我国家族式企业财务管理模式研究

来源 :经营管理者·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:winddss
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  摘 要:自改革开放以来,我国家族企业得到了前所未有的发展机遇,现已成为经济增长的重要组成部分。然而,在发展过程中家族企业也同样暴露出了许多问题和弊端,从而导致许多家族企业的生命周期都较为短暂,尤其是财务制度体系不健全、资金短缺、融资能力不足等问题都较为突出,从而制约了企业未来的可持续发展。本文着重就我国家族式企业财务管理模式进行重点分析,并就其存在的問题提出自己的一些看法,希望能够找到可操作性强的解决对策。
  关键词:家族式企业 财务管理 模式 问题
  一、家族式企业现状
  在漫长的历史长河中,家族式企业一直都存在着,在改革开放的今天更是发展成为能为国民经济中不可忽视的力量。从当前发展现状来看,我国家族式企业主要呈现以下情况:
  1.多是中小企业且正处于初创期。从全国工商联私企抽样调查中发现,规模在千万元以上的家族企业只占到整体的1/4,可见多数的家族式企业都为中小型企业。而且家族式企业的平均经营年限也比较短,为8.8年,半数以上是2001年以后成立,可见很多企业仍然只是初创期。
  2.强烈的地域性及行业性。从地域性分布情况来看,我国多数家族式企业分布于东部沿海地区,西部地区的分布最少。从所处行业来看,主要集中于农林牧副渔业、制造业、批发零售业、酒店餐饮业等传统行业,尤其是制造业占比最多。现阶段,随着传统行业市场竞争压力逐步加大,许多家族企业也开始面临着升级转型,并逐步向高新技术、公用事业等行业发展。
  3.亲缘关系重但管理模式在逐步发生改变。家族企业最大的特征是管理者(尤其是高层管理者)、产业扩张者多数有亲缘关系,且随着企业规模的不断扩大,许多家族成员开始脱离产业扩张者角色,开始转向管理者岗位。但是受市场经济及现代企业管理方式的影响,部分家族企业也开始尝试聘用职业经理人打理公司业务。
  二、当前家族式企业财务管理模式
  从现阶段我国家族式企业财务管理模式来看,主要可以分为以下三大类:
  1.集权式财务管理模式。该模式一般适用于初创期且规模不大的家族企业,这些企业的部门分布一般并不明晰,公司整体的决策权和经营控制权掌握在少数几个家庭成员手中,其中包含财务管理决策权,由高层领导直属管理、统一规划,这种管理模式可以极大程度的降低企业经营风险,实现内部资源的充分利用。但是在这种集权式财务管理方式之下,容易将财务管理与行政管理混为一谈,且财务决策权往往掌握在高层管理者手中,一旦出现任何的财务决策失误,都可能对企业经营是致命的打击。而且,很多家族企业的高层管理者往往并非财务出身,往往并不能全面了解财务管理工作,将其与会计日常账目处理等同,这样更会阻碍企业内部财务管理的进一步发展。
  2.分权式财务管理模式。该模式一般适用于中型家族企业,由于企业规模发展到一定程度,财务部不仅拥有独立的部门制度体系,更拥有独立的决策权。而且,“母子公司”之间、分公司与分公司之间相对独立,其中某个项目的财务决策失败也不会影响整个企业的利益,这样就极大的分散了整个企业的财务决策风险。但是这种绝对的分权式往往并不适用于初创型企业,容易导致财务协同效率变低,内部运作成本增加,使企业在整体经营管理中的竞争优势变弱。
  3.混合式财务管理模式。该模式混合了上述两种财务管理模式的特点,将集权、分权融于一体。在企业财务管理过程中,过于集权或过于分权都会存在一定的问题,这样并不利于企业的可持续发展。在集权和分权中,家族式企业也需要找到一个平衡点,无需事必躬亲也不能撒手不管,通过合理制定各岗位、各部门权责,明确财务管理体制,找到集权与分权的平衡与统一,从而真正推动企业未来发展。
  三、构建家族式企业财务管理模式的问题及建议
  1.存在的问题。随着当前经济形势愈加严峻,家族式企业在财务管理中存在的问题也愈加明晰。在构建家族式企业财务管理模式中,容易存在以下几个问题。
