论文部分内容阅读
【摘 要】中国经济迎来一个高速发展时期，市场经济的迅速发展给现代企业的管理模式带来了挑战，各个企业都竞相提升自己的竞争力，那么，加强现代企业的内部管理就显得至关重要。本文将分析现代企业目前内部管理的现状，找出影响企业发展的问题以及应该如何应对这些问题，提出几点策略，帮助现代企业在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟。
【关键词】现代企业；管理模式；研究
近些年来，我国经济高速发展，每年注册的企业数目就有很多个，那么现代企业应该如何在众多企业脱颖而出，占有一席之地呢？随着现代企业制度的建立和完善，企业加强自身的内部管理，则是带领企业提高竞争力的最强因素，下面将从现代企业内部管理的现状以及针对目前情况中存在的问题找出应对策略两大方面进行研究，以便帮助为提高现代企业的市场竞争力出谋划策，以此来迎接更加激烈的未来。
一、企业管理的现状
自从改革开放以来，中国的现代企业就发生了很大的转变，纠正了过去传统的管理模式，现代企业不断使自身适应快速发展的经济社会，即便如此，中国经济高速发展，现代企业也不能局限于几十年之前的改革所留下来的管理模式，应该具备发展的眼光，经济在发展，时间在发展，现代企业的管理模式也应该不断发展并完善，下面将简单介绍现代企业管理模式的现状。
（一）企业内部管理人员思想陈旧。所谓一个好的企业，就像一台机器，要想很好地运作，完成预期任务，就必须要求内部每一个零件的配合，中心就是内部管理人员。管理人员的思想直接影响到他本身的工作质量，陈旧的管理思想使得他们对于企业的目前规划也表现出局限性，并没有树立较强的竞争理念，不能很好地分析市场的新的动态，没有完善创新自己的管理模式思想的意识，不可能以发展的眼光去看待企业内部发展问题，不懂得带动其他工作人员的工作积极性，使得工作人员整体的工作素质不高，工作效率整体上不去。所谓，思想，是行动的开始。一开始就错了，怎么能够奢望有好的结果。
（二）管理部门紊乱，工作不协调。现在，很多的现代企业内部管理部门都各忙各的，没有形成一个有机协调的运作系统，从宏观角度来讲，这对一个现代企业的整体管理来说是关键因素，在这个竞争力非常激烈而又残酷的社会现代企业如果想要生存，则就必须要加强企业的内部管理，只有各个部门竭心尽力地为企业工作，相互协调、相互监督、相互促进，监管部门不断对内部企业的运作状况进行监督，并不断提出意见看法，随之时时刻刻地检验各项指标完成程度、质量维持程度，这将会使得更加顺利地建立完善现代企业制度。
（三）企业的责任意识不强，没有形成良好的责任机制。现代企业的管理高层很多都没有以人为本的价值观，总是想要追求更高的经济利益。在内部，管理高层的工作人员不懂得为社会做贡献，只懂索取，却不得回报社会，没有为私营企业起到勇于承担社会责任的引导作用。我国现在的企业社会责任意识才刚刚起步，想要现代企业为自己的国家社会贡献自己的力量还需要政府通过法律法规的出台，以及其他宣传方式，加强现代企业的社会责任意识，使得内部建立并不断完善责任机制，这样也可以使得现代企业的内部管理秩序井然，带动企业发展，提高现代企业的市场竞争力。
二、加强现代企业內部管理的几点意见
随着中国的市场逐渐与国外市场相连，中国现代企业面临的挑战不只是来自于国内的同行企业，还有国外许多的强势企业，在如此竞争力激烈的大背景下，现代企业在如何提高自己的整体实力上不断探索研究，以便灵活应对现实中不断出现的问题。下面将从现代企业管理模式出发，介绍现代企业的新的发展思路。
