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[摘 要]建筑工程项目的开展与社会建设存在紧密的联系，在我国经济发展新时期，工民建项目管理中人员属于工作的重点环节。基于此，本文对工民建项目人员管理的课题展开研究，从分析实际管理中存在不足的角度着手，提出相应的优化建议。此次研究的主要目的是为了引起现今施工单位对人员管理重要性的认知，以此来提升其施工的质量和施工安全系数。
[关键词]人员管理；工民建；项目管理
中图分类号：TU799 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0111-01
前言：工民建是工业建筑和民用建筑的简称，同样也是我国大规模建设和发展的重要事业，在开展工民建项目施工阶段，大多数的项目建设需要数量较多的施工人员参与当中，项目建设质量的优良与人员管理存在紧密的联系。人员自身的专业素质和人身安全，属于项目管理中重要的组成部分。但是在实际管理的过程中，由于各种缘由导致人员管理存在很多不足。鉴于此，本文分别从以下两个方面对此次研究的课题展开详细的分析。
一、工民建项目人员管理中存在的不足
（一）施工现场管理欠佳
工民建项目工程若要顺利的完成，要对其中的生产要素进行有效的控制，而人员管理方面首要的是要加强对施工现场的管理。但是目前部分工民建项目的施工单位在施工现场管理中忽视了其重要性，仍旧采用以往陈旧的管理方式，对施工中的人力资源、物质资源和施工管理办法等予以分体管理，由于以上几个部分在施工阶段存在较大的关联，使用分体管理容易导致混乱的现象。另外，施工现场管理当中，项目负责制度内容不健全，导致施工中责任划分存在迷糊的状态，主要体现在以下两个方面：一是项目管理负责人的能力有待提高。在这样的影响下，管理者的个人主义将影响到实际管理的质量，导致制度过于形式化。二是项目管理缺乏科学化[1]。这样将导致很多管理办法的制定对施工无法起到积极性的作用，导致施工质量和效率较低。
（二）施工现场安全管理欠佳
工民建项目在实际建设的过程中，人员管理还包含了施工安全管理的工作，主要是为了保障施工人员的安全问题，同时也是为了提升施工的进度与质量。工民建施工现场安全管理工作属于动态的管理，要实现有效的管理对管理负责人提出了较高的难度。而导致工民建项目施工现场安全管理欠佳的因素主要有以下两个方面：一是施工人员自身安全意识相对薄弱。在我国社会化进程建设逐渐加大的形势下，农民工数量逐日增加，同时具有较大的流动性，对这样的施工队伍开展安全知识讲解受到一定的阻碍，未能让每位从业人员了解到专业的安全知识。二是缺乏对施工人员岗前培训，主要是由于施工单位度安全管理认识不强造成的。现今很多工民建项目的施工单位为了自身的经济效益，对施工人员技术方面的培训较多，忽视了安全的知识培训和讲解。
二、优化工民建项目人员管理的几点建议
（一）注重提升劳动用工管理质量
为了有效的保障工民建项目施工单位和施工人员自身的经济利益，同时杜绝出现质量安全问题，应按照我国现行的劳动安全法来建立健全施工单位人员的招聘制度，在建立合作关系之后，应按照劳动法当中的内容来健全人力资源储备的相应机制，施工单位和施工人应签订劳动合同，采用合同管理与人员信息管理。对聘请的非专业人员进行培训阶段，应为其提供丰富的施工技术知识，为其营造良好的学习环境[2]。例如，在项目施工现场组织培训计划的过程中，可以开设安全知识讲座的培训形式，既能增强其专业的操作能力，也能提升项目从业人员的法律常识。另外，对于必须持证上岗对的职务，要为从业人员构建起系统的培训计划，辅助从业人员顺利的获得资格证书。
（二）提升施工人员管理负责人的专业能力
工民建项目开展的过程中，需要对参与项目中的人员进行适当的管理，这就需要管理负责人应具备较高的管理能力。为了提升人员管理的效率和质量，该环节的负责人应注重对自身能力的提升。例如，在建立项目人员管理职务阶段，应选用责任感较强和技术知识水平较高，同时具有丰富经验的人员担此重任，并在项目施工现场全面负责管理工作，要在项目的各个阶段管理事项进行记录，而对于负责人适当的开展一些综合性的培训，对各个管理层负责人展开思想政治教育，强化信息化管理方式的重要性，促使其管理的科学化和数字化。
（三）完善安全管理体系
工民建项目工程主要是人员的各种操作来完成的，人员在工作中由于工作环境和工作方式决定了该项工作潜在较大的危险系数。因此，完善工民建项目的安全管理体系，对项目的顺利施工具有重要意义。在实际的管理中，所有的施工人员应在工作时佩戴岗位标示，这样能明确自身的工作内容和职责。而全体施工人员在进入施工场地之前，应完成安全知识学习之后，才能進入到施工现场进行工作，主要的目的是为了使其明确自身工作存在的安全隐患，同时也增强其自我保护的意识。为了有效的解决人员流动造成的安全培训不全面的问题，应在整个工期内开设安全知识培训。此外，提升项目人员管理人对安全施工问题的认知同样重要，在实际的操作中，可以通过在施工单位中组织案例分析培训课程，来凸显安全管理工作的重要性。
结论
通过本文的分析得知，工民建项目的人员管理工作属于项目管理重要的一环，人员施工技术能力和安全施工的意识成为管理的重要工作内容。为了更好的提升工民建项目人员管理的质量，本文提出了以下三种策略：注重提升劳动用工管理质量、提升施工人员管理负责人的专业能力、完善安全管理体系等，望此次研究的内容和结果，能被现今开展工民建项目的施工单位采用，进而促进其自身的长远发展。
参考文献
[1] 杨淑娥，陈风琴.建筑工程项目管理人员“档案自觉”意识的形成与培养[J].档案，2014，（12）：46-48.
