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摘 要：随着我国城市建筑行业的快速发展，建筑经济管理成为企业所关注的重点话题。在建筑经济管理过程中，完善建筑企业的经济管理能力，对推动我国城市建筑发展和现代化城市建设有着十分重要的意义。就建筑企业本身而言，通过做好建筑经济管理能够保证企业的稳定发展，实现企业可持续经营，同时完善的经济管理体系还能够对企业的内部管理进行完善，有助于在市场竞争中保持良性的竞争实力。基于此本文就从城市建筑企业角度对建筑经济管理的现存不足和完善策略进行分析，以期通过本文研究能够为我国城市建筑经济管理发展提供有价值的理论参考。
关键词：城市建筑;经济管理;完善策略
城市建筑行业的发展对于我国现代化城市建设和城乡一体化建设而言有着十分重要的意义。对于建筑企业而言，建筑工作开展的最终目的就是盈利，在开展业务活动的时候，如何保证合同需求和质量能够满足，以此来实现经济效益的最大化建设。对于经济管理而言，其中最为重要的一点就是成本经济控制。通过利用良好成本管理手段来对经济管理进行补充，在建筑业务决策和开展期以良好的经济效益理念来稳定企业的经济行为，能够实现企业经济增速和发展。就建筑企业的经济管理内容来看，其中涉及了诸多的范畴，例如人力、物力、财力，以及整体项目经济效益和未来经济潜力。总的来说建筑企业经济管理的内容比较丰富，要想实现建筑企业的发展就必须要对成本管理进行提高，通过不断地加强建筑经济管理水平，控制建筑企业业务活动成本，来实现建筑企业的效益保障和发展支撑。
一、建筑经济管理完善的重要性
对于建筑经济管理的完善，有助于推动企业的发展及保障企业的各项业务活动的经济收益，以助于企业形成良好的发展状态。对于城市建筑经济管理的重要性而言，主要表现于以下几方面：
第一，良好的建筑經济管理能够保障企业的施工质量，帮助企业塑造良好的社会经济形象。建筑经济管理与企业的日常生产经营密切相关，建筑经济管理的水平，将决定了企业的项目效率及管理效率，通过建筑经济指标的反馈，建筑企业的管理人员能够清楚地了解到建筑企业当前所面临的问题，进而对企业经营发展决策进行完善。
第二，建筑经济管理，能够确保建筑成本可控。实现建筑项目开展过程中的效益最大化，让建筑经济的开展能够在市场需求和现状的基础上进行成本控制建设，进而实现建筑效益成本最优选择。
第三，建筑经济管理水平提高企业的市场竞争力。在当前城市建筑迅速发展的大环境下，建筑企业之间的竞争越发激烈，市场竞争不仅仅朝向着价格竞争，更朝向了企业的经济效益竞争，通过有效的经济管理，能够保障企业实现经济效益的良好提升，让企业在市场竞争中实现优势扩充，促进企业的良性发展。
第四，在经济管理的完善下，企业的发展战略部署将更具科学性和可操作性。当前大多数企业对于发展战略的决策缺乏经济指标的完善，导致企业的战略部署与实际脱节，影响企业的战略发展和可持续经营。而在经济管理的完善下，企业的经济性能将大幅提升，战略部署的支撑信息将得到补充和完善，实现战略部署成效的提高。
二、城市建筑经济管理过程中存在的问题
（一）建筑企业缺乏经济管理意识的构建
目前很多建筑企业在进行内部管理的时候，缺乏对经济管理的重视，导致企业的经济管理活动缺乏有效的落实和开展。企业管理层因缺乏经济管理意识，在进行决策的时候盲目注重发展，忽视了企业经济收益，导致建筑企业经济浪费问题严重，资金使用效益低，影响企业的长效发展。
因我国建筑企业发展的历史因素，我国的建筑企业的经济体系环境尚不完善，很多企业在发展过程中，盲目注重利润提升，导致企业的经济效益管理出现偏差，使得建筑企业在其他管理活动开展的时候缺乏有效的工作建设和活动开展，使得城市建筑工程存在工期长、质量差、变更频繁等问题，这些问题的产生不仅没有实现企业最初的利润提升目标，甚至给企业带来了余外的成本负担。另一方面，我国建筑企业在进行项目经济管理和控制的时候，对于施工经济效益的管理重视度较弱，项目经济管理缺乏有效的分工建设，并且管理活动层次烦琐，导致经济管理的可控性和灵活性减弱，最终影响经济管理的成效，给企业带来成本增长损失。
（二）建筑企业的经济管理建设不足
目前建筑企业在进行内部管理体系建设的时候，对于经济管理建设不足，经济管理缺乏系统性和协调性的建设，此外，我国的建筑企业的经济管理模式缺乏更新，传统的经济管理体系仍在企业中施行，缺乏与市场的同步发展，导致企业的经济管理与市场经济发展脱节，影响经济管理的成效。
（三）建筑企业缺乏合理的经济管理与评估体系构建
