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摘要：随着社会的不断发展和进步，国家的经济结构也在不断地变化，企业的经济体制也随之有了一定的改变，面临的竞争和市场压力也在不断地加剧，最终导致经营的难度也随之提升。在新的市场环境之下，企业为了可持续发展，就要对自己的财务成本进行有效的管控，不断地提升自己的经营能力，减少企业发展中一些不必要的资金支出，提升资源的使用效率。财务成本的管控也是目前企业发展中比较重视的问题，企业在以后的发展过程中一定要将成本管控于合理的范围之内。
关键词：财务成本;管理;新视野
一、为什么要做好财务成本的管控
随着时代的不断进步，财务管理目标也逐渐的成为当前企业发展的根本，现代化的企业管理目标不再是在短时间内谋取更大的利益，而是要对技术进行不断地创新升级，以便在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证企业价值的最大化和合理化。在新的时代发展背景之下，企业可以借助提升收入和管控成本两种途径来完成财务管控。现如今的成本控制不再是拘泥于对数量的管控而是从更加深刻的角度出发考虑干扰成本控制的根本因素。
二、目前的企业在财务成本管理过程中存在的一些缺陷问题
结合很多企业的发展状况我们不难发现，有很多的企业管理者都将非常多的精力花费在了对市场的开拓方面，过于看重短时间内的效益，不能够用长久的眼光和发展的眼光去处理问题，而且没有在思想上对企业的成本管理有一个足够的重视，缺乏对产品生产流程的一个细致化的分析和观察，往往只是依靠自己的经验进行办事，不能够将成本数据很好地纳入正常的管理体系之中。在传统的管理思想观念的影响之下，企业也很难有效地对财务成本进行控制，有些管理者认为这种管理模式不够划算，会浪费很多的人力资源，所以有很多的企业对成本的管理依旧处于节约成本的层次中，不具备专业和科学的成本管控思想。不仅如此，还有一些企业不能够对生产过程中的成本有足够的重视，不能够更加细致合理地管理信息系统，或者是对于初始的数据信息不能够深入地分析。结合我国企业发展的现有情况也不难发现，有很多的财务成本管控人员都具有足够的实际管理经验和团队合作意识，这对于成本的有效管理来说也是一个不小的挑战，久而久之也很容易拖慢企业的发展速度。
三、如何更好地完成企业的财务成本管理工作
（一）做好成本分类
对于成本的相关分类问题，可以将其区分为固定生产成本、混合成本、变动更新成本。我们有可以将固定成本区分为约束性和酌量性两种。所谓的约束性成本就是指企业在日常的生产经营过程中的管理成本，该类型的成本的形成不能够对数额随便地更改，而是要有效地减少这些成本的支出，所以这就要求相关的工作人员要具备更加专业的素质，企业要做好技术人员的培训教学，在人力资源以及技术更新方面投入更多的人力和物力，保证资源的使用效率，减少企业在生产过程中的一些资金投入。所谓的酌量性的固定资金成本主要是指企业不断经营过程中的基础策略，是发生在某个时期内企业经营管理中所需要的成本，比如有技术的研发费用和人员的培训教学费用等，也要对这种类型的资金有效地减少，对企业的资金进行更加有效的分配和投入，保证每项支出都有具体的账目记录，保证资金价值的最大化利用。
（二）保证管理体系的完善
为了更好地提升成本管理的质量，非常有必要构建更加健全和完善的财务成本管控体系，以便实现目标和任务的细致化分配，构建更加完善的成本管控体系，进一步地强化对目标的成本控制。在实际的成本管控过程中主要从技术质量、物资供给、财务管理、企业管理等部门的工作人员一起实现，以便从初始的源头开始，进行有效的招标和采购，对供货的渠道进一步地开拓，保证材料采购的科学合理和规范，最后企业也要对材料设备进行有效的管控，避免由于时间过久而出现损坏，高效地调动企业的流动资金，保证企业发展的顺畅。
（三）在企业内部开展市场化
企业需要更加细致和全面地对成本的指标进行分析，将责任落实到个人，保证每个人手中都有指标，每个部门单位都有一定的压力，而且也要将指标和奖金福利等进行匹配，构建目标生产成本和经济收益一体化的体系。企业需要将成本费用的考察当成目前企业内部核算中重要的参考依据，进一步地强化好废旧物的回收和管控效率，保证工资控制使用劳动定额，对员工的出勤率以及非工时因素导致的损失进行有效的控制，并且借助费用限额卡等途径更好地反映出单位的费用支出问题，保证企业内部劳务费用的有效使用和调整。
（四）对技术进行不断的优化升级
企业为了更好地节约生产成本，适应时代的发展脚步，就要对技术不断的优化升级。技术的创新升级也是当前企业发展过程中减少成本支出的最好的途径。一味地节约只能够在暂时性的减少成本的投入，但是依靠技术的创新升级可以更好地帮助企业减少成本的投入。企业可以从产品的相关设计为出发点，在保证产品质量和功能健全的基础上投入更多的精力去研制新型的产品，更好地节约成本的投入。
四、总结
综上所述，我们可以知道企业在新的时代发展背景之下，为了更好地发展下去，一定要做好财务成本的管理，而且企业也要坚守以人为本的思想觀念，更好地激发起员工工作的积极性，合理的开展激励体系，减少行政措施的大范围使用。除此之外，企业还需要结合自己的发展惠及顾客，在公司内部构建高效的成本管控系统，更好地减少生产的成本，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业，2011（3）.
