半导体产业是位于电子产业最前端的技术密集型行业。作为保障国家安全、支撑经济社会发展的先导性、基础性及战略性产业,半导体产业同时有着研发投入比例大、国家战略与市场兼备、人才依赖程度高等特征。该产业链上游环节当中有一个十分重要的环节,即半导体材料,其在芯片的生产制造中起到关键性的作用。随着中国市场日益成熟,行业竞争环境、竞争条件和竞争规则都处于不断变化中,半导体材料行业内的公司如何选择其发展战略是值得研究的议题。E公司是全球领先的半导体材料供应商之一,主要生产、销售的产品和服务是半导体及其他高科技行业的污染控制,关键材料与先进加工材料,先进化学品过滤和纯化等,销售区域遍及北美、欧洲及亚太地区。笔者在浏览大量相关产品、战略理论研究成果后,选择以E公司在华发展战略研究为切入点。经过对E公司全球运营现状、在华业务发展现状等公司状态的深入剖析后,笔者进一步梳理并罗列了E公司所具备的资源和能力本文采用PEST模型和波特五力模型来分析E公司当前所处的外部环境,具体涉及到我国半导体材料行业政策环境、经济环境、社会环境以及技术环境等宏观环境,行业潜在进入者、供应方、替代品等行业竞争环境。本文结合对E公司内部资源能力和外部宏观环境的分析结果,采用SWOT模型对公司内部优势、劣势及外部机会、威胁的深入分析,为E公司拟定3项企业发展战略方向。在采用层次分析法对E公司SWOT-QSPM矩阵各项因素指标权重进行确认后,本文通过对各项备选战略方案的吸引力得分的赋值和因素权重结果计算获取战略方案在每个因素的总吸引力分值,为E公司确定了最优先发展战略为密集型成长战略。进而本文为E公司提出了在华发展战略实施的具体措施建议,包括:采用并购战略让公司在较短的时间内获取更多的生产基地及优质人力资源,快速提高公司在华的产品产能实现业务的拓展;优化营销体系架构、加强全国性布局和优化产品体系等。最后本文从战略实施控制、组织层面、人力资源层面提出了E公司在华战略保障体系构建的具体措施建议。通过以上对E公司的产品、营销模式及行业政策以及后续发展战略方向的研究,期待能为我国半导体材料公司发展与战略转型上提供具有价值的参考意见,帮助同业公司更好的发展。