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摘要：近年来，随着科技水平的提高，网络技术和计算机应用技术的普及，我国已经步入一个信息化时代。由于工程项目管理的复杂性，有必要对其信息化管理。基于此，本文将着重分析探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用发展。
关键词：项目管理；计算机；措施
1、计算机应用技术在工程项目管理中的重要意义
一方面，信息技术有助于项目的整体规划。在各项技术应用的过程中，信息技术属于一项较为突出的工程技术。在建筑工程管理的过程中，应用信息技术不仅能够实现工程管理的整体实施，还能够在施工的过程中对整个项目进行规划。从这一点就可以看出，施工单位在施工的过程中应用信息技术，就能够更好地做好质量安全监管监控、进度控制、经济预算以及资金控制等各项工作，同时还能有效衔接各项管理工作。信息技术的应用围绕着工程管理而开展的，在其实施的过程中建立相应的模型，促使工程项目整体规划的完成。另一方面，信息技术有助于信息系统的建立。从建筑工程应用信息技术的现状就可以看出，信息技术主要应用在建筑工程的内部管理工作中。在进行管理的过程就能够对信息系统中的不足采取弥补措施，对信息资源进行有效管理。针对施工单位相关信息的管理，可以落实各项管理原则和制度，重新整合相关数据，促使建筑工程在管理方面能够有效的管理与控制。另外，信息技术的应用还能够降低施工单位的管理成本。在建材采购的过程中，利用信息技术能够对各种数据进行共享，实现供货商与需求商之间的直接的贸易交流，这样就能够降低材料采购成本。
2、工程项目管理中计算机应用技术现状
2.1、项目管理软件的应用
P3是一种项目管理软件，是美国研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。P3软件的应用，对于以往的人为管理的诸多局限进行了突破，在不同的施工环节管理控制上起到了重要的作用。现代工程项目的管理压力较大，内部管理内容相对繁杂，信息量巨大。通过项目管理软件的运用，结合网络技术，实现了远程管理，突破了以往低效管理模式的限制，提高了管理过程的科学性与高效性，打破了空间与时间方面的局限。计算机技术的运用，也可以将招标、技术交流会议实现远程召开，提高了甲乙两方的沟通效果，让各类技术交底工作的落实更加细腻。另外，项目管理人员也有助于实现全过程跟踪的管理模式，让管理过程更加精细，是当代工程管理的重点。
2.2、信息管理查询系统
在传统的工程项目管理中，人为管理和信息收集具有一定的困难，并且信息获取效率和质量优先，经常会导致管理决策依据失效，影响工程工期和进度。通过信息管理查询系统的运用，可以对于复杂的数据进行科学的分析和清晰的显示，为管理人员的管理决策提供科学的依据。信息管理查询系统中，可以对施工现场的具体信息进行实时的录入，供工程管理人员进行查询和利用，是提高施工现场调度水平的关键。如果单一的采用人工的信息管理方式，难免会出现工程施工中物资管理不准确，工程项目中存在浪费的情况。通过物资管理系统的运用，可以对于物资的采购、仓储和使用的过程进行全方位的监控，利用计算机来对各类资源进行统一管理，这种管理方式更加科学与合理。
3、计算机应用技术在项目管理中的应用要点
3.1、在施工材料及设备管理中的应用
信息技术在建筑施工管理该环节的应用主要表现在材料网络计划的编制上，与此同时其将材料网络编制计划作为相应的资金控制、采购计划以及材料商管理的有效依据，并通过信息技术网络对以上各个环节的进度及资源和设备消耗情况进行实时动态监控和管理，在进行监控信息存储的基础上方便会计审核及后期的材料查阅。其次，在结合实际情况的基础上利用系统自动生成与建筑施工相适应的材料及设备购买和租赁计划，从而实现了智能化和自动化的设备及材料管理，信息技术在建筑施工管理该环节的应用还同样体现在材料、设备使用档案的记录以及设备保养和检修计划等方面。
3.2、在施工质量及安全管理中的应用
