工提供学习、交流、展现个人才华的平台，营造团结协作、积极向上的和谐环境。目前已举办企业发展与个人成才、精细化主题辩论、感悟“80、90”、创意大赛等主题论坛，收效显著，深受广大青年员工喜爱，论坛的认可度和青工参与度得到大幅提升，正逐渐成为青工成长成才的又一重要阵地。
开辟一个通道
团委联合人力资源部，在为每位青年员工实行的职业生涯规划中，推行“高岗备用”制度，每年由部门与个人签订培训协议，个人与师傅签订师徒协议，每位青工可分阶段申请考核认证，对通过考核认证的青年员工进行重奖，并在高岗位空缺时优先推荐上岗。目前，已出台完善《高岗备用考核评价办法》和《高岗备用管理办法》，21名青年员工通过职业生涯规划成功备用班（值）长、高级值班员（高级工），得到了3000至5000元的重奖，在青工群体中有效发挥了优秀人才示范引领作用。
组织一个活动
以“行动学习法”、QC小组、合理化建议征集等活动为载体，引导青年员工积极参与机组改造等技术创新活动，在全厂范围掀起了“比、学、赶、帮、超”的创新热潮。成立“降低耗水率”课题研究小组，制定31条措施并严格执行，减少机组低空运行时间2013小时，增收3337万元。《提高宝珠寺电站机组运行经济性》荣获集团公司首届青年创新创效优秀成果铜奖。85后青年聂勇勇在四川公司、集团公司先后举办的首届水电运行技能大赛中获得个人一等奖的优异成绩，被授予“技术能手”称号。创新创效，岗位建功成为企业青年员工学有榜样、赶有目标，超有方向的又一品牌活动。
营造氛围，做青工成才“圆梦人”
我们按照人才强企的战略要求，在注重成才引导、平台搭建的同时，倾注真心，施以爱心，在全厂范围内努力营造关心、爱护、支持青年员工成长成才的良好氛围。
真心沟通交流
通过开展团内“三会一课”，提倡网络助学和心得交流，举办“读书月”等活动，鼓励大家养成写日记、及时提炼总结的习惯；利用各种宣传橱窗、政工网页和《宝电通讯》等媒介，号召青年员工自愿参与企业管理，自觉融入企业文化；宣讲企业《执业资格奖励办法》，鼓励大家主动自学，多参加各类职业资格考试，冲刺以中干及部门助理培养为主的“精英工程”，强化“谋划、领悟、执行、沟通、协调”的管理能力，主导以技能人员与专业技术骨干培养为主的“标兵工程”，营造良好的学习环境。
用心经营活动
通过继续深化“青年文明号”和“青年岗位能手”活动，充分发挥“号、手”的“传、帮、带”作用；举办如篮球赛、趣味运动、集体婚礼等丰富多彩的文体活动，留住职工之身，净化职工之心，影响职工之行，培养青年员工爱企业、爱家园的情感；开展如“十八大”精神宣讲，组建郭明义爱心团队，爱心助学，关爱留守儿童、孤寡老人等主题活动，增强青年员工荣誉感、责任感和使命感，提升思想政治素质，坚定理想信念。
注重目标鼓励
2012年，公司明确提出“争集团标杆、当行业先锋、率先创建一流水电厂”的集团公司五星级企业创建目标，并把“一流企业”和“幸福宝电”列为企业的两大奋斗目标予以重点推进，团委融入创建中心工作，冲在思想宣传的最前沿，发起了“先成为幸福企业的建设者，再成为享受者”的宣传口号，并全程参与“幸福宝电”实施方案的编写、推进等环节，通过收集幸福格言，绘制幸福笑脸、建设幸福驿站等活动使团员青年主动参与到“一流企业、幸福宝电”建设中，为率先建成集团公司五星级企业贡献了青春力量。
总之，探索一条青年员工快速成长成才的职业生涯规划道路不可能一蹴而就，它需要我们大家的共同努力。在今后的工作中，宝珠寺电厂将高举理想信念的旗帜，进一步解放思想，更新观念，乘借企业“一流企业、幸福宝电”建设的东风，创新求变，真抓实干，积极传递青春正能量，让青年员工在拼搏奋进中梦想成真。（作者系华电四川宝珠寺水力发电厂计划营销部副主任）
主动作为，做青工成才“引梦人”
宝珠寺电厂作为华电在川水电人才培养基地，每年在向外输送大量人才的同时，又有大批大学毕业生加入，人才流动快，培养压力大。目前，全厂在岗职工367人，35岁以下青年137人，占总员工数的37%，其中大多为近几年新进毕业生，他们思维活跃，富有激情，渴望展示自身价值。团委针对青工特点，主动作为，合理定位，找准企业人才需求与青年员工渴望成才的结合点，做实做优青工成才规划。
摸准青工需求
通过制定科学合理的情况调查表，分阶段与人力资源部、党委工作部一起抽调专人主动深入部门、班组，采取与本人、班组人员、部门领导交谈的方式，全面而准确了解员工发展需求，经过自我评估、部门综合评价等环节制定详实可行的短、中、长期成才规划，具体量化到1年、3年、5年，并适时根据员工个人意愿和企业需求进行机会评估和动态调整，厂党政领导经常不定期进行跟踪谈话、交流鼓励，解决成长中的各种困惑。
分析思想动态
在原有思想调查动态分析基础上，整理出团建工作情况报表，内容涉及基础建设，学习、活动开展情况，宣传工作，主要问题、原因分析及措施，意见建议，团支部自评和所在部门点评等环节。每月对有代表性的思想状况进行通报，商讨确定解决问题的具体措施，并随时掌握青年员工成长中的每一细节，形成闭环管理，充当好青年员工职业生涯规划过程中的思想教育员和理论宣传员。
