【摘 要】
：
温州电力局系国有大型供电企业，成立于1962年，1984年起划归华东电网统一管理，现隶属于国网浙江省电力公司，负责全市三区、二市（县级）、六县的供电任务，先后被授予“国家电力公司一流供电企业 ”“国家电网公司先进集体 ”“全国精神文明创建工作先进单位”“浙江省‘五一’劳动奖章”和“浙江省模范集体”等称号。 近年来，温州电力局全面践行“严、细、实、新”的工作作风和“尽善尽美、无可挑剔”的工作标准，
论文部分内容阅读
温州电力局系国有大型供电企业，成立于1962年，1984年起划归华东电网统一管理，现隶属于国网浙江省电力公司，负责全市三区、二市（县级）、六县的供电任务，先后被授予“国家电力公司一流供电企业 ”“国家电网公司先进集体 ”“全国精神文明创建工作先进单位”“浙江省‘五一’劳动奖章”和“浙江省模范集体”等称号。
近年来，温州电力局全面践行“严、细、实、新”的工作作风和“尽善尽美、无可挑剔”的工作标准，积极推进企业技术创新和管理创新，培养优秀人才，以加快发展和提升质量为出发点，以坚强智能电网建设和技术管理创新为导向，以推进人才队伍建设和重点项目攻关为重点，全面提升人才队伍整体实力和技术创新能力。
瓯江之畔，凝千层翠黛，碧波尽染，“当万家灯火汇成灿烂星河，当铁塔林立导线密布的变电所里传出欢笑声，我们的事业就在那里……”奋发图强、勇于担当的温州电力人，在服务温州经济社会平稳较快发展的道路上，始终创先争优，奋勇前行！
本期专题，撷选了温州电力局实干于人才培养工作中的说法与做法，让我们一同感受和分享他们全面实施人才强企战略，加强员工岗位技能培训，建立应急救援队伍等人才强企的经验探索和实践总结，推动人力资源及教育培训工作在改革创新中不断收获更大的成功，为行业的发展和进步做出更大的贡献！
其他文献
教育培训工作在提高电力行业职工队伍整体素质，推进人力资源结构性调整、转移、优化人力资源配置，实现将沉重的人员负担转化为人力资源巨大优势等方面发挥着基础性和先导性的关键作用。在这个过程中，电力行业的各级各类教育培训中心紧随时代潮流，适应行业需求，转变发展观念，改革教育培训管理体制和办学机制，推进人才培养模式和教育培训内容、方法手段的创新，将科教兴电的战略地位真正落到实处，为国家的人才强电事业做出了重
摘要：新时期大学生在很多方面有了新变化，既有好的方面也有坏的方面，好的方面表现在：快速捕捉信息、能够深入思考、主动接触社会、合作意识增强、创业激情高涨。坏的方面表现在：学生不能很好的行为自己，迟到、早退这些老毛病有增无减，恶性竞争、相互攀比、心理自闭等问题开始增多。这对高校管理者提出了新问题，高校管理必须转型，知识教育与人格教育并重，学术教育与技能教育并重，继承知识与创新知识并重，硬件建设与软件建
国网青海省电力公司培训中心根据国网青海省电力公司（以下简称“公司”）的发展目标，以超越自我的革新态度，追求卓越的胸怀视野，以服务公司发展和满足员工培训需求为宗旨，按照“三集五大”体系和标准化体系全面建设的要求，将自身职责定位为“三站一中心”，即成为公司系统员工夯实业务基础、精湛技术技能、提高履职能力的“充电站”，业务骨干拓展视野思维、更新知识结构、加速成长成才的“换电站”，公司培训理论研究及创新实
企业要发展，人才是关键。作为企业人才培养的基地，国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、“双师型”人才培养、培训师现场实践锻炼、“五个一”工程建设、“TTT”培训等培养和培训手段，培训师队伍素质得到明显提升，人才当量密度不断提高，“双师型”人才比例不断攀升，一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天，“企业第一工程师”正在发挥着巨大的正能量。 “专家带徒”活动，加速新员工快速成
随着特高压和坚强智能电网的全面发展、“三集五大”体系的快速推进，对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求，人才工作面临严峻而现实的挑战，全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此，要通过对专业人才培养模式的研究，创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等，优化人才结构，培养锻炼一批优秀的专业人才队伍，为公司发展提供人才储备保障。 国网山东莱芜供电公司结
随着国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设与运行，公司生产和管理模式发生了深刻的变革，而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件，培训中心针对培训资源不足的现状，采用“1+N”培训模式，摸索出了技术技能人员培训的新路子。 培训源于需求 2013年，国网青海西宁供电公司依据“三集五大”体系运转评估和人力资源现状调研分析，向国网青海省电力公司培训中心提出
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在也许艰苦、也许单调的工作环境中，牢记职责、奋发向上的重庆电力人，成长为解决问题的行家里手。一组图片，记录了他们潜心钻研、苦练技能的瞬间…… 1.国网重庆南岸供电公司线路大修迎战冬峰 图为寒冬时节，国网重庆南岸供电公司组织45名工程技术人员，应寒风、战低温，对接龙片区35千伏桥龙线路进行大修，以确保线路能平稳迎峰度冬。桥龙线由于架设年限长，电杆上的金具、隔离
编者按:自国网重庆市电力公司启动全员培训以来，各专业教研室和基层单位积极转变思想，创新开展工作，大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养，实现培训工作从重指标到重能力的整体转型，积极建设与“三集五大”体系相适应的员工队伍。 三大培训 国网重庆电力调控专业教研室抓实继电保护骨干人才培养 集优秀师资力量，聘请17名技术过硬、经验丰富的培训师，耗时5个月时间，除
知识管理通过常态化提炼高质量的知识资产，强化对知识的有效管理与应用，促进员工能力和绩效的持续提升，助力公司创先目标的实现。深圳供电局有限公司（以下简称“公司”）遵循南方电网整体部署，从自身发展的高标准出发，着力建设知识管理体系，目前知识管理体系已初步搭建，正在全公司推广。 当前知识管理体系推广还在初期阶段，依然面临着一些困境，具体表现在：一是目前公司的知识归集都是采取统一规模化的收集，未融入到日
培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来，工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快“金字塔”式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石，须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，以实施大规模技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养（简称：“三大培训”）为作力点，以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系（简称：