当前的城市建筑企业对于经济管理活动仅仅停留于形式，项目经济管理负责人的经济责任不明确，经济管理权利使用也比较混乱，同时企业的经济管理活动在开展的时候由于缺乏评估，导致经济管理活动的成效得不到有效的反馈，更加加剧了项目经济管理负责人忽视经济管理的问题。
（四）建筑企业经济管理缺乏目标建设
良好的经济管理需要在良好的管理目标下进行开展，但就目前而言，很多企业忽视经济管理的目标建设，导致经济管理活动的开展缺乏合理的制度建设，同时由于忽视目标建设，导致经济管理活动的开展得过且过，难以有效落实。
三、加强城市建筑经济管理的策略
（一）提高经济管理人员的管理意识和素质
建筑企业要想实现经济管理效益的提高，首先要充分的认识经济管理对城市建筑行业发展的价值，认识其对企业发展的重要性。其次要做好对经济管理人员的素质提升和专业能力培训，通过定期开展专业能力培训活动，来提高经济管理人员的管理意识和管理能力，切实有效的调动起经济管理负责人的责任心，让经济管理活动能够有效地开展。此外，企业还需要建立起高校的经济管理体制，通过吸收和借鉴国外的经济管理技术来补充和提高企业的经济管理水平，进而实现对建筑企业经济管理发展的推动。 （二）注重建筑业各员工的经济管理参与热情培养
要想实现建筑企业的经济效益提升，需要调动起公司员工们对于经济管理的参与热情，要让每一个员工都参与到经济管理之中去进而保障管理的落实水平。在进行员工参与热情培养的时候，建筑企业可以通过培训和绩效考核建设来进行开展。通过定期培训，让员工们认识到经济管理和了解经济管理：通过绩效考核的建设，让员工能够自觉主动地在开展经济管理活动的时候，将成本管控导入其中，并在绩效考核下构建相应的激励机制，让员工们对经济管理参与积极性从物质激励和精神激励层次进行提高，进而实现建筑企业的整体经济管理水平发展。
（三）完善建筑经济成本管理结构和制度
加强工程造价管理的组织保障，明确各自的分工和责任分工，配备专门的建设和经济成本管理部门，实现组织体系的协调与配合。同时，要完善成本管理的奖惩机制，明确实现奖惩，有效激发施工项目管理人员和施工人员的成本和控制积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全的会计监督制度，减少会计差错，深化对建设经济成本管理的监督和控制，进一步明确監督的主体和方式，提高监督的及时性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是建立成本分析的必要条件。因此，施工项目经理应做好施工成本的管理工作，并依靠成本核算的准确性来提高成本管理的效率和效益。有条件的施工单位还应建立相应的建设和经济分析部门，将建设项目会计与项目成本分析相结合，依靠各部门之间的合作，提升建设经济成本的管理水平。
（四）有效利用市场竞争机制降低建设项目的经济成本
为有效降低建设项目的经济成本，施工企业应认真调查当地物资和劳动力市场的相关情况，并在此基础上，制定详细的成本估算表，积极利用市场竞争机制，合理利用选择施工队伍。不仅如此，为了进一步提升企业管理效率，建筑企业还需要在劳务分包招标过程中充分利用市场竞争机制。施工企业可以设立相应的招标小组来管理招标工作，选择一些具有专业技能的人才作为招标小组的成员，以提高企业的招标水平，减少建设项目，实现经济管理目标。企业招标团队应根据自身实际和行业特点制定招标说明书，并邀请多个施工队伍进行招标，进一步明确合同的有关事项，确定最佳承包团队。不仅如此，在完成招标任务后，还应选择施工人员。如果施工人员不小心工作，很容易导致项目经济成本的增加，合同机制的使用可以有效控制项目经济风险，实现经济效益控制，保证内部管理的合理经济性，促进建筑企业的发展朝着更好的方向发展。
四、总结
对于城市建筑经济管理的发展而言，其对于推动企业发展和实现我国经济建设进步有着十分重要的意义。在当前的经济管理体系下，企业一定要重视经济管理能力和经济管理水平的提升，并且要与时俱进地对建筑企业经济管理体系进行补充和完善。随着建筑企业竞争压力的不断增大，建筑企业要想实现竞争力的提升和保持市场占有度，就需要重视对经济管理的补充和完善。在本文的研究和论述中，从城市建筑经济管理现存问题中我们可以看得出，我国的建筑经济管理的水平还比较薄弱，缺乏有效的体系建设，还需要我同建筑企业在日常的工作中不断地摸索和完善，文章中所提出的完善策略是基于笔者日常工作积累所得，希望能够给各建筑企业提供参考。
参考文献：
[1]何友辉.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].经贸实践，2018（24）：42.