  第一,规避市场风险的能力不足。在家族企业成立之初,往往是通过血缘、亲缘等关系汇聚初始资本,在日常经营过程中也并不会将企业资产与家庭财产分开记录,一旦遭遇经营风险多数为产生产权纠纷。除此之外,如果家族式企业整体发展良好,在发展壮大以后如何进行合理的利润分配也会变成一个棘手的问题。与此同时,家长制会加大决策风险。在家族式企业中,家长式管理尤为明显,就像整个家族会有自己的实际掌握人。在家族式企业中也会有经营决策的大家长,且大家长易受自身知识水平、管理能力所限,如果不能做出科学的财务决策,会使得企业偏离原定的发展轨道,产生经营决策风险。
  第二,狭隘的财务目标不利于企业发展。家族式经营的首要意图是实现家族利益最大化,如果盲目追求这一“成效”,会使管理者过于注重管理成本、生产成本等的消耗与控制,反而忽略了员工利益和消费者利益,这样很容易使企业员工大幅流失,消费者的品牌忠诚度大大降低。
  第三,低效的财务管理手段会阻碍企业成长。在家族式企业中,企业管理者多数会启用家庭成员来掌管财政大权,任人唯亲而非任人唯贤,在财务事项处理过程中,也仍然只是做简单的记账、核算、做财务数据报告,而这些财务数据背后的管理决策意义并不在其工作范围内。而且,家族式财务管理不仅缺乏独立的内部审计,外部监督也不到位,这就容易造成企业财务控制风险的产生。
  2.解决对策。针对上述问题,笔者认为可以从以下几个方面予以解决。
  第一,建立合理的财务管理组织结构。家族式企业应科学借鉴国外先进经验,针对具有独立部门管理体制的管理环境下,采用自上而下的分权式财务管理模式,各职能部门有较强的独立性,而独立的职能部门则采用集权式管理,在加强内部各部门协调管理的同事,发挥集中控制的优势与长处。与此同时,企业还应建立合理的组织结构,正确处理企业内部、企业与出资人、企业与债权人之间的权责关系,利润内部各部门之间财务关系,有效解决过度集权问题。
  第二,有效规避财务风险。在家族式企业中存在的财务风险主要有决策风险、投资风险以及融资风险,要规避这些风险,首先必须要加强企业领导者对风险的识别能力,使其具备正确的风险观,并在企业内部有预见性的建立财务风险防控措施,重点防控资金管理及利润分配过程中出现的风险损失,并建立风险预警机制,监控企业生产经营活动,一旦出现风险问题及时予以消灭;其次要积极拓宽融资渠道。家族式企业想要实现长远发展,仅仅依靠家庭成员的内部融资是远远不够的,需要在此基础上拓宽融资渠道,合理增加负债融资,并建立突发事件防控机制,提高企业抵御负债风险的能力;最后要降低投资风险。专业化的投资需要专人打理,可以聘请专业的投资经理人,帮助企业投资那些收益性好、风险性低且成长性好的项目,从而实现利润的快速获取。
  第三,建立科学的财务管理制度。家族式企业应结合自身经营特点,建立完善的财务管理制度,在确保家族成员也要遵循制度规定的基础上,不断规范内部财务审批程序,明确不同岗位的职责权限,并明确企业内部审计制度,对财务各岗位进行适当授权、内部牵制,以保证财务管理工作的顺利进行。而且,家族式企业在不同的生命周期里呈现出的经济特征是不同的,需要在不同的生命周期(包括初创期、成长期、成熟期及衰退期)提出不同的财务管理策略,以保障管理模式的与时俱进,经济收益的稳步增长。
  四、结语
  总而言之,家族式企业只有通过多方位财务管理模式改进,才能真正起到科学化财务管理的积极作用。在此期间,企业要注重自身与市场发展实际相结合,在建立科学的财务管理制度基础上,有效规避财务风险,为家族企业财务管理能力的进一步提升打好基础。
  参考文献:
  [1]蒲泳莉. 我国家族式企业财务管理模式研究[J]. 商场现代化,2016,(12):128-129.
  [2]庄鑫. 我国家族式企业财务管理模式研究[J]. 农村经济与科技,2016,(22):112-113.
  作者简介:陈敏(1975.09—)女。民族:锡伯族。辽宁锦州人。专科。研究方向:财务会计、管理会计。
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