作为人力资源管理的核心子系统,绩效管理系统是一个有序的、循环的、复杂的管理活动过程,是保证企业实现战略目标的关键环节,能够有效促进企业和个人绩效的提升,促进企业业务流程和管理流程的优化。当前市场经济竞争越来越激烈,就要求企业不断提高综合管理水平来应对激烈的竞争环境。绩效管理作为人力资源管理中的关键环节,又是企业管理重要基础,其作用不可替代。因此如何提高企业绩效管理水平将对企业经营健康快速发展具有重要意义。本文主要采取案例研究方法,以P公司LCD事业部为案例研究对象,主要对P公司LCD事业部经营层绩效管理进行研究优化。首先,论文对绩效管理相关概念进行界定,论述了研究背景和意义,提出了研究的内容和方法;其次,对绩效管理理论相关研究进行综述,阐述了绩效管理的含义以及相关理论优缺点,其中包括委托代理理论、关键绩效指标理论、经济增加值理论等;第三,总结P公司绩效管理现状的同时,归纳了在绩效管理中不足之处,包括个人目标和企业战略结合不够、绩效考核关键绩效指标设计不科学、绩效考核结果应用不全面等问题,并对产生问题的原因进行了深入分析;第四,有针对性提出了P公司LCD事业部经营层绩效管理优化对策建议,包括强化绩效管理的战略导向、优化绩效考核指标体系、加强绩效考核结果的应用等对策;第五,提出了相应的保障措施,包括绩效管理的组织保障措施、绩效管理的制度保障措施、绩效管理的文化保障措施等;最后,对论文进行了总结,对未来研究进行了展望。该文所提出的绩效管理优化的对策建议对于相关企业管理实践具有一定的借鉴价值。