在现代化全球化经济飞速发展的21世纪，企业生存最重要的关键在于人才。进而企业管理的核心也逐渐从生产经营活动的管理转向人力资源管理。科学有效合理实用的人力资源管理和培养机制是企业长期可持续发展的必要条件，对新一代的现代化企业来说更是如此。因此，积极思考企业中应用的人力资源绩效管理系统的建设、解决其存在的问题，从而促进更加完善有效的绩效管理途径，不仅有利于丰富人力资源管理理论及企业绩效管理理论的研究领域，更对提升企业的竞争力也有着重要的现实意义。　　太原高新区建设投资有限公司（TGJ公司）是一家创建于二零零三年五月的太原高新区管委会下设的国有企业，随着企业近年来的发展壮大，企业分子公司和业务部门之间的人力资源管理水平，已经随着管理模式和现在的经营模式逐渐脱节，企业的人力资源绩效管理效果逐年变差，日渐显出急需改进的问题。本文力图在当前企业人力资源绩效管理研究理论和实践的基础上,通过对TGJ公司人力资源管理的调查与分析，找出影响企业人力资源绩效管理水平不高的主要原因，并通过理论分析切实地对TGJ公司进行实证研究，对其存在的共性问题甚至个性问题针对性地提供优化该公司绩效管理的路径。　　因此，本文本着扎实的理论知识和实际的实践提出问题-分析问题-解决问题的逻辑思维，以企业人力资源绩效管理作为切入点，系统地阐释了本文的主要思想和意图。同时本文的研究立足于人力资源管理与绩效管理的结合点，对其相互间的作用进行一个更为清晰地讨论研究，研究内容重点明确，具有新意。在完成分析之后，提出下一步的改进意见，对于企业人力资源管理和企业绩效管理双方面的发展都能起到创新开拓的作用，进而形成企业的进一步发展。