房地产行业,在市场经济运行中发挥着不可替代的重要作用。随着中国经济高速发展,城镇化进程不断迈进,国内房地产行业的发展日趋变得成熟,市场竞争也越来越激烈。“一刀切”的集团管控方式也变得越来越不利于集团与分公司之间的协调发展各大房企纷纷研究如何建立合理、有效的集团管控体系。本文围绕EX集团内部所面临的实际管理问题展开研究,从企业组织架构、权责体系、业务流程等管理线条出发,分析问题,提出问题解决方案,以达到解决内部管理问题、提升企业管理效能的目的。本文以集团管控理论为基础,通过对集团管控现状进行描述与分析（包括集团与子公司的组织架构、集团与子公司的管理权责界面,以及全业务的价值流程链条三个角度）,结合调研问卷等手段,发现了企业现存急需解决的内部管控问题,面对众多管理成熟度不一致的子公司,子公司组织架构多样化、管理权责体系复杂、以及流程体系协同问题日益凸显,通过管理问题分析,最终提出以子公司分级管控模式为变革方向。由于每个子公司发展的时期、地方性政策不同等因素,导致对分支机构实行统一的组织架构、管理标准难度很大,不符合现实的发展情况;通过上述工作的开展,企业内部团队整理出子公司成熟度分级指标,总共划分为三种阶段,通过分级指标对子公司的发展阶段进行界定,同时对于不同阶段的组织模块配置、管理人员编制、管理权责、流程体系等相应配套指标也进行了一定范围的明确,以项目团队运作的方式,制定了详细的实施计划,辅以信息化手段进行监督落地,最终实现内部管控的改进,提升企业内部管理效能。