（一）转变陈旧思想，建立科学先进的管理模式。转变陈旧的思想，就必须对管理工作人员的培训，提升内部管理人员的专业素质和整体技能，从而提升工作效率。一个人的思想是这个人行动的根源，只有以科学的管理思想做先导，才能够使得行动也变得科学合理。企业应该加强对管理人员的思想培训，转变他们传统的管理模式，反对教条化思想和经验化思想，努力接受新的管理模式，运用新的管理方法，应对实际中出现的问题提出科学合理的解决方案。同时管理工作人员应该不断开拓自己的视野，不能只局限与企业内部，应将眼光放长远些，看向国内、看向国际，将自我思想走出去，将科学的管理模式方法引进来，不断修炼自己、不断提升自己，以不断完善自己来促进现代企业的内部管理模式的创新为目标，使现代企业适应目前这种瞬息变化的中国市场的环境趋势，提升自我综合实力，迎接未知的无限挑战。
（二）建立并完善现代企业制度，创新企业内部管理模式。现代企业应该建立并完善现代企业制度，将企业内部管理模式科学化、合理化、专业化。企业的内部管理可以分好多板块的管理，其中包括成本管理、技术管理等等，各个管理部门相互协调工作，企业应努力完善企业内部机构的应有配置，使得各管理部门能有条不紊地开展管理工作，创新内部管理模式，使之各个管理部门能够应对随时出现的企业问题，避免企业发生运营风险。现代企业还应该建立员工鼓励机制，企业可以采取有利政策对管理工作人员发放福利，为了让员工更加有活力的工作，从而更好地提升现代企业的整体效益。
（三）建立适合现代企业管理模式的规章制度。目前很多现代企业的管理机构对待内部管理工作都是草草应付了事，都没有认真负责的态度，在企业内部只是名不符实的管理机构，对于内部管理问题不能够及时地发现问题、解决问题，从而不能够提高企业的经济效益，总之，建立适合于现代企业的管理模式的规章制度可以对内部管理部门的工作加以规范和限制，有效的制度规章为现代企业内部的管理工作能够顺利进行提供了正确的指导方向。有了方向，相关的管理工作才有了初步保证。从宏观上制定属于企业内部管理模式的专有规章制度，帮助企业从内部开始就构成一个完善的运营管理机制，加强自身管理，创新管理模式，提升企业的整体实力。
（四）加强对企业内部管理模式的重视程度，认识到管理部门的重要性。很多现代企业认为管理部门只是一个形式上的部门，工作没有实际的作用，这样的运营思路导致人力资源和财力资源的浪费。在现代社会，人情味要比金钱低下，很多人都只看重金钱，认为金钱是万能的，没有钱是万万不能的，人情被排在了最末位。企业的内部高层管理人员也只是看中金钱效益，只是盲目地追求最高经济效益，没有正确处理好集体利益和个人利益的关系，提高对企业管理部门的重视程度，认识到管理部门对于整个企业的运作情况的重要性，让管理部门更有效地发挥自己应有的作用，对企业内部工作进行有效监督和管理，规避不良行为，为现代企业减少风险的发生概率，使之更加顺利地生产运营，不断应对现实中时时刻刻出现的无限挑战。
三、结语
现代企业管理模式的创新还是一个长期的过程，企业要想在这个日益竞争激烈的国际市场中站稳脚跟就必须自己努力创新内部管理，使企业各个部门协调配合工作，不断完善现代企业制度，发挥管理部门的监督作用，不断发现问题、解决问题，帮助企业实现资源的优化配置，从宏观上和微观上创新内部管理模式，最大限度的实现企业预期目标，获得良好的经济效益，不断接收由国内市场和国际市场而来的挑战。
总之，上面对现代企业管理模式的现状以及针对现状中出现的问题提出了几点解决建议，帮助现代企业更好地完善自己，提升自身的国际竞争力，在遵守规章制度的前提下，实现经济效益的最大化，一句话，创新现代企业的管理模式还需要各个企业的共同努力。
【参考文献】
[1]赵诺,孙凤艳.浅析我国煤炭企业加强社会责任的意义[J].内蒙古科技与经济.2012（13）
