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【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，本文就生产成本控制在我国企业中的运用进行探讨。
【关键词】生产成本控制 社会主义市场经济体制 产品 生产成本费用 控制工作 企业
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用控制工作的重要性。我国企业成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，本文就生产成本控制在我国企业中的运用进行探讨。
一、产品生产成本控制的概念及特点
生产成本控制是实现企业经济管理的基础，即在生产成本形成过程中，对影响成本的各种因素进行限制和监督，及时发现与设定的目标成本之间的差异。采取纠正措施，将实际发生的损耗严格控制在目标成本的范围内，使产品的生产成本得以控制，为降低生产成本提供依据。
（一）生产成本控制方案具有可选择性。在生产成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干生产成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确。是反映生产成本控制人员素质高低的重要标志。
（二）生產成本控制具有全面性、连续性和系统性。生产成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制：生产成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的：生产成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。
（三）生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。只有实施全面的生产成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的生产成本控制效果。另外，生产成本控制所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。
二、产品生产成本控制的原则
抓好生产成本控制，必须遵循四个原则：
（一）市场竞争是生产成本控制的基准。在竞争中成本是基础，如何以更高的效率、更低的生产成本生产出最好的产品，是市场竞争基本之道。要把市场的竞争压力传递到企业内部，让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力，让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息，并把市场的压力转化为提升自己的综合动力。
（二）进行全员全过程控制。生产成本发生在企业生产经营全过程，发生费用支出。都有生产成本控制问题。生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，这可以称为全面生产成本管理的原则 让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动 让生产成本控制成为企业文化建设的有机组成部分，这无疑是企业生产成本控制应追求的最高境界。
（三）把企业价值最大化作为最终目标 使用投入产出的概念关键在于分析每个环节、每项工作是否都能获得正效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用 这就要求企业必须适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业生产经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入分析、进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化企业生产经营全过程，让有限的资源得以有效利用。
（四）精细管理。从细节入手。企业生产成本控制就是要精细化管理，通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，无论是资源的占用、耗费还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制，这对所有企业都是同样道理。
三、现代企业产品生产成本控制新战略
在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本 只有建立一套完善而先进的生产成本控制办法，有效控制生产成本，才能提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位 企业生产成本控制是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
（一）加强生产经营过程中战略生产成本管理 在市场经济环境下，企业应树立成本费用的系统控制观念，将企业的生产成本费用管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业生产成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
（二）完善全面有效的经济责任制。大力推行岗位成本费用责任制，形成责、权、利相结合的成本费用控制机制。在推行完善的企业内部经济责任制的同时，要大力推行岗位生产成本费用责任制，并落实到具体的岗位和责任人。内部经济责任制是落实成本控制的重要保证，而推行岗位成本责任制是执行企业内部经济责任制的补充。
（三）应用现代化的管理手段。
1、建立健全企业成本控制系统。生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支：成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，提高工作效率，以确保实现预期成本限额的过程。健全的成本控制系统由组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等要素构成。
2、采取措施保证成本信息有效。一是政府部门首先要实行经济立法，对于任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或承担相应的民事责任；二是加大执法力度，做到有法必依，执法必严，违法必究。利润是企业生存的源泉，而利润的产生在于销售收入增加和成本的降低。企业只有抓住生产成本控制这条生命线，选择最优的并适合自己的生产成本控制方法，才能不断发展壮大。
3、实施现代企业生产成本控制新战略。立足于总体发展战略。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，应立足于外部环境，如在：市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策的管理。所以说，研究分析各种决策的成本也就成为了企业生产成本控制的一项至关重要的内容。作为一个完善的企业管理系统。现代生产成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代生产成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。
参考文献：
[1] 袁轶颖. 企业成本控制与财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2013（05）
[2] 王清涛. 成本控制是民营企业的一道坎——民营企业如何进行成本控制的几点建议[J]. 电子世界. 2012（24）
【关键词】生产成本控制 社会主义市场经济体制 产品 生产成本费用 控制工作 企业
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用控制工作的重要性。我国企业成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，本文就生产成本控制在我国企业中的运用进行探讨。
一、产品生产成本控制的概念及特点
生产成本控制是实现企业经济管理的基础，即在生产成本形成过程中，对影响成本的各种因素进行限制和监督，及时发现与设定的目标成本之间的差异。采取纠正措施，将实际发生的损耗严格控制在目标成本的范围内，使产品的生产成本得以控制，为降低生产成本提供依据。
（一）生产成本控制方案具有可选择性。在生产成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干生产成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确。是反映生产成本控制人员素质高低的重要标志。
（二）生產成本控制具有全面性、连续性和系统性。生产成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制：生产成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的：生产成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。
（三）生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。只有实施全面的生产成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的生产成本控制效果。另外，生产成本控制所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。
二、产品生产成本控制的原则
抓好生产成本控制，必须遵循四个原则：
（一）市场竞争是生产成本控制的基准。在竞争中成本是基础，如何以更高的效率、更低的生产成本生产出最好的产品，是市场竞争基本之道。要把市场的竞争压力传递到企业内部，让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力，让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息，并把市场的压力转化为提升自己的综合动力。
（二）进行全员全过程控制。生产成本发生在企业生产经营全过程，发生费用支出。都有生产成本控制问题。生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，这可以称为全面生产成本管理的原则 让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动 让生产成本控制成为企业文化建设的有机组成部分，这无疑是企业生产成本控制应追求的最高境界。
（三）把企业价值最大化作为最终目标 使用投入产出的概念关键在于分析每个环节、每项工作是否都能获得正效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用 这就要求企业必须适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业生产经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入分析、进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化企业生产经营全过程，让有限的资源得以有效利用。
（四）精细管理。从细节入手。企业生产成本控制就是要精细化管理，通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，无论是资源的占用、耗费还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制，这对所有企业都是同样道理。
三、现代企业产品生产成本控制新战略
在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本 只有建立一套完善而先进的生产成本控制办法，有效控制生产成本，才能提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位 企业生产成本控制是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
（一）加强生产经营过程中战略生产成本管理 在市场经济环境下，企业应树立成本费用的系统控制观念，将企业的生产成本费用管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业生产成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
（二）完善全面有效的经济责任制。大力推行岗位成本费用责任制，形成责、权、利相结合的成本费用控制机制。在推行完善的企业内部经济责任制的同时，要大力推行岗位生产成本费用责任制，并落实到具体的岗位和责任人。内部经济责任制是落实成本控制的重要保证，而推行岗位成本责任制是执行企业内部经济责任制的补充。
（三）应用现代化的管理手段。
1、建立健全企业成本控制系统。生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支：成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，提高工作效率，以确保实现预期成本限额的过程。健全的成本控制系统由组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等要素构成。
2、采取措施保证成本信息有效。一是政府部门首先要实行经济立法，对于任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或承担相应的民事责任；二是加大执法力度，做到有法必依，执法必严，违法必究。利润是企业生存的源泉，而利润的产生在于销售收入增加和成本的降低。企业只有抓住生产成本控制这条生命线，选择最优的并适合自己的生产成本控制方法，才能不断发展壮大。
3、实施现代企业生产成本控制新战略。立足于总体发展战略。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，应立足于外部环境，如在：市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策的管理。所以说，研究分析各种决策的成本也就成为了企业生产成本控制的一项至关重要的内容。作为一个完善的企业管理系统。现代生产成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代生产成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。
参考文献：
[1] 袁轶颖. 企业成本控制与财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2013（05）
[2] 王清涛. 成本控制是民营企业的一道坎——民营企业如何进行成本控制的几点建议[J]. 电子世界. 2012（24）