从21世纪开始,随着新材料、传感器技术、人工智能和计算机等技术全面发展,机器人技术也取得了较大的突破。以家庭服务为主要功能的高智能全自动服务机器人逐渐走进了人们的生活中,家庭扫地机器人需求量开始逐步增大。为了应对市场不同需求,各大研发制造厂商也随之研发生产不同类型产品。因此扫地机器人的研发阶段管理工作即新项目管理成为了新品能否及时上市的关键。在计划时间内让新产品保质保量顺利的投放市场,变的迫在眉睫。本论文主要运用了案例研究的方法,以本人全程参与管理的J公司扫地机器人项目开发为研究对象,就出现的项目进度延期,开发成本超出预算等管理薄弱问题点出发,以项目管理理论为基础,对案例进行全方位的剖析;同时识别出在开发过程中存在的问题,总结项目开发过程的经验,在分析问题根本原因的基础上提出相应的解决对策。对关键环节中存在的问题及矛盾进行了分析,并明确提出项目变更程序优化,项目成员职责划分,设计成本控制,项目绩效管理,全过程控制管理对策和建议,并提出了改进措施和方法。归纳总结出案例给予的启发,通过对J公司扫地机器人开发项目管理的归纳和总结,发现一般性规律。本文的研究成果不仅对改善J公司项目管理问题具有指导意义,而且对小家电行业内其它公司的项目管理水平的提高有重要的参考价值。