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摘 要：供水公司担负着解决居民日常生活用水问题、维持社会平稳运行的职能责任，由于其本质的公益性，以及长期的市场垄断地位，一些供水公司的财务管理问题没有得到重视，使得公司的盈利成了问题，也影响到了公司内部的正常良性运转以及行使职能。对于供水公司而言，在其运作过程中，从生产至售后服务，都能利用财务管理，使公司获得提升。本文从财务管理的地位入手，分析了现今供水公司在财务管理方面产生的一些问题，并对解决策略进行了探究。
关键词：供水公司;财务管理;解决策略
供水公司的运作影响着社会的运行和发展，也是政府职能的体现，由于其国有的性质，以及供水产业长期的垄断发展形式，其发展很容易在国家的管制中陷入停滞，面对现今的市场机制以及市场管理制度，供水企业也同样需要解决公司体制改革的问题。面对企业利益下降，企业竞争意识薄弱等问题，供水公司需要提起重视，着手对公司的财务管理进行提高，改善企业的发展规划，进而让企业摆脱发展停滞，创造更好的发展空间。
一、供水公司改善财务管理的重要性
（一）首先，财务管理能体现一个企业的总体管理水平。在经济体制改革的背景下，供水公司的自主性有了很大的加强，在进行管理的过程中，财务管理对于企业的发展以及经济效益的提升都有着重要作用。企业的经济效益作为其经营的主要目标，需要公司对成本进行控制，将资源的运用做到最大程度，同时保持以及提高服务水平和产品质量，供水公司的性质就要求其必须在这方面加大投入，由于其公益性的要求，供水公司在生产、服务方面的投资占了很大的比重，这也对公司财务管理的能力提出了挑战。只有提高财务管理水平，才能实现企业的可持续健康发展。
（二）供水公司的性质决定了其在市场中的垄断地位，以及公司的体制，但在市场经济不断发展壮大的背景下，这些由国家持有大部分股份的公益性企业也需要面临其他企业的人驻以及激烈的市场竞争，因此，这些企业需要改变企业制度，更新换代，提高自身的竞争力，激发企业的活力，调动各部门的工作积极性，改变原有的在垄断市场中易形成的惰性及僵化，改善经营策略，进行新的前景规划，并从财务管理部门开始，让企业呈现崭新的面貌，促进企业不断发展，在市场竞争中也能立住脚跟。
二、供水公司财务管理问题
（一）由于企业性质要求，供水公司需要将水价维持在一个较低的合理区间内，以保证社会生活的正常进行，这也限制了企业的利润空间，导致企业长期依靠政府的财政支持来维持运转。但随着社会发展，供水需求不断扩大，水资源浪费日益严重，供水公司面临着严峻的挑战，其成本投入也不断上涨，这也给政府的财政造成了很大的问题。供水公司的经营状况短时间内很难通过水价来改善，内部亏损还会持续一段时间，这也给企业的升级形成了阻碍。
（二）一些供水公司的内部财务管理制度建设还处在尚未完备的阶段，许多企业没有对财务管理提起重视，以至于财务管理制度的建立很难实现。这很容易导致在实际生产中发生突发问题，比如成本与实际支出不符、成本控制不合理、预期效益难以实现等，这就需要企业进行合理有效的财务管理，建立完善的财务管理体系。
（三）市场的垄断地位很容易让企业对自身的管理过于宽泛粗放，在供水行业中，供水公司通常处于政府管控之下，单独负责一个区域的供水工作，在这种情况下，企业内部的管理经营模式也就成了问题，如内部的工作效率低、成本控制效果差等非常普遍。另外由于市场垄断地位，以及政府担任实际经营者，供水公司很难进行大刀阔斧的修整革新，对于技术以及企业体制的更新换代很难实现。
（四）为了企业的长期发展，获得融资是一条重要路径，但对于供水公司来说，水价与成本造成的利润空间狭窄使得其获得融资变得非常困难，长此以往则导致企业的现金链得不到保证，企业的日常经营无法得到保障，为了解决资金问题，临时调用其他费用也很容易发生，企业将会面临更大的风险。
三、供水公司提高财务管理策略
（一）供水公司首先可以对其体制进行革新，降低政府对企业的控制力，引入多个投资主体进企业，这对企业的良性发展有着很大作用。通过多元化投资，企业由单一的国家投资发展到国家投资、企业投资、国家企业个人合作投资多种形式并存，获得了充足的资金支持，可以对企业内部的技术水平以及生产设备进行升级改造，也有利于建设完善的财务管理体系，对资金进行科学合理的规划设计，使企业的服务水平和生产能力都获得大的提升。这既有利于社会资金的良性流动，也对基础公益企业的发展有着助益，是一种双赢的举措。
（二）供水公司应当发挥自身作用，对水价变动进行深入细致的研究考证，確保其在居民能够承担、接受的低区间内变动，同时能够支持公司正常经营，并能在一定程度上拓展利润空间。水资源属于生活必需品，其价格不能随着市场价格的变动而产生大的波动，那会造成社会层面的不稳定，所以用水价格的变动不能过大，而且需要通过居民代表的听证。所以供水公司可以考虑多方面因素，对用
