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在你选择进入一家电子商务公司时,需要打听:
公司盈利方式是否可持续;
公司融资渠道是否顺畅;
这些原因导致他们裁员:
缺钱。资金源断裂,无后续投资;现金流吃紧,节省开支;
扩张过快。公司超速扩张,人员超过预期,冗员严重;
公司营销策略失误,经营不善,后续融资乏力。
好不容易从成千上万个应聘者中脱颖而出加入心仪的公司,新环境还没熟悉完,人事经理就通知公司要裁员。这真是个晴天霹雳!
今年2月刚刚在国内成立合资团购网站的高朋网已经裁掉了上海公司500多名员工中的约150人。凡客诚品最近也裁掉了旗下近6000名员工中的5%,约300人。
很多人已经对金融行业的裁员现象司空见惯。受欧洲主权债务危机影响,二季度投行业务利润下降,包括巴克莱(Barclays)、瑞银(UBSN)、瑞信(CSGN)、汇丰控股(HSBA)等在内的欧洲银行纷纷宣布裁员。高盛集团也在全球范围内裁员1000人,作为节省12亿美元开支的一部分。
各大投行的利润下降,加上“卖概念”的电子商务行业风险过大,导致电子商务目前整个行业融资环境不景气。风投不再轻易地拿钱出来,无法及时得到足够后续投资的公司不得不选择缩小规模来维持收支平衡。高朋中国区就有31座城市涉及了最近这次大规模裁员,其中14个站点被撤,人数多达400余人。凡客诚品的管理层以“希望确保公司合适规模”的理由裁员5%。尽管有分析称,凡客的五轮融资成绩不错,还降低了网盟合作的佣金,裁员是为了2011年第四季度IPO优化财务报表。但其根本目的还是为了削减成本。
如今这样的大规模裁员,都是这些公司在为自己前两年的超速扩张“埋单”。一封据传是凡客诚品内部员工写给公司创始人陈年的邮件中犀利地描述了凡客诚品公司当初扩张的疯狂:“年初公司HR部门每天平均加班到夜里十点,为公司不断面试招聘人员,直至今年5月份所有办公座位被全部坐满,甚至会议室里也都是员工在办公。即使这样,还是持续招人,请问您如此招人,是为了今天的裁员吗?”
以团购网站为首的电子商务网站广告目前遍布线上线下,这些企业的大量涌入导致广告价格也被“哄抬”。疯狂的广告投放令电子商务公司的营销推广支出大大增加。今年初,CEO陈年称凡客诚品2011年市场推广费用将达10亿元人民币,而去年这家公司花在市场推广方面的费用约为4亿元人民币。但相比之下,它们的盈利情况却差强人意。所以节约人力资源成本显然是老板们在应对公司危机时第一个想到的办法。
对于电子商务这样还不够成熟的新兴行业,求职者在选择公司的时候,应该充分考虑到它的盈利方式和融资渠道,对于它的前景给出自己的预判。尤其在这样的公司大规模扩招期间,更要谨慎行事。
公司盈利方式是否可持续;
公司融资渠道是否顺畅;
这些原因导致他们裁员:
缺钱。资金源断裂,无后续投资;现金流吃紧,节省开支;
扩张过快。公司超速扩张,人员超过预期,冗员严重;
公司营销策略失误,经营不善,后续融资乏力。
好不容易从成千上万个应聘者中脱颖而出加入心仪的公司,新环境还没熟悉完,人事经理就通知公司要裁员。这真是个晴天霹雳!
今年2月刚刚在国内成立合资团购网站的高朋网已经裁掉了上海公司500多名员工中的约150人。凡客诚品最近也裁掉了旗下近6000名员工中的5%,约300人。
很多人已经对金融行业的裁员现象司空见惯。受欧洲主权债务危机影响,二季度投行业务利润下降,包括巴克莱(Barclays)、瑞银(UBSN)、瑞信(CSGN)、汇丰控股(HSBA)等在内的欧洲银行纷纷宣布裁员。高盛集团也在全球范围内裁员1000人,作为节省12亿美元开支的一部分。
各大投行的利润下降,加上“卖概念”的电子商务行业风险过大,导致电子商务目前整个行业融资环境不景气。风投不再轻易地拿钱出来,无法及时得到足够后续投资的公司不得不选择缩小规模来维持收支平衡。高朋中国区就有31座城市涉及了最近这次大规模裁员,其中14个站点被撤,人数多达400余人。凡客诚品的管理层以“希望确保公司合适规模”的理由裁员5%。尽管有分析称,凡客的五轮融资成绩不错,还降低了网盟合作的佣金,裁员是为了2011年第四季度IPO优化财务报表。但其根本目的还是为了削减成本。
如今这样的大规模裁员,都是这些公司在为自己前两年的超速扩张“埋单”。一封据传是凡客诚品内部员工写给公司创始人陈年的邮件中犀利地描述了凡客诚品公司当初扩张的疯狂:“年初公司HR部门每天平均加班到夜里十点,为公司不断面试招聘人员,直至今年5月份所有办公座位被全部坐满,甚至会议室里也都是员工在办公。即使这样,还是持续招人,请问您如此招人,是为了今天的裁员吗?”
以团购网站为首的电子商务网站广告目前遍布线上线下,这些企业的大量涌入导致广告价格也被“哄抬”。疯狂的广告投放令电子商务公司的营销推广支出大大增加。今年初,CEO陈年称凡客诚品2011年市场推广费用将达10亿元人民币,而去年这家公司花在市场推广方面的费用约为4亿元人民币。但相比之下,它们的盈利情况却差强人意。所以节约人力资源成本显然是老板们在应对公司危机时第一个想到的办法。
对于电子商务这样还不够成熟的新兴行业,求职者在选择公司的时候,应该充分考虑到它的盈利方式和融资渠道,对于它的前景给出自己的预判。尤其在这样的公司大规模扩招期间,更要谨慎行事。