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2013年，南方电网公司党校（以下简称“南网党校”）深入贯彻落实全国干部教育培训工作会议精神，以党的群众路线教育精神为统领，以行动学习等“以解决实际问题为目的”的新方法为手段，扎实推进培训创新和“求真务实、知行合一”的教学管理，推进国内一流、国际先进企业大学建设，使企业培训工作跳出形式主义的窠臼，切实服务企业战略落地和员工发展。
重实际，围绕企业和员工需求搭建体系
近年来，南网党校按照南方电网公司党组部署，在公司人事部、人资部指导下全面开展一体化教育培训体系建设，系统整合资源、提升培训系统性，切实为企业和干部发展提供支持。
搭建企业大学课程库、师资库
以干部培训需求分析为基础，搭建基于岗位胜任能力的课程、师资体系，深化“分层分类分专业培训”，提升培训针对性、实效性，实现“量身定造”。分层分类地建设公司管理干部的培训课程体系：针对中高级管理人员梳理了岗位所需的54个能力要素，开发了210个培训课程大纲，针对一般管理人员确定了3个层级19个专业序列的105个岗位能力要素和194门培训课程大纲，实现公司战略目标与岗位胜任力的紧密联系。制定公司培训师队伍三年建设与发展规划，开发培训师队伍角色模型，构建专业发展路径、岗位胜任力模型与培养规范、工作指导学习发展手册，构建了一整套可落地“选、育、评、用”管理操作细则，推动公司知识管理水平提升。截至2013年底，共收集全网7837名内训师、554名外训师和75家外部培训合作机构资料，建立了全网共享的培训师资库。
31万员工的“掌上大学”
一是面向全网31万员工，设计了南方电网一体化网络培训和评价系统，通过37个功能项的设计，打造员工的“云”学习平台。未来，所有员工都可通过系统开展在线培训、评价和学习交流，实现个人的定制化、菜单式学习。系统将在广东电网公司试运行，预计2014年全网推广应用。二是在培训中大胆引入移动学习、社区化学习、游戏化学习等E-Learning领域新型学习模式和手段，如在2013年公司第52期地市级供电企业领导班子轮训中，引入体验式移动学习项目，方便干部学员利用碎片化时间学习。培训中学员共在平台上进行自主学习826次，人均每天学习10.6次、学习9.5门课程，收到良好反响。
干实事，工作上的难题课堂解决
积极推广基于“以解决问题为目的”行动学习方法的企业领导力培养方式，在领导力培训项目中，结合学员带来的实际问题，有针对性地设计行动学习主题，从而将培训融入到真实问题的解决过程中，有效破除了培训的形式主义，弘扬了“实”的学风，体现了知行合一。一方面，南网党校以身作则，在内部多次导入行动学习，分析查找管理差距，梳理中长期发展规划，化“国内先进、国际一流企业大学”口号为一整套可视、可行、可控、可量化评估的指标、任务和措施计划。另一方面，在2013年春季中青年干部培训班、公司领导干部学习习近平总书记系列讲话精神培训班等班次中，通过引入行动学习方法，引导学员将基层工作实践中遇到的问题带到课堂上、团队中，辅以SMART分析法、世界咖啡法、团队列命名法、二维矩阵法、GRPI团队有效性评估等思维“催化”工具，启发学员进行创新思考，拿出针对性解决方案，在培训后应用到工作上，提升干部学员驾驭复杂问题、创造性解决实际问题和系统思考的能力。此外，南网党校还将现场体验式教学等以“实”为要义的培训方式，引入领导干部国情党情网情教育研修班等培训中，实现“群众路线教育课程入培训班”，增强了党员干部对国情、党情和网情的把握能力。
出实效，促进培训效率和效益最大化
针对缺乏规划、与需求脱节、有“形”无“实”等传统企业培训弊病，每年对全网各级单位的培训计划开展梳理分析和修订，引导其科学合理开展教学设计和培训组织，避免培训重复和资源浪费，提升效率、效益。对2013年全网培训计划的修订，使全网培训项目和经费（指集中和网络培训）大幅精简，培训期次相比初稿减少62.32%，经费削减45.28%。而在以党校为主导的培训中，坚持党校姓党、勤俭办学，取消或简化不必要的仪式程序，通过灵活采用课题研究、标杆学习、体验式教学、学员论坛等先进培训手段，面授、在线培训和远程视频教学等混合培训方式，拓宽培训渠道，降低培训成本，缓解工学矛盾，提升培训资源利用率、培训功能和实效性。在公司领导干部十八大精神轮训中，采取集中视频授课方式分期培训，并设计了网络自主选学，为学员提供全天候的学习选择，既高效实现了全网处级以上干部培训全覆盖，也为学员解决了工学矛盾。“2013年，南网党校共组织实施各类培训项目23项、培训班52期，培训学员11890人次，其中通过举办十八大视频教学实施远程培训8705人次；为全网举办在线培训，培训12.1万人次；培训年度培训平均满意度91.36%，同比提升1.42个百分点。”