解决实际困难
将单纯教育调整为教育和解决困难相结合，着重解决青年员工面临角色转换、环境适应、人际关系、自我管理及成长过程中的遇挫处置能力等问题。如新职工进厂 ，从住房分配到餐卡办理，全程跟进。针对电厂地处偏僻、单身职工较多的现象，发动老员工为青年员工牵线搭桥，对已婚职工，积极协调解决住房等生活问题。同时邀请专家学者举办讲座，开展心理辅导，通过QQ群、微信、微博等即时通讯手段，正确引导释放压力。
过程教育引导
通过开展自我评估、发展性谈话、每季度的个人工作情况反馈等活动，系统建立健全青年人才库，并积极向部门负责人、厂党政领导沟通，推荐优秀青工到驻外项目部挂职锻炼和参与部门间的交叉培养，最大限度扩大青工视野，加快其成长成才速度。
重拳出击，做青工成才“助梦人”
根据实际情况，积极实践“激扬青春，创业创新”的华电团青品牌建设，以企业“上善若水，有容乃大”为核心价值观的“善水”文化体系作为依托，努力搭建青年员工展才、成才的平台。
建设一个阵地
结合企业文化精神内涵，启动了以青年员工为主体的“善水青年论坛”，每季度举办一次，每次都邀请党支部书记、部门负责人参加，厂党政领导每次都亲临现场参与点评互动。论坛时时紧扣企业安全生产与员工需求，以专题讲座、自由论坛等形式，为广大青年员工提供学习、交流、展现个人才华的平台，营造团结协作、积极向上的和谐环境。目前已举办企业发展与个人成才、精细化主题辩论、感悟“80、90”、创意大赛等主题论坛，收效显著，深受广大青年员工喜爱，论坛的认可度和青工参与度得到大幅提升，正逐渐成为青工成长成才的又一重要阵地。
开辟一个通道
团委联合人力资源部，在为每位青年员工实行的职业生涯规划中，推行“高岗备用”制度，每年由部门与个人签订培训协议，个人与师傅签订师徒协议，每位青工可分阶段申请考核认证，对通过考核认证的青年员工进行重奖，并在高岗位空缺时优先推荐上岗。目前，已出台完善《高岗备用考核评价办法》和《高岗备用管理办法》，21名青年员工通过职业生涯规划成功备用班（值）长、高级值班员（高级工），得到了3000至5000元的重奖，在青工群体中有效发挥了优秀人才示范引领作用。
组织一个活动
以“行动学习法”、QC小组、合理化建议征集等活动为载体，引导青年员工积极参与机组改造等技术创新活动，在全厂范围掀起了“比、学、赶、帮、超”的创新热潮。成立“降低耗水率”课题研究小组，制定31条措施并严格执行，减少机组低空运行时间2013小时，增收3337万元。《提高宝珠寺电站机组运行经济性》荣获集团公司首届青年创新创效优秀成果铜奖。85后青年聂勇勇在四川公司、集团公司先后举办的首届水电运行技能大赛中获得个人一等奖的优异成绩，被授予“技术能手”称号。创新创效，岗位建功成为企业青年员工学有榜样、赶有目标，超有方向的又一品牌活动。
营造氛围，做青工成才“圆梦人”
我们按照人才强企的战略要求，在注重成才引导、平台搭建的同时，倾注真心，施以爱心，在全厂范围内努力营造关心、爱护、支持青年员工成长成才的良好氛围。
真心沟通交流
通过开展团内“三会一课”，提倡网络助学和心得交流，举办“读书月”等活动，鼓励大家养成写日记、及时提炼总结的习惯；利用各种宣传橱窗、政工网页和《宝电通讯》等媒介，号召青年员工自愿参与企业管理，自觉融入企业文化；宣讲企业《执业资格奖励办法》，鼓励大家主动自学，多参加各类职业资格考试，冲刺以中干及部门助理培养为主的“精英工程”，强化“谋划、领悟、执行、沟通、协调”的管理能力，主导以技能人员与专业技术骨干培养为主的“标兵工程”，营造良好的学习环境。
用心经营活动
通过继续深化“青年文明号”和“青年岗位能手”活动，充分发挥“号、手”的“传、帮、带”作用；举办如篮球赛、趣味运动、集体婚礼等丰富多彩的文体活动，留住职工之身，净化职工之心，影响职工之行，培养青年员工爱企业、爱家园的情感；开展如“十八大”精神宣讲，组建郭明义爱心团队，爱心助学，关爱留守儿童、孤寡老人等主题活动，增强青年员工荣誉感、责任感和使命感，提升思想政治素质，坚定理想信念。
注重目标鼓励
2012年，公司明确提出“争集团标杆、当行业先锋、率先创建一流水电厂”的集团公司五星级企业创建目标，并把“一流企业”和“幸福宝电”列为企业的两大奋斗目标予以重点推进，团委融入创建中心工作，冲在思想宣传的最前沿，发起了“先成为幸福企业的建设者，再成为享受者”的宣传口号，并全程参与“幸福宝电”实施方案的编写、推进等环节，通过收集幸福格言，绘制幸福笑脸、建设幸福驿站等活动使团员青年主动参与到“一流企业、幸福宝电”建设中，为率先建成集团公司五星级企业贡献了青春力量。
总之，探索一条青年员工快速成长成才的职业生涯规划道路不可能一蹴而就，它需要我们大家的共同努力。在今后的工作中，宝珠寺电厂将高举理想信念的旗帜，进一步解放思想，更新观念，乘借企业“一流企业、幸福宝电”建设的东风，创新求变，真抓实干，积极传递青春正能量，让青年员工在拼搏奋进中梦想成真。（作者系华电四川宝珠寺水力发电厂计划营销部副主任）