（下转第145页）水价格进行新的规划管理，比如实行阶梯水价制，经过多年的实际运行，阶梯水价制度已经获得了大部分地区的肯定，采用阶梯水价制度，可以在不影响大部分居民用水的同时，对一些用水量较大的用户及企业增加收费，但同时也应当注意阶梯水价实行会产生的供水公司支出扩大问题，比如一户一表的推行。
（三）企业应当对财务管理制度进行细致的改善，从成本管理角度来说，企业应当积极引入先进的管理办法以及技术，在实践中探索、根据自身情况进行调整，形成一套适合企业自身情况的管理制度，将财务管理贯彻到初期规划设计、成本预计、实际生产等各方面，项目的设计、审核、预算、报表、财务清算都应当囊括在内，定期进行核实、研究，保证各项支出透明、合法、科学，并能最大程度降低成本，扩大收益，通过在执行中对各个步骤进行严格监控来保障公司正常运行。同时，对工作人员进行专业培训，提高其专业素质，聘用相关专业的高等人才，激发整个财务管理系统的活力以及创造力，不断促进企业在财务管理层面的创新发展。
（四）在引人多种投资后，企业还需要对生产、服务成本进行更好的控制，才能更大限度拓展利润空间。成本控制应当贯彻到各个流程中，首先，水厂应当对技术进行更新换代，提高生产效率的同时降低资源损耗。此外，企业还应当对输送管道网进行定期检查，及时维修，保障用水安全，降低因管道问题造成的水量损耗，避免不必要成本的增加。对于收费问题，应当加大力度，及时抄收，对于大量欠费的公司，对其进行记录和限制，保证供水公司的资金回转，同时通过定期对水表设置以及财务进行检查，降低“纸上漏水量”。
四、结束语
财务管理对于供水公司的良性运作和进一步发展有着重要作用，面对制度、市场等一系列问题，供水公司很难靠一己之力解决，因此应当尽可能先改善自身内部的经营问题，提高财务管理水平，不断提高企业市场竞争力，获得更多的市场以及消费者认可。区域供水会直接影响到居民的日常生活，而居民的满意度义会反过来影响供水公司的经营，所以供水企业内部的革新是非常必要的。
参考文献：
[1]谢祖联.供水企业财务管理措施与办法研究[J].中国总会计师，2017（6）：108-109.
[2]林苏秦.关于供水企业财务管理与价值创造的探讨[J].会计师，2017（18）：33-34.
[3]刘尚银.探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用[J].企业改革与管理，2017（19）：156+200.
[4]石强.供水企业在财务管理中存在的问题及措施[J].企业改革与管理，2017（18）：146.
关键词：供水公司;财务管理;解决策略
供水公司的运作影响着社会的运行和发展，也是政府职能的体现，由于其国有的性质，以及供水产业长期的垄断发展形式，其发展很容易在国家的管制中陷入停滞，面对现今的市场机制以及市场管理制度，供水企业也同样需要解决公司体制改革的问题。面对企业利益下降，企业竞争意识薄弱等问题，供水公司需要提起重视，着手对公司的财务管理进行提高，改善企业的发展规划，进而让企业摆脱发展停滞，创造更好的发展空间。
一、供水公司改善财务管理的重要性
（一）首先，财务管理能体现一个企业的总体管理水平。在经济体制改革的背景下，供水公司的自主性有了很大的加强，在进行管理的过程中，财务管理对于企业的发展以及经济效益的提升都有着重要作用。企业的经济效益作为其经营的主要目标，需要公司对成本进行控制，将资源的运用做到最大程度，同时保持以及提高服务水平和产品质量，供水公司的性质就要求其必须在这方面加大投入，由于其公益性的要求，供水公司在生产、服务方面的投资占了很大的比重，这也对公司财务管理的能力提出了挑战。只有提高财务管理水平，才能实现企业的可持续健康发展。
（二）供水公司的性质决定了其在市场中的垄断地位，以及公司的体制，但在市场经济不断发展壮大的背景下，这些由国家持有大部分股份的公益性企业也需要面临其他企业的人驻以及激烈的市场竞争，因此，这些企业需要改变企业制度，更新换代，提高自身的竞争力，激发企业的活力，调动各部门的工作积极性，改变原有的在垄断市场中易形成的惰性及僵化，改善经营策略，进行新的前景规划，并从财务管理部门开始，让企业呈现崭新的面貌，促进企业不断发展，在市场竞争中也能立住脚跟。
二、供水公司财务管理问题
（一）由于企业性质要求，供水公司需要将水价维持在一个较低的合理区间内，以保证社会生活的正常进行，这也限制了企业的利润空间，导致企业长期依靠政府的财政支持来维持运转。但随着社会发展，供水需求不断扩大，水资源浪费日益严重，供水公司面临着严峻的挑战，其成本投入也不断上涨，这也给政府的财政造成了很大的问题。供水公司的经营状况短时间内很难通过水价来改善，内部亏损还会持续一段时间，这也给企业的升级形成了阻碍。
