我国目前作为油品进口、生产与消费大国和液体化工品进口与消费大国,国家对港口投入不断增加,产业对港口的支撑作用也在加强。作为山东省第二大油品运输的枢纽港,日照港油品公司的业务范围对于日照港的发展起到重要作用。但从日照港目前油品运输发展的情况分析,日照港在油品运输业务方面还需要进一步发展和提高,使其适应港口的作为山东省第二大油品运输枢纽港的地位,并为带动区域经济的发展提供动力和支持。基于此,论文基于战略管理的相关概念和理论,对日照港油品公司近年来的发展现状进行概况,深入分析公司所处的外部和内部形势,公司发展中面临的优劣势等情况,力求在机遇和挑战共存的局面下制定日照港油品公司的发展战略。全文研究的重点在于日照港油品公司战略环境分析和公司发展战略的制定、实施及控制。主要研究内容有以下方面:第一,日照港油品公司战略环境分析研究。论文主要采用战略分析的理论和相关研究方法分析了日照港油品公司面临的战略环境,具体研究过程中主要采用竞争态势矩阵评价法、外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵等方法,从外部环境、内部环境两个不同方面深入研究分析日照港油品公司所面临的外部机遇和挑战,内部环境的优势和劣势等。第二,对日照港油品公司发展战略进行科学制定。在对日照港油品公司当前的发展战略现状以及所面临的战略环境进行分析研究的基础上,根据公司所面临的战略环境有针对性的给出日照港油品公司的战略目标,并具体采用SWOT分析法对公司可选的发展战略进行分析,根据公司发展面临的实际情况选择了具体的发展战略。第三,日照港油品公司发展战略的实施及控制研究。在给出日照港油品公司战略目标的基础上,制定出科学的适应日照港油品公司现状的战略实施过程,提出切实可行的战略实施控制方案,改善日照港油品公司的战略管理,并提出相关的建议和给出策略。