[2] 姜伟新.建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定[J].劳动保护，2014，（11）：11-12.
[关键词]人员管理；工民建；项目管理
中图分类号：TU799 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0111-01
前言：工民建是工业建筑和民用建筑的简称，同样也是我国大规模建设和发展的重要事业，在开展工民建项目施工阶段，大多数的项目建设需要数量较多的施工人员参与当中，项目建设质量的优良与人员管理存在紧密的联系。人员自身的专业素质和人身安全，属于项目管理中重要的组成部分。但是在实际管理的过程中，由于各种缘由导致人员管理存在很多不足。鉴于此，本文分别从以下两个方面对此次研究的课题展开详细的分析。
一、工民建项目人员管理中存在的不足
（一）施工现场管理欠佳
工民建项目工程若要顺利的完成，要对其中的生产要素进行有效的控制，而人员管理方面首要的是要加强对施工现场的管理。但是目前部分工民建项目的施工单位在施工现场管理中忽视了其重要性，仍旧采用以往陈旧的管理方式，对施工中的人力资源、物质资源和施工管理办法等予以分体管理，由于以上几个部分在施工阶段存在较大的关联，使用分体管理容易导致混乱的现象。另外，施工现场管理当中，项目负责制度内容不健全，导致施工中责任划分存在迷糊的状态，主要体现在以下两个方面：一是项目管理负责人的能力有待提高。在这样的影响下，管理者的个人主义将影响到实际管理的质量，导致制度过于形式化。二是项目管理缺乏科学化[1]。这样将导致很多管理办法的制定对施工无法起到积极性的作用，导致施工质量和效率较低。
（二）施工现场安全管理欠佳
工民建项目在实际建设的过程中，人员管理还包含了施工安全管理的工作，主要是为了保障施工人员的安全问题，同时也是为了提升施工的进度与质量。工民建施工现场安全管理工作属于动态的管理，要实现有效的管理对管理负责人提出了较高的难度。而导致工民建项目施工现场安全管理欠佳的因素主要有以下两个方面：一是施工人员自身安全意识相对薄弱。在我国社会化进程建设逐渐加大的形势下，农民工数量逐日增加，同时具有较大的流动性，对这样的施工队伍开展安全知识讲解受到一定的阻碍，未能让每位从业人员了解到专业的安全知识。二是缺乏对施工人员岗前培训，主要是由于施工单位度安全管理认识不强造成的。现今很多工民建项目的施工单位为了自身的经济效益，对施工人员技术方面的培训较多，忽视了安全的知识培训和讲解。
二、优化工民建项目人员管理的几点建议
（一）注重提升劳动用工管理质量
为了有效的保障工民建项目施工单位和施工人员自身的经济利益，同时杜绝出现质量安全问题，应按照我国现行的劳动安全法来建立健全施工单位人员的招聘制度，在建立合作关系之后，应按照劳动法当中的内容来健全人力资源储备的相应机制，施工单位和施工人应签订劳动合同，采用合同管理与人员信息管理。对聘请的非专业人员进行培训阶段，应为其提供丰富的施工技术知识，为其营造良好的学习环境[2]。例如，在项目施工现场组织培训计划的过程中，可以开设安全知识讲座的培训形式，既能增强其专业的操作能力，也能提升项目从业人员的法律常识。另外，对于必须持证上岗对的职务，要为从业人员构建起系统的培训计划，辅助从业人员顺利的获得资格证书。
（二）提升施工人员管理负责人的专业能力
工民建项目开展的过程中，需要对参与项目中的人员进行适当的管理，这就需要管理负责人应具备较高的管理能力。为了提升人员管理的效率和质量，该环节的负责人应注重对自身能力的提升。例如，在建立项目人员管理职务阶段，应选用责任感较强和技术知识水平较高，同时具有丰富经验的人员担此重任，并在项目施工现场全面负责管理工作，要在项目的各个阶段管理事项进行记录，而对于负责人适当的开展一些综合性的培训，对各个管理层负责人展开思想政治教育，强化信息化管理方式的重要性，促使其管理的科学化和数字化。
（三）完善安全管理体系
工民建项目工程主要是人员的各种操作来完成的，人员在工作中由于工作环境和工作方式决定了该项工作潜在较大的危险系数。因此，完善工民建项目的安全管理体系，对项目的顺利施工具有重要意义。在实际的管理中，所有的施工人员应在工作时佩戴岗位标示，这样能明确自身的工作内容和职责。而全体施工人员在进入施工场地之前，应完成安全知识学习之后，才能進入到施工现场进行工作，主要的目的是为了使其明确自身工作存在的安全隐患，同时也增强其自我保护的意识。为了有效的解决人员流动造成的安全培训不全面的问题，应在整个工期内开设安全知识培训。此外，提升项目人员管理人对安全施工问题的认知同样重要，在实际的操作中，可以通过在施工单位中组织案例分析培训课程，来凸显安全管理工作的重要性。
结论
通过本文的分析得知，工民建项目的人员管理工作属于项目管理重要的一环，人员施工技术能力和安全施工的意识成为管理的重要工作内容。为了更好的提升工民建项目人员管理的质量，本文提出了以下三种策略：注重提升劳动用工管理质量、提升施工人员管理负责人的专业能力、完善安全管理体系等，望此次研究的内容和结果，能被现今开展工民建项目的施工单位采用，进而促进其自身的长远发展。
参考文献
[1] 杨淑娥，陈风琴.建筑工程项目管理人员“档案自觉”意识的形成与培养[J].档案，2014，（12）：46-48.
[2] 姜伟新.建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定[J].劳动保护，2014，（11）：11-12.