[2]陈尚本.国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践[J].煤炭经济研究.2010(04)
【关键词】现代企业；管理模式；研究
近些年来，我国经济高速发展，每年注册的企业数目就有很多个，那么现代企业应该如何在众多企业脱颖而出，占有一席之地呢？随着现代企业制度的建立和完善，企业加强自身的内部管理，则是带领企业提高竞争力的最强因素，下面将从现代企业内部管理的现状以及针对目前情况中存在的问题找出应对策略两大方面进行研究，以便帮助为提高现代企业的市场竞争力出谋划策，以此来迎接更加激烈的未来。
一、企业管理的现状
自从改革开放以来，中国的现代企业就发生了很大的转变，纠正了过去传统的管理模式，现代企业不断使自身适应快速发展的经济社会，即便如此，中国经济高速发展，现代企业也不能局限于几十年之前的改革所留下来的管理模式，应该具备发展的眼光，经济在发展，时间在发展，现代企业的管理模式也应该不断发展并完善，下面将简单介绍现代企业管理模式的现状。
（一）企业内部管理人员思想陈旧。所谓一个好的企业，就像一台机器，要想很好地运作，完成预期任务，就必须要求内部每一个零件的配合，中心就是内部管理人员。管理人员的思想直接影响到他本身的工作质量，陈旧的管理思想使得他们对于企业的目前规划也表现出局限性，并没有树立较强的竞争理念，不能很好地分析市场的新的动态，没有完善创新自己的管理模式思想的意识，不可能以发展的眼光去看待企业内部发展问题，不懂得带动其他工作人员的工作积极性，使得工作人员整体的工作素质不高，工作效率整体上不去。所谓，思想，是行动的开始。一开始就错了，怎么能够奢望有好的结果。
（二）管理部门紊乱，工作不协调。现在，很多的现代企业内部管理部门都各忙各的，没有形成一个有机协调的运作系统，从宏观角度来讲，这对一个现代企业的整体管理来说是关键因素，在这个竞争力非常激烈而又残酷的社会现代企业如果想要生存，则就必须要加强企业的内部管理，只有各个部门竭心尽力地为企业工作，相互协调、相互监督、相互促进，监管部门不断对内部企业的运作状况进行监督，并不断提出意见看法，随之时时刻刻地检验各项指标完成程度、质量维持程度，这将会使得更加顺利地建立完善现代企业制度。
（三）企业的责任意识不强，没有形成良好的责任机制。现代企业的管理高层很多都没有以人为本的价值观，总是想要追求更高的经济利益。在内部，管理高层的工作人员不懂得为社会做贡献，只懂索取，却不得回报社会，没有为私营企业起到勇于承担社会责任的引导作用。我国现在的企业社会责任意识才刚刚起步，想要现代企业为自己的国家社会贡献自己的力量还需要政府通过法律法规的出台，以及其他宣传方式，加强现代企业的社会责任意识，使得内部建立并不断完善责任机制，这样也可以使得现代企业的内部管理秩序井然，带动企业发展，提高现代企业的市场竞争力。
二、加强现代企业內部管理的几点意见
随着中国的市场逐渐与国外市场相连，中国现代企业面临的挑战不只是来自于国内的同行企业，还有国外许多的强势企业，在如此竞争力激烈的大背景下，现代企业在如何提高自己的整体实力上不断探索研究，以便灵活应对现实中不断出现的问题。下面将从现代企业管理模式出发，介绍现代企业的新的发展思路。
