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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
随着油田开采成本的不断提高，如何实现油田的科学有效开发，推动油田开发的良性循环，最终达到投入产出合理化、经济效益最大化的目标，是近年来采油厂不断努力探索的发展方向。油井效能升级管理模式是根据油田现阶段的开发状况提出的，旨在改善区块开发形势，细化经营管理体制，以达到提高经济效益的目标。
一、油井效能升级管理模式的建立
油井效能升级管理法以油井效能升级卡为核心，重点对该卡进行分析。为配合油井效能升级管理法的具体实施，我们又为班组制定了“两卡一线三台帐”，即：油水井作业质量跟踪卡、单井经营分析卡、单井用电管理曲线、班组用电管理台帐、单井成本管理台帐、班组生产经营台帐。充分保证了该管理模式的顺利实施。通过对“两卡一线三台帐”中基础数据的录取，运用数学、统计学和先进的计算机技术，从产量运行、成本控制二方面构建油井效能升级管理模式，通过该模式的优化运行，减缓产量递减，提高油井管理水平、油田开发水平，获取经济效益最大化的采油队管理总体目标。
油井效能升级卡以固定成本线（管理区成本未切到管理队的部分对管理区总井数的平均），管理区的吨油成本线、管理队的吨油成本线为基础，以油井单井的成本消耗（包括电费、作业费、工资、材料费、燃料费、维修费等）和油井产量为坐标绘制图板，将区间分为低效区、效益区、临界区和潜力区四大块。以各班统计的单井生产经营台帐为基础数据，将每口油井的月消耗成本和月产油数值进行描点。根据其点所在区域进行分类，特别做好潜力区油井的转化，对低效区的油井进行重点监控。
四个区间的各自特点及不同对策：
1.效益区：油井产量高，生产成本低，对管理区和采油队来说，经济效益好。主要原因是地层能量保持较好，注采趋于平衡，且泵效较高，据统计，平均泵效大于60%，油井生产情况好。对于效益区的油井，我们加强地面设备管理，优化生产参数，努力保持油井正常生产。
2.低效区：对基层采油队来说，能获得较低的经济效益，但对管理区来说，经济效益小于生产成本，属于亏损区。低效区的油井，我们重点监控，取全取准各项资料，注意观察，发现泵效降低，及时出作业方案，及时定措施，保证抽油机高效运转。
3.临界区：对基层采油队来说，经济效益小于生产成本，属于亏损区；对管理区来说，能获得较低的经济效益，临界区的油井，我们主要进行单井逐一分析，找出亏损的确切原因，针对不同的原因，制定相应的工艺措施。例如，对于产量低的井，如果是参数不匹配，就需要重新选择合适的泵径泵深、冲程冲次；如果是地层因素，则考虑供液差、高含水、地层出砂、含蜡等多种情况，对症下药，选择堵水、防砂等不同的施工工艺措施，以保证油井产能的尽快恢复。如若是因为成本高的原因，则需从主要成本费用项目入手，通过加强作业监督，提高作业质量，优化参数，节能降耗等方式方法，降低作业费、电费等主要费用，节约成本，提高效益。
4.潜力区：油井产量较低，生产成本较高，对管理区和采油队来说，经济效益小于生产成本，均属于亏损区。对潜力区的油井我们组织地质、工程技术人员认真进行讨论，制定合理的作业措施，加大措施力度，尽可能的使油井向效益区转变，作业多次后仍然达不到预期效果的油井，我们请示有关组室后计划关井，以节约生产成本。
二、油井效能升级管理模式的运行与控制
1.运用全面质量管理方法，提高作业质量，降低作业成本费用。为了提高作业井的达标率、有效率，能否保证作业质量就成了关键，为此，我们组织工程、地质、生产班组、作业监督一起制定了作业井质量环，将作业井施工过程分为8个阶段， 从方案设计到现场施工到作业验收到效果评价分析到作业结算，一环扣一环，不留空档，形成了作业质量跟踪体系，建立了作业质量跟踪卡，对作业井进行效果与效益的双重跟踪。
2．建立单井生产经营台帐，增强职工的生产经营意识。我们在生产经营过程中，对每口井从产量、产值、消耗成本等情况建立生产经营台帐，班组内部对该井的生产经营状况进行月度分析，提出下步整改措施，使分析的压力得到下沉。生产经营台帐的建立和应用，进一步增强了职工的生产经营意识。
3．加强用电费用的控制，建立用电管理台帐，绘制单井用电管理曲线。电费占管理区可控成本的比重较高，为切实做好电费的管控，特成立了以副队长为项目组长的电费项目组，以班组为单元的目标双向控制。采油队在单井计量的基础上建立了用电管理台帐，并以抄表数取10天1个点绘制单井用电管理曲线。通过曲线对比，单井用电变化直接、明了。使班组更清楚的掌握单井的电量变化情况，并根据其电量的变化结合油井生产情况分析，通过分析，找出影响电费的各种因素，利用矩阵评价表，根据其重要性及可控程度，对12个末端因素进行了评价。
该管理法适用于采油基层队的油井综合管理工作。该方法系统解决了采油队成本控制向价值管理的转变，将管理具体到每口油井的效益，充分发挥每一口油井的生产潜能。通过本方法的实施，加强了职工的成本意識，强化了基础管理，深化了对油藏的研究，提高了经济产量，为管理水平的全面提高起到了良好的促进作用。