其主要是在依据建筑施工规范与质量标准的基础上，实现了对建筑施工各环节之间的有效控制，建筑施工管理的信息化主要包含了工程质量检验规范、工程项目划分和质量管理等环节。在信息技术手段的支持下，依据相应的工程项目质量标准建立起了多模块管理系统，从而实现了条理化的管理，并通过对建筑施工工程质量情况的统计和分析，达到全方位质量把关的目的。其次，信息技术在建筑施工安全管理中的有效应用，通过计算机系统实现了建筑施工管理奖惩制度的信息化，有效的避免了建筑施工过程中的质量安全隐患问题的出现，并通过各项分工程信息以及规划控制安全方案的制定，有效降低了安全问题发生的概率。
3.3、在施工工期管理中的应用
首先要对工程总体进度规划进行科学合理地编制，最终将网络计划形成。采用项目工程分解结构以及总网络支持子网络这两种网络工作方式，从而将阶段性任务里程确定下来。立足于项目工程分解结构的节点科学合理地分配各种资源，并且在总网络当中进行自动导入。通过对总网络的运用从而将工作任务发布出来，这样工作任务就会被各个项目工程分解结构分解掉，而且承包单位完成分包任务的进度也会向总网络进行反馈；总网络就能够有效地分析和计算实际进度，并且以计划进度为根据与实际完成的任务进度进行对比，将其中存在的问题找出来，并且有针对性地提出解决方案。与此同时，进度管理模块可以有效的连接其他信息模块，最终与计划调整模块、预算申请模块、合同管理模块以及采购模块等联合起来，从而将大型的管理网络形成，使企业能够采用动态管理的方式针对建筑施工进行管理。
总言之，随着我国计算机应用技术的不断发展和完善，计算机应用技术在工程项目管理中将得到进一步的深化应用，这必将在改造和提升传统建筑行业上发挥主要作用，并在引导工程项目管理方式和作业方式上产生重大变革，因此在以后工作中理应得到我们进一步研究发展。
参考文献
[1]何宁.关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2014，01：189.
[2]傅力，黄茂.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2012，06：110-111.
[3]刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009，03：64.
关键词：项目管理；计算机；措施
1、计算机应用技术在工程项目管理中的重要意义
一方面，信息技术有助于项目的整体规划。在各项技术应用的过程中，信息技术属于一项较为突出的工程技术。在建筑工程管理的过程中，应用信息技术不仅能够实现工程管理的整体实施，还能够在施工的过程中对整个项目进行规划。从这一点就可以看出，施工单位在施工的过程中应用信息技术，就能够更好地做好质量安全监管监控、进度控制、经济预算以及资金控制等各项工作，同时还能有效衔接各项管理工作。信息技术的应用围绕着工程管理而开展的，在其实施的过程中建立相应的模型，促使工程项目整体规划的完成。另一方面，信息技术有助于信息系统的建立。从建筑工程应用信息技术的现状就可以看出，信息技术主要应用在建筑工程的内部管理工作中。在进行管理的过程就能够对信息系统中的不足采取弥补措施，对信息资源进行有效管理。针对施工单位相关信息的管理，可以落实各项管理原则和制度，重新整合相关数据，促使建筑工程在管理方面能够有效的管理与控制。另外，信息技术的应用还能够降低施工单位的管理成本。在建材采购的过程中，利用信息技术能够对各种数据进行共享，实现供货商与需求商之间的直接的贸易交流，这样就能够降低材料采购成本。
2、工程项目管理中计算机应用技术现状
2.1、项目管理软件的应用
P3是一种项目管理软件，是美国研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。P3软件的应用，对于以往的人为管理的诸多局限进行了突破，在不同的施工环节管理控制上起到了重要的作用。现代工程项目的管理压力较大，内部管理内容相对繁杂，信息量巨大。通过项目管理软件的运用，结合网络技术，实现了远程管理，突破了以往低效管理模式的限制，提高了管理过程的科学性与高效性，打破了空间与时间方面的局限。计算机技术的运用，也可以将招标、技术交流会议实现远程召开，提高了甲乙两方的沟通效果，让各类技术交底工作的落实更加细腻。另外，项目管理人员也有助于实现全过程跟踪的管理模式，让管理过程更加精细，是当代工程管理的重点。
