随着国内经济建设的快速发展，我国阀门制造行业也得到不断壮大，阀门制造工艺水平有了很大提升。然而与国际大型阀门制造企业相比，我国阀门制造业大多仍处于传统的人工管理模式，除了在制作工艺和设备性能等方面存在差距以外，在企业管理体制和供应链管理等软实力方面也明显落后。通过对企业进行业务流程再造和信息化建设以提升企业管理水平和市场竞争力，是国内阀门制造企业面临的重要课题。 本文以天津汇华阀业有限公司信息化建设和ERP项目规划为研究对象，结合国内外研究经验和本企业所面临的实际情况，应用供应链管理、业务流程再造及ERP理论和方法，分析企业当前生产运营的现状和存在的瓶颈问题，对冗余的业务流程进行合理调整，并在此基础上提出企业ERP系统的规划方案。 首先，对公司生产运营现状进行全面调查，通过对现有流程的描述和分析，发现目前公司管理中存在的不足，提出ERP项目需求和建议；然后，根据企业现状和发展战略要求对ERP系统进行分析规划；最后，分析了ERP系统开发和实施成功的保证措施，提出可行的实施原则和实施措施。 本课题所做研究不仅有利于提高汇华阀业有限公司的管理水平，提升企业在国际市场上的竞争力，对于国内相关的制造型企业的信息化改造和ERP的成功实施也具有很好的借鉴作用，具有积极的使用价值和应用前景。