[2]张洪霞.从成本管理角度谈建筑经济管理存在问题及应对策略[J].现代经济信息，2018（20）：213.
[3]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息，2018（20）：239.
关键词：城市建筑;经济管理;完善策略
城市建筑行业的发展对于我国现代化城市建设和城乡一体化建设而言有着十分重要的意义。对于建筑企业而言，建筑工作开展的最终目的就是盈利，在开展业务活动的时候，如何保证合同需求和质量能够满足，以此来实现经济效益的最大化建设。对于经济管理而言，其中最为重要的一点就是成本经济控制。通过利用良好成本管理手段来对经济管理进行补充，在建筑业务决策和开展期以良好的经济效益理念来稳定企业的经济行为，能够实现企业经济增速和发展。就建筑企业的经济管理内容来看，其中涉及了诸多的范畴，例如人力、物力、财力，以及整体项目经济效益和未来经济潜力。总的来说建筑企业经济管理的内容比较丰富，要想实现建筑企业的发展就必须要对成本管理进行提高，通过不断地加强建筑经济管理水平，控制建筑企业业务活动成本，来实现建筑企业的效益保障和发展支撑。
一、建筑经济管理完善的重要性
对于建筑经济管理的完善，有助于推动企业的发展及保障企业的各项业务活动的经济收益，以助于企业形成良好的发展状态。对于城市建筑经济管理的重要性而言，主要表现于以下几方面：
第一，良好的建筑經济管理能够保障企业的施工质量，帮助企业塑造良好的社会经济形象。建筑经济管理与企业的日常生产经营密切相关，建筑经济管理的水平，将决定了企业的项目效率及管理效率，通过建筑经济指标的反馈，建筑企业的管理人员能够清楚地了解到建筑企业当前所面临的问题，进而对企业经营发展决策进行完善。
第二，建筑经济管理，能够确保建筑成本可控。实现建筑项目开展过程中的效益最大化，让建筑经济的开展能够在市场需求和现状的基础上进行成本控制建设，进而实现建筑效益成本最优选择。
第三，建筑经济管理水平提高企业的市场竞争力。在当前城市建筑迅速发展的大环境下，建筑企业之间的竞争越发激烈，市场竞争不仅仅朝向着价格竞争，更朝向了企业的经济效益竞争，通过有效的经济管理，能够保障企业实现经济效益的良好提升，让企业在市场竞争中实现优势扩充，促进企业的良性发展。
第四，在经济管理的完善下，企业的发展战略部署将更具科学性和可操作性。当前大多数企业对于发展战略的决策缺乏经济指标的完善，导致企业的战略部署与实际脱节，影响企业的战略发展和可持续经营。而在经济管理的完善下，企业的经济性能将大幅提升，战略部署的支撑信息将得到补充和完善，实现战略部署成效的提高。
二、城市建筑经济管理过程中存在的问题
（一）建筑企业缺乏经济管理意识的构建
目前很多建筑企业在进行内部管理的时候，缺乏对经济管理的重视，导致企业的经济管理活动缺乏有效的落实和开展。企业管理层因缺乏经济管理意识，在进行决策的时候盲目注重发展，忽视了企业经济收益，导致建筑企业经济浪费问题严重，资金使用效益低，影响企业的长效发展。
因我国建筑企业发展的历史因素，我国的建筑企业的经济体系环境尚不完善，很多企业在发展过程中，盲目注重利润提升，导致企业的经济效益管理出现偏差，使得建筑企业在其他管理活动开展的时候缺乏有效的工作建设和活动开展，使得城市建筑工程存在工期长、质量差、变更频繁等问题，这些问题的产生不仅没有实现企业最初的利润提升目标，甚至给企业带来了余外的成本负担。另一方面，我国建筑企业在进行项目经济管理和控制的时候，对于施工经济效益的管理重视度较弱，项目经济管理缺乏有效的分工建设，并且管理活动层次烦琐，导致经济管理的可控性和灵活性减弱，最终影响经济管理的成效，给企业带来成本增长损失。
（二）建筑企业的经济管理建设不足
目前建筑企业在进行内部管理体系建设的时候，对于经济管理建设不足，经济管理缺乏系统性和协调性的建设，此外，我国的建筑企业的经济管理模式缺乏更新，传统的经济管理体系仍在企业中施行，缺乏与市场的同步发展，导致企业的经济管理与市场经济发展脱节，影响经济管理的成效。
（三）建筑企业缺乏合理的经济管理与评估体系构建
当前的城市建筑企业对于经济管理活动仅仅停留于形式，项目经济管理负责人的经济责任不明确，经济管理权利使用也比较混乱，同时企业的经济管理活动在开展的时候由于缺乏评估，导致经济管理活动的成效得不到有效的反馈，更加加剧了项目经济管理负责人忽视经济管理的问题。
（四）建筑企业经济管理缺乏目标建设