随着油田开采成本的不断提高，如何实现油田的科学有效开发，推动油田开发的良性循环，最终达到投入产出合理化、经济效益最大化的目标，是近年来采油厂不断努力探索的发展方向。油井效能升级管理模式是根据油田现阶段的开发状况提出的，旨在改善区块开发形势，细化经营管理体制，以达到提高经济效益的目标。
一、油井效能升级管理模式的建立
油井效能升级管理法以油井效能升级卡为核心，重点对该卡进行分析。为配合油井效能升级管理法的具体实施，我们又为班组制定了“两卡一线三台帐”，即：油水井作业质量跟踪卡、单井经营分析卡、单井用电管理曲线、班组用电管理台帐、单井成本管理台帐、班组生产经营台帐。充分保证了该管理模式的顺利实施。通过对“两卡一线三台帐”中基础数据的录取，运用数学、统计学和先进的计算机技术，从产量运行、成本控制二方面构建油井效能升级管理模式，通过该模式的优化运行，减缓产量递减，提高油井管理水平、油田开发水平，获取经济效益最大化的采油队管理总体目标。
油井效能升级卡以固定成本线（管理区成本未切到管理队的部分对管理区总井数的平均），管理区的吨油成本线、管理队的吨油成本线为基础，以油井单井的成本消耗（包括电费、作业费、工资、材料费、燃料费、维修费等）和油井产量为坐标绘制图板，将区间分为低效区、效益区、临界区和潜力区四大块。以各班统计的单井生产经营台帐为基础数据，将每口油井的月消耗成本和月产油数值进行描点。根据其点所在区域进行分类，特别做好潜力区油井的转化，对低效区的油井进行重点监控。
四个区间的各自特点及不同对策：
1.效益区：油井产量高，生产成本低，对管理区和采油队来说，经济效益好。主要原因是地层能量保持较好，注采趋于平衡，且泵效较高，据统计，平均泵效大于60%，油井生产情况好。对于效益区的油井，我们加强地面设备管理，优化生产参数，努力保持油井正常生产。
2.低效区：对基层采油队来说，能获得较低的经济效益，但对管理区来说，经济效益小于生产成本，属于亏损区。低效区的油井，我们重点监控，取全取准各项资料，注意观察，发现泵效降低，及时出作业方案，及时定措施，保证抽油机高效运转。
3.临界区：对基层采油队来说，经济效益小于生产成本，属于亏损区；对管理区来说，能获得较低的经济效益，临界区的油井，我们主要进行单井逐一分析，找出亏损的确切原因，针对不同的原因，制定相应的工艺措施。例如，对于产量低的井，如果是参数不匹配，就需要重新选择合适的泵径泵深、冲程冲次；如果是地层因素，则考虑供液差、高含水、地层出砂、含蜡等多种情况，对症下药，选择堵水、防砂等不同的施工工艺措施，以保证油井产能的尽快恢复。如若是因为成本高的原因，则需从主要成本费用项目入手，通过加强作业监督，提高作业质量，优化参数，节能降耗等方式方法，降低作业费、电费等主要费用，节约成本，提高效益。
4.潜力区：油井产量较低，生产成本较高，对管理区和采油队来说，经济效益小于生产成本，均属于亏损区。对潜力区的油井我们组织地质、工程技术人员认真进行讨论，制定合理的作业措施，加大措施力度，尽可能的使油井向效益区转变，作业多次后仍然达不到预期效果的油井，我们请示有关组室后计划关井，以节约生产成本。
二、油井效能升级管理模式的运行与控制
1.运用全面质量管理方法，提高作业质量，降低作业成本费用。为了提高作业井的达标率、有效率，能否保证作业质量就成了关键，为此，我们组织工程、地质、生产班组、作业监督一起制定了作业井质量环，将作业井施工过程分为8个阶段， 从方案设计到现场施工到作业验收到效果评价分析到作业结算，一环扣一环，不留空档，形成了作业质量跟踪体系，建立了作业质量跟踪卡，对作业井进行效果与效益的双重跟踪。
2．建立单井生产经营台帐，增强职工的生产经营意识。我们在生产经营过程中，对每口井从产量、产值、消耗成本等情况建立生产经营台帐，班组内部对该井的生产经营状况进行月度分析，提出下步整改措施，使分析的压力得到下沉。生产经营台帐的建立和应用，进一步增强了职工的生产经营意识。
3．加强用电费用的控制，建立用电管理台帐，绘制单井用电管理曲线。电费占管理区可控成本的比重较高，为切实做好电费的管控，特成立了以副队长为项目组长的电费项目组，以班组为单元的目标双向控制。采油队在单井计量的基础上建立了用电管理台帐，并以抄表数取10天1个点绘制单井用电管理曲线。通过曲线对比，单井用电变化直接、明了。使班组更清楚的掌握单井的电量变化情况，并根据其电量的变化结合油井生产情况分析，通过分析，找出影响电费的各种因素，利用矩阵评价表，根据其重要性及可控程度，对12个末端因素进行了评价。
该管理法适用于采油基层队的油井综合管理工作。该方法系统解决了采油队成本控制向价值管理的转变，将管理具体到每口油井的效益，充分发挥每一口油井的生产潜能。通过本方法的实施，加强了职工的成本意識，强化了基础管理，深化了对油藏的研究，提高了经济产量，为管理水平的全面提高起到了良好的促进作用。