股权激励起源于20世纪50年代,并于20世纪70年代为西方发达国家所广泛实施,对企业的人力资源管理以及企业的经营发展而言起到了良好的推进作用。在企业进行股权激励的过程中,股权激励方案是否完善对实施效果有着直接的影响。我国股权分置改革于2006年的实施推进了我国股份制改革制度体系的完善,股权激励方案也在我国开始迅速推广开来并为各类企业所建立与实施,2016年《促进上市公司参股管理办法》的实施,为境内公司员工持股计划的实施带来了更加全面、规范的标准,进一步推动了员工持股计划的发展趋势。但是中国公司股权激励的实施时间比西方国家的要短,相关经验尚不够充足,并且由于与西方发达国家相比,我国资本市场环境存在较大差异,西方发达国家的股权激励方案相关经验并无法为我国企业所直接应用,这也造成我国企业在股权激励方案的设计与实施中方案设计不够完善的问题凸显,亟待解决。因此,有必要对我国企业的股权激励方案实施现状展开分析,剖析其中不足并提出优化措施,进而推进我国企业股权激励的完善化发展。华帝股份为我国家电行业上市公司中的佼佼者,至今成立30年,长期专注于厨电行业领域,并且华帝股份于2018年进行了股权激励,具有一定的典型性与代表性。因此,本文以华帝股份为案例,基于委托代理理论、人力资本理论、需求层次理论与激励理论等,对华帝股份的股权激励方案展开分析研究。首先,本文对华帝股份2018年度股权激励计划的方案内容及完成情况进行了梳理,并分析了华帝股份股权激励实施后的市场反应与财务绩效反应情况;然后分别从股权激励实施环境、激励模式、激励对象、行权考核与股票授予五方面分析了华帝股份股权激励方案中所存在的问题;最后分别从改善公司治理环境、采用适当激励模式、合理制定激励对象、完善股权激励行权条件设置、科学制定股票授予价格与数量五方面提出了华帝股份股权激励方案的优化设计。以期通过本文研究,为华帝股份进一步实施股权激励方案,提升股权激励有效性提供一定帮助,同时如果国内其他同类型的企业进行股权激励,也有一定的借鉴。