（一）转变陈旧思想，建立科学先进的管理模式。转变陈旧的思想，就必须对管理工作人员的培训，提升内部管理人员的专业素质和整体技能，从而提升工作效率。一个人的思想是这个人行动的根源，只有以科学的管理思想做先导，才能够使得行动也变得科学合理。企业应该加强对管理人员的思想培训，转变他们传统的管理模式，反对教条化思想和经验化思想，努力接受新的管理模式，运用新的管理方法，应对实际中出现的问题提出科学合理的解决方案。同时管理工作人员应该不断开拓自己的视野，不能只局限与企业内部，应将眼光放长远些，看向国内、看向国际，将自我思想走出去，将科学的管理模式方法引进来，不断修炼自己、不断提升自己，以不断完善自己来促进现代企业的内部管理模式的创新为目标，使现代企业适应目前这种瞬息变化的中国市场的环境趋势，提升自我综合实力，迎接未知的无限挑战。
（二）建立并完善现代企业制度，创新企业内部管理模式。现代企业应该建立并完善现代企业制度，将企业内部管理模式科学化、合理化、专业化。企业的内部管理可以分好多板块的管理，其中包括成本管理、技术管理等等，各个管理部门相互协调工作，企业应努力完善企业内部机构的应有配置，使得各管理部门能有条不紊地开展管理工作，创新内部管理模式，使之各个管理部门能够应对随时出现的企业问题，避免企业发生运营风险。现代企业还应该建立员工鼓励机制，企业可以采取有利政策对管理工作人员发放福利，为了让员工更加有活力的工作，从而更好地提升现代企业的整体效益。
（三）建立适合现代企业管理模式的规章制度。目前很多现代企业的管理机构对待内部管理工作都是草草应付了事，都没有认真负责的态度，在企业内部只是名不符实的管理机构，对于内部管理问题不能够及时地发现问题、解决问题，从而不能够提高企业的经济效益，总之，建立适合于现代企业的管理模式的规章制度可以对内部管理部门的工作加以规范和限制，有效的制度规章为现代企业内部的管理工作能够顺利进行提供了正确的指导方向。有了方向，相关的管理工作才有了初步保证。从宏观上制定属于企业内部管理模式的专有规章制度，帮助企业从内部开始就构成一个完善的运营管理机制，加强自身管理，创新管理模式，提升企业的整体实力。
（四）加强对企业内部管理模式的重视程度，认识到管理部门的重要性。很多现代企业认为管理部门只是一个形式上的部门，工作没有实际的作用，这样的运营思路导致人力资源和财力资源的浪费。在现代社会，人情味要比金钱低下，很多人都只看重金钱，认为金钱是万能的，没有钱是万万不能的，人情被排在了最末位。企业的内部高层管理人员也只是看中金钱效益，只是盲目地追求最高经济效益，没有正确处理好集体利益和个人利益的关系，提高对企业管理部门的重视程度，认识到管理部门对于整个企业的运作情况的重要性，让管理部门更有效地发挥自己应有的作用，对企业内部工作进行有效监督和管理，规避不良行为，为现代企业减少风险的发生概率，使之更加顺利地生产运营，不断应对现实中时时刻刻出现的无限挑战。
三、结语
现代企业管理模式的创新还是一个长期的过程，企业要想在这个日益竞争激烈的国际市场中站稳脚跟就必须自己努力创新内部管理，使企业各个部门协调配合工作，不断完善现代企业制度，发挥管理部门的监督作用，不断发现问题、解决问题，帮助企业实现资源的优化配置，从宏观上和微观上创新内部管理模式，最大限度的实现企业预期目标，获得良好的经济效益，不断接收由国内市场和国际市场而来的挑战。
总之，上面对现代企业管理模式的现状以及针对现状中出现的问题提出了几点解决建议，帮助现代企业更好地完善自己，提升自身的国际竞争力，在遵守规章制度的前提下，实现经济效益的最大化，一句话，创新现代企业的管理模式还需要各个企业的共同努力。
【参考文献】
[1]赵诺,孙凤艳.浅析我国煤炭企业加强社会责任的意义[J].内蒙古科技与经济.2012（13）
[2]陈尚本.国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践[J].煤炭经济研究.2010(04)