下一步，南网党校还将继续按照中组部干部教育培训工作的相关要求，将“实”的精神贯彻到工作的实处，将培训资源的使用落到刀刃上，将培训的开展落到企业和干部发展的需求点上，切实为干部拓宽人才发展通道，为国家和企业培养更多关键人才，更好地服务企业战略发展、服务国家人才发展规划。（作者供职于中国南方电网有限责任公司党校综合处 ）
重实际，围绕企业和员工需求搭建体系
近年来，南网党校按照南方电网公司党组部署，在公司人事部、人资部指导下全面开展一体化教育培训体系建设，系统整合资源、提升培训系统性，切实为企业和干部发展提供支持。
搭建企业大学课程库、师资库
以干部培训需求分析为基础，搭建基于岗位胜任能力的课程、师资体系，深化“分层分类分专业培训”，提升培训针对性、实效性，实现“量身定造”。分层分类地建设公司管理干部的培训课程体系：针对中高级管理人员梳理了岗位所需的54个能力要素，开发了210个培训课程大纲，针对一般管理人员确定了3个层级19个专业序列的105个岗位能力要素和194门培训课程大纲，实现公司战略目标与岗位胜任力的紧密联系。制定公司培训师队伍三年建设与发展规划，开发培训师队伍角色模型，构建专业发展路径、岗位胜任力模型与培养规范、工作指导学习发展手册，构建了一整套可落地“选、育、评、用”管理操作细则，推动公司知识管理水平提升。截至2013年底，共收集全网7837名内训师、554名外训师和75家外部培训合作机构资料，建立了全网共享的培训师资库。
31万员工的“掌上大学”
一是面向全网31万员工，设计了南方电网一体化网络培训和评价系统，通过37个功能项的设计，打造员工的“云”学习平台。未来，所有员工都可通过系统开展在线培训、评价和学习交流，实现个人的定制化、菜单式学习。系统将在广东电网公司试运行，预计2014年全网推广应用。二是在培训中大胆引入移动学习、社区化学习、游戏化学习等E-Learning领域新型学习模式和手段，如在2013年公司第52期地市级供电企业领导班子轮训中，引入体验式移动学习项目，方便干部学员利用碎片化时间学习。培训中学员共在平台上进行自主学习826次，人均每天学习10.6次、学习9.5门课程，收到良好反响。
干实事，工作上的难题课堂解决
积极推广基于“以解决问题为目的”行动学习方法的企业领导力培养方式，在领导力培训项目中，结合学员带来的实际问题，有针对性地设计行动学习主题，从而将培训融入到真实问题的解决过程中，有效破除了培训的形式主义，弘扬了“实”的学风，体现了知行合一。一方面，南网党校以身作则，在内部多次导入行动学习，分析查找管理差距，梳理中长期发展规划，化“国内先进、国际一流企业大学”口号为一整套可视、可行、可控、可量化评估的指标、任务和措施计划。另一方面，在2013年春季中青年干部培训班、公司领导干部学习习近平总书记系列讲话精神培训班等班次中，通过引入行动学习方法，引导学员将基层工作实践中遇到的问题带到课堂上、团队中，辅以SMART分析法、世界咖啡法、团队列命名法、二维矩阵法、GRPI团队有效性评估等思维“催化”工具，启发学员进行创新思考，拿出针对性解决方案，在培训后应用到工作上，提升干部学员驾驭复杂问题、创造性解决实际问题和系统思考的能力。此外，南网党校还将现场体验式教学等以“实”为要义的培训方式，引入领导干部国情党情网情教育研修班等培训中，实现“群众路线教育课程入培训班”，增强了党员干部对国情、党情和网情的把握能力。
出实效，促进培训效率和效益最大化
针对缺乏规划、与需求脱节、有“形”无“实”等传统企业培训弊病，每年对全网各级单位的培训计划开展梳理分析和修订，引导其科学合理开展教学设计和培训组织，避免培训重复和资源浪费，提升效率、效益。对2013年全网培训计划的修订，使全网培训项目和经费（指集中和网络培训）大幅精简，培训期次相比初稿减少62.32%，经费削减45.28%。而在以党校为主导的培训中，坚持党校姓党、勤俭办学，取消或简化不必要的仪式程序，通过灵活采用课题研究、标杆学习、体验式教学、学员论坛等先进培训手段，面授、在线培训和远程视频教学等混合培训方式，拓宽培训渠道，降低培训成本，缓解工学矛盾，提升培训资源利用率、培训功能和实效性。在公司领导干部十八大精神轮训中，采取集中视频授课方式分期培训，并设计了网络自主选学，为学员提供全天候的学习选择，既高效实现了全网处级以上干部培训全覆盖，也为学员解决了工学矛盾。“2013年，南网党校共组织实施各类培训项目23项、培训班52期，培训学员11890人次，其中通过举办十八大视频教学实施远程培训8705人次；为全网举办在线培训，培训12.1万人次；培训年度培训平均满意度91.36%，同比提升1.42个百分点。”
下一步，南网党校还将继续按照中组部干部教育培训工作的相关要求，将“实”的精神贯彻到工作的实处，将培训资源的使用落到刀刃上，将培训的开展落到企业和干部发展的需求点上，切实为干部拓宽人才发展通道，为国家和企业培养更多关键人才，更好地服务企业战略发展、服务国家人才发展规划。（作者供职于中国南方电网有限责任公司党校综合处 ）