[2]许达伟.关于企业实现有效财务成本管理的探讨[J].中外企业家.2016（6）.
作者简介：
韩彬，万邦德新材股份有限公司，浙江湖州。
关键词：财务成本;管理;新视野
一、为什么要做好财务成本的管控
随着时代的不断进步，财务管理目标也逐渐的成为当前企业发展的根本，现代化的企业管理目标不再是在短时间内谋取更大的利益，而是要对技术进行不断地创新升级，以便在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证企业价值的最大化和合理化。在新的时代发展背景之下，企业可以借助提升收入和管控成本两种途径来完成财务管控。现如今的成本控制不再是拘泥于对数量的管控而是从更加深刻的角度出发考虑干扰成本控制的根本因素。
二、目前的企业在财务成本管理过程中存在的一些缺陷问题
结合很多企业的发展状况我们不难发现，有很多的企业管理者都将非常多的精力花费在了对市场的开拓方面，过于看重短时间内的效益，不能够用长久的眼光和发展的眼光去处理问题，而且没有在思想上对企业的成本管理有一个足够的重视，缺乏对产品生产流程的一个细致化的分析和观察，往往只是依靠自己的经验进行办事，不能够将成本数据很好地纳入正常的管理体系之中。在传统的管理思想观念的影响之下，企业也很难有效地对财务成本进行控制，有些管理者认为这种管理模式不够划算，会浪费很多的人力资源，所以有很多的企业对成本的管理依旧处于节约成本的层次中，不具备专业和科学的成本管控思想。不仅如此，还有一些企业不能够对生产过程中的成本有足够的重视，不能够更加细致合理地管理信息系统，或者是对于初始的数据信息不能够深入地分析。结合我国企业发展的现有情况也不难发现，有很多的财务成本管控人员都具有足够的实际管理经验和团队合作意识，这对于成本的有效管理来说也是一个不小的挑战，久而久之也很容易拖慢企业的发展速度。
三、如何更好地完成企业的财务成本管理工作
（一）做好成本分类
对于成本的相关分类问题，可以将其区分为固定生产成本、混合成本、变动更新成本。我们有可以将固定成本区分为约束性和酌量性两种。所谓的约束性成本就是指企业在日常的生产经营过程中的管理成本，该类型的成本的形成不能够对数额随便地更改，而是要有效地减少这些成本的支出，所以这就要求相关的工作人员要具备更加专业的素质，企业要做好技术人员的培训教学，在人力资源以及技术更新方面投入更多的人力和物力，保证资源的使用效率，减少企业在生产过程中的一些资金投入。所谓的酌量性的固定资金成本主要是指企业不断经营过程中的基础策略，是发生在某个时期内企业经营管理中所需要的成本，比如有技术的研发费用和人员的培训教学费用等，也要对这种类型的资金有效地减少，对企业的资金进行更加有效的分配和投入，保证每项支出都有具体的账目记录，保证资金价值的最大化利用。
（二）保证管理体系的完善
为了更好地提升成本管理的质量，非常有必要构建更加健全和完善的财务成本管控体系，以便实现目标和任务的细致化分配，构建更加完善的成本管控体系，进一步地强化对目标的成本控制。在实际的成本管控过程中主要从技术质量、物资供给、财务管理、企业管理等部门的工作人员一起实现，以便从初始的源头开始，进行有效的招标和采购，对供货的渠道进一步地开拓，保证材料采购的科学合理和规范，最后企业也要对材料设备进行有效的管控，避免由于时间过久而出现损坏，高效地调动企业的流动资金，保证企业发展的顺畅。
（三）在企业内部开展市场化
企业需要更加细致和全面地对成本的指标进行分析，将责任落实到个人，保证每个人手中都有指标，每个部门单位都有一定的压力，而且也要将指标和奖金福利等进行匹配，构建目标生产成本和经济收益一体化的体系。企业需要将成本费用的考察当成目前企业内部核算中重要的参考依据，进一步地强化好废旧物的回收和管控效率，保证工资控制使用劳动定额，对员工的出勤率以及非工时因素导致的损失进行有效的控制，并且借助费用限额卡等途径更好地反映出单位的费用支出问题，保证企业内部劳务费用的有效使用和调整。
（四）对技术进行不断的优化升级
企业为了更好地节约生产成本，适应时代的发展脚步，就要对技术不断的优化升级。技术的创新升级也是当前企业发展过程中减少成本支出的最好的途径。一味地节约只能够在暂时性的减少成本的投入，但是依靠技术的创新升级可以更好地帮助企业减少成本的投入。企业可以从产品的相关设计为出发点，在保证产品质量和功能健全的基础上投入更多的精力去研制新型的产品，更好地节约成本的投入。
四、总结
综上所述，我们可以知道企业在新的时代发展背景之下，为了更好地发展下去，一定要做好财务成本的管理，而且企业也要坚守以人为本的思想觀念，更好地激发起员工工作的积极性，合理的开展激励体系，减少行政措施的大范围使用。除此之外，企业还需要结合自己的发展惠及顾客，在公司内部构建高效的成本管控系统，更好地减少生产的成本，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业，2011（3）.
[2]许达伟.关于企业实现有效财务成本管理的探讨[J].中外企业家.2016（6）.
作者简介：
韩彬，万邦德新材股份有限公司，浙江湖州。