近年来,随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的相继出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离“体现效率与公平”的要求还有较大差距,已经不能适应烟草行业发展的需要。　　 常德卷烟厂在过去的几年中通过芙蓉王系列的品牌经营,实现了各项经营指标的圆满完成,这个成绩在整个烟草行业中都是值得骄傲的。但随着全球金融危机的蔓延和宏观经济的走弱,国内外经济环境对烟草行业影响己开始显现并不断加深,突出表现在卷烟销量增速明显下降。因此,科学地设计出一套有效的,适合企业特性的薪酬管理体系,对常德卷烟厂通过建立科学合理的薪酬体系促进企业快速发展具有深远的意义,同时对烟草行业薪酬改革也会有极大的借鉴意义。　　 本文从以下思路研究了如何更好的设计常德卷烟厂薪酬改革方案:　　 第一部分,通过分析我国烟草行业薪酬体系普遍存在的问题,结合常德卷烟厂目前薪酬分配体系存在的问题,说明了本研究的理论意义和实践意义。　　 第二部分,通过关于全面的薪酬理论和工资理论的相关文献研究,为后面分析常德卷烟厂目前薪酬分配体系存在问题,以及进一步提出薪酬分配优化方案奠定文献基础　　 第三部分,对常德卷烟厂的人力资源管理现状和组织发展战略进行分析,对常德卷烟厂目前薪酬分配体系进行实证调查和访谈,在掌握第一手资料的基础之上对该厂的薪酬分配现状进行分析,发现问题并分析问题因为。　　 第四部分,根据常德卷烟厂的战略发展需要确定本次薪酬改革方案的原则、目标定位和总体思路,在此基础上进行了常德卷烟厂薪酬分配优化方案的具体设计。　　 第五部分,提出了常德卷烟厂薪酬分配优化方案的实施保障、操作流程,然后在调研的基础上,发现本次薪酬分配优化方案中存在的问题,进一步提出完善的建议。　　 第六部分,提出了本文的研究结论,并进行了相关讨论,在此基础上提出了办研究的局限性和需要进一步研究的问题。