绩效管理是企业经营管理中的重要工作,绩效管理的水平反映了企业对经营管理过程的管控能力,事关企业能否完成战略目标。但在企业管理实际中,绩效管理存在多方面的问题,绩效管理实行不当导致企业管理出现倒退的示例也不罕见,甚至也有世界知名公司对采用绩效管理持有批判的态度。国内企业引进绩效管理后也多有水土不服,各行各业也在艰难探索适合本企业的绩效管理模式及系统。本文试图通过采用现有的绩效管理思想,结合港口行业自身特点,探索适合秦皇岛港股份有限公司的绩效管理体系,进而为港口行业的绩效管理的建立提供一定的参考。首先,本文回顾了国内外学者在绩效和绩效管理方面的研究成果,分析了我国企业中绩效管理的典型问题,在吸收之前研究成果的基础上,明确了本文的研究内容和研究方法。其次,结合秦皇岛港股份有限公司绩效管理相关工作的现状,分析了建立绩效管理体系的必要性与可行性,指出原有的粗放式管理难以为继,构建适合自身特点的绩效管理体系是实现精细化管理、向管理要效益的必由之路。再次,本文从组织绩效和员工绩效两方面构建秦皇岛港股份有限公司绩效管理体系,统一绩效管理领导机构,按照组织绩效和员工绩效的各自侧重在周期内完成绩效计划、培训、考核、改进全过程,全程绩效沟通不得缺位,绩效考核结果以改进组织和员工绩效为主,同时在薪酬和晋升等方面要有相应权重,探索出适合本企业的绩效管理体系。最后,本文梳理秦皇岛港股份有限公司推行绩效管理的前提条件和过程,确保绩效管理工作在本企业落地生根,在循环中不断完善,形成可供港口行业借鉴参考的绩效管理体系。