在国家重点工程项目-----石太铁路客运专线建设中，中铁二十二局集团石太项目部，在恶劣的条件下，注重以企业文化打造钢铁团队，提升项目管理水平，推进企业全面发展，在石太线上较好地展示了中国铁建和中铁二十二局的良好形象。
　　
　　 一、与时俱进，促进项目管理融入企业主流文化
　　
　　（一）抓规范贯彻，增强职工对企业文化的认知感
　　石太客专项目部人员构成复杂多元。在石太线长达20公里的管段，施工任务集隧道、桥梁、路基、涵洞于一体，加之铁路是在崇山峻岭中穿行，施工条件艰苦，环境恶劣，各方关系复杂。为了管段内施工生产的全面推进，项目部只好根据工程任务的多少,分设8个项目工点，可谓点多面广、人员高度分散，管理难度大。但是，从工程刚一上马，项目部就把增强职工对企业文化的认知感列入重要议事日程，一是强化企业文化理念宣传教育。以中国发展出版社出版的《企业文化塑造》一书为教材宣传学习，使广大职工对企业文化有一个初步的认知和了解；落实中国铁道建筑总公司企业文化建设推进会精神，组织职工熟悉“一个地球”（总公司企业标识），唱响“两首歌曲”《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》，牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业方针）；二是将总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》制作成光盘，下发各个项目工点；三是为确保项目建设按章办事，有章可循，我们将集团公司编制的《施工现场标准化管理实施细则》下发到每个项目工点。使规范教育做到学习有资料、宣传有影碟、执行有规章，真正使企业文化理念根植在广大职工心里，从思想上、行动上融入总公司的整体文化，汇入总公司企业文化的主流。
　　（二）抓机制建立，确保项目企业文化建设的有序推进
　　为确保项目企业文化建设能真正落到实处，项目部成立了党政负责人参加的企业文化建设领导小组，明确职责分工、签订责任状。同时，制订考评制度，项目部每月检查评比一次，并及时兑现奖惩。形成党政领导总负责、分管领导抓执行、牵头部门抓落实、党政工团齐抓共管、协调行动的大格局和长效机制。
　　（三）抓标准落实，使项目工点成为展示企业良好形象的窗口
　　一是在各项目工点驻地道口制作彩门，设计样式新颖，制作精细，彩门两面的对联字斟句酌，使之起到鼓舞士气和展示企业精神风貌的作用；二是为广大职工营造一个良好的生活和工作环境，各项目营区按要求树立国旗、司旗和局旗，并悬挂单位门牌，各项目部会议室按规定，统一制作和悬挂了“一标八牌”，（总公司标志、公司质量方针、公司简介、工程简介、项目质量目标、项目组织结构图、人员职责分工、公司经营宗旨、企业精神等）；各部室悬挂了工作职责、工作标准及工作制度；职工食堂统一悬挂了食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭卡、加班登记本、炊事员健康证（上岗证）等。各施工现场按规定制作安装了施工总体平面布置图、所建工程介绍板、质量工作制度板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、安全日期显示板。同时，在施工便道和固定工作岗位设置了明显标志和相关操作规程。
　　
　　二、结合实际，点滴做起
　　
　　（一）顽强拼搏，无私奉献，铸中国铁建精神
