全球LCD液晶面板的竞争已经趋于白热化,原本的韩、日与台湾地区三足鼎立盛世已经逐渐被中国所取代。得益于政府的产业扶持,国内LCD面板厂商发展极其迅速,国外公司已经很难与其抗衡。而S显示公司,作为国际知名企业,要在液晶面板市场持续保持一定的市场份额,就必须不断地推出新产品,以更低廉地价格,做出感动客户的产品来再次赢得消费者的信任。本文以目前开发中的能源之星8.0代台式液晶显示器产品为背景,深入分析目前公司在开发项目中的种种问题,以数据为基本,剖析问题产生的原因,凸显S显示公司已经到了生死攸关的处境。首先,本文以目前公司开发品业务规范流程和组织架构为基础,就开发品的几个核心指标为对象,用数据进行剖析,提出目前公司在项目进度控制方面存在的几大急需改进的问题:开发周期长,竞争力低下;项目中途夭折,费用损失巨大;产品品质市场抱怨多,品质费用高,客户承认周期拉长。其次,对新产品开发的项目进行进度管理、风险管理及质量成本等方面的研究,提出了较有针对性的5个解决方案:流程和组织重建、明星项目机制运营、项目风险评估制度导入、核心工程能力评价、客户端On Site Support。最后,通过上述解决方案的实施,再次通过数据来展现所取得的成果:开发周期60%的缩短、品质损失费用大幅度节省,客户承认周期30%缩短、项目夭折数60%以上的减少。同时,为了确保方案的实施,所有文件系统标准化上呈,各阶段产出物系统Inter-lock登录,项目阶段别审议会时,确认点检其结果。