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【摘 要】财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。决定着企业财务管理的基本方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理的现状及其在现代企业的核心地位来分析目标定位，存在的影响因素、解决问题、选择最优的目标等等。
【关键词】财务管理；管理目标；目标评价
1.财务管理的概念及影响
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。通过控制一定经济环境相协调、分析财务决策、评估企业盈利和对其国情的综合了解，使企业实现利润实现最大化。
新会计准则的实施对企业的财务管理具有很大的影响，财务会计报告的目标、会计计量的属性等方面有了较大的突破，原有的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要。财务管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营造成的影响，及时作出充分的判断，有效的制定相应的对策。新会计准则对企业财务管理产生的影响，并从中找出应对措施，理解并掌握新会计准则的实质，调整企业的财务管理策略，提高企业的风险抵御能力。
2.财务管理的现状及其现代企业中的核心地位
在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。
财务管理的优劣直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解，我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择。
2.1 我国企业财务管理的现状
现代意义上的公司制，成为企业的主要组织形式。企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在新形势下，企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。财务管理一定要在观念上和行动上统帅各专业管理，包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
2.2财务管理在企业管理中的核心地位
企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，财务管理在企业管理中处于基础性地位。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。
3.我国企业财务管理目标的定位
3.1财务管理目标应着眼于企业的总目标
我国企业财务管理目标的定位要求企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也是企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。要实现企业的总目标，对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；才能保证企业的稳步发展，合理、有效地使用资金，企业才能获利。
3.2财务管理目标应协调各契约关系主体的利益
随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相對称。企业财务管理目标的另一个重要方面是要考虑社会责任。企业在采用正当、合法的手段谋求利益的同时，更应担负起其所要履行的社会责任，企业只有考虑其经济行为对国家、社会、公众的影响，才可能把“蛋糕”做得更大。企业对社会责任的履行状况，直接或间接地影响到企业的生存与发展，企业在理财活动中必须为此作出经常性的努力。
4.企业财务管理目标评价
4.1利润最大化
在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。二则企业追求利润最大化，必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。
4.2 股东财富最大化
股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。
4.3企业价值最大化
企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，许多企业将它当作最佳的财务管理目标。企业价值最大化的目标假说在理论上还不成熟， “企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。在实际中较难操作，实用性不强。企业价值的概念模糊，其与股东财富的关系未理清。企业价值最大化的利益主体是企业，而股东财富最大化的利益主体是股东，企业价值难以计量。在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
目前企业内部控制管理贯穿于整个生产经营活动中，企业单位财务管理要发挥监督与参谋的作用必须提高其创新财务管理意识，加强财务制度建设，来进行解决内部控制的问题，而且更要了解我国的新准则，即时进行处理，企业可在财务管理目标中取得最大的收益。
【参考文献】
[1] 韩国兰；《财务管理》；北进清华大学；2008
[2] 赵莹；《新会计准则下的企业财务管理变革》；经济研究导刊；2009
[3] 林景新；《中国式企业危机管理》；广东经济出版社；2007
[4] 谢剑平；《财务管理——新观念与本土化》；中国人民大学出版社；2009
【关键词】财务管理；管理目标；目标评价
1.财务管理的概念及影响
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。通过控制一定经济环境相协调、分析财务决策、评估企业盈利和对其国情的综合了解，使企业实现利润实现最大化。
新会计准则的实施对企业的财务管理具有很大的影响，财务会计报告的目标、会计计量的属性等方面有了较大的突破，原有的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要。财务管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营造成的影响，及时作出充分的判断，有效的制定相应的对策。新会计准则对企业财务管理产生的影响，并从中找出应对措施，理解并掌握新会计准则的实质，调整企业的财务管理策略，提高企业的风险抵御能力。
2.财务管理的现状及其现代企业中的核心地位
在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。
财务管理的优劣直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解，我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择。
2.1 我国企业财务管理的现状
现代意义上的公司制，成为企业的主要组织形式。企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在新形势下，企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。财务管理一定要在观念上和行动上统帅各专业管理，包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
2.2财务管理在企业管理中的核心地位
企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，财务管理在企业管理中处于基础性地位。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。
3.我国企业财务管理目标的定位
3.1财务管理目标应着眼于企业的总目标
我国企业财务管理目标的定位要求企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也是企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。要实现企业的总目标，对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；才能保证企业的稳步发展，合理、有效地使用资金，企业才能获利。
3.2财务管理目标应协调各契约关系主体的利益
随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相對称。企业财务管理目标的另一个重要方面是要考虑社会责任。企业在采用正当、合法的手段谋求利益的同时，更应担负起其所要履行的社会责任，企业只有考虑其经济行为对国家、社会、公众的影响，才可能把“蛋糕”做得更大。企业对社会责任的履行状况，直接或间接地影响到企业的生存与发展，企业在理财活动中必须为此作出经常性的努力。
4.企业财务管理目标评价
4.1利润最大化
在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。二则企业追求利润最大化，必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。
4.2 股东财富最大化
股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。
4.3企业价值最大化
企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，许多企业将它当作最佳的财务管理目标。企业价值最大化的目标假说在理论上还不成熟， “企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。在实际中较难操作，实用性不强。企业价值的概念模糊，其与股东财富的关系未理清。企业价值最大化的利益主体是企业，而股东财富最大化的利益主体是股东，企业价值难以计量。在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
目前企业内部控制管理贯穿于整个生产经营活动中，企业单位财务管理要发挥监督与参谋的作用必须提高其创新财务管理意识，加强财务制度建设，来进行解决内部控制的问题，而且更要了解我国的新准则，即时进行处理，企业可在财务管理目标中取得最大的收益。
【参考文献】
[1] 韩国兰；《财务管理》；北进清华大学；2008
[2] 赵莹；《新会计准则下的企业财务管理变革》；经济研究导刊；2009
[3] 林景新；《中国式企业危机管理》；广东经济出版社；2007
[4] 谢剑平；《财务管理——新观念与本土化》；中国人民大学出版社；2009