　　中铁二十二局是一支兵改工的队伍，职工中半数以上的人员具有当兵的历史，当年“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险阻”的大无畏精神和辉煌业绩仍激励我们在新的历史时期奋勇向前。继承和发扬铁道兵的光荣传统，积极推进思想解放和观念更新，创新企业文化，铸造企业精神，是历史赋予新时期二十二局人的神圣使命和光荣职责。石太客专开工之后，我们针对驻地环境艰苦、施工生产工期紧、任务重、质量要求高等特点，在项目文化建设中，教育广大职工发扬铁道兵光荣传统，培育职工“顽强拼搏，无私奉献”精神。全长7405米的石板山隧道“胡雷斜井”，是全线控制工期的重中之重工程。由于洞内石质破碎、涌水量大，隧道稳定性差，稍有不慎，就会造成塌方。施工技术难度大、危险因素多、安全风险大。为确保工程质量和施工安全，一是在施工技术上，项目部多次在现场召开施工技术研讨会，根据不同地质地段、不同情况及时调整施工方案，先后采用了帷幕注浆堵水、超前管棚、台阶式开挖及浅打眼、少装药、弱爆破、强支护、快封闭、短进尺等施工方法，硬是在水帘洞似的掌子面，将隧道一米一米向前推进，但职工们从不叫一声苦和累。在“胡雷斜井”进程的带动下，其他项目工点均呈现较好势头。截至2006年6月底，全管段3座隧道共完成正洞开挖2048米、路基29.6万方、涵洞350横延米、桥梁235.6延米。二是在安全工作上，坚持“以人为本”、“责任重于泰山”精神，严格把关，确保万无一失。各级均设立了安全工作领导小组和专职安全员，形成安全网络体系，职工上岗前必须进行一次培训、签订一份安全包保责任状，职能部门一天一检查、一月一考评。各施工现场除了专职安全员24小时轮流值班外，项目部还在下达施工任务同时布置安全工作；策划施工方案同时考虑安全工作；检查施工现场同时检查安全工作；工程考评验收同时考评安全工作。全管段自2005年10月份上场以来，从未发生过等级安全事故，受到各方一致好评。
　　


　　（二）勇于创新，敢为人先，树二十二局品牌
　　二十二局是一个新组建的单位，就现阶段来说，过硬的品牌工程还不多，企业名气与老局相比还有较大差距。石太客专上场之后，我们就瞄准冶河特大桥，一是因为冶河特大桥从长度、高度和规模上说，在全线属重点工程，引人注目；二是从桥梁铺架的技术上，有现成的经验；三是为减少制梁厂大量征地和解决桥梁运输难题，一改过去在地上现场制梁的做法，将现代桥梁施工机械设备——移动模架造桥机引入铁路桥梁施工中，这在我国铁路建设史上尚属首次。移动模架的设计和制造、施工方案、施工技术和工艺有许多技术难题，为解决这些难题，在石太公司、铁道第三设计院和集团公司领导及机关的大力支持下，成立了专门的技术攻关小组，多次聘请专家教授和相关技术人员到现场进行可行性报告分析论证和现场指导攻关，同时还走出去参观学习。功夫不负有心人，在短短四个月内，共攻破各类技术难题 5 个，创新工艺5 项。目前，移动模架制梁体系施工方案已基本确定，从厂家订购的移动模架也将陆续运抵施工现场，墩上制梁变成现实已是指日可待。冶河特大桥制梁工艺的创新，不仅将缩短工期，而且提高了效益，必将成为二十二局乃至中国铁建的知名品牌。
　　（三）培育“四有”新人，建一流过硬团队
　　一是抓政治教育，促进职工思想统一。深入开展党的基本理论、方针和政策教育，组织职工收听收看中央台播放的大型电视纪录片《青藏铁路》，并结合石太线施工实际，大讲铁路跨越式发展的重大意义和国家四纵四横铁路主干线对国民经济发展将起到的重要作用，举办专题研讨会，交流学习心得，教育广大职工牢固树立远大理想，树立与时俱进的人生观、价值观。二是抓道德纪律教育，培养职工良好的社会公德和组织纪律性，讲文明、懂礼貌、重仪表，为此，项目部还专门制定下发了《职工管理规范》和《职工行为准则》，将职工日常作风养成纳入制度管理。三是抓文化技术学习，提高职工文化技术及业务素质。项目部每半月举办一次文化技术业务培训，既有专人授课，又有集体研讨，学习内容包括时事政治、现场管理、安全常识、技术学习等。为方便大家学习，项目部还投资购买了电教设备。不间断的学习培训，有效地提高了职工文化技术业务水平，较好地推进了职工队伍整体素质的提升。