良好的经济管理需要在良好的管理目标下进行开展，但就目前而言，很多企业忽视经济管理的目标建设，导致经济管理活动的开展缺乏合理的制度建设，同时由于忽视目标建设，导致经济管理活动的开展得过且过，难以有效落实。
三、加强城市建筑经济管理的策略
（一）提高经济管理人员的管理意识和素质
建筑企业要想实现经济管理效益的提高，首先要充分的认识经济管理对城市建筑行业发展的价值，认识其对企业发展的重要性。其次要做好对经济管理人员的素质提升和专业能力培训，通过定期开展专业能力培训活动，来提高经济管理人员的管理意识和管理能力，切实有效的调动起经济管理负责人的责任心，让经济管理活动能够有效地开展。此外，企业还需要建立起高校的经济管理体制，通过吸收和借鉴国外的经济管理技术来补充和提高企业的经济管理水平，进而实现对建筑企业经济管理发展的推动。 （二）注重建筑业各员工的经济管理参与热情培养
要想实现建筑企业的经济效益提升，需要调动起公司员工们对于经济管理的参与热情，要让每一个员工都参与到经济管理之中去进而保障管理的落实水平。在进行员工参与热情培养的时候，建筑企业可以通过培训和绩效考核建设来进行开展。通过定期培训，让员工们认识到经济管理和了解经济管理：通过绩效考核的建设，让员工能够自觉主动地在开展经济管理活动的时候，将成本管控导入其中，并在绩效考核下构建相应的激励机制，让员工们对经济管理参与积极性从物质激励和精神激励层次进行提高，进而实现建筑企业的整体经济管理水平发展。
（三）完善建筑经济成本管理结构和制度
加强工程造价管理的组织保障，明确各自的分工和责任分工，配备专门的建设和经济成本管理部门，实现组织体系的协调与配合。同时，要完善成本管理的奖惩机制，明确实现奖惩，有效激发施工项目管理人员和施工人员的成本和控制积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全的会计监督制度，减少会计差错，深化对建设经济成本管理的监督和控制，进一步明确監督的主体和方式，提高监督的及时性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是建立成本分析的必要条件。因此，施工项目经理应做好施工成本的管理工作，并依靠成本核算的准确性来提高成本管理的效率和效益。有条件的施工单位还应建立相应的建设和经济分析部门，将建设项目会计与项目成本分析相结合，依靠各部门之间的合作，提升建设经济成本的管理水平。
（四）有效利用市场竞争机制降低建设项目的经济成本
为有效降低建设项目的经济成本，施工企业应认真调查当地物资和劳动力市场的相关情况，并在此基础上，制定详细的成本估算表，积极利用市场竞争机制，合理利用选择施工队伍。不仅如此，为了进一步提升企业管理效率，建筑企业还需要在劳务分包招标过程中充分利用市场竞争机制。施工企业可以设立相应的招标小组来管理招标工作，选择一些具有专业技能的人才作为招标小组的成员，以提高企业的招标水平，减少建设项目，实现经济管理目标。企业招标团队应根据自身实际和行业特点制定招标说明书，并邀请多个施工队伍进行招标，进一步明确合同的有关事项，确定最佳承包团队。不仅如此，在完成招标任务后，还应选择施工人员。如果施工人员不小心工作，很容易导致项目经济成本的增加，合同机制的使用可以有效控制项目经济风险，实现经济效益控制，保证内部管理的合理经济性，促进建筑企业的发展朝着更好的方向发展。
四、总结
对于城市建筑经济管理的发展而言，其对于推动企业发展和实现我国经济建设进步有着十分重要的意义。在当前的经济管理体系下，企业一定要重视经济管理能力和经济管理水平的提升，并且要与时俱进地对建筑企业经济管理体系进行补充和完善。随着建筑企业竞争压力的不断增大，建筑企业要想实现竞争力的提升和保持市场占有度，就需要重视对经济管理的补充和完善。在本文的研究和论述中，从城市建筑经济管理现存问题中我们可以看得出，我国的建筑经济管理的水平还比较薄弱，缺乏有效的体系建设，还需要我同建筑企业在日常的工作中不断地摸索和完善，文章中所提出的完善策略是基于笔者日常工作积累所得，希望能够给各建筑企业提供参考。
参考文献：
[1]何友辉.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].经贸实践，2018（24）：42.
[2]张洪霞.从成本管理角度谈建筑经济管理存在问题及应对策略[J].现代经济信息，2018（20）：213.
[3]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息，2018（20）：239.