（二）一些供水公司的内部财务管理制度建设还处在尚未完备的阶段，许多企业没有对财务管理提起重视，以至于财务管理制度的建立很难实现。这很容易导致在实际生产中发生突发问题，比如成本与实际支出不符、成本控制不合理、预期效益难以实现等，这就需要企业进行合理有效的财务管理，建立完善的财务管理体系。
（三）市场的垄断地位很容易让企业对自身的管理过于宽泛粗放，在供水行业中，供水公司通常处于政府管控之下，单独负责一个区域的供水工作，在这种情况下，企业内部的管理经营模式也就成了问题，如内部的工作效率低、成本控制效果差等非常普遍。另外由于市场垄断地位，以及政府担任实际经营者，供水公司很难进行大刀阔斧的修整革新，对于技术以及企业体制的更新换代很难实现。
（四）为了企业的长期发展，获得融资是一条重要路径，但对于供水公司来说，水价与成本造成的利润空间狭窄使得其获得融资变得非常困难，长此以往则导致企业的现金链得不到保证，企业的日常经营无法得到保障，为了解决资金问题，临时调用其他费用也很容易发生，企业将会面临更大的风险。
三、供水公司提高财务管理策略
（一）供水公司首先可以对其体制进行革新，降低政府对企业的控制力，引入多个投资主体进企业，这对企业的良性发展有着很大作用。通过多元化投资，企业由单一的国家投资发展到国家投资、企业投资、国家企业个人合作投资多种形式并存，获得了充足的资金支持，可以对企业内部的技术水平以及生产设备进行升级改造，也有利于建设完善的财务管理体系，对资金进行科学合理的规划设计，使企业的服务水平和生产能力都获得大的提升。这既有利于社会资金的良性流动，也对基础公益企业的发展有着助益，是一种双赢的举措。
（二）供水公司应当发挥自身作用，对水价变动进行深入细致的研究考证，確保其在居民能够承担、接受的低区间内变动，同时能够支持公司正常经营，并能在一定程度上拓展利润空间。水资源属于生活必需品，其价格不能随着市场价格的变动而产生大的波动，那会造成社会层面的不稳定，所以用水价格的变动不能过大，而且需要通过居民代表的听证。所以供水公司可以考虑多方面因素，对用
（下转第145页）水价格进行新的规划管理，比如实行阶梯水价制，经过多年的实际运行，阶梯水价制度已经获得了大部分地区的肯定，采用阶梯水价制度，可以在不影响大部分居民用水的同时，对一些用水量较大的用户及企业增加收费，但同时也应当注意阶梯水价实行会产生的供水公司支出扩大问题，比如一户一表的推行。
（三）企业应当对财务管理制度进行细致的改善，从成本管理角度来说，企业应当积极引入先进的管理办法以及技术，在实践中探索、根据自身情况进行调整，形成一套适合企业自身情况的管理制度，将财务管理贯彻到初期规划设计、成本预计、实际生产等各方面，项目的设计、审核、预算、报表、财务清算都应当囊括在内，定期进行核实、研究，保证各项支出透明、合法、科学，并能最大程度降低成本，扩大收益，通过在执行中对各个步骤进行严格监控来保障公司正常运行。同时，对工作人员进行专业培训，提高其专业素质，聘用相关专业的高等人才，激发整个财务管理系统的活力以及创造力，不断促进企业在财务管理层面的创新发展。
（四）在引人多种投资后，企业还需要对生产、服务成本进行更好的控制，才能更大限度拓展利润空间。成本控制应当贯彻到各个流程中，首先，水厂应当对技术进行更新换代，提高生产效率的同时降低资源损耗。此外，企业还应当对输送管道网进行定期检查，及时维修，保障用水安全，降低因管道问题造成的水量损耗，避免不必要成本的增加。对于收费问题，应当加大力度，及时抄收，对于大量欠费的公司，对其进行记录和限制，保证供水公司的资金回转，同时通过定期对水表设置以及财务进行检查，降低“纸上漏水量”。
四、结束语
财务管理对于供水公司的良性运作和进一步发展有着重要作用，面对制度、市场等一系列问题，供水公司很难靠一己之力解决，因此应当尽可能先改善自身内部的经营问题，提高财务管理水平，不断提高企业市场竞争力，获得更多的市场以及消费者认可。区域供水会直接影响到居民的日常生活，而居民的满意度义会反过来影响供水公司的经营，所以供水企业内部的革新是非常必要的。
参考文献：
[1]谢祖联.供水企业财务管理措施与办法研究[J].中国总会计师，2017（6）：108-109.
[2]林苏秦.关于供水企业财务管理与价值创造的探讨[J].会计师，2017（18）：33-34.
[3]刘尚银.探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用[J].企业改革与管理，2017（19）：156+200.
[4]石强.供水企业在财务管理中存在的问题及措施[J].企业改革与管理，2017（18）：146.