2.2、信息管理查询系统
在传统的工程项目管理中，人为管理和信息收集具有一定的困难，并且信息获取效率和质量优先，经常会导致管理决策依据失效，影响工程工期和进度。通过信息管理查询系统的运用，可以对于复杂的数据进行科学的分析和清晰的显示，为管理人员的管理决策提供科学的依据。信息管理查询系统中，可以对施工现场的具体信息进行实时的录入，供工程管理人员进行查询和利用，是提高施工现场调度水平的关键。如果单一的采用人工的信息管理方式，难免会出现工程施工中物资管理不准确，工程项目中存在浪费的情况。通过物资管理系统的运用，可以对于物资的采购、仓储和使用的过程进行全方位的监控，利用计算机来对各类资源进行统一管理，这种管理方式更加科学与合理。
3、计算机应用技术在项目管理中的应用要点
3.1、在施工材料及设备管理中的应用
信息技术在建筑施工管理该环节的应用主要表现在材料网络计划的编制上，与此同时其将材料网络编制计划作为相应的资金控制、采购计划以及材料商管理的有效依据，并通过信息技术网络对以上各个环节的进度及资源和设备消耗情况进行实时动态监控和管理，在进行监控信息存储的基础上方便会计审核及后期的材料查阅。其次，在结合实际情况的基础上利用系统自动生成与建筑施工相适应的材料及设备购买和租赁计划，从而实现了智能化和自动化的设备及材料管理，信息技术在建筑施工管理该环节的应用还同样体现在材料、设备使用档案的记录以及设备保养和检修计划等方面。
3.2、在施工质量及安全管理中的应用
其主要是在依据建筑施工规范与质量标准的基础上，实现了对建筑施工各环节之间的有效控制，建筑施工管理的信息化主要包含了工程质量检验规范、工程项目划分和质量管理等环节。在信息技术手段的支持下，依据相应的工程项目质量标准建立起了多模块管理系统，从而实现了条理化的管理，并通过对建筑施工工程质量情况的统计和分析，达到全方位质量把关的目的。其次，信息技术在建筑施工安全管理中的有效应用，通过计算机系统实现了建筑施工管理奖惩制度的信息化，有效的避免了建筑施工过程中的质量安全隐患问题的出现，并通过各项分工程信息以及规划控制安全方案的制定，有效降低了安全问题发生的概率。
3.3、在施工工期管理中的应用
首先要对工程总体进度规划进行科学合理地编制，最终将网络计划形成。采用项目工程分解结构以及总网络支持子网络这两种网络工作方式，从而将阶段性任务里程确定下来。立足于项目工程分解结构的节点科学合理地分配各种资源，并且在总网络当中进行自动导入。通过对总网络的运用从而将工作任务发布出来，这样工作任务就会被各个项目工程分解结构分解掉，而且承包单位完成分包任务的进度也会向总网络进行反馈；总网络就能够有效地分析和计算实际进度，并且以计划进度为根据与实际完成的任务进度进行对比，将其中存在的问题找出来，并且有针对性地提出解决方案。与此同时，进度管理模块可以有效的连接其他信息模块，最终与计划调整模块、预算申请模块、合同管理模块以及采购模块等联合起来，从而将大型的管理网络形成，使企业能够采用动态管理的方式针对建筑施工进行管理。
总言之，随着我国计算机应用技术的不断发展和完善，计算机应用技术在工程项目管理中将得到进一步的深化应用，这必将在改造和提升传统建筑行业上发挥主要作用，并在引导工程项目管理方式和作业方式上产生重大变革，因此在以后工作中理应得到我们进一步研究发展。
参考文献
[1]何宁.关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2014，01：189.
[2]傅力，黄茂.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2012，06：110-111